Мероприятия по определению финансовой политики

 

Финансовая политика предполагает отображение доходов и расходов предприятия для выявления эффективности его функционирования.

Доходы

Доход от рекламы можно подсчитать исходя из сетки вещания.

 

Таблица 12

Приблизительная сетка вещания рекламной продукции

	Кол-во выходов
Спонсор выпуска новостей	16
Спонсор прогноза погоды	16
Спонсор точного времени	16
Спонсор новостей спорта	4
Рекламные ролики	30 (30 сек по 5 повторов)
Блок объявлений	12 (40 слов по 6 выходов)
Рекламный проект, интервью, репортаж	1 проект в неделю (3 мин)
Спонсорство программ до июня	1 программа 3 раза в неделю
Спонсорство программ с июня 2007 по декабрь 2008	7 программ за неделю по 3 повтора

 

Таблица 13

Доходы от проката рекламной продукции

	Кол-во выходов	Стоимость на AM, руб./сутки	Стоимость на FM руб./сутки
Спонсор выпуска новостей	16	720	1 000
Спонсор прогноза погоды	16	570	1 000
Спонсор точного времени	16	500	800
Спонсор новостей спорта	4	215	400
Рекламные ролики	30 (30 сек)	2 700	9 000
Блок объявлений	12 (40 слов)	960	2 400
Рекламный проект, интервью, репортаж	1 проект в неделю (3 мин)	129 (900 нед.)	258 (1600 нед)
Спонсорство программ до июня	3 раза в неделю	500	1 000
Спонсорство программ с июня	7 программ 3 раза в неделю	3 500	7 000
Итого до июня		6 104	15 858
Итого с июня		9 104	21 858

 

Таблица 14

Доходы от изготовления рекламной продукции

Вид рекламы	Стоимость на AM, руб./ сек	Сумма на AM, руб./сутки	Стоимость на FM, руб./сек	Сумма на FM, руб./ сутки
Рекламный музыкальный ролик	40	7 200: 2 дня = 3600	80	14 400: 2 дня = 7 200
Специальный рекламный проект	45	8 100: 7 = 1 158	80	14 400: 7 = 2 057
Итого:		4 758		9 257

 

Расходы.

 

Таблица 15

Затраты на реорганизацию:

Мероприятия по реорганизации:	Сумма
Ремонт офисных помещений и студий	450 000
Установка пожарной сигнализации	70 000
Приобретение оборудования для эфирной студии и студии звукозаписи	562 800
Приобретение мебели и компьютерной техники	350 000
Приобретение канцелярских товаров	30 000
Повышение квалификации персонала (включая командировочные расходы)	200 000
Разработка FM частоты	300 000
Итого:	1 962 800

 

Средства на реорганизацию выделяются по решению Думы АМО. Так как учреждение муниципальное, возвращать их не нужно. Поэтому отражать эти средства не пойдут в издержки.

 

Таблица 16

Постоянные издержки 2007 год

	В месяц, руб.	В год, руб.
Услуги связи	1 100	13 200
Коммунальные услуги	2 400	28 800
Затраты на з/п и налоги		2 079 706
Итого		2 121 706

 

Таблица 17

Переменные издержки 2007

	Месяц, руб.	Год, руб.
Телефонные счета	800	9 600
Канцелярия	2 500	30 000
Электроэнергия	600	7 200
Итого:	3 600	46 800

 

Прогноз доходов и расходов на 2007 год представлен в приложении 1.

 

Таблица 18

Постоянные издержки, 2008 год

	В месяц, руб.	В год, руб.
Услуги связи (трансляция)	1 100	13 200
Коммунальные услуги	2 400	28 800
Затраты на з/п и налоги	226 262	2 715 142
Итого	229 762	2 757 142

 

Таблица 19

Переменные издержки, 2008 год

	Месяц, руб.	Год, руб.
Телефонные счета	800	9 600
Канцелярия	2 500	30 000
Электроэнергия	600	7 200
Затраты на рекламу	5 % от выручки
Итого:	3 900	46 800

Переменные издержки за 2008 год увеличиваются с появлением расходов на рекламу. Расходы на рекламу будут устанавливаться в размере 5% от дохода.

Прогноз доходов и расходов на 2008 год представлен в приложении 2.

В соответствии с данными таблицы 15 и приложений 1 и 2 необходимо подсчитать эффективность от реализации мероприятий по реорганизации.

Наиболее общий показатель, характеризующий эффективность деятельности предприятия в рыночных условиях - это показатель прибыли по отношению к стоимости имущества.

