Участники строительства. Генподрядные и субподрядные организации.

Участники строительства. Генподрядные и субподрядные организации.

 

Планирование капвложений

Разработка ПСД

Выполнение СМР

 

                

 

 

Рис.1.1. Инвестиционный цикл строительства

 

 

Составление и утверждение ТЭО

Проектно- изыскательские организации

Застройщик (заказчик)

Генподрядные СМО

Субподрядные СМР

Финансирующие и контролирующие организации

Поставщики оборудования и комплектующие организации

Поставщики материалов, изделий и конструкций

Поставщики строи-тельных машин, оборудования, инструмента

Транспортные организации

Сдача в эксплуатацию

 

 

Рис.1.2. Участники строительства и взаимосвязь между ними

договорные связи

прочие

Договор подряда является основным правовым документов, регулирующим взаимоотношения участников строительства.

Договора подряда делятся на договоры генерального подряда, заключаемые между заказчиком и генподрядчиком, и договоры субподряда, заключаемые между генподрядчиком и субподрядчиком.

В качестве генподрядчиков обычно выступают общестроительные организации. Они выполняют своими силами и за счет собственных средств по преимуществу общестроительные работы. Специализированные организации, как правило, являются субподрядчиками.

 

 

2. Проект организации строительства (ПОС), его содержание и назначение.

Для выполнения СМР с высокими ТЭП генеральная проектная организация или проектная орг-ция выполняющая строительную часть проекта разрабатывает ПОС.

ПОС разрабатывает проектная организация как раздел проекта.

Состав ПОС: 1) КП; 2) Стройгенплан; 3) Организационные технологические схемы возведения основных зданий и сооружений, описании методов производства сложных СМР;4) Указание по составу точности методов и порядка построения геодезической разбивочной основы.5) Ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ.6) График потребности в строительных конструкциях, изделиях, деталях, полуфабрикатах и оборудовании с распределением по объектам и срокам строительства.7) График потребности в основных строительных машинах.8) График потребности в рабочих кадрах.9) Пояснительная записка.

ПОС для несложных объектов может составляться в сокращённом объёме и состоять из календарного плана строительства, стройгенплана и ведомости объёма СМР.

На основании ПОС планируют и финансируют строительство, обеспечивают материально-техническими ресурсами, трудовыми ресурсами и определяют сроки поставки и монтажа оборудования.ПОС является основой для решения вопросов организационно-технической подготовки строительства, распределения объема капитальных вложений по календарным периодам с учетом сметной стоимости строительства и проведения тендера.

 

 

 

Разновидности строительных потоков.

Потоком в строительстве называют метод ОСП обеспечивающий непрерывную и равномерную работу коллективов неизменного состава и соответствием стабильного использования материально-технических ресурсов и непрерывный выход готовой продукции.

Выделяют следующие потоки:

По характеру развития:

- установившиеся

- неустановившиеся

По длительности:

- кратковременный

-длительный (на годовую программу строительной организации)

По структуре:

- частный

- специализированный

- комплексный

- объектный

По ритмичности:

- ритмичные (равноритм., кратноритмичные, разноритмичные)

- неритмичные

Частный поток- это элементарный строительный поток, представляющий собой один или несколько процессов, выполняемых одним коллективом.

Специализированный поток состоит из ряда частных потоков, объединённых единой системой параметров и схемой потока.

Объектный поток- совокупность специализированных потоков, состав которых обеспечивает выполнение всего комплекса работ по сооружению сопутствующего объекта стр-ва.

Комплексный поток состоит из объектных потоков, одновременно занятых строительством отдельных зданий и сооружений, входящих в состав пром. предприятия, жилого квартала.

Принципы проектирования СГП

К основным принципам проектирования стройгенплана относятся:

1. Все решения стройгенплана должны отвечать условиям безопасного ведения работ и правилам пожарной безопасности, а при устройстве временных зданий и сооружений удобствам их использования.

2. Временные здания, сооружения и коммуникации необходимо располагать на участках, которые не предназначены под застройку основными зданиями и сооружениями. Нарушение этого принципа требует перемещение временных устройств, что увеличивает расходы на строительство.

3. Для сокращения расходов на создание временных зданий, сооружений и коммуникаций следует строить в первую очередь те здания и сооружения, которые могут быть использованы для нужд строительства (автомобильные дороги, водопровод, склады, гаражи и т.д.).

