Организационно-экономическая характеристика Слонимского филиала Гродненского ОПО

 

Слонимский район образован 15 января 1940 года. Расположен в западной части Гродненской области и занимает площадь 1463 квадратных километров. Граничит с Дятловским, Зельвенским, Мостовским районами Гродненской и Баранавичским, Ивацевичским, Пружанским районами Брестской области. На территории района проходит железная дорога Гродно-Барановичи.

Административным, культурно-хозяйственным и районным центром является город Слоним, расположенный на реке Щара. Город Слоним - один из наиболее развитых в промышленном отношении городов Гродненской области. В нем размещены 20 предприятий нескольких отраслей:

легкой и местной промышленности (Камвольно-прядильная фабрика, фабрика художественных изделий, льнозавод, промкомбинат);

деревообрабатывающей (ОАО КБЗ «Альбертин», ОАО «Слониммебель», фабрика «Гостиничная мебель»);

металообробатывающей (авторемонтный и мотороремонтный заводы);

пищевой и мясомолочной (хлебозавод, завод сухого и обезжиренного молока, мясокомбинат, комбикормовый завод, винзавод, птицефабрика);

В состав агропромышленного комплекса района входит 8 СПК, 4 СРУСП, ГСУ Жировичская сортоиспытательная станция, ДПЛ Слонимская сельхозтехника областного унитарного предприятия Облсельхозтехники, КФХ «Роса-Агро».

В административно-территориальном отношении Слонимский район делится на 12 сельсоветов, в которых насчитывается 147 населенных пункта. На 1.01.2011г население составляло 66,6 тыс. человек, из них 48,7 в городе и 17,9 тыс. человек в сельской местности.

Вопросами бытового обслуживания населения района занимается районный комбинат бытового обслуживания со своими структурными подразделениями: швейным и трикотажным ателье, участком по ремонту обуви, парикмахерским, прачечной, услугами проката, приемным пунктом химчистки, фотографии, цехом памятников.

Слонимский филиал Гродненского областного потребительского общества (ОПО), добровольное объединение граждан, проживающих на территории Слонимского района, создано 01 сентября 1939 года в соответствии с решением Собрания уполномоченных на основе объединения его пайщиками для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.

Война разрушила то немногое, что удалось сделать за короткое время до нападения на страну фашистской Германии. В 1945 году начинать доводилось практически с нуля. С большим трудом создали пять сельпо: Слонимское, Жировичское, Мижевичское, Озерницкое и Костеневское, которые объединяли несколько десятков магазинов.

Потребкооперация получала постоянную помощь от государства, стала крепнуть и развиваться. В 1946 году получили 6 списанных трофейных машин. Вскоре были построены магазины в Альбертине, Озернице, Мижевичах и др. деревнях. Потом открыли заготовительную контору, колбасный и кондитерский цеха, наладили коммерческую закупку и продажу сельскохозяйственной продукции. Торговая сеть стала быстро развиваться после проведения в районе коллективизации. Заключали договора с правлениями колхозов на строительство помещений. Появились магазины в деревнях Шиловичи, Мелькановичи, Хорошевичи, Ходевичи и др. населенных пунктах. Так, шаг за шагом, с помощью государства развивалась кооперативная торговля в районе.

В настоящее время Слонимский филиал Гродненского ОПО является юридическим лицом, некоммерческой организацией, создаваемой в форме потребительского кооператива, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банка, печать с его полным наименованием, штампы.

Слонимский филиал вправе: владеть, пользоваться и распоряжаться принадлежащим ему имуществом, самостоятельно осуществлять расчеты, пользоваться кредитом банка, самостоятельно осуществлять оптово-торговые, торгово-розничные и экспортно-импортные операции, самостоятельно формировать и изменять штатное расписание, устанавливать системы и формы оплаты труда работников, формы найма и увольнения.

В Слонимском филиале обслуживается 18,3 тыс. чел. населения. Потребительская кооперация района объединяет 9090 пайщиков, обеспечивает занятость более 350 человек.

Торговлю в филиале осуществляют 74 объектов розничной торговли из них 79,7% расположенных в сельской местности. Торговая сеть в районе включает в себя 16 продовольственных магазинов, 10 непродовольственных магазинов, 48 смешанных, 2 предприятия мелкой розницы, 2 торговых места на рынке. Торговая площадь магазинов составляет 6128 кв.м. Обеспеченность торговыми площадями в расчете на 1000 жителей составляет 87,7 кв.м., сельского населения - 334,5 кв.м. и превышает установленный норматив (260 кв.м.).

