Чудак рисует машину, делающую деньги

Погода испортилась. Большую часть времени теперь приходилось проводить дома или в баре. Именно там я не раз обращал внимание на то, что неосоз­нанно продолжаю тренироваться мечтать, и это мне нрави­лось. При каждом удобном случае машина Бизара просеива­ла и фильтровала мои мечты и мечты моих собеседников в баре. То, что раньше не замечалось в рассуждениях людей о будущем, мечтах и целях, теперь резало слух. Мне захоте­лось научить всех окружающих меня в магазине, баре, на улице мечтать по-другому, и я твердо решил как можно бы­стрее обучиться всем премудростям Бизара.

...Маленький краб шарахнулся из-под моих ног, нервно засеменил и скрылся в набежавшей волне. Я снова пришел на берег.

— Ты вовремя, — не оборачиваясь, произнес Бизар. — Мне только что удалось закончить этот рисунок, специально нарисованный для того, чтобы ответить на вопросы, с кото­рыми ты пришел.

Бизар повернулся, дружески потрепал меня по плечу, по-детски непосредственно улыбнулся, указывая тростью на изображенное на песке.

— Что это? — спросил я.

— Мое изобретение — машина, делающая деньги.

— Бизар, вы хотите предложить мне чертежи станка, печатающего деньги?!

— Безусловно, станок, печатающий деньги — один из са­мых коротких путей делать деньги, но он подходит не для всех и точно не для тебя, Рич. Моя машина — универсальная. Ей может воспользоваться каждый. Нужно только должным образом относиться к ней. Она состоит из следу­ющих основных частей. Смотри:

1. ЧПУ (числовое программное управление) (цель = мечта + параметры (Что? Сколько? Когда?));

2. Коробка передач (стратегия);

3. Двигатель (дисциплина);

4. Система зажигания (азарт);

5. Топливо (мотивация (Зачем?) + решительность + про­межуточный результат, удовлетворение);

6.   Смазочные материалы (специальные знания, финан­совая грамотность);

7.   Сырье (идеи);

8.   Кнопка «Пуск» (решительность).

— Числовое программное управление отвечает за цель с ее основными параметрами. Какие условия задачи ты за­ложишь, такие результаты и получишь. Рич, приходилось ли тебе когда-нибудь задумываться о том, как ты определя­ешь, что цель достигнута, задача выполнена?

— Не понимаю о чем вы, Бизар?

— Как ты узнаешь об этом? Допустим, тебе захотелось съесть яблоко или купить машину. Как ты понимаешь, что уже получил желаемое?

— Да проще простого — вот яблоко, которое я ем, вот ав­томобиль, стоящий в моем гараже. Разве у кого-то с этим бывают проблемы?

— Сплошь и рядом. Ты взял в руки яблоко не красное или зеленое, а желтое, какое хотел. Надкусил, а оно ки­слое. Цель достигнута? Нет, ведь ты точно знал, что тебе хотелось желтое, свежее, сладкое, душистое, сочное ябло­ко. Только в этом случае получил бы полное удовлетворе­ние. С машиной еще сложнее. Количество параметров, по которым она была оценена тобою, десятки, если не сотни. В то же время, если большинство людей чаще всего форму­лируют свои цели абстрактными категориями типа «хочу много денег», как ты когда-то, скажи, смогут ли они в принципе определить, что задача выполнена и результаты достигнуты?

— Думаю, нет, — ответил я.

— Вот!.. Лишь понимание собственных достижений дает удовлетворение, а значит, и уверенность в своих силах и стимулирует желание действовать, превращая жизнь в увлекательное путешествие от мечты к мечте. Исследова­ния показывают, что всего порядка пятнадцати процентов людей имеют конкретные цели и только пять процентов из них записывают их особым образом. Именно эти пять про­центов становятся успешными людьми. «Что здесь ново­го?» — скажете вы.

Я оглянулся, вокруг нас уже собралось несколько чело­век. Бизар продолжал:

— Нового ничего, но и статистика не меняется, люди от­казываются действовать по принципам успешных людей и не становятся таковыми. Вот почему в моей машине, делаю­щей деньги, важнейшее место занимает ЧПУ, в которое мы закладываем подробные параметры-цели. Если целью явля­ются деньги, то в каком количестве? Когда? В каких купю-

pax? Какой валюты? Одинаковыми порциями в равные про­межутки времени или нарастающим итогом? Где? И так далее. Заданные параметры позволяют определить начало движения к цели — старт и финиш, где можно сравнить по­лученные результаты с ожидаемыми.