4. Расстояние транспортировки материалов должно быть минимальным. Размещение монтажных механизмов, складов, площадок укрупнительной сборки не должно увеличивать объем транспортных и складских операций.

5. Линейные сооружения (временные сети водопровода, электроснабжения и др.) необходимо прокладывать по кратчайшему пути, но с обеспечением бесперебойного снабжения.

6. Принятые на стройгенплане решения должны отвечать требованиям техники безопасности и условиям охраны окружающей среды.

30. Исходные данные для проектирования общеплощадочного стройгенплана и его состав.

Проектирование стройгенплана в составе ПОС заключается в рациональном размещении на строительной площадке временных зданий и сооружений, установок и всех видов коммуникаций обслуживающих строительное производство.

Исходными данными для проектирования общеплощадочного строительства служат:

1. Генплан застройки в горизонталях с нанесенными существующими зданиями и сооружениями, а также дорогами и подземными коммуникациями.

2. Календарный план строительства необходим для расчета бытовых помещений, площадей складов и т.д.

3. Данные геологических и гидрогеологических изысканий.

4. Расчет объемов временного строительства и др. материалы ПОС. Стройгенплан состоит из графической части и пояснительной записки.

Графическая часть проекта включает:

1. Генплан площадки с нанесенными на нем объектами временного хозяйства.

Так как графической основой стройгенплана является генплан проектируемого объекта, то масштаб изображения обычно сохраняют неизменным (1:1000; 1:2000; 1:5000).

2. Экспликацию основных, постоянных и всех временных зданий, сооружений и установок.

3. Условные обозначения и ТЭП.

Расчетно-пояснительная записка содержит потребности по укрупненным показателям и служит обоснованием принятых в стройгенплане решений элементов строительного хозяйства.

 

 

31. Исходные данные для проектирования объектного стройгенплана и его состав.

Объектный стройгенплан проектируется отдельно на все строящиеся здания и сооружения, входящие в общеплощадочный стройгенплан. Исходными данными для составления объектного стройгенплана служат:

1. Общеплощадочный стройгенплан в составе ПОС.

2. Календарный план производства работ.

3. Технологические карты.

4. Уточненные расчеты потребности в ресурсах.

В виде дополнительной информации необходимы данные о производственной базе СМО.

 

 

32. Порядок проектирования объектного строительного генерального плана.

До начала проектирования стройгенплана одного объекта уточняют по рабочей документации укрупненные расчеты, выполненные в ПОС. По РД рассчитывается площадь приобъектных складов и временных устройств, определяют потребность в воде и электроэнергии, выбирают подъемно-транспортные механизмы. На основании данных о наличии парка машин в строительной организации корректируются типовые технологические карты. От территориальных эксплуатационных хозяйств или аналогичных служб, действующих предприятий, снабжающих строительство электроэнергией, водой, теплом и т. д. получают условия подсоединения. Так как решения стройгенплана определяются, прежде всего, расположением монтажных и грузоподъемных механизмов, его разрабатывают следующими этапами:

1. Подбор и размещение основных монтажных механизмов и определение зоны их действия, привязка площадок укрупнительной сборки строительных конструкций и технологического оборудования.

2. Расчет и размещение приобъектных складов, проектирование временных дорог и путей.

3. Расчет и размещение временных зданий и сооружений.

4. Расчет потребности в воде и различных видах энергии, проектирование временных коммуникаций.

Разработка объектного стройгенплана начинается с определения рабочей зоны крана, так как открытые площадки для складирования должны находиться в зоне действия крана, а временные здания и сооружения вне опасной зоны. При проектировании объектного стройгенплана недостаточно только определить габариты складских площадок, необходимо также произвести вдоль фронта работ раскладку сборных конструкций по типам и маркам. Более тяжелые элементы должны находиться ближе к монтажному механизму. Склады устраивают с той стороны здания, с которой устанавливают кран. Приобъектные склады располагают между подкрановыми путями и дорогой. Для подъезда транспорта и мех-ным установкам, складам, временным зданиям и сооружениям должны быть предусмотрены автом. дороги.

Главным требованием при решении любых вопросов стройгенплана является создание безопасных условий труда. С этой целью должны ограждаться опасные зоны работы механизмов, опасные зоны дорог и подкрановых путей.

Недельно-суточные графики.