Общественное питание осуществляет 10 предприятий на 354 посадочных мест из них 7 расположены в сельской местности. Обеспеченность местами на 1000 жителей составляет 19. Кроме того имеется кондитерский цех, магазин кулинарии «Мясные полуфабрикаты», ларек (рынок), ларек сезонной торговли.

С организацией торгового обслуживания населения непосредственно связана заготовительная деятельность потребительской кооперации, которая является дополнительным источником не только товарных и сырьевых ресурсов, но и выполняет такую важную функцию, как увеличение покупательских фондов сельского населения. Заготовительная отрасль осуществляет заготовку 14 видов сельскохозяйственной продукции и сырья: мясо и мясные продукты, плодоовощная продукция, дикорастущая продукция, продукция пчеловодства, кожевенное и пушно-меховое сырье, вторичное сырье и другие. Основную долю в заготовительном обороте занимает группа «лом черных металлов». В отделе заготовок функционирует квасильно-засолочный пункт, овощехранилища, склады вторичного и животноводческого сырья. Заготовку сельхозпродукции и сырья осуществляют все сельские магазины, 2 приемозаготовительных пункта в г. Слониме и 2 заготовителя. В сезон массовой заготовки привлекаются внештатные заготовители.

Заготовительная отрасль осуществляет внешнеторговую деятельность. Внешнеторговый оборот за 2011 год составил 77,5 тыс. долл.

Транспортная отрасль представлена автобазой, имеющая 41 единиц автомашин и тракторов, в том числе грузовых 34, 10 автомашин работает на сжатом природном газу, 7 на сжиженном газу, 11 на дизтопливе, 6 на бензине. Численность работающих 54,5 человек. Автобаза осуществляет выполнение транспортных услуг как для организаций и предприятий Слонимского филиала, так и для сторонних организаций.

Структура управления Слонимского филиала Гродненского ОПО по состоянию на 01.01.2012 г. представлена в Приложении А.

Организационная структура Слонимского филиала включает:

1. строительная группа;

2. транспортная отрасль;

.   заготовительная отрасль;

.   отрасль производства;

.   74 объектов торговли;

.   10 предприятий общепита;

.   2 приемозаготовительных пункта;

.   7 общетоварных складов;

.   3 овощехранилище;

.   1 фруктохранилище;

.   1 картофелехранилище;

.   1 склад-холодильник;

.   4 автомагазина;

.   рынок.

Управление Слонимским филиалом осуществляет директор, которому подчиняются первый заместитель директора. зам.директора по кадрам, зам.директора по строительству, главный бухгалтер, главный экономист, юрисконсульт.

Контроль за деятельностью осуществляет начальник контрольно-ревизионной службы.

Директор осуществляет общее руководство деятельностью правления и аппарата управления, координирует и направляет деятельность всех отраслей кооперативного хозяйствования. Отвечает за социально-экономическое развитие и финансовое состояние потребкооперации района. Несет ответственность за деятельность филиала по выполнению установленных задач в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

Первый заместитель председателя правления координирует работу всех отраслей кооперативного хозяйства по обеспечению устойчивого ассортимента товара в предприятиях торговли и общественного питания. Несет ответственность за вопросы организации и развития торговли и общественного питания, постановку коммерческой работы, взаимодействие с товаропроизводителями и поставщиками товаров.

Заместитель председателя правления по кадрам координирует и несет ответственность за работу по подготовке, подбору и расстановке кадров, а также повышение их квалификации во всех отраслях кооперативного хозяйства.

Главный бухгалтер филиала возглавляет бухгалтерию, он координирует работу всех отраслей кооперативного хозяйства по организации и ведению бухгалтерского учета, направленного на финансовую стабилизацию в системе. Отвечает за финансовое состояние системы филиал, организацию бухгалтерского учета, налоговой политики, сохранность кооперативной собственности, расчетно-финансовую дисциплину.

Главный экономист филиала координирует работу всех отраслей по перспективной разработке, планированию и осуществлению отраслевых программ по наращиванию объемов хозяйственной деятельности финансовой стабилизации в системе. Он несет ответственность за финансово-экономическое состояние системы филиала, анализ показателей хозяйственной деятельности, состояние экономической работы.

