Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Топ:
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Дисциплины:
2021-03-17 | 55 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Показатели | 2008 год | 2009 год | Отклонение | Темп изменения, в % | |
Выручка от продажи товаров, млн. руб. | 385 | 418 | +33 | 108,6 | |
Себестоимость проданных товаров, млн. руб. | 308 | 334,28 | +26,28 | 108,5 | |
Доход от продаж (валовая прибыль), млн. руб. | 77 | 84,6 | +7,6 | 109,9 | |
Уровень дохода от продаж, % | 20 | 20,23 | +0,23 | 101,2 | |
Расходы на продажу (коммерческие и управленческие расходы), тыс. руб. | 71,38 | 78,37 | +6,99 | 109,8 | |
Уровень расходов на продажу, % | 18,5 | 18,7 | +0,2 | 101,1 | |
Прибыль от продаж, млн. руб. | 5,62 | 6,23 | +0,61 | 110,9 | |
Рентабельность продаж, % | 1,46 | 1,49 | +0,03 | 102,0 | |
Сальдо операционных доходов и расходов, тыс. руб. | 12,4 | 14,0 | +1,6 | 112,9 | |
Сальдо внереализационных доходов и расходов, тыс. руб. | 42,4 | 45,0 | +2,6 | 106,1 | |
Прибыль до налогообложения, млн. руб. | 5,675 | 6,289 | +0,614 | 110,8 |
Таблица 4
Показатели эффективности использования экономического потенциала
Производственные расчеты показали, что среднесписочная численность увеличилась на 2 человека.
Выручка от реализации увеличилась в 2009 г. по сравнению с 2008г. на 33 млн. руб. или на 8,6%.
В результате увеличения численности работников на 2 чел. товарооборот возрос на 2,712 тыс. руб. (2 * 1,3556 = 2,712). Наиболее существенным оказалась выработка, ее незначительное увеличение на 0,0858 тыс. руб. привело к существенному росту товарооборота на 1,8876 тыс. руб. (22 * 0,0858 = 1,8876), поэтому руководству предприятия следует, прежде всего, стремиться к увеличению производительности труда работников. Для роста производительности труда следует стимулировать рост интенсивности использования рабочего времени, увеличение качества торгового обслуживания работниками. Производительность можно увеличить посредством более тщательного изучения конъюнктуры рынка, привлечения в оборот товаров, наиболее пользующихся спросом, рекламированием товаров и своей организации, регулированием спроса на товары посредством изменения цены (торговой надбавки).
|
При делении прироста товарооборота за счет повышения производительности труда на производительность труда в предшествующем периоде, получим относительную экономию живого труда: 1,8876 / 1,3556 = 1,393 ≈ 2 чел. Прирост объема производства за счет повышения производительности труда на 1,8876 тыс. руб. привел к экономии рабочей силы на 2 чел. Это означает, что при отчетной производительности в 2009г. предприятие могло достигнуть базисного объема товарооборота в размере 385 млн. руб. с меньшей численностью работников на 2 чел.
На данном предприятии наблюдается рост товарооборота, валового дохода при росте себестоимости товаров и издержек обращения, причем рост себестоимости и издержек оправдываются ростом валового дохода, так что темпы роста валового дохода (109,9%) опережают темп роста товарооборота (108,6%), себестоимости товаров (108,5%), издержек обращения (109,8%), т.е. вложения дополнительных средств в себестоимость товаров и издержки принесли определенную отдачу, что и предопределяет рост эффективности продаж по валовому доходу. В результате по показателям эффективности отсутствуют отрицательные изменения за рассматриваемый период. Рост товарооборота при одновременном росте валового дохода свидетельствует о правильной тенденции установления торговой наценки на рассматриваемые товары в целом.
Валовой доход в 2009 г. увеличился на 7,6 млн. руб. или на 9,9%, в т. ч. за счет прироста общего объема товарооборота, он увеличился на 6,6 млн. руб. (33 * 20 / 100 = 6,6), за счет изменения структуры товарооборота рост валового дохода составил 0,9614 тыс. руб. ((20,23 – 20) * 418 \ 100 = 0,9614).
Уровень издержек обращения в 2009 г. увеличился на 1,1%. Сумма относительного перерасхода составляет 0,9614 тыс. руб. (418 * 0,23 = 0,9614).
