История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Топ:
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Интересное:
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Дисциплины:
2021-04-18 | 59 |
5.00
из
|
Заказать работу |
Выгоды | Препятствия |
- Меньшее напряжение руководителя и организации - Большие возможности использования ресурсов и достижения успеха группы - Развитие качеств подчиненных - Сокращение времени воздействия и достижения результатов - Возрастание эффективности групповой работы - Творческий подход к работе | - Возможен ущерб качеству - Отсутствие уверенности в выполнении работы - Требуются более развитые связи с подчиненными - «Сильные» личности могут представлять угрозу - Сложность процесса принятия решения - Сокращение количества стимулов влияния на группу |
ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И РУКОВОДСТВО
5.1. Сущность групповой динамики и руководства [26]
Современная организация состоит из различных групп. Состав групп, взаимоотношения между их участниками, различными группами находятся в постоянном развитии и влияют на эффективность работы не только отдельных работников, но и организации в целом. От знаний специфики групповой динамики и управления группами во многом зависит успех общего руководства предприятия.
Группа - это два лица или более, которые оказывают влияние друг на друга в процессе достижения определенных общих целей. Выделяют формальные и неформальные группы.
Виды групп и их характеристики
В структуре организации выделяются:
- формальные и
- неформальные группы.
Формальные группы
Это группы, созданные по воле руководства, для организации производственного процесса. Формальные группы подразделяются на группы руководителя, рабочие (или целевые) группы и комитеты:
1. Группа руководителя состоит из руководителя и непосредственно ему подчиненных сотрудников.
Пример группы руководителя – команда менеджера.[27]
Команда менеджера это группа лиц, работающих вместе с руководителем над разработкой планов развития предприятия и организацией их выполнения. В составе команды менеджера выделяются различные роли, выполнение которых позволяет наиболее эффективно построить реализацию общих целей создания данной команды. К целевым ролям в составе команды менеджера обычно относят: генератор идей, информатор, эксперт, проработчик, координатор, реализатор. К поддерживающим ролям относят: исполнителей, ответственных за внешние контакты; ответственных за внутренние контакты; поощрителей.[28]
Характеристики эффективной команды менеджера:
- участники команды эффективно сотрудничают друг с другом,
- состав команды хорошо сбалансирован с учетом личных характеристик участников и выполняемых ими ролей,
- имеется хотя бы один человек, являющийся ядром команды и координатором взаимодействий (как правило, сам руководитель),
- руководитель пользуется уважением и может оказывать влияние на деятельность группы,
- высокая степень автономности участников группы,
- высокая степень мотивации участников группы,
- предрасположенность участников группы к гибкости мышления и быстрому обучению,
- высокое качество конечного результата.
2. Рабочая (целевая) группа состоит из лиц, работающих вместе и объединенных общей производственной задачей.
3. Комитет состоит из наиболее опытных и уважаемых трудовым коллективом сотрудников, собираемых вместе на регулярной основе для решения сложных производственных или организационных проблем.
Причины использования руководителями формальных групп:
- комплексное решение проблем внутри группы
- учет и использование личных характеристик работников при распределении внутригрупповых ролей для повышения эффективности использования их потенциала
- повышение управляемости группой и коллективом в целом (хорошая мотивация, внутреннее соревнование, задачи совпадают с возможностями, повышение профессионального мастерства при четком распределении функций).
Неформальные группы
Это группы спонтанно объединившихся людей, которые вступают в регулярные взаимодействия для достижения определенных целей.
Среди причин, побуждающих работников объединяться в неформальные группы, могут быть:
- потребность в принадлежности к определенной группе
- потребность в помощи
- потребность в защищенности
- потребность в неформальном общении
- взаимные симпатии.
Характеристики неформальных групп:
- наличие социального контроля (норм поведения, субординации)
- сопротивление переменам, исходящих от формального руководителя и несовпадающих с интересами группы
- наличие неформальных лидеров.
Трудности работы руководителя с неформальными группами:
- плохое понимание руководителем роли и возможностей неформальных групп
- отсутствие взаимосвязи и прямого контакта между неформальными и формальными структурами
- несовпадение целей и действий неформальной группы с целями организации в целом.
Несмотря на трудности в работе с неформальными группами руководитель должен признавать наличие неформальных групп в организации и стремиться использовать их для достижения общих целей деятельности предприятия.
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!