После бани хорошо поваляться в снежку.

Работа была очень напряженной. Те немногочисленные разрядки, которые мы проводили с начальниками цехов и служб были просто необходимы. Мне, например, приходилось по несколько лет не ходить в отпуск. Кроме текущей работы, а у главного инженера это самые тяжелые службы – энергетики, строители, технические службы, приходилось много взаимодействовать с предприятиями нашего министерства и с предприятиями других отраслей. Специфика нашего предприятия заключается в том, что электроника требовала всё новых и новых материалов, а для этого нам нужны были новые особочистые исходные материалы и современное оборудование.

 

Вот и приходилось мотаться для решения этих вопросов с предприятиями смежных отраслей. Что характерно, решение проблем не затягивалось на годы, они решались максимум в течении года. Приведу только решение нескольких таких проблем.

Для производства эпитаксиальных структур методом газофазной эпитаксии требовалось применение арсина и фосфина. А это высокотосичные отравляющие вещества. На заводе был участок по производству этих газов. Я уже писал об этом. В 90-х годах встал вопрос о закрытии в ПО «Гранат» производства арсина и фосфина и организации на одном из предприятий министерства химической промышленности такого производства. Это была огромная задача. Пришлось объездить многие предприятия. Никто не хотел организовывать это производство. Наконец, с большим трудом удалось договориться с заводом в Колпино, что под Ленинградом. Ну, а дальше была тяжёлая работа наших разработчиков этих материалов по внедрению и выпуску арсина и фосфина на заводе в Колпино.

Другой важный вопрос. Для производства полупроводниковых структур методом жидкостной эпитаксии требуется графит особой чистоты. Казалось, ну, что такое графит.

На самом деле графит является важнейшим материалом, применяемым в электронике, ракетостроении и ядерной промышленности. В министерстве цветной металлургии даже был создан главк «Союзуглерод» и институт «НИИграфит» с заводом. На одном из секретных совещаний в лесном пансионате (там нас охраняли автоматчики), я познакомился с начальником этого главка Соседовым В.П. Это знакомство в дальнейшем мне очень помогло при сотрудничестве со специалистами «НИИграфита».

 

В течении года по нашим требованиям был изготовлен особочистый графит.

В девяностые годы, когда началась дикая приватизация, «НИИграфит» был продан американцам. У меня волосы дыбом встали, когда я узнал об этом. Без этого производства невозможна была работа оборонных отраслей. Слава богу, власти вовремя одумались и отменили эту приватизацию.

Это некоторые примеры работы главного инженера.

Но, основное время мы проводили на работе. Вкалывали по 25 часов в сутки. Случалось, что и ночевали в цехах. Помню, как начальник главка своим приказом временно освободил меня и зам. генерального по науке, доктора наук, одного из корифеев СССР по полупроводниковым материалам Стрельченко Станислава Сергеевича от занимаемых должностей и отправил в цех магнитов до полного налаживания производства. Это было очень непросто. Мы выпускали самарий-кобальтовые магниты для нужд военной техники. Технология новая, сложная, много брака. Мы со Станиславом Сергеевичем месяц дневали и ночевали в цехе. Я ежедневно докладывал в обком партии о ходе поставок. В конце концов, производство мы наладили.

В тот год к нам приехал с Урала, из Екатеринбурга крупный специалист, доктор наук Дерягин Александр Васильевич. Как же мы нуждались в таких специалистах. Мы с Николаем Алексеевичем буквально молились на него, настолько была острой проблема магнитов. В тот момент мы сдавали новый дом на Правобережье. Александру Васильевичу были сразу вручены ключи от новой пятикомнатной квартиры, т.к. у него была большая семья. Вообще, Александр Васильевич человек удивительной судьбы.

 

 

В 1959 г. окончил Ленинградский техникум железнодорожного транспорта им. Ф. Э. Дзержинского. В 1965 г. — Уральский государственный университет им. A.M. Горького.1969—1971 гг. — младший научный сотрудник лаборатории ферромагнетизма этого же института.

1982—1984 года — заведующий кафедрой общей физики физического факультета Уральского госуниверситета.

1984—1990 гг. — заведующий отделом ПО «Гранат» в г. Калуге.

С 1982 г. — доктор физико-математических наук по теме «Исследование магнитных свойств некоторых редкоземельных и урановых соединений и разработка магнитных материалов на их основе». С 1991 г. — член-корреспондент Российской Академии Наук по отделению общей физики и астрономии.

В 1990 г. избран народным депутатом РСФСР, в 1991 г. — председатель комитета по науке и народному образованию Верховного Совета РФ.

В 1991—1996 гг. — глава администрации Калужской области.

В 1996—1998 гг. — председатель Совета директоров ОАО «Электросвязь».

С 1997 г. — президент «Калужского научного центра».

