История и краткая характеристика ОАО «Роснефть»

Введение

 

НК «Роснефть» является лидером нефтяного рынка Российской Федерации. Стабильное развитие компании обеспечивается, прежде всего, работой целеустремленного, слаженного и ответственного коллектива. Высококвалифицированный и мотивированный персонал является одним из основных активов ОАО «НК «Роснефть».

Подобное состояние коллектива является результатом грамотной стратегии в сфере развития персонала компании, периодической и кропотливой работы по совершенствованию деловой практики.

Актуальность данной работы состоит в исследовании опыта в сфере управления персоналом наиболее успешной компании России, так как его результаты могут быть использованы в деятельности других организаций.

Предметом является деятельность ОАО «НК «Роснефть».

Объект - стратегия и политика управления персоналом в ОАО «НК «Роснефть».

Цель работы: изучение стратегии и политики управления персоналом в ОАО «НК «Роснефть».

Задачи:

.   Изучение общей характеристики ОАО «НК «Роснефть».

.   Изучение целей компании в сфере управления персоналом.

.   Изучение основных показателей стратегии управления персоналом в ОАО «НК «Роснефть».

 

 

Система оплаты труда и программы льгот для сотрудников

 

В ОАО «Роснефть» проходит ежегодное индексация заработной платы. В большинстве предприятий средний размер заработной платы превышает средний доход в регионе. Производится внедрение системы премирования на основе достижения ключевых показателей эффективности труда. Структура расходов социального характера представлена на рисунке 1.

 

Рис. 1 Структура расходов социального характера на ОАО «НК «Роснефть»

 

В 2011 году была разработана и утверждена система премирования руководителей среднего звена аппарата управления компании, генеральных директоров дочерних организаций и их заместителей.

В это же время были внедрены методические рекомендации по заключению коллективных договоров, в котором оговорен общий набор льгот и гарантий для всех сотрудников дочерних организаций.

В рамках коллективных договоров 254 млн. рублей материальной помощи было направлено на санаторно-курортное лечение, на поощрение к праздникам и поддержку при трудных семейных обстоятельствах. [1, c. 36]

В компании действует Стандарт «Негосударственное пенсионное обеспечение работников ОАО «НК «Роснефть» и его дочерних и зависящих обществ», которая предусматривает расширенные возможности пенсионного обеспечения.

ОАО «Роснефть» на протяжении нескольких лет реализует проект социальной поддержки ветеранов, в рамках которых в 2011 году 6,5 тыс. ветеранов были переведены на ежемесячную корпоративную пенсию, которая выплачивалась через НПФ «Нефтегарант». Информация о выплатах на негосударственное пенсионное обеспечение представлена в таблице 2. [4, c. 40]

 

Табл. 2 Негосударственное пенсионное обеспечение в ОАО «НК «Роснефть»

	2010	2011
Выплаты Роснефти в НПФ «Нефтегарант» в соответствии пенсионным планом, млн. руб.	2479	2679
Количество человек, получающих корпоративную пенсию, чел.	31 553	39 893
Выплаты пенсий, млн. руб.	634, 15	753, 26
Сумма заключенных договоров ИПО с НПФ «Нефтегарант», млн. руб.	740, 55	1174, 26
Количество человек, заключивших договоры индивидуального пенсионного обеспечения, чел.	19 690	26 714

 

 

Заключение

 

Среди ключевых приоритетов ОАО «НК «Роснефть» - совершенстование стратегии управления персоналом и повышение производительности труда. Эти задачи решаются за счёт использования лучших стандартов корпоративного поведения, эффективных схем стимулирования и мотивации персонала, а также посредством реализации социальной политики, цель которой повышение благосостояния сотрудников.

В основные пункты политики управления персоналом компании входит:

.                 Внедрение новых эффектиных методов вознаграждения персонала.

2. Контроль за соблюдением норм охраны труда и безопасности на производстве.

.   Развитие системы профессионального обучения персонала.

.   Поддержка молодых специалистов.

.   Формирование запаса профессиональных кадров.

Высокие показатели по данным направлениям достигаются за счёт мониторинга результатов работы и мнения сотрудников, внедрению новых форм и методов управления персоналом, достаточного финансирования мероприятий в сфере кадровой политики.

 

Список литературы

 

1. Годовой отчёт ОАО «НК «Роснефть» «Взгляд в будущее» за 2011 г. URL: http://www.rosneft.ru/attach/0/02/01/rosneft_go_2011_rus_web.pdf

.   Кодекс деловой этики ОАО «НК «Роснефть». URL: http://www.rosneft.ru/attach/0/02/76/Kodeks_rus.pdf

3. Кодекс корпоративного поведения ОАО «НК «Роснефть». URL: http://www.rosneft.ru/attach/0/57/72/corporate_code.pdf

4. Отчёт в области устойчивого развития ОАО «НК «Роснефть» 2011 г. URL: http://www.rosneft.ru/attach/0/02/68/RN_SR_2011_WEB.pdf

.   Отчёт в области устойчивого развития ОАО «НК «Роснефть» 2010 г. URL: http://www.rosneft.ru/attach/0/02/68/RN_SR_2010_WEB.pdf

.   Политика ОАО «НК «Роснефть» в области устойчивого развития. URL: http://www.rosneft.ru/attach/0/02/68/development_policy.pdf

.   «Роснефть» / Электронная энциклопедия «Википедия», 2012. URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/Роснефть.