Развитие торговли Слонимского филиала осуществляется в условиях конкуренции между предприятиями с различными формами собственности.

Основными конкурентами Слонимского филиала являются: ОАО «Свитанак», ОАО «Верасок», ОАО «Белая ромашка», ОАО «Дом торговли», ОАО «Товары для дома и быта», ОАО «Культтовары», ОАО «Пралеска», ОАО «Гарант», ОАО «Слониммебель», ОАО «Торговый дом Престиж», УДП «Слонимский винзавод», ОАО «Слонимский мясокомбинат», РУПП «Гроднохлебпром», ОАО Гродненская обувная фабрика «Неман», ОАО «СКБЗ Альбертин», ОАО «Камвольно-прядильная фабрика», ОАО «Птицефабрика Слонимская», УРПП «Слонимская фабрика художественных изделий», УКПП «Слонимская фабрика текстильщик», ОАО «1000 мелочей», ОАО «Исса», ОАО «Усход», ОАО «СлонимПродлюкс», ОАО «Башмачок», ОАО «Строительные материалы», ОАО «Стиль Мебель-Слоним», ОАО «Дружба-Слоним».

Предприятия общепита Слонимского филиала также работают в условиях конкуренции с предприятиями торговли и промышленности, занимающихся производством мясных полуфабрикатов, кондитерских и сдобно-булочных изделий и организацией общественного питания. В районе это прежде всего ОАО «Слонимский мясокомбинат», филиал «Слонимский хлебозавод», ОАО «Дружба-Слоним», УДП «Слонимский винзавод», ОАО «СлонимПродлюкс», ИП Адамчук Ю.Н.

Динамика основных показателей деятельности Слонимского филиала Гродненского ОПО представлена в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности Слонимского филиала за 2009-2011гг.

Показатели	Годы			Отклонение 2011г. от 2009г.,+/-	Темп роста 2011к. 2009г., %
	2009	2010	2011
1	2	3	4	5	6
Объем розничного товарооборота в действующих ценах, млн р.	28503	34566	52772	24269	185,1
Объем розничного товарооборота в сопоставимых ценах, млн р.	28503	32612	37812	9309,4	132,7
Доходы от реализации, всего, млн р.	6358	7989	13923	7565	218,9
Доходы от реализации в % к товарообороту	22,3	23,1	26,4	4,1	-
Расходы на реализацию, млн р.	6358	7940	13028	6670	204,9
Расходы на реализацию в % к товарообороту	22,3	23	24,7	2,4	-
Прибыль от реализации, млн р.	0	49	895	895	-
Рентабельность (прибыль от реализ / товарооборот) %	0	0,1	1,7	1,7	-
Прибыль отчетного периода, млн р.	313	238	1510	1197	482,4
Рентабельность (прибыль отчетного периода / товарооборот), %	11,2	0,7	2,9	-8,3	-
Чистая прибыль, млн р.	133	70	956	823	718,8
Фонд з/платы, млн р.	276,9	332	417,7	140,8	150,8
Среднемесячная з/плата 1 работника, тыс.руб.	628	751,2	942,9	314,9	150,1
Среднесписочная численность работников, всего, чел,	441	442	443	2	100,5
в т.ч. торговли	288	292	291	3	101,0
Производительность труда, млн.р./чел.
- в действ. ценах	64,6	78,2	119,1	54,5	184,4
- в соп.ценах	64,6	73,8	85,4	20,8	132,1

Анализ данных таблицы 2.1 позволяет сделать вывод о постоянном росте розничного товарооборота Слонимского филиала. В 2011г. розничный товарооборот составил 52772 млн. руб., что на 85,1% больше показателя 2009г. в действующих ценах. Однако в 2011г. существенное влияние на рост оказал инфляционный фактор, соответственно, в сопоставимых ценах рост был скромнее - всего на 32,7% по сравнению с 2009г.

Тем не менее, в филиале произошло увеличение валовых доходов на 7565 млн. руб. или в 2,2 раза, а их удельный вес по отношению к товарообороту увеличился на 4,1 п.п. Расходы на реализацию увеличились в меньшем темпе (в 2,05 раза в 2011г. по сравнению с 2009г. или на 6670 млн. руб.). Это позволило филиалу увеличить размер прибыли от реализации, которая в 2011г. составила 895 млн. руб. Соответственно, уровень рентабельности товарооборота составил 1,7%.