Недельно-суточные планы-графики служат для составления графиков поставки строительных материалов, конструкций, оборудования, графиков работы строительных машин, механизмов и автотранспорта.

Составление недельно-суточных графиков осуществляется в следующей последовательности: производители работ совместно с мастерами и бригадирами каждый по своему объекту, в соответствии с месячным планом и с учетом ожидаемого выполнения в текущей неделе набирают объемы работ на планируемую неделю. Одновременно с набором работ в строительное управление поступают заявки на машины, транспорт, рабочих, материалы и конструкции, необходимые для выполнения заданий недельно-суточного графика. На основании данных в СУ составляют недельно-суточные графики производства работ и материально-технического обеспечения по каждому участку. Недельно-суточный график СУ передается в ПТО треста. Субподрядные организации в эти же сроки сдают в трест свои недельно-суточные графики, согласованные со СУ. Производственные и транспортные предприятия, УПТК, база механизации сообщают в трест о ресурсах, получение которых реально в течении планируемой недели.

Рассмотрение и утверждение недельно-суточных графиков производится на оперативном совещании (пятница) у руководителей треста с участием отделов треста, субподрядных организаций, производственных, транспортных и других подразделений и хозяйств треста. В ходе совещания принимаются решения по спорным вопросам, которые возникли на стадии согласования недельно-суточных графиков, и они утверждаются. В тот же день графики должны быть переданы исполнителям.

Руководствуясь недельно-суточными графиками, производители работ и мастера совместно с бригадирами ежедневно в конце рабочей смены подводят итоги дня, обсуждают план работ на следующий день.

44. Контроль и учет выполнения оперативных планов

Оперативное планирование и управление позволяет контролировать ход строительного производства, учитывать его результаты, принимать меры к устранению выявленных недостатков. Контроль осуществляется по данным учета выполненных работ на основании сопоставления достигнутых и плановых показателей производства и результатов хозяйственной деятельности СМО. Основными элементами учета являются: объем выполненных СМР, затраты труда на единицу готовой продукции, степень использования строительных машин, затраты денежных средств.

Действенность оперативных планов во многом определяется системой контроля за их выполнением и своевременной корректировкой с учетом ежедневно меняющихся производственных ситуаций. Для повышения эффективности контроля и оперативности управления строительством в системе треста организуется диспетчерская служба.

 

Функции диспетчерскойслужбы

Функции диспетчерской службы вытекают из основного содержания оперативно-диспетчерского управления строительством и представлены по этапам управленческого цикла в соответствии со СНиП 3.01.01-85 следующие:

1. Сбор пересдача, обработка и анализ оперативной информации о ходе выполнения строительно-монтажных работ, поступающий от организации и подразделений, а также информации о допущенных отклонениях от ППР.

2. Контроль за соблюдением технологической последовательности и регулировании хода СМР в соответствии с утвержденными графиками производства работ, обеспечение строящихся объектов материальными и трудовыми ресурсами, средствами механизации и транспорта.

3. Обеспечения постоянного взаимодействия общестроительных, специализированных и других организаций и подразделений, участвующих в строительстве.

4. Передача информации руководству строительной организации, в диспетчерский пункт вышестоящей организации по установленной форме и объему.

5. Передача оперативных распоряжений руководства исполнителям и контроль за их выполнением.

Выполнение диспетчерской службой функций оперативного управления в полном составе освобождает руководство строительной организации, ее основные отделы от решения повседневных, мелких, текущих производственных вопросов для сосредоточения внимания инженерных кадров на повышение эффективности капитальных вложений и повышение организационно-технического уровня строительного производства.

Для того чтобы диспетчерская служба могла выполнить свои обязанности она строится на соблюдении следующих условий:

1. Полномочность

2. Компетентность

3. Оснащенность

Подготовка стр-ного произ-тва, методы рек-ции предприятий

Особое значение при реконструкции и расширении промышленных предприятий приобретает инженерная подготовка производства. Она должна по возможности учесть все специфические особенности строительного производства, которые могут иметь место при переустройстве производственных зданий и сооружений. Выбор наиболее рациональных организационных решений осуществления реконструкции начинается с совместного участия в работе представителей проектного института, подрядной организации и представителей заказчика. Это позволяет решить сразу многие вопросы, важнейшими из которых являются:

1. Определить объемы работ с разрешением всех противоречий между заказчиком и подрядной организацией.

