Характеристика и основные показатели хозяйственной деятельности предприятия и его место и роль его на рынке транспортно-логистических услуг

 

Организационно - правовая форма предприятия ОАО «Лидаспецавтотранс»  является открытым акционерным обществом. Основано в 1973 году, и находится в Гродненской областе г. Лида, ул. Фурманова, 39.

Транспортно логистическая компания ОАО «Лидаспецавтотранс» образовалась на рынке транспортных услуг ещё в 1973 году, ориентируясь на грузоперевозки в конкретных направлениях, и узкой спецификой. Затем простая организация грузоперевозок переросла в организацию транспортно - логистических услуг.

Сейчас ОАО «Лидаспецавтотранс» занимает лидирующие позиции по Гродненской области среди аналогичных компаний. Основная деятельность ОАО «Лидаспецавтотранс» состоит в транспортировке грузов средне и крупнотоннажным автотранспортом по Беларуси; транспортировка сборных грузов; экспедирование; охрана груза на время пути следования, дополнительное страхование груза; погрузо-разгрузочные работы.

Компания основной своей целью считает создание системы современных услуг перевозок, на уровне мировых стандартов, главными качествами которой являются надежность, профессионализм, безопасность.

Опыт работы компании на рынке довольно большой, за пять лет существования коммерческой деятельности на рынке транспортно - логистических услуг ОАО «Лидаспецавтотранс» заняла позицию лидера в сфере товарных грузоперевозок по Беларуси и по области.

Компания ОАО «Лидаспецавтотранс» на рынке занимает уверенную позицию, её роль при этом не просто организовать грузоперевозки, но и предоставить дополнительный сервис для клиента, для удержания его как источника постоянной прибыли.

Транспортно-логистическая компания ОАО «Лидаспецавтотранс» позиционируется на рынке автотранспортных грузоперевозок по территории Беларуси.

При разработке концепции работы предприятия использовался собственный опыт работы на рынке автотранспортных услуг с 1973 года. За время своей деятельности транспортно-логистическая компания ОАО «Лидаспецавтотранс» выступали на рынке в роли частного перевозчика, контактирующего как непосредственно с заказчиком-грузовладельцем, так и через диспетчера, грузовладельца, заказывающего автотранспортные услуги через диспетчера или напрямую у частного перевозчика, диспетчера по автотранспортным услугам.

Приобретённый опыт позволяет компании объективно судить о преимуществах и недостатках в организации своей деятельности, как диспетчеров, так и непосредственных исполнителей автотранспортных услуг - перевозчиков, а также об ожиданиях Заказчиков автотранспортных услуг как при контакте с диспетчером, так и при контакте с непосредственным перевозчиком.

Компания ОАО «Лидаспецавтотранс» старается найти индивидуальный подход к каждому клиенту. Отношения между заказчиком (грузовладельцем, грузоотправителем) и компанией ОАО «Лидаспецавтотранс», как организатором перевозки груза автомобильным транспортом.

Сегодня рынок транспортно-экспедиционных услуг в регионе находится в стадии активного развития. Преимущественно спросом начинают пользоваться профессиональные и качественные услуги, выполняемые серьёзными компаниями, которые ведут свою деятельность официально.

ОАО «Лидаспецавтотранс» - динамично развивающаяся на беларусском рынке транспортно - логистическая компания, созданная в 1973 году. За время деятельности, компания зарекомендовала себя как надежный партнер в сфере транспортно - логистических услуг, подтверждением тому служат долгосрочные отношения со многими известными клиентами - производителями продукции, сетевыми магазинами, дистрибуторами и многими другими.

На сегодняшний день собственный автопарк компании насчитывает более 50 машин различной тоннажности и характеристик. Существующий автопарк постоянно обновляется путем замены старых машин на новые. Водители компании выступают в качестве экспедиторов, что позволяет нести полную материальную ответственность перед клиентами за принятый к перевозке груз. Компания основной своей целью считает создание системы современных услуг перевозок, на уровне мировых стандартов, главными качествами которой являются надежность, профессионализм, безопасность.

Основные виды предоставляемых услуг компанией ОАО «Лидаспецавтотранс»: транспортировка грузов средне и крупнотоннажным автотранспортом по Беларуси; транспортировка сборных грузов; экспедирование; охрана груза на время пути следования, дополнительное страхование груза; погрузо-разгрузочные работы.