Прибыль отчетного периода в 2011г. составила 1510 млн. руб., и она увеличилась по сравнению с 2009г. на 1197 млн. руб. или в 4,8 раза. Такой рост прибыли отчетного периода стал возможен благодаря увеличению прибыли от операционной и внереализационной деятельности.

Чистая прибыль по предприятию в 2011г. составила 956 млн. руб., что на 823 млн. руб. или в 7,2 раза больше показателя 2009г.

В 2011г. увеличилось количество работников организации, а также их доходы в виде заработной платы. Так, в 2011г. среднемесячная заработная плата составила 942,9 млн. руб., то есть на 50,1% больше, чем в 2009г.

Эффективность использования трудовых ресурсов в виде показателя производительности труда в 2011г. повысилась. Выработка 1 работника в 2011г. составила 119,1 млн. руб./чел. в действующих ценах и 85,4 млн. руб./чел. - в сопоставимых.

Таким образом, можно заключить, что с течением времени Слонимский филиал работает более эффективно.

Итак, выше было определено, что товарооборот Слонимского филиала в 2011г. составил 52772,0 млн. руб. Основной объем розничного товарооборота составляет товарооборот продовольственных товаров - 52126,8 млн. руб. или 89,1% в 2011г. (таблица 2.2).

 

Таблица 2.2 - Структура товарооборота Слонимского филиала за 2009-2011гг.

Показатели	2009		2010		2011		Отклонение 2011г. от 2009г.
	млн р.	уд.вес, %	млн р.	уд.вес, %	млн р.	уд.вес, %	млн р.	п.п.
Объем розничного товарооборота в действующих ценах, млн р.	28503	100	34566	100	52772	100	24269	-
- продовольственными товарами	23971,2	84,1	29613,6	85,7	45928,1	87	21956,9	2,9
- непродовольственными товарами	4531,8	15,9	4952,4	14,3	6843,9	13	2312,1	-2,9

 

Из представленных данных таблицы 2.2 видно, что в структуре товарооборота Слонимского филиала произошли изменения. В 2011г. увеличилась доля реализации продовольственных товаров на 2,9% по сравнению с 2009г. Это произошло в связи с расширением ассортимента предлагаемых продовольственных товаров благодаря расширению торговых площадей в объектах торговли (после ремонта, переход на самообслуживание) Таким образом, основной остается торговля продовольственными товарами.

Данные о товарооборачиваемости товаров по филиалу представлены в таблице 2.3.

 

Таблица 2.3 - Структура товарооборота Слонимского филиала за 2009-2011гг., дни

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	Отклонение 2011г. от 2009г.
Товарные запасы, всего на конец года, млн. руб.	3597	4951,2	9761	6164
- по продовольственным товарам	2108,4	2810,2	6205	4096,6
- по непродовольственным товарам	1488,6	2141	3556	2067,4
Товарооборачиваемость, всего, дни	45,4	51,6	66,6	21,2
- по продовольственным товарам	31,7	34,2	48,6	16,9
- по непродовольственным товарам	118,3	155,6	187,1	68,8

 

Из представленных в таблице 2.3 данных видно, что в 2011г. общая товарооборачиваемость составила 66,6 дней, при этом продовольственные товары обернулись за 48,6 дня, а непродовольственные - за 187,1 дней. По сравнению с 2009г. общая товарооборачиваемость увеличилась на 21,2 дня. Это говорит о то, что произошло снижение эффективности использования товарных ресурсов. По продовольственным товарам оборачиваемость увеличилась на 16,9 дня, а по непродовольственным - на 68,8 дней.

Торговлю в Слонимском филиале Гродненского ОПО осуществляют 72 объекта розничной торговли из них 79,7 % расположенных в сельской местности. Торговая сеть в районе включает в себя 17 продовольственных магазинов, 11 непродовольственных магазинов, 44 смешанных (Приложение М), 2 предприятия мелкой розницы, 2 торговых места на рынке. Торговая площадь магазинов составляет 5655,0 кв.м. Обеспеченность торговыми площадями в расчете на 1000 жителей составляет 87,7 кв.м., сельского населения - 334,5 кв.м. (таблица 2.4).

 

Таблица 2.4 - Специализация магазинов Слонимского филиала по состоянию на 1 января 2012г.

