Направления улучшения экономической эффективности деятельности предприятия

Эффективность производственной – предмет постоянного внимания как экономической теории, так и практики. Основными факторами, рассматриваемыми при этом, традиционно являлись отдача капитала, ресурсов и труда. Однако по мере автоматизации производственных процессов они перестают играть главную роль. Этому же способствует перенесение центра тяжести конкуренции в сферу удовлетворения потребностей клиентов. Как следствие, на передний план выдвигаются такие важные человеческие качества, как способность к логическому и творческому мышлению, умение слушать и убеждать людей, эффективно с ними взаимодействовать.

Цель любой предпринимательской деятельности – получение прибыли (иначе говоря, создание прибавочной стоимости). Для этого необходимо принести пользу клиенту, т.е. произвести и продать тот или иной товар (услугу), устраняя все возможные препятствия на его пути к покупателю. На современном этапе для достижения указанной цели требуется обеспечить условия для того, чтобы клиентура затратила как можно меньше своего времени, усилий и средств для получения желаемого товара (услуги).

Научно-технический прогресс оказывает комплексное влияние на конечные результаты деятельности предприятий и производств. Поэтому при выявлении и использовании резервов необходимо, с одной стороны, учитывать воздействие каждого усовершенствования на все стороны деятельности предприятий, на все экономические показатели, а с другой стороны, выявить совокупное влияние усовершенствований на каждый показатель. Следовательно, при анализе резервов следует использовать комплексный подход. Анализ показал, что принципу комплексности в наибольшей степени соответствует построение системы классификации резервов по направлениям совершенствования производства на базе его интенсификации и коммерциализации.

Система резервов эффективного развития предприятия включает следующие подсистемы:

· техническое развитие производства;

· совершенствование организационного уровня;

· развитие систем управления;

· конкурентоспособность продукции производства;

· повышение социального уровня развития персонала;

· коммерциализация производства.

Техническое развитие, как один из важных резервов роста эффективности производства, можно объединить в два направления:

· внедрение нового, более производительного оборудования и прогрессивных технологических процессов;

· освоение новых видов продукции.

Усиление интенсификации процессов изготовления продукции на базе внедрения прогрессивного оборудования составляет одно из основных направлений технического развития производства. Поэтому в подсистему технического развития производства включаются мероприятия, направленные на совершенствование продукции, совершенствование технологии на базе внедрения нового оборудования.

Известно, что результаты производственно-хозяйственной деятельности при одинаковом технологическом уровне могут быть различны в зависимости от степени использования вещественных и личностных элементов производства. Эти результаты во многом зависят от организации производства, т.е. от способа сочетания во времени и пространстве предметов труда, орудий труда и живого труда как целесообразной деятельности человека. Поэтому подсистема совершенствования организационного уровня производства включает два основных направления:

· совершенствование организации производства;

· совершенствование организации труда.

Управление производством играет важнейшую роль в деятельности предприятия, поэтому в данную подсистему включены мероприятия, направленные на ее развитие. Известно, что эффективность производства определяется совершенствованием основных элементов производства. Поэтому проблема роста эффективности, на основе НТП заключается в повышении качественного уровня производства. Любая продукция выпускается для удовлетворения определенных потребностей человека (физических и духовных). Но удовлетворить потребности может не любая изготовленная продукция» а продукция, обладающая заданным уровнем качества. Отсюда вытекает объективная необходимость повышения качественного уровня как вещественных, так и личных факторов производства. Это особенно актуально в современных условиях, в период коммерциализации, перехода крыночной экономике. Проблема создания и обеспечения качества находит свое разрешение в соответствующих подсистемах. В научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах качество выступает целевой функцией. Здесь устанавливаются основные требования к качеству будущего изделия. Поэтому «выход» подсистемы «проектирование» становится «входом» подсистемы «производство», где качество уже рассматривается как заданная функция. Чтобы обеспечить в производстве запроектированный уровень качества, требуется повышение качественного уровня всех элементов производства. Следовательно, при обеспечении установленного качества в процессе производства следует учитывать всю совокупность объективных и субъективных факторов.