2. Наметить методы производства работ.

3. Установить сроки начала и окончания работ.

Такой подход уже на стадии разработки проектной документации позволяет сократить трудоемкость предстоящих работ и принять по многим вопросам оптимальные решения.

Реконструкция действующих предприятий связана с необходимостью совмещения строительно-монтажных работ с основной деятельностью предприятий. В связи с этим различают три метода реконструкции предприятий с полной остановкой, с частичной остановкой и без остановки производства.

Цехи и производства могут реконструироваться с полной остановкой производства (при переходе на выпуск новой по виду продукции) или с частичной остановкой производства по отдельным участкам (при сохранении вида выпускаемой продукции). Это, обычно, предприятия, выпускающие электронную технику, приборы особой точности и надежности, особо чистые продукты и т.п. Без остановки производства возводятся новые цеха на существующей территории, а также пристройки и надстройки существующих зданий.

По возможности реконструкция предприятий должна производиться без остановки или с минимальной остановкой промышленного производства. Наиболее распространен на практике метод, при котором работы ведутся с частичной остановкой производства. Производство работ на отдельных реконструируемых участках делятся на три последовательных периода: доостановочный, остановочный, последовательный.

В доостановочный период выполняются работы, которые можно осуществить без остановки основного промышленного производства. С этим периодом совмещаются работы по технологической подготовке производства СМР.

В остановочный период производятся, как правило, основная масса СМР и работ по монтажу и пуско-наладке оборудования. Для сокращения продолжительности работ на этом этапе следует обеспечивать рациональное насыщение фронта работ ресурсами, многосменное производство работ, максимальное совмещение работ.

На послеостановочном периоде реконструкции выполняются работы, которые можно совмещать с работой реконструируемого производства после его запуска. Завершение послеостановочного периода должно обеспечить сдачу реконструируемого объекта в постоянную эксплуатацию.

Участники строительства. Генподрядные и субподрядные организации.

 

Планирование капвложений

Разработка ПСД

Выполнение СМР

 

                

 

 

Рис.1.1. Инвестиционный цикл строительства

 

 

Составление и утверждение ТЭО

Проектно- изыскательские организации

Застройщик (заказчик)

Генподрядные СМО

Субподрядные СМР

Финансирующие и контролирующие организации

Поставщики оборудования и комплектующие организации

Поставщики материалов, изделий и конструкций

Поставщики строи-тельных машин, оборудования, инструмента

Транспортные организации

Сдача в эксплуатацию

 

 

Рис.1.2. Участники строительства и взаимосвязь между ними

договорные связи

прочие

Договор подряда является основным правовым документов, регулирующим взаимоотношения участников строительства.

Договора подряда делятся на договоры генерального подряда, заключаемые между заказчиком и генподрядчиком, и договоры субподряда, заключаемые между генподрядчиком и субподрядчиком.

В качестве генподрядчиков обычно выступают общестроительные организации. Они выполняют своими силами и за счет собственных средств по преимуществу общестроительные работы. Специализированные организации, как правило, являются субподрядчиками.

 

 

2. Проект организации строительства (ПОС), его содержание и назначение.

Для выполнения СМР с высокими ТЭП генеральная проектная организация или проектная орг-ция выполняющая строительную часть проекта разрабатывает ПОС.

ПОС разрабатывает проектная организация как раздел проекта.

Состав ПОС: 1) КП; 2) Стройгенплан; 3) Организационные технологические схемы возведения основных зданий и сооружений, описании методов производства сложных СМР;4) Указание по составу точности методов и порядка построения геодезической разбивочной основы.5) Ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ.6) График потребности в строительных конструкциях, изделиях, деталях, полуфабрикатах и оборудовании с распределением по объектам и срокам строительства.7) График потребности в основных строительных машинах.8) График потребности в рабочих кадрах.9) Пояснительная записка.

ПОС для несложных объектов может составляться в сокращённом объёме и состоять из календарного плана строительства, стройгенплана и ведомости объёма СМР.

На основании ПОС планируют и финансируют строительство, обеспечивают материально-техническими ресурсами, трудовыми ресурсами и определяют сроки поставки и монтажа оборудования.ПОС является основой для решения вопросов организационно-технической подготовки строительства, распределения объема капитальных вложений по календарным периодам с учетом сметной стоимости строительства и проведения тендера.