Показатель	количество		Торговая площадь
	единиц	%	м2	%
Всего магазинов, в том числе:	72	100,0	5655	100,0
- специализированных по продаже продовольственных товаров	17	23,6	1615	28,6
- специализированных по продаже непродовольственных товаров	11	15,3	1216	21,5
- смешанные	44	61,1	2824	49,9

 

Примечание - Источник: собственная разработка по данным прил. М.

Общая площадь складских помещений составляет 4014,3 м2, то есть это 41,5% от общей площади всех магазинов филиала.

В структуре розничной сети Слонимского филиала можно выделить не только магазины, но также и объекты мелкорозничной торговли, места на рынке и автомагазины. Однако на долю магазинов приходится 53,7% торговых объектов и 95,0% торговой площади (таблица 2.5).

 

Таблица 2.5 - Структура розничной торговой сети Слонимского филиала по состоянию на 1 января 2012г.

Показатель	Количество, единиц	Торговая площадь, м2
Торговых единиц, в том числе:	134	5950
- магазины	72	5655
- мелкорозничная сеть	56	268
- автомагазины	4	12
- места на рынке	2	15
Удельный вес магазинов, %	53,7	95,0

 

В Слонимском филиале работает 4 автомагазина, обслуживает 45 отдаленных населенных пункта. Внемагазинную торговлю представляют 56 ларьков и киосков.

Мелкорозничная торговая сеть - это часть розничной сети, состоящая из палаток, ларьков, киосков, мини-кафе (летних кафе), автоматов вне стационарных торговых единиц и пунктов передвижной торговли. В свою очередь передвижная торговая сеть включает в себя развозную (автомагазины (автолавки), прицепы-лавки, судно-лавки, мотовелотележки) и разносную (с переносных приспособлений, таких как лотки, корзины) торговлю. Места на рынках, буфеты предприятий общественного питания, а также розничная продажа со склада к мелкорозничной торговой сети по этому определению не относятся.

Мелкорозничная торговая сеть обладает большой гибкостью и мобильностью, т. е. возможностью быстрого развертывания и максимального приближения к населению; не требует больших затрат при сооружении и эксплуатации. Она дополняет сеть магазинов.

Недостатками мелкорозничной торговой сети являются узость ассортимента, отсутствие удобств для покупателей при выборе товара, сложность в создании надлежащих условий для хранения товаров и удобств для торгового персонала.

Предприятия мелкорозничной торговли делятся на стационарные и передвижные. Предприятия стационарные мелкорозничной торговли размещаются в сооружениях из облегченных сборно-разборных конструкций. Передвижная мелкорозничная торговля может осуществляться вразвоз и вразнос. Для передвижной мелкорозничной торговли используются специально оборудованные приспособленные к торговле автомашины, ручные тележки, лотки и др. Их использование наиболее эффективно при обслуживании населения сельских районов и в местах массового скопления людей в городах. Автомагазины нашли широкое применение при продаже тканей, хозяйственных товаров, книг, галантерейных и парфюмерно-косметических товаров, обуви и др., а также при продаже основных групп продовольственных товаров. Салон автомагазина оснащается специальным оборудованием, предохраняющим товар от порчи и смешения при транспортировании.

Торговля вразнос осуществляется с лотков, сборно-разборных столиков и других простейших устройств.

Мелкорозничные торговые предприятия размещаются на рынках, вокзалах, в зоне отдыха и в других местах наибольшего сосредоточения населения. Они также располагаются там, где магазины отсутствуют и их строительство нецелесообразно.

При размещении мелкорозничных торговых точек учитывается их профиль, наличие других предприятий торговли, плотность населения и другие факторы.

Через мелкорозничную сеть производится продажа продовольственных и непродовольственных товаров (кроме товаров технически сложного ассортимента и товаров, требующих определенных условий продажи), продукции массового питания (хлебобулочные, кондитерские и кулинарные изделия, полуфабрикаты, бутерброды и др.).

Общественное питание осуществляет 10 предприятий на 354 посадочных мест из них 7 расположены в сельской местности. Обеспеченность местами на 1000 жителей составляет 19. Кроме того имеется кондитерский цех, магазин кулинарии «Мясные полуфабрикаты», ларек (рынок), ларек сезонной торговли.

