Организация производственно-технологической комплектации в строительных организациях

Принципы организации УПТК:

1) концентрация в едином органе всех функций МТО и комплектации;2) создание производственно-технологической базы;3) организация оперативной службы комплектации (диспетчерских и линейных подразделений для комплектации);4) централизация складского хозяйства. Комплектовочный комплекс – это службы, функциями которых является формирование комплектов. Производственный комплекс – это производственные участки и цеха, включающие растворобетонную установку (РБУ), комбинат строительных материалов (КСМ), а также производственные участки по отдельным видам конструкций или изделий.

Складское хозяйство – это закрытые материальные склады, открытые материальные склады, специальные склады для горюче-смазочных материалов, силосные башни для цемента. Функции органов МТО в строительных организациях выполняют управления производственно-технологической комплектации (УПТК).

Главная задача УПТК - обеспечение увязки в единое целое всех процессов заготовки материалов и деталей, изготовление полуфабрикатов, изготовление конструкций и изделий, поставка материалов и изделий на строительную площадку. уптк по поручению строительной организации выступает в качестве заказчика материальных ресурсов, изделий, конструкций и вступает в договорные отношения с транспортными организациями. Повышение уровня организации строительства обусловливают объективную необходимость и возможность преобразования действующей системы снабжения в производственно-технологическую комплектацию строительства.

 Технологическая комплектация - это процесс синхронного комплектного обеспечения строящихся объектов сборными конструкциями, деталями, полуфабрикатами и материалами в строгой увязке с темпом и технологической последовательностью работ. Система птк является оптимальной формой организации кооперированных производств—хоз. связей, обеспечивающей единство и синхронность комплексного изготовления сборных конструкций и изделий, материалов, их поставки на строительные площадки применительно к установленному графику работ при наиболее рациональном производственном потреблении материальных ресурсов, с наименьшими потерями и минимальными издержками.В настоящее время существует две формы организации материального снабжения в СМО. В первом случае снабжением занимается отдел материаьно-технического снабжения (КМТС) и соответствующие отделы снабжения в нижестоящих подразделениях, а также другие службы. Планирование обеспечения объектов материалами выполняют производственные отделы, а оперативный контроль - диспетчерская служба.Основные функции КМТС - закупка и доставка материалов, распределение совместно с другими отделами СМО поступающих материальных ресурсов, учет, хранение, отпуск их на производство. Такая система снабжения не соответствует современному уровню строительного производства и поэтому в ряде организаций она была заменена системой производственно-технологической комплектации (ПТК), при которой все функции материально—технического обеспечения и комплектации собраны в управление производственно-технологической комплектации (УПТК).

 Принципиальное отличие органов комплектации от действующих в большинстве строительных организаций органов снабжения состоит в том, что управление комплектации является комбинированным органом, в деятельности которого сочетаются три основные функции материального обеспечения: снабжение - переработка - комплектация:

 1)снабженческая деятельность состоит в получении всех материальных ресурсов независимо от источников поступления;2)промышленная деятельность заключается в переработке материалов и изделий для подготовки к непосредственному использованию на строительных работах и изготовлению нетиповых и несерийных конструкций, деталей и полуфабрикатов;3)комплектация материалов и изделий состоит в централизованной доставке их на строительство в соответствии с утвержденными графиками производства работ, как завершающей стадии материального обеспечения строительства.

Параметры сетевого графика

Сетевой график имеет следующие параметры:

1) продолжительность работы – t_ij;

2) длина критического п ути – t_кр;

3) продолжительность пути  - t (L); 4) ранний срок свершения события - самый ранний из возможных сроков наступления данного события в результате выполнения всех предшествовавших работ; он равен продолжительности критического пути от исходного события до данного; 5) поздний срок свершения события  - свершение события в срок, необходимый для выполнения всех работ, следующих за данным событием; он равен разности продолжительности критического пути и продолжительности максимального из последующих за событием путей;

6) резерв времени события (R_i):

- = ; 7) ранний срок начала работы (): = ;

8) раннее окончание работы (t_ij ^po):

; 9 ) позднее окончание работы (t_ij ^по):

; 10) позднее начало работы (t_ij ^пн):  

Для всех работ критического пути -  и .

11) полный резерв времени пути - R(L) = t_кр- t(L);

12) полный или общий резерв времени работы (R_ij) - определяется как резерв времени у максимального из путей, проходящих через эту работу. Величина R_ij показывает, на какое время может быть увеличена продолжительность работы t_ij, чтобы при этом длина максимального из путей, проходящих через эту работу, не превышала длины критического пути:

 или

Для работы, лежащей на критическом пути, R_ij = 0.

13) свободный или частный резерв времени (r_ij) – максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность данной работы или перенести её начало без изменения ранних сроков начала последующих работ:

r_ij = .