Волна демократии вознесла его сначала депутатом Верховного Совета РСФСР, а затем губернатором области. Будучи знакомым с Ельциным Б.Н. по работе в Свердловске, он фанатично верил в то, что именно демократия и принесет России благополучие. Мне кажется, что с годами к нему пришло разочарование той политикой. Но это мое предположение. А.В. очень порядочный, честный и за, что я его уважаю, не злопамятный человек. А еще он очень мужественный.

 

Несмотря на тяжелую болезнь, он не унывал. Каждый праздник мы с ним обменялись дружественными приветствиями. А каким увлеченным, любящим свое дело он был. Про магниты мог рассказывать с таким интересом, что поездки с ним в Министерство в Москву пролетали незаметно. К глубокому сожалению в июле 2010 г. его не стало. Я не смог с ним попрощаться, т.к. в это лежал под капельницей в онкологии.

Сейчас легко писать про работу, а каково было в то время, когда тебя долбали со всех сторон, то министерство, то партийные органы. Не все это выдерживали.

В сентябре 1989 года меня назначили главным инженером ПО «Гранат» - главным инженером завода «Аметист». Должность очень большая, но и очень ответственная. Меня утверждали на коллегии МЭП. Министр электронной промышленности Владислав Григорьевич Колесников очень доброжелательно задал несколько вопросов и меня утвердили. О министре В.Г.Колесникове у меня самые приятные воспоминания. Незадолго до путча в августе 1991года, когда все министры оборонных отраслей поддержали требования путчистов и их сняли с должностей, Колесников В.Г. приехал в Калугу. Я водил его по строящимся объектам объединения.

Разговор был очень душевным, говорил он как - то по - отечески. Владислав Григорьевич только что вернулся из поездки в Малайзию и восторженно рассказывал, как там работают в области электроники. Обещал, что он в ближайшее время примет решение о выделении нашему объединению средств для организации у нас производства изделий бытовой электроники. Но не успел, через неделю его сняли с должности министра. А вскоре не стало и самого министерства.

Несколько слов о работе главного инженера. Должность главного инженера на любом заводе самая ответственная после директора. А если взять такое сложное объединение, как ПО «Гранат», то эту должность можно назвать расстрельной. В составе объединения было пять предприятий, в т.ч. три научных и два производственных. Кроме громадной стройки велся выпуск серийной продукции, шло освоение новых разработок. В общем, дел у главного инженера хватало.

Если оценивать лучшие годы работы в ПО «Гранат», то однозначно это были годы с 1981г. по 1991г. Объединение развивалось громадными темпами, строился жилой микрорайон со всей инфраструктурой, создана была вся энергетика, обеспечивающая не только производство, но микрорайон на многие годы вперёд. Развивалась и наука. Учёные ВНИИМЭТ разработали ряд современных полупроводниковых, металлургических, катодных материалов для изделий электронной техники. Строился машиностроительный комплекс по производству оборудования для нужд всего министерства. Всё росло на глазах, как грибы. Нам с Фомушиным начальник главка говорил: «Закончите всё строительство, получите звёзды героев» Но не судьба. Наступил чёрный период для нас и всей страны.

 

Когда началась приватизация, и объединения не стало, моя должность называлась технический директор ОАО «Аметист». С этой должности я и ушел с завода. В 1991 году после известных событий в стране, коммунистическая партия была запрещена. Ряд бывших партийных руководителей области и города пришли на работу к нам. Вернулся из обкома партии Стрельченко С.С., который занимал должность секретаря обкома по идеологии. Замом генерального по коммерции стал бывший секретарь обкома партии по промышленности Моисеенков А.Г. Секретарь обкома по сельскому хозяйству Иванков М.С. работал у нас помощником по подсобному хозяйству. Зам. генерального по режиму и кадрам стал Пахотов В.Н., бывший второй секретарь райкома, а помощником директора по быту – Истархов Н.В., бывший председатель исполкома Ленинского района. Нас так и прозвали – подпольный обком КПСС.

Но особенно мне хочется рассказать о своих заместителях. Ни один руководитель не в состоянии хорошо делать свою работу без надежных и грамотных помощников. В этом плане мне крупно повезло. Я уже рассказывал про Бессера Владимира Львовича. Когда я стал заместителем генерального директора по производству, он был назначен замом главного инженера объединения. На нем лежало все энергетическое сопровождение строительства объектов Правобережья. Но, к сожалению, Владимир Львович еще до моего назначения перешел работать главным инженером другого предприятия. Став главным инженером объединения, я начал подбирать команду, в первую очередь замов. Замом, курирующим энергетические службы, стал Петрик Петр Михайлович, а замом по технологическому направлению – Титов Владимир Александрович.

 

Оба выходцы из полупроводникового цеха, прошли все ступеньки производства, исключительно грамотные. Думаю, что без них я бы не справился с теми громадными задачами, которые лежали на службе главного инженера.