Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Топ:
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Дисциплины:
2021-04-19 | 75 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Одной из тенденций на рынке консалтинговых услуг является рост спроса на российский консалтинг. Заказчики во многих случаях стали обращаться не к зарубежным бизнес-консультантам, а к российским, знающим специфику российского рынка изнутри. Однако, можно рассмотреть подробнее преимущества и недостатки привлечения зарубежных специалистов, чтобы понять данную тенденцию.
При взаимодействии с зарубежными консалтинговыми агентствами во-первых вы опираетесь на их международный авторитет и признание опыта работы. Такие агентства, как правило, имеют максимальную подработку в теории и значительный практический опыт консультирования предприятий многих стран. Однако тут может возникнуть проблема недостаточного учета российской специфики. К тому же, очень часто зарубежные агентства используют "заготовки" при решении определенных задач, не углубляясь в проблему, не учитывая нюансов. И не смотря на это, такие услуги стоят значительно дороже, чем российские, хотя на самом деле вы можете получать консультацию не от специалиста высокого уровня, а от стажера.
В любом случае, к неоспоримым преимуществам можно отнести:
. Перенос зарубежного опыта
. Новая постановка задачи и новые решения
. Новая деловая и общая культура бизнеса
. Хорошее владение методикой консалтинга
. Подготовка к выходу на зарубежных партнеров
К недостаткам же относим:
. Высокую стоимость услуг
. Большие требования к организации и предварительной подготовке клиента
. Языковой барьер
. Затруднение коммуникации за счет культурных различий
. Высокие требования к содержанию (проживание, питание и т.д.) [8]
Заключение
|
Если говорить о значении внутренних и внешних консультантов, то для обеспечения максимальной эффективности процессов развития следует объединить усилия внутреннего и внешних консультантов для реализации поставленных целей.
Сформированная из ключевых квалифицированных сотрудников организации рабочая группа, возглавляемая внутренним консультантом, должна стать ядром будущих изменений (после выполнения своих задач внешними консультантами). Она сможет и в дальнейшем поддерживать определенный уровень организационного развития, при периодическом наблюдении со стороны внешних консультантов.
В вопросе выбора зарубежных или российских консалтинговых агентств, я считаю, что чем крупнее организация, и чем сложнее проблема, которая требует привлечения помощи консалтинговых фирм, тем более тщательно следует взвешивать все преимущества и недостатки российских и зарубежных консультантов. И в той или иной ситуации однозначного ответа не будет, к услугам которых следует обратиться в этот раз. В любом случае, если есть возможность, то нужно провести беседы с несколькими представителями разных консультационных агентств, чтобы выбрать услуги наиболее подходящего специалиста. Время, потраченное на выбор наилучшего варианта, окупится в любом случае.
Список источников
. Статья "Бухгалтерский учет - его виды и методы" http://www.grandars.ru/student/buhgalterskiy-uchet/predmet-buhgalterskogo-ucheta.html
. Учет и анализ в коммерческой организации. 1.2 "Понятие и основные задачи бухгалтерского учета" http://www.rae.ru/monographs/158-4960
. Статья "Что такое аудит? Краткая справка" http://auditfc.ru/php/content.php-id=1416.htm
. Статья "Выбор консультанта" http://www.regcon.ru/index.php/biblioteka/polezno-znat/457-vybor-konsultanta
. Статья "Внутренние и внешние консультанты" http://textb.net/88/8.html
. Финансовый аудит. Статья "Преимущества привлечения внешних консультантов" http://www.audit-best.ru/Vneshnie-konsul-tanty-pri-provedenii-finansovogo-an/preimushhestva-privlecheniya-vneshnix-konsultantov.html
. Статья "Преимущества и недостатки внешних и внутренних консультантов" http://book.e-reading-lib.org/chapter.php/103767/53/Nefedova_-_Biznes-planirovanie._Shpargalka.html
|
. Консалтинг в России и в мире. Слабые и сильные стороны российских и зарубежных консультантов http://www.sherpaconsulting.ru/consulting/consulting_v_rossii.htm
. В.А. Гончарук. "Маркетинговое консультирование"
М.: Изд-во "Дело", 1998. "Выбор консультанта" http://www.aup.ru/books/m27/4_4.htm
. Статья "Тенденции российского рынка консалтинговых бизнес-услуг" http://eclib.net/9/13.html
. Статья "Внутренний консультант или внешний: плюсы и минусы http://www.iteam.ru/publications/consulting/section_77/article_2533/
Приложение
Таблица №1. Плюсы и минусы внешних и внутренних консультантов.