Резервами сокращения издержек могут быть: рациональное размещение подразделений организации по отношению к местам хранения и закупок товаров с учетом спроса, что минимизирует транспортные расходы; поиск партнеров с минимальными тарифами и ставками транспортных услуг; оптимизация товарных запасов; минимизация товарных потерь; повышение производительности труда, технической оснащенности процессов товарного обращения.
|
Прибыль от продаж в 2009 г. увеличилась на 610 тыс. руб., в т. ч. за счет изменения товарооборота она увеличилась на 481,8 тыс. руб. (33000,0 * 1,46 / 100 = 481,8); за счет изменения уровня валового дохода прибыль увеличилась на 961,4 тыс. руб. (418000,0 * 0,23 / 100 = 961,4); за счет увеличения уровня издержек обращения прибыль снизилась на 836,0 тыс. руб. (418000,0 * 0,2 / 100 = 836,0).
Рентабельность продаж в 2009 г. увеличилась на 0,3%, в т.ч. за счет изменения прибыли рентабельность увеличилась на 0,16% (6,23: 385 * 100) – 1,46 = 0,16) и за счет изменения товарооборота рентабельность снизилась на 0,13% (1,49–1,62=-0,13). Увеличение рентабельности продаж свидетельствует о росте эффективности производства и товарного обращения.
Прибыль до налогообложения увеличилась на 614 тыс. руб. или на 10,8%. Средняя стоимость активов увеличилась на 1797,7 тыс. руб. или на 9,2%. Средняя стоимость основных средств увеличилась на 651,0 тыс. руб. или на 8,9%. Средняя стоимость оборотных средств увеличилась на 1151,6 тыс. руб. или на 9,5%. Фондоотдача в 2006 г. снизилась на 0,14 тыс. руб., что свидетельствует о снижении эффективности использования основных средств. Рентабельность основных средств увеличилась на 1,39%, т.е. увеличился размер прибыли на 1 руб. основных средств.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств снизился на 27 тыс. руб., что свидетельствует о замедлении оборачиваемости оборотных средств и снижения эффективности их использования.
Рентабельность оборотных средств увеличилась на 0,57%, т.е. увеличился размер прибыли на 1 руб. оборотных средств.
Рентабельность активов увеличилась на 0,4%, что также указывает на повышение уровня доходности.
Производительность труда увеличилась на 0,0858 тыс. руб./чел. или на 6,3%, т.е. повысилась эффективность использования трудовых ресурсов. Также на положительные тенденции использования трудовых ресурсов указывает рост прибыли от продаж на 1 работника.
В общем можно отметить положительные изменения в работе магазина в отчетном периоде и в целом.
|
ООО «Париж» имеет стабильное экономическое и нормальное финансовое устойчивое состояние. Предприятие покрывает свои расходы доходами, после этого у него еще остается прибыль достаточная для социального развития коллектива и дальнейшего развития предприятия.
2.3 Анализ существующей системы аттестации в ООО «Париж»
Аттестация персонала - процесс, который позволяет эффективно оценивать результаты работы персонала, формировать кадровый резерв, оптимально распределять фонд оплаты труда и материального вознаграждения.
Рассмотрим основные элементы существующей системы оценки работы персонала в исследуемом магазине.
Для проведения анализа системы аттестации персонала в ООО «Париж» было проведено исследование фактической работы за период с 2007 по 2009 год.
Немаловажным фактором оценки социальной структуры предприятия является образовательный уровень работников (таблица 5).
Таблица 5
Образовательный уровень работников ООО «Париж»
Уровень образования | годы | ||||||
2007 | 2008 | 2009 | |||||
чел | % | чел | % | чел | % | ||
Высшее | 3 | 15 | 3 | 13 | 4 | 18,18 | |
Среднее профессиональное | 2 | 10 | 2 | 8,7 | 2 | 9,01 | |
Начальное профессиональное | 5 | 25 | 5 | 21,7 | 5 | 22,72 | |
Среднее специальное | 10 | 50 | 13 | 56,6 | 11 | 50 | |
всего | 20 | 100 | 2 3 | 100 | 22 | 100 |
Работники предприятия поступают учиться в институты на заочное, вечерне-заочное отделение, чтобы повысить свой образовательный уровень и после окончания института имеют возможность перейти с рабочей профессии на должность
Таблица 6
Подготовка и повышение квалификации персонала
Показатели | 2008 | 2009 | Изменение в % | |
Подготовка, переподготовка работников и персонала, чел | 3 | 4 | 133,3 | |
Повышение квалификации, чел | 2 | 3 | 150 | |
Повышение квалификации руководителей и специалистов, чел | 2 | 2 | 100 | |
Всего обучилось: | 7 | 8 |
По данным таблицы можно сказать, что повышение квалификации в 2009 году повысилось.
Диаграмма 1
Участие в итоговой аттестации принимали 8 человек.
В ходе итоговой аттестации:
- 42% подтвердили свою квалификацию;
|
- 29% повысили свою квалификацию.