Проведем анализ внешней среды ОАО «Лидаспецавтотранс» по СТЭП-факторам (социальным, технологическим, экономическим, политическим, правовым), представлен в табл.2.1.

 

Таблица 2.1 - Характеристика внешней среды ОАО «Лидаспецавтотранс» по СТЭП-факторам

Фактор	Состояние фактора и тенденции развития	Характер влияния на организацию ("+"положительное; "-"отрицательное)	Возможная реакция организации
1. Социальный
1.1 Безработица	Высокая, но есть тенденция к сокращению	"+" Создание рабочих мест; "-" Отсутствие постоянного покупателя услуг	Повысить производительность труда, поиск новых рынков
1.2 Социально-культурный фактор	Достаточно низкий, постепенно растет	"-" привлечение дополнительных инвестиций в область, что тесно связано с транспортной системой области.	Введение определенных льгот для разных категорий потребителей
2. Технологический
2.1 Технико-экономическая оснащенность подвижного состава	Слабая, но существует тенденция к обновлению	"-" выходят из строя многие единицы подвижного состава	Дополнительное вложение средств в обновление транспортного парка
3. Экономический
3.1 Уровень инфляции	Значительный, но возможна стабилизация	"-" Обесценивание денежных средств "+" При выплатах по долгосрочным займам	Предусматривать в договорах индексацию платежей
3.2 Уровень потребительских доходов	Низкий уровень доходов, но наблюдается постепенный рост	"-"Влияет на уменьшение количество оказанных услуг	Снижение цен до возможного уровня на перевозки
4. Политический
4.1 Транспортная стратегия	Удовлетворительное, разработка стратегий и перспектив развития коммуникаций	"+" Стимулирование государством транспортных предприятий; "-" Регулирование транспортных предприятий	Поиск стабильных потребителей, обеспечение стабильности деятельности
4.2 Экономическая политика	Построение рыночной экономики, медленно, удовлетворительно, постепенно приходит в порядок	"+" Рост спроса на транспортные услуги "-" Постоянные изменения в структуре хозяйственной деятельности	Поиск стабильных потребителей, обеспечение стабильности деятельности
5. Правовой
5.1 Состояние законодательства			Выход на новые рынки и удержание старых

 

Анализ современных тенденций и проблем развития транспортной инфраструктуры и основных фондов указывает на то, что они приняли системный характер и требуют комплексного подхода к их решению.

Прогнозируемое возрастание спроса на перевозки всех видов транспорта с одной стороны, и негативные явления в транспортной системе в целом и отдельных ее подотраслях с другой, создают угрозу общеэкономическому росту Беларуси в целом и отдельных ее регионов, ослабления позиций Беларуси на мировом рынке транспортных услуг.

На международных транспортных рынках в условиях постоянного ужесточения технических требований к транспортным средствам следствием является снижение конкурентоспособности отечественных перевозчиков.

Анализ разъяснил положение и состояние предприятия во внешней среде. Это дало возможность откорректировать стратегические аспекты развития компании.

При проведении анализа непосредственного окружения ОАО «Лидаспецавтотранс» в первую очередь необходимо рассмотреть потребителей данной организации, которые оказывают очень сильное влияние на нее. Специфика производимых услуг такова, что ОАО «Лидаспецавтотранс» не является производителем товаров народного потребления, поэтому подавляющее число потребителей - это, прежде всего, юридические лица различных организационно-правовых форм.

На долю же физических лиц, пользующихся услугами ОАО «Лидаспецавтотранс» не приходится и 2% от общего объема оказанных услуг.

Необходимо при анализе потребителей учитывать и тот факт, что более половины из всех предлагаемых услуг оказываются не на региональном, а на региональном рынке (за 3 квартала этого года 46% транспортных перевозок было реализовано в Гродненской области и 54% за ее пределами).

Далее рассмотрим основных поставщиков ОАО «Лидаспецавтотранс» (табл.2.2).