С организацией торгового обслуживания населения непосредственно связана заготовительная деятельность потребительской кооперации, которая является дополнительным источником не только товарных и сырьевых ресурсов, но и выполняет такую важную функцию, как увеличение покупательских фондов сельского населения. Заготовительная отрасль осуществляет заготовку 14 видов сельскохозяйственной продукции и сырья: мясо и мясные продукты, плодоовощная продукция, дикорастущая продукция, продукция пчеловодства, кожевенное и пушно-меховое сырье, вторичное сырье и другие. Основную долю в заготовительном обороте занимает группа «лом черных металлов». В отделе заготовок функционирует квасильно-засолочный пункт, овощехранилища, склады вторичного и животноводческого сырья. Заготовку сельхозпродукции и сырья осуществляют все сельские магазины, 2 приемозаготовительных пункта в г. Слониме и 2 заготовителя. В сезон массовой заготовки привлекаются внештатные заготовители.

Материально-техническую базу Слонимского филиала составляют основные средства в виде зданий и сооружений, транспортных средств, весо-измерительного оборудования, контрольно-кассового оборудования и т.д. Магазины филиала оснащены холодильными установками и витринами, полками, горками и т.д.

С целью повышения эффективности работы филиала планируется в торговле планируется приобрести 21 единиц холодильного оборудования, в том числе ШВ «Атлант» - 5 ед., шкаф-витрина ШВУ - 2 ед., среднетемпературные витрины - 6 ед., лари морозильные - 4 ед., регалы - 2 ед., бонеты - 2 ед., а также электроплиту 4-х конфорочную, электросковородку, мясорубку, машину для переработки овощей, и взять в аренду от предприятий-поставщиков не менее 10 единиц холодильного оборудования (морозильные лари, шкафы-витрины). Будет приобретено 14 банковских терминалов за счет средств Белагропромбанка для установки в магазинах: ТПС Павлово, ТПС Василевичи, ТПС Раховичи, ТПС Партизановка, ТПС Селявичи, ТПС Озерница, ТПС Шиловичи № 9, ТПС Костени, «Парфюмерия» г. Слоним, кулинария «Мясные полуфабрикаты», «Овощи № 1», промтовары «Купалинка» а/г Жировичи, «Мебель» а/г Жировичи, «Спутник» г. Слоним. Будет преобретено 7 кассовых аппарата и 8 единиц электронных весов.

В отрасли общественное питание планируется:

проведение работ по переоборудованию магазина №50 «Продукты» и его подсобных помещений по ул. Маяковского, 6. открытие караоке-клуба «Опера» и ПАБ «Офсайд» на 100 посадочных мест. Создание 18 рабочих мест (бюджетная ссуда из средств Фонда социальной защиты населения на срок до 3 лет в размере 350,0 млн. руб.);

- в городе Слониме открыть закусочную «Кофейня», с количеством 60 посадочных мест, планируемый товарооборот - 50 млн. руб..

В отрасли заготовок планируется:

- на базе квасильно-засолочного цеха создать предприятие по переработке овощей;

для развития материально-технической базы по заготовке вторичных ресурсов приобрести спецавтотранспорт для сбора и транспортировки стеклобоя;

ремонт и переоснащение убойного цеха;

реконструкции колбасного цеха в цех полуфабрикатов.

В транспортной отрасли:

Переоборудовать 1 автомобиль для работы на газомоторном топливе,

Приобрести 2 (два) новых грузовых автомобиля с низким удельным расходом топлива,

Приобретение автомобиля МАЗ самосвал г/п 10т., и навесного оборудования на трактор МТЗ 82 (установка погрузчика, щетки),

Произвести ремонт мягкой кровли на крыше ремонтных мастерских и на гараже «Север»,

Организовать открытие магазина по продаже автозапчастей и аксессуаров.

В целом, материально-техническая база Слонимского филиала Гродненского ОПО развивается, становится более современной и отвечающей требованиям времени.

Таким образом, Слонимский филиал Гродненского облпотребсоюза является крупнейшим предприятием потребительской кооперации Слонимского района, которое динамично развивается. Торговля осуществляется различными видами продовольственных и непродовольственных товаров, ассортимент которых увеличивается. В целом предприятие работает рентабельно и является финансово независимым. Однако предприятию значительный упор следует сделать на осуществлении коммерческой деятельности по различным направлениям, так как в Слонимском районе имеется значительный круг предприятий-конкурентов, которые являются более мелкими и могут гибче реагировать на различные тенденции и изменения.