При этом качественным должен быть и организованный уровень производства. Поэтому система обеспечения конкурентоспособности продукции включает два направления:

использование нововведений;

совершенствование производства, направленное на обеспечение заданного уровня качества выпускаемой продукции.

В решении проблемы роста эффективности производства, наряду с вещественными элементами, ведущая роль принадлежит субъективному фактору. В современных условиях роль человеческого фактора в выявлении и использовании резервов эффективности производства возрастает. В связи с этим в подсистему развития персонала как фактора повышения эффективности производства включаются две группы мероприятий, направленных на развитие человека как рабочей силы и как личности. К| этим мероприятиям можно отнести:

повышение образовательного и квалификационного уровня работающих;

улучшение системы подбора, подготовки, переработки и расстановки кадров;

совершенствование системы оплаты и рост уровня заработной платы работников;

рост творческой активности рабочих и специалистов цехов предприятий;

соблюдение трудовой дисциплины;

совершенствование системы мотивации труда.

Коммерциализация включает в себя комплекс мероприятий, направленных на совершенствование производственных отношений:

изменение форм собственности на имущество;

изменение организационно-правовых форм;

самоорганизация производства;

организация коммерческого расчета.

Современные общемировые тенденции и переход к рыночной экономике в России предъявляют новые требования к экономическим субъектам. Сегодня, как никогда, сильно воздействие факторов внешней среды, где особое влияние приобрел научно-технический прогресс, составляющим элементом которого является технологический прогресс.

3.2 Практические рекомендации по улучшению экономической эффективности производственной деятельности ОАО «Колос»

 

Исследования и оценка использования основных фондов ОАО ««Колос»» показала, что основные производственные фонды на предприятии используются не в полной мере и недостаточно эффективно. Положительным фактом является увеличение стоимости основных производственных фондов за счет приобретения нового оборудования, уменьшается изношенность основных фондов. Однако показатель фондоотдачи имеет тенденцию к снижению. Поэтому при эксплуатации основных производственных фондов (ОПФ) на ОАО ««Колос»» необходимо учитывать их особенности, вытекающие из сущностной характеристики ОПФ:

Во-первых, основные фонды увеличивают производительную силу труда и используются в течение большого периода. Это означает, что в политике хозяйствования ОАО ««Колос»» должно стремится к приобретению высокопроизводительного оборудования, технические характеристики которого позволяют поддерживать его на высоком уровне в течение всего срока службы. Значимость последнего усиливается тем, что НТП ускоряет моральный износ оборудования. Следовательно, чтобы выдерживать конкуренцию, необходимо либо обновлять его, либо модернизировать, что на ОАО ««Колос»» можно достигнуть с помощью регулярного проведения капитального ремонта старой части ОПФ.

Во вторых, поскольку ОПФ, как правило, дорогостоящие, и на их приобретение выделены были огромные средства, необходимо добиваться быстрой их окупаемости. На ОАО ««Колос»» необходимо обеспечить эксплуатацию ОПФ таким образом, чтобы обеспечивать низкие затраты по выпуску продукции: необходима высокая надежность эксплуатации ОПФ, нормы и способы амортизации требуется устанавливать путем проведения научно-обоснованной политики и утверждать успешную политику так, чтобы обеспечить высокую отдачу ОПФ, быструю окупаемость и рентабельность капитала.

В третьих, учитывая необходимость замены устаревшего оборудования на ОАО ««Колос»» необходимо искать наиболее приемлемые условия их приобретения: по лизингу, в кредит, по более низкой цене, используя маркетинговые исследования.

В политике ОАО ««Колос»» выбран экстенсивный путь развития, предполагающий количественное увеличение оборудования. Однако не следует забывать и интенсивный путь – модернизацию оборудования или замену новым, позволяющим увеличить производительность без изменения количества. В условиях массового производства ОПФ становятся все более дорогостоящими, что вызывает повышение их удельного веса в общей структуре производственных фондов. Но надо иметь в виду, что значительное количество производственных фондов уменьшает адаптационные возможности экономики предприятия к изменяющемуся рынку, то есть тормозит его действия.