8. «Роснефть» сокращает штат и меняет структуру управления»: статья. / 2012. URL: http://fincake.ru/stock/articles/13056.

9. «Роснефть сегодня»: статья. / 2012. URL: http://www.rosneft.ru/about/Glance/.

.   «Энергия молодых - энергия будущего» ОАО «НК «Роснефть». URL: http://www.rosneft.ru/attach/0/02/68/young_specialist.pdf

Введение

 

НК «Роснефть» является лидером нефтяного рынка Российской Федерации. Стабильное развитие компании обеспечивается, прежде всего, работой целеустремленного, слаженного и ответственного коллектива. Высококвалифицированный и мотивированный персонал является одним из основных активов ОАО «НК «Роснефть».

Подобное состояние коллектива является результатом грамотной стратегии в сфере развития персонала компании, периодической и кропотливой работы по совершенствованию деловой практики.

Актуальность данной работы состоит в исследовании опыта в сфере управления персоналом наиболее успешной компании России, так как его результаты могут быть использованы в деятельности других организаций.

Предметом является деятельность ОАО «НК «Роснефть».

Объект - стратегия и политика управления персоналом в ОАО «НК «Роснефть».

Цель работы: изучение стратегии и политики управления персоналом в ОАО «НК «Роснефть».

Задачи:

.   Изучение общей характеристики ОАО «НК «Роснефть».

.   Изучение целей компании в сфере управления персоналом.

.   Изучение основных показателей стратегии управления персоналом в ОАО «НК «Роснефть».

 

 

История и краткая характеристика ОАО «Роснефть»

роснефть сотрудник труд

Основные предприятия НК «Роснефть» были открыты ещё в советское время, когда началось глобальное исследование нефтяных и газовых месторождений. Оно осуществляло управление нефтегазовым сектором, находящимся в собственности государства.

Постановлением Правительства Российской Федерации №971 от 29.09.1995 было создано ОАО «Нефтяная компания «Роснефть», которое стало последователем одноименного государственного предприятия.

Кризис 1998 года повлек за собой большие трудности в компании: падение объемов добычи, низкий уровень загрузки производственных мощностей, сокращение объемов реализации продукции. Главной проблемой было износ оборудования и устаревшая материально-техническая база.

Но в 2000 году «Роснефть» увеличивает объем добычи и увеличивает свою операционную эффективность. В 2002-2004 годах компания расширяет географическую зону деятельности: получены лицензии на освоение Кайганско-Васюканского и Венинского участков.

В 2004 году во главе Совета директоров встал Игорь Сечин, следствием чего стало повышение результативности управленческих процессов, объединение нефтедобывающих и перерабатывающих активов, повышение финансовой дисциплины. Эти изменения позволили «Роснефти» в 2005 году занять лидирующие позиции по объемам нефтяной и газовой добычи.

Несмотря на глобальный экономический кризис, в конце 2008 года «Роснефть» продолжила работу по оптимизации всех направлений работы.

Компания заняла первую строчку рейтинга в исследовании информационной прозрачности агентства Standard & Poor’s и демонстрировала стабильность в условиях кризиса.

В 2010 году под пристальным руководством новой команды топ-менеджеров во главе с Эдуардом Худайнатовым произошли координальные изменения в управлении персоналом и стратегии развития. Была запущена работа над проектами на Дальнем Востоке, открыта программа модернизации предприятий, приобретены права недропользования на ряде объектов, приобретены доли в ряде НПЗ в Германии, сохранены позиции лидера по росту добычи нефти и газа, достигнуты высокие финансовые результаты.

Одной из главных целей компании стала работа по повышению объемов извлечения нефти на стареющих и трудно-извлекаемых месторождениях. В 2011 году коэффициент извлечения составил 38% [7].

В настоящий момент основными видами деятельности ОАО «Роснефть» является разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимии, а также реализация продукции. Компания входит в перечень стратегических предприятий России. Основным акционером является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», владеющий более 75% акций.

География деятельности охватывает: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, шельф Арктических морей. Реализация проектов осуществляется на территории Казахстана, Алжира, Венесуэле, ОАЭ.

Главным преимуществом компании является размер и состояние ресурсной базы. «Роснефть» имеет 22,8 млрд. барр. н.э. доказанных запасов. При этом по запасам жидких углеводородов является безоговорочным лидером. Кроме того, ОАО «Роснефть» обладает 12,5 млрд. барр. н.э. вероятных запасов и 10,5 млрд. барр. н.э. возможных запасов.

«Роснефть» эффективно реализует стратегию роста добычи посредством использования современных технологических разработок. В 2010 году объем добычи составил 119, 6 млн. т нефти и 12 млрд. куб. м газа. [9]