Руководство предприятия уделяет большое внимание улучшению подбора и расстановки кадров, воспитанию организаторов производства, подготовке высококвалифицированных специалистов и рабочих. Анализ состава кадров общества показывает высокий уровень квалификации работников ООО «Париж».
Рис. 2Повышение квалификации персонала
Руководство ООО Париж» думает о будущем. Поэтому вопрос высококлассных специалистов решается сегодня. Для этого в «Париже» действует система повышения квалификации руководящих работников и специалистов, накоплен большой положительный опыт в организации профессионального обучения кадров.
Индивидуальная подготовка для работы на предприятии выпускников высших и средних специальных заведений находится под пристальным вниманием. Широкое распространение получает обучение молодых специалистов.
Научно-методическое обеспечение системы оценки работы персонала в ООО «Париж» неудовлетворительное, поскольку:
- в организации на сегодняшний день практически не используются современные методы осуществления процесса оценки персонала, в том числе проведения аттестации;
- мало исследуется передовой отечественный и зарубежный опыт в проведении конкретных мероприятий по оценке персонала;
- выбор инструментария для оценки, проверки профессиональных и личностных качеств на сегодня ограничен;
- анализ и оценка содержания и условий труда на рабочем месте в ООО «Париж» не проводится;
- разработка должностных инструкций ведется формально;
Действующим в РФ законодательством предусматривается, что аттестация работников является одним из условий изменения трудового договора и имеет целью улучшение подбора и расстановки кадров (продвижение сотрудника по службе, сохранение его в прежней должности, перевод на новое место, увольнение, в том числе и в связи с сокращением штатов при неполной занятости), стимулирование сотрудников к повышению квалификации, улучшению качества и эффективности работы, обеспечение более тесной связи заработной платы с результатами труда.
На основании результатов аттестации руководитель организации вправе понизить или повысить работника; повысить или понизить его должностной оклад; установить, изменить или отменить надбавку к нему; повысить или освободить работника от должности.
В исследуемой организации аттестация проводится в целях рационального использования специалистов, повышения эффективности их труда и ответственности за порученное дело, укрепления корпоративной культуры.
Сроки и график проведения аттестации утверждаются директором ООО «Париж» и доводятся до сведения работников за один месяц до ее начала.
|
Для проведения аттестации директор предприятия ООО «Париж» внутренним приказом назначает аттестационную комиссию (председателя, секретаря и членов комиссии) из числа работников предприятия и высококвалифицированных специалистов.
Система аттестации персонала представлена в (Приложении5, рисунок 3).
Аттестация работников проходит в три этапа:
1. Подготовка к проведению аттестации;
2. Проведение аттестации;
3. Подведение итогов аттестации;
На этапе подготовки к проведению аттестации в ООО «Париж» на первый план выходят следующие задачи:
- разработка плана проведения аттестации;
- выбор методов и типовых форм оценки исполнителей и самой процедуры оценки;
- подготовка внутренних инструкций для проводящих аттестацию;
- составление списка работников, подлежащих аттестации;
- подготовка графика проведения аттестации;
- оповещение работников о сроках проведения аттестации;
- подготовка и размножение бланков, типовых форм, необходимых для аттестации.
Проведение аттестации в ООО «Париж» как правило, сопровождается проведением ряда подготовительных мероприятий и подготовки необходимого пакета документации.
Аттестационная комиссия ООО «Париж» рассматривает предоставленные материалы и заслушивает сообщение аттестуемого о его работе. На заседании комиссии присутствует также непосредственный руководитель аттестуемого работника.
Работа аттестуемого оценивается с учетом его личного вклада в выполнение планов подразделения, квалификации и исполнения им должностных обязанностей. На основе этих данных аттестационная комиссия открытым голосованием дает одну из следующих оценок деятельности работника:
- соответствует занимаемой должности;
- соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией через год;
- не соответствует занимаемой должности.
Результаты заседания аттестационной комиссии заносятся в протокол.
В компании существует ряд объективных и субъективных факторов, которые относятся к недостаткам системы аттестации, а именно:
1. Директор ООО «Париж» часто рассматривает оценку своих подчиненных как своего рода отвлечение от выполнения основных обязанностей, дополнительную нагрузку.
2. Сопротивление построению объективной системы оценки работы персонала возникает из-за того, что результаты оценки могут иметь негативные последствия для подчиненных (увольнение, понижение в должности, лишение премии, ухудшение отношений в коллективе и др.).
Таким образом, необходимо отметить, что на практике в ООО «Париж» из-за преобладания формального подхода возможности аттестации используются далеко не в полной мере.
|
|
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!