В результате предприятие обременяются высокими фиксированными издержками и не могут легко приспосабливаться к изменяющемуся спросу.

На ОАО ««Колос»» необходимо проводить политику по формированию основных фондов. В ее основе должен лежать, с одной стороны, учет требований рынка к продукции, выпускаемой предприятием, а с другой – отраслевой учет особенностей ОПФ на ОАО ««Колос»» Кроме того, использование существующих фондов на ОАО ««Колос»», должно изыскивать все резервы, имеющиеся на предприятии:

1. За счет улучшения использования оборудования путем ликвидации излишнего оборудования;

· повышение удельного веса действующего оборудования за счет сокращения сроков текущего ремонта, устранение внеплановых простоев, планирование полной загрузки оборудования, увеличения сменности работы;

2. Резервы улучшения использования производственных площадей;

· разгрузка цехов от излишних запасов и деталей; рационального размещения оборудования, применение подвесных транспортеров; сокращение площади под вспомогательные площади;

3. Увеличение времени работы оборудования за счет повышения квалификации рабочих и освоение передовых методов труда применение передовой технологии и конструкции, модернизация оборудования, повышение уровня специализации и концентрации и пр.

Анализ показателей эффективности трудовых ресурсов ОАО «Колос» позволяет утверждать, что рост средней заработной платы превышает темп роста производительности труда. Деньги, безусловно, являются мощным стимулом к труду. Однако следует иметь в виду, что люди сильно различаются по своему отношению к деньгам, по своей восприимчивости к этому виду стимулов. Кроме того, самой большой проблемой в отношении денежных поощрений является то, что денежная мотивация по своей природе является «ненасыщаемой», и человек быстро привыкает к новому, более высокому уровню оплаты. Тот уровень оплаты, который еще вчера мотивировал его на высокую рабочую отдачу, очень скоро становится привычным и теряет свою побудительную силу.

В качестве основных компонентов системы мотивации персонала в ОАО «Колос», направленной на повышение эффективности деятельности предприятия, могли бы служить:

· формирование и распространение культуры предприятия - системы общих для всего персонала предприятия ценностных ориентации и норм;

· внедрение системы участия – участие работников в распределении общего хозяйственного результата, в капитале предприятия и развитии сотрудничества;

· продуманная кадровая политика - планирование и выбор мероприятий по повышению квалификации работников и их мобильности в организации с учетом потребностей, желаний и профессиональных потребностей работников;

· организация рабочего места - оснащение рабочих мест техническими, эргономическими и организационными вспомогательными средствами с учетом потребности работников;

· регулирование рабочего места - гибкое приспособление рабочего времени к потребностям работника и предприятия;

· информация работников - доведение до работников необходимых сведений о работе предприятия;

· оценка персонала - система планомерной и формализованной оценки работников по определенным, заранее установленным критериям.

Большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в текущие активы, а, следовательно, на финансовое состояние предприятия, оказывает уменьшение дебиторской задолженности. Резкое увеличение дебиторской задолженности и ее доли в текущих активах может свидетельствовать о неосмотрительной кредитной политике предприятия, либо об увеличении объема продаж. Просроченная дебиторская задолженность означает также рост риска непогашения долга и уменьшение прибыли. Поэтому необходимо искать пути по ее снижению (оформление векселей, обращения в судебные органы и т.д.)

 

Заключение

 

Проделанная работа позволила сделать ряд выводов.

Эффективность производства - не только соотношение результата и затрат предприятия, но степень использования производственного потенциала предприятия. Раскрытия возможностей выпуска продукции, получения валового дохода и прибыли на основе учета всей совокупности природных и экономических условий.

Анализ данных отчетности организации ОАО «Колос» показал, что предприятие наращивает объемы продаж в течение всего анализируемого периода, в 2010 году по отношению к 2008 году наблюдается рост выручки как в текущих, так и в сопоставимых ценах. Деятельность предприятия является рентабельной.