 

 

Таблица 2.2 - Поставщики ОАО «Лидаспецавтотранс»

Наименование услуг поставщика	Наименование Поставщика	Закупочная цена
Шины	Оптовая компания "SDFN" Компания "АвтоТрансСервис"	430 руб. /шт.
Запчасти	ОАО "Мечел"	договорные
Бензин и дизельное топливо	ООО "Газпромнефть"	0,77 руб. /литр
Грузовики	Компания "АвтоТрансСервис"	Нет данных

 

Данная таблица показывает, что все наиболее важные источники "сырья" для оказания основных видов услуг (транспортные перевозки) на ОАО «Лидаспецавтотранс» приходится закупать за пределами региона, что приводит к повышению цен на услуги из-за высоких транспортных расходов. За последнее время организация сменила двух стратегически важных поставщиков оборудования.

На данном предприятии работает 36 сотрудников. Организационная структура представлена на рис.2.1.

 

 

Рисунок 2.1 - Структура управления ОАО «Лидаспецавтотранс»

 

В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

Для более полной оценки проведем анализ основных показателей эффективности коммерческой работы ОАО «Лидаспецавтотранс» за 2019-2020 гг. (табл.2.3).

 

Таблица 2.3 - Основные показатели эффективности деятельности ОАО «Лидаспецавтотранс» за период 2019-2020 гг.

Показатели	Ед. измерения	2019 г.	2020 г.	Отклонение
				в сумме	в %
Оборот услуг	руб.	327577	385626	58048	117,7
Себестоимость реализованных услуг	руб.	293	324	31425	110,7
Валовая прибыль, сумма	руб.	34102	60726	26623	178
% к обороту	%	10	15	5	х
Издержки, сумма	руб.	25915	46260	20344	178,5
% к обороту	%	7	12	4	х
Фонд оплаты труда, сумма	руб.	15069	16512	1443	109,5
% к обороту	%	4	4	-0,3	х
Ср. оплата труда 1 работника в месяц	руб.	698	-763	67	109,5
Прибыль (убыток) до налогообложения	руб.	7109	384	4718	166,3
% к обороту	%	2	3	0,9	х
Налог на прибыль, сумма	руб.	17063	28387	11323	166,3
% к обороту	%	0,5	0,7	0,2	х
Чистая прибыль	руб.	54035	89895	35860	166,3
Рентабельность предприятия	%	1,6	2	0,6	х

 

Рост оборота услуг в 2020 году отмечается значительный для отрасли - на 17,72 %.

За анализируемые периоды наблюдается рост себестоимости реализованных услуг в 2020 году по сравнению с 2019 годом на 327,58 руб. (10,71%). Данное увеличение произошло за счет роста цен посредников.

При анализе также было выявлено, что за анализируемые периоды возросли издержки. В 2020 году по сравнению с 2019 годом они увеличились на 78,5 %. Следует отметить, что в 2020 году уровень к обороту издержек растет на 4,08 % по сравнению с 2019 годом.

Увеличение суммы издержек оценивается отрицательно и в 2019 году, и за 2020 год в условиях увеличения оборота всего на 17,72% издержки обращения растут на 78,5%, что является отрицательным, и, в свою очередь, приводит к росту уровня издержек обращения.

Фонд оплаты труда увеличился на 9,58 % в 2020 году по сравнению с 2019 годом, при росте производительности труда на 17,72% данное увеличение расходов на оплату труда является положительным. Что касается уровня фонда оплаты труда к обороту, то в 2020 году наблюдается снижение на 0,32 % по сравнению с 2019 годом.

Благодаря росту фонда оплаты труда, увеличилась средняя заработная плата одного работника в месяц в 2020 году по сравнению с 2019 годом на 9,58 %. Увеличение произошло как за счет роста фонда оплаты труда, при стабильности численности в 2020 году.

Следует отметить, что в 2020 году по сравнению с 2019 годом увеличивается прибыль до налогообложения на 66,36 %.

При пропорциональном росте налога на прибыль и прибыли до налогообложения, чистая прибыль выросла относительно данных показателей, то есть в 2019 году на 36,69% и 2020 году на 66,36%.

Рост чистой прибыли в 2020 году привело к увеличению рентабельности на 0,68 % по сравнению с 2019 годом.

Таким образом, экономическую деятельность предприятия можно считать эффективной, так как основные показатели, определяющие её состояние, имеют тенденции к росту.