Внутренний консультант | Внешний консультант |
Зависим: | Независим: |
Материально, от работодателя, как от единственного источника дохода | Материально; финансовая ответственность в пределах контрактных сумм; определенная зависимость существует в рамках заключенного контракта, но нет принципиальной зависимости от организации, так как данный проект не является единственным |
Административно; при организации процессов и ведении работ зависит от позиции руководителя, его взглядов и убеждений; зависит также от системы субординации в организации | Административно; система субординации не оказывает никакого влияния на ход организации процесса и ведения работ |
Находится под давлением внутренних взаимоотношений, так как является составным элементом организации; вынужден считаться с принятыми в организации условностями и неформальной системой влияния и власти. Нет возможности тщательной проработки и реализации пр | Эмоционально; свободен от внутренних обязательств и условностей, отсутствует бремя внутриорганизационных взаимоотношений. Объективен и не предвзят |
При разработке программы изменений зависит от субъективных принципов, убеждений и позиции руководителя, зачастую вынужден считаться с позицией топ-менеджеров | При разработке программы, опирается на субъективные принципы, убеждения, позиции, личные отношения с руководителем и топ-менеджерами |
Имеет личные интересы в организации | Не имеет никаких личных интересов в организации |
Зависит от текущих процессов, результатов работы и последствий изменений | Не зависит от развития бизнеса и не всегда отвечает за последствия изменений |
Внутренний консультант | Внешний консультант |
Находится в трудовых отношениях с организацией | Выполняет работу по контракту. Взаимоотношения регулируются действующим контрактом, техническим заданием и графиком выполнения работ |
Всецело работает на организацию | Нанимается для выполнения определенных задач, на определенный период |
Разбирается в особенностях и тонкостях бизнеса; в особенностях и тонкостях организации; понимает текущие процессы; знаком с фактами и тенденциями в организации, понятна причинно-следственная связь тех или иных событий; | Зачастую не знаком с бизнесом клиента, и время на его освоение фактически оплачивается клиентом. Требуется достаточно много времени, чтобы добросовестно разобраться со всеми особенностями организации клиента |
Внутренний консультант работает, как правило, один. Даже при осмыслении развития всех системных элементов организации быть профессионалом во всех областях непросто | Работает в команде, объединяющей "узких" специалистов-профессионалов; при необходимости привлекает партнерские организации. Таким образом, обладает возможностью решать задачи любой степени сложности |
"Выпадение" из процесса (болезнь, увольнение) внутреннего консультанта фактически останавливает процесс изменений | Возможность замены специалиста, обеспечивает непрерывность процесса |
В основе - личный опыт, ограниченный периодом работы в компаниях | Обладают большим опытом решения подобных задач в других организациях |
Обладают профессиональной информацией основанной на личном опыте работы в компаниях и теоретическом материале | Владеют всесторонней информацией о проблемных областях, практике и путях решения этих проблем |
В основе - личный опыт, теоретическая подготовка | Владеет методиками и технологиями, которые постоянно развивает |
Обеспечивается требуемый уровень документооборота | Обеспечивает должный уровень документарного сопровождения консультационного проекта |
Передает в процессе работы свои знания сотрудникам организации, тем самым поэтапно развивая их | Ориентирован только на решение задачи, а не на развитие персонала |
Ведет поэтапное системное развитие организации | Решает определенные задачи на определенном этапе |
Цели - интересы организации | Цели - максимизация прибыли внешних консультантов |
|
|
|
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!