На предприятии за анализируемый период отмечен рост фондовооруженности и производительности труда, в то же время снижен показатель фондоотдачи.

Наблюдается замедление скорости оборота дебиторской задолженности и запасов предприятия в 2010 году по сравнению с 2009 годом.

Проведенный анализ показал, что в организации ОАО «Колос» необходимо:

· более рационально подходить к формированию ОПФ, повышать удельный вес активной части основных фондов;

· повысить скорость оборота дебиторской задолженности.

При использовании существующих основных фондов на ОАО ««Колос»» должно изыскивать все резервы, имеющиеся на предприятии:

За счет улучшения использования оборудования путем ликвидации излишнего оборудования;

· повышение удельного веса действующего оборудования за счет сокращения сроков текущего ремонта, устранение внеплановых простоев, планирование полной загрузки оборудования, увеличения сменности работы;

Резервы улучшения использования производственных площадей;

· разгрузка цехов от излишних запасов и деталей; рационального размещения оборудования, применение подвесных транспортеров; сокращение площади под вспомогательные площади;

Увеличение времени работы оборудования за счет повышения квалификации рабочих и освоение передовых методов труда применение передовой технологии и конструкции, модернизация оборудования, повышение уровня специализации и концентрации и пр.

Повышение эффективности использования оборотных средств в ОАО «Колос» должно включать следующие мероприятия:

· обеспечение оптимального соотношения между требуемым объемом и их производственной потребностью;

· экономное и рациональное распоряжение товарно-материальными ценностями;

· минимизация расходов на создание производственных запасов;

· реализация ненужных, излишних товарно-материальных запасов;

· снижение дебиторской задолженности посредством оформления векселей, обращения в судебные органы.

· предоплата за товар;

· обеспечение минимального нахождения оборотных средств в производственных запасах при соблюдении непрерывности производственного процесса;

· максимально возможное самофинансирование потребностей в оборотных средствах.

В долгосрочном плане при прочих равных условиях динамика производительности труда непосредственно зависит от эффективности использования человеческого капитала, а конкретнее - от качества рабочей силы.

Повышение эффективности деятельности предприятия означает, что решающее значение приобретают не отдельные, а вся совокупность факторов. Важно добиться высоких темпов роста выручки и прибыли за счет комплексного воздействия основных, оборотных и трудовых ресурсов.

Список литературы

 

1. Аничин В. Содержание критерия экономической эффективности / В. Аничин // Экономика сельского хозяйства России. - 2007. - № 7. - С.28.

2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина, М.С. Сапрыкина. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 352 с.

3. Белозерова С. Рост производительности труда - основное условие удвоения ВВП С. Белозерова // Человек и труд.-2009.- № 8. - С. 52-59.

4. Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Ф. Фомина. – СПб.: Герда, 2006. – 288 с.

5. Воронов А. А. Показатели и методы оценки эффективности организационно-механического механизма управления промышленным предприятием / А. А. Воронов, В. Ф. Катичев // Менеджмент в России и за рубежом.-2009.- № 4. - С. 98-108.

6. Жариков В. Эффективность производственной системы / В. Жариков, В. Жариков // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2007. - № 1. - С. 24-25.

7. Осадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. – 2006. - № 4. – С. 80-86.

8. Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 1999. – 693 с.

9. Ревуцкий Л.Д. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. - № 4. – С. 94-97.

10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – Минск: Новое знание, 2005. – 688 с.

11. Черкасов В. В. Повышение эффективности деятельности организаций В. В. Черкасов, В. И. Змиевский // Методы менеджмента качества. - 2010. - № 2. - С. 44-49.

12. Шафронов А. Новый подход к эффективности производства // Экономист. – 2008. - № 4. – С. 82-87.

13. Шехетов А.А. Показатели, необходимые для работы со своими контрагентами // Бух. учет и налоги. – 2007. – № 5. – С. 65-72.

14. Экономика предприятия / под ред. В.Я. Гофинкеля, В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 718 с.

15. Экономический анализ / под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 527 с.