ROI = чистая прибыль/стоимость имущества предприятия

ROI = 1 310 455/ 912 800 = 1,43 (2007 год)

ROI = 4 443 998/ 912 800 = 4, 86 (2008 год)

Эффективность производства можно оценить соотношением чистой прибыли и объема продаж.

= 1 310 455/3 969 266= 0, 33 (2007 год)

= 4 443 998/9 202 724 = 0, 48 (2008 год)

Показатель прибыли.

Доля чистой прибыли = (чистая прибыль/объем продаж)*100

Доля чистой прибыли 2007 год = (1 310 455/3 969 266)*100% = 33%

Доля чистой прибыли 2008 год = (4 443 998/9 202 724)*100% = 48%

 

Мероприятия	Срок исполнения
Ремонт офисных помещений и студий	Январь - март
Установка пожарной сигнализации	Март
Приобретение оборудования для эфирной студии и студии звукозаписи	Февраль - май
Приобретение мебели и компьютерной техники	Март
Набор персонала	Май -июнь
Повышение квалификации персонала (включая командировочные расходы)	Июнь – декабрь
Разработка FM частоты	Сентябрь - октябрь

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Данная дипломная работа, посвященная разработке основных мероприятий по реорганизации радиостанции позволяет сделать следующие выводы:

Проведение реорганизации радиостанции необходимо, исходя из анализа существующего состояния. В ходе анализа были выявлены несоответствия деятельности учреждения поставленным перед ним целям. Радио не выполняет своей основной обязанности – информирование населения о жизни города, основных событиях, деятельности администрации.

Исходя из результатов анализа, разработаны мероприятия по основным направлениям реорганизации. Целью разработки мероприятий по реорганизации является повышение эффективности функционирования предприятия и осуществление поставленных перед ним целей. Благодаря финансовому анализу доходов и расходов, можно сделать вывод, что осуществление разработанных мероприятий принесет положительный экономический эффект.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Кутелев П.В. Организационный инжиниринг: Технологии реинжиниринга бизнеса. – Ростов, Феникс, 2003. – 224 с.

2. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М., ЮНИТИ, 1998. – 576 с.

3. Радио: музыкальное, новостное, общественное./ Под ред. В. А. Сухаревой, А. А. Аллахвердова. – М.: Фонд независимого радиовещания, 2001. – 224 с.

4. Олефиренко П. П., Техника и технология радиовещания. – М.: Эра, 2000.- 132 с.

5. Богатин Ю.В., Швандар В.А., Экономическое управление бизнесом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 391 с.

6. Филип Котлер Основы маркетинга. – М., 1991. – 203 с.

7. Майкл Мескон, Франклин Хедоури. Основы менеджмента. – М. 1997. - 701 с.

8. Симионова Л.Б.Стратегический менеджмент. – М, 2000

9. Баринов В.А., Антикризисное управление: Учебное пособие.— М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.- 364 с.

10.Браун Дж., Коул У.,Эффективный менеджмент на радио и телевидении. Пер. с англ.- М.: Мир, 2001. – 509 с.

11.Мильнер, Б.З. Теория организаций. – М.: Инфра-М,1999.

12.Экономика предприятия: учебник/под ред. Проф. Н.А. Сафронова.-М.:Экономисть, 2003.-608 с.

13.Устав муниципального учреждения «Ангарская редакция радио» от 4.11.2000 г.

14.Решение Думы АМО об отчете МУ «Ангарская редакция радио» от 7.03.2007.

15.Маркова В.Д., Кравченко Н.А., Бизнес – планирование. – Новосибирск, Экор, 1994. – 152 с.

16.Ожегов С. И., Шведова Н. Ю., Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений. – М.: Азбуковник, 1997. – 944 с.

17.ГК РФ (с изменениями от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая 2001 г., 21 марта, 14, 26 ноября 2002 г., 10 января, 26 марта, 11 ноября, 23 декабря 2003 г.)

18.Фатхутдинов Р.А., Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Изд-во Эксмо, 2004.- 544с.

19.Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг. – М.:Финансы и статистика, 1999. – 320 с.

20.Бурменко Т. Д., Сфера услуг: менеджмент. –М.: КНОРУС, 2007. – 416 с.

21.Эриашвили Н. Д., К. Ховард, Маркетинг. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 623 с.

22.Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е., Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 288 с.

23.Крылова Г. Д., Соколова М.И., Маркетинг. Теория и практика. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 655 с.

24.Ноздрева Р.Б, Гречков В.Ю. Маркетинг. – М., ЭКОНОМИСТЪ, 2004.- 356 с.

25.Гольдштейн Г.Я.Основы менеджмента, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.