Библиотека №32 продолжает знакомить с новыми действующими лицами будущей книги о лучших людях микрорайона

Опубликовал biblio в Библиотека, Понедельник, 13 Август 2012 18:10

Борьба за производство.*

Олег Васильевич Шустов пришёл работать во ВНИИМЭТ ещё в 1967 году инженером. На его глазах институт возрастал, занимал свою достойную нишу в системе электронной промышленности. С 1968 года он работает начальником участка в только что образовавшемся при ВНИИМЭТ заводе. Дальше– пошло восхождение….

С1972 года – начальник цеха новых материалов. «Цех № 1 являлся сложным, т.к. являлся основным на заводе. В производстве использовалось большое количество драгметаллов. Ответственность была огромная. За недостачу даже нескольких грамм золота можно было загреметь под суд. Но ни одного случая воровства».

В 1973 году за свою работу Олег Васильевич получил орден «Знак почёта». А на следующий год он был утверждён в должности главного инженера завода при ВНИИМЭТ. «Очень переживал, справлюсь ли с такой нагрузкой. Ведь в подчинении главного инженера завода были все обеспечивающие службы института и завода: энергетики, механики, ремонтники, строители, отдел главного технолога», - вспоминает Олег Васильевич. «На заводе обкатывались первые образцы новых материалов для электроники. Работали очень напряженно.

Я отвечал за технику безопасности института и завода. Случались и ЧП, и пожары. Такая работа у главных инженеров». Но в итоге - сделано было очень многое. Последовал второй орден,- орден «Трудового Красного Знамени».А в 1980 году в составе группы Шустову было присвоено звание «Лауреат государственной премии СССР».

«С 1981 года начинается отсчёт со дня образования ПО «Гранат»,- вспоминает Олег Васильевич,- «идея создать в СССР центр материаловедения для электронной промышленности по типу и подобию Силиконовой долины в США существовала давно. Электроника развивалась бурными темпами и для её развития требовались всё новые и новые материалы.

Основным идеологом создания такого центра в Калуге был Ф.И.Бусол. Настоящий учёный и блестящий руководитель, он как никто понимал насколько это важно. Пробивать эту идею он начал с 1973 года. Его упорство и настойчивость, а также колоссальная поддержка начальника главка Авенира Сергеевича Гладкова, привели к тому, что в 1980 году было принято Постановление ЦК партии и Совета Министров СССР о строительстве центра материаловедения в Калуге». «Головным предприятием стал завод «Элмат», созданный на базе цеха нестандартного оборудования. Так решил министр. Для нас это было полной неожиданностью. Пока подбирали генерального директора, временно исполняющего на эту должность назначили Пинчука Владимира Николаевича. До этого он возглавлял ОКБМ.».(ОКБ машиностроения по приказу №156 от 20 марта 1981 года вошёл в состав ПО «Гранат» -Л.С.)

«В мае 1981 года генеральным директором был назначен Николай Алексеевич Фомушин.

Я с ним до этого был хорошо знаком. Мы работали в одном главке главными инженерами заводов и часто встречались по долгу службы. Он до этого назначения работал главным инженером ПО «Алунд» в г. Донском, Тульской области». Сколько искренне тёплых слов высказал Олег Васильевич о Фомушине. Совместные дела, совместная ответственность связывала их долгие годы, и какие годы! Ведь в ноябре 1981 года Шустов был назначен заместителем генерального директора ПО «Гранат» - зам. директора завода «Элмат» по производству. В этой должности он проработал до марта 1988 года, когда в связи с изменением структуры, стал заместителем генерального директора ПО «Гранат» -зам. директора завода «Аметист» по производству, т.к. с этого времени головным заводом объединения стал завод «Аметист». В 1982 году заодно с вышеназванными должностями пришлось быть и директором этого завода.

«Работа зама генерального по производству была очень тяжёлой и ответственной. Я отвечал за выпуск и поставки продукции заводов «Элмат» и «Аметист». Наши потребители - сотни предприятий! Договора выполнять надо. Срыв хотя бы одного договора был чреват лишением квартальной премии для всего многотысячного коллектива объединения. Понятно, что 100%-го выполнения никогда не было. Приходилось договариваться с предприятиями о переносах поставок продукции. А это нервы. Добавьте теперь к этому работу директора завода. Кроме планов – это люди. Решение социальных вопросов: жильё, детские сады и др. вопросы». Да, большую часть своей души и здоровья Шустов отдал производству.

Олег Васильевич вспоминает, как на глазах застраивалась производственная площадка на правом берегу.

«Первыми построенными объектами были объекты энергетики. Из объектов основного производства в 1982 году построен корпус машиностроительного завода «Элмат». Производственная часть корпуса выполнена из быстровозводимых конструкций, а административно-бытовая часть примыкала к производственной части в виде четырёхэтажного кирпичного здания. Цех нестандартного оборудования, прообраз будущего завода, был перевезён на Правый берег буквально за субботу и воскресенье». А вот ещё интересный момент о строительстве Окского водозабора. «Сколько с ним было проблем. Когда строили котлован для забора воды на берегу реки Оки, то нарвались на скальный грунт. Сроки затягивались. Пришлось делать временный затон и с него качать воду. Кроме этого пришлось построить многие километры трассы, очистные сооружения, станции подъёма и др. сооружения. Построили громадную котельную, способную отапливать и промышленные предприятия, и целый город». Безусловно, заслуга в этом принадлежит Фомушину Н.А. и непосредственному исполнителю – Комарову А.В.

С сентября 1989 года Шустов главный инженер ПО «Гранат» - главный инженер завода «Аметист». «Я отвечал за поставки оборудования, подготовку площадей под освоение новых производств».

А «когда началась приватизация, и объединения не стало, моя должность называлась технический директор ОАО «Аметист».

В начале 90-х «электроника оказалась никому не нужной». Рушилось производство, шло массовое банкротство заводов. Объединение «сидело по уши» в долгах за материалы.

Не было оборотных средств. Шустову пришлось вплотную заниматься экономикой и финансами, выбивать кредит в Минфине, который спас положение.

Вскоре началось банкротство «Аметиста». Было введено внешнее управление. В декабре этого же года Фомушин ушёл на пенсию.

«Я работал и за генерального и за технического директора. План не выполнялся, заказов не было, зарплата задерживалась…». Олег Васильевич говорит, что этот период для него был самым тяжёлым и в июне 96-го он уволился. С ним остались любовь к спорту и к жизни!

В написании очерка помогла книга воспоминаний О. В. Шустова «Люди идут по свету»