Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Интересное:
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Дисциплины:
2020-12-06 | 50 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
505. При увеличении объема деятельности:
1.маржинальная прибыль на единицу продукции увеличивается
2.маржинальная прибыль на единицу продукции уменьшается
Маржинальная прибыль на единицу продукции остается неизменной
506. При увеличении объема деятельности валовая маржинальная прибыль:
1.увеличивается
2.уменьшается
3.остается неизменной
507. При отказе от производства убыточного продукта (цена меньше себестоимости единицы готовой продукции, но больше переменных расходов на единицу) валовая прибыль организации:
1. увеличится
Снизится
3.останется неизменной
Тема 13. Стратегическое планирование.
508. Стратегия – это:
1) последовательность шагов по достижению основных долгосрочных целей фирмы
2) особый вид научной и практической деятельности
3) особая дисциплина научного предвидения
4) совокупность принципов хозяйственной деятельности организации
509. Стратегическое планирование – это:
1) особый вид научной и практической деятельности
2) особая дисциплина научного предвидения
3) процесс определения желаемого результата
4) способ распределения экономических ресурсов
510. К процедурам стратегического планирования относится:
1) прогнозирование
2) балансирование
3) сопоставление
4) группировка
511. К основным функциям СП относятся:
1) координация и регулирование
2) учёт и контроль
3) установление и перераспределение
4) накопление и предоставление информации
512. Основное отличие стратегического планирования от долгосрочного состоит:
1) в трактовке будущего;
2) различных горизонтах планирования
3) в обязательности плановых заданий
4) в пользователях информации
513. Виды планирования по времени, используемые на фирме:
|
1) долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное
2) технико-экономическое, оперативно-календарное, инвестиционные программы
3) стратегическое, оперативное, тактическое
4) план выхода на рынок, план удержания позиций, план сокращения
514. Основная функция бизнес-плана:
1) привлечение денежных средств
2) контроль процесса развития фирмы
3) оперативное управление фирмой
515. Стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами фирмы называется:
1) функциональная
2) инструментальная
3) управленческая
4) деловая
516. Специфические (локальные) принципы стратегического планирования:
1) обеспечение оптимальной пропорциональности на основе выделения ведущих звеньев
2) изменение направленности правил в зависимости от внутренних и внешних условий
3) научная обоснованность и эффективность стратегических программ и планов
517. Этапы процесса стратегического планирования выполняются в следующем порядке:
1) определение миссии и постановка целей, анализ среды, определение альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, контроль и анализ стратегического планирования;
2) анализ среды, определение альтернатив, определение миссии и постановка целей, контроль и анализ стратегического планирования, выбор стратегии, реализация стратегии;
3) контроль и анализ стратегического планирования, анализ среды, определение миссии и постановка целей, определение альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии
518. К основным видам управленческой деятельности в процессе стратегического планирования относится:
1) распределение ресурсов
2) оценка прошлого опыта
3) установление связей с поставщиками
519. К основным видам систем стратегического планирования относятся:
1) системы жесткого формализованного планирования
2) системы децентрализованного рационалистического планирования
3) системы децентрализованного формализованного планирования
|
520. Процесс жесткого формализованного планирования осуществляется по схеме:
1) цели-стратегии-ресурсы
2) ресурсы-стратегии-цели
3) стратегии-цели-ресурсы
521. Процесс гибкого стратегического планирования осуществляется по схеме:
1) ресурсы-стратегии-цели
2) стратегии-цели-ресурсы
3) цели-стратегии-ресурсы
522. К основным схемам стратегического планирования относится:
1) централизованная
2) диверсифицированная
3) дифференцированная
523. Упорядоченная последовательность взаимосогласованных и обоснованных процедур, связанных с решением любой проблемы стратегического планирования это:
1) логика стратегического планирования
2) процедура стратегического планирования
3) модель стратегического планирования
524. Моделью выработки стратегии является:
1) модель предпринимательского типа
2) модель изучения альтернатив
3) модель адаптивного поведения
525. Высшим организационным уровнем пирамиды стратегического планирования является:
1) корпоративный уровень
2) долгосрочный уровень
3) стратегический уровень
526. По горизонту планирования выделяют:
1) долгосрочное планирование
2) оперативное планирование
3) тактическое планирование
4) стратегическое планирование
527. Миссия фирмы – это:
1) основная цель фирмы или четко выраженная причина ее существования
2) совокупность целевых альтернатив в деятельности фирмы
3) совокупность целевых ориентиров подразделений фирмы
4) кратко сформулированный рекламный лозунг фирмы
528. Цели должны удовлетворять требованию:
1) достижимость
2) устремленность в среднесрочную и долгосрочную перспективу
3) участие
4) независимость
529. При анализе внешней среды фирмы учитывается воздействие следующих факторов:
1) рынок
2) производство
3) финансы
4) персонал
530. Анализ внутренних сторон фирмы охватывает следующие сферы деятельности:
1) финансы
2) экономика
3) рынок
4) социальная среда
531. Выделяют четыре основные стратегические альтернативы. Одной из них является:
1) ограниченный рост
2) стабильный рост
3) изменения
4) вертикальная интеграция
|
|
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!