Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Топ:
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Интересное:
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Дисциплины:
2020-10-20 | 122 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
АНАЛИЗ ПРОЕКТА
НА
ПРОГРАММА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ И РЕАГИРОВАНИЯ К COVID-19 И ПРЕДЛАГАЕМЫЕ 25 ПРОЕКТОВ НА ФАЗЕ 1
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МНОГОФАЗНОГО ПРОГРАММНОГО ПОДХОДА
С ОБЩИМ ОБЪЕМОМ ФИНАНСИРОВАНИЯ ДО 6 МЛРД ДОЛЛАРОВ США ЭКВИВАЛЕНТ, ИЗ которых ДО 4 МЛРД ДОЛЛАРОВ НА ФИНАНСИРОВАНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ (ДО 1300 МЛН ДОЛЛАРОВ МАР И ДО 2,7 МЛРД ДОЛЛАРОВ США в рамках МБРР)
АПРЕЛЯ 2020 ГОДА
Группа практики человеческого развития
Этот документ становится общедоступным после рассмотрения Правлением. Это не означает, что документ будет опубликован в соответствии с политикой Банка в отношении доступа к информации. |
ВАЛЮТНЫЙ ЭКВИВАЛЕНТ
(Обменный курс с 23 марта 2020 г.) Валютная единица = Долл. США
SDR1 = 1,346 доллара США 1 доллар США = SDR 0,743
ОТЧЕТНЫЙ ГОД
Января - 31 декабря
Региональный вице-президент: Аннетт Диксон Глобальный директор: Мухаммад Пате Руководитель практики: Фэн Чжао Дэвид Уилсон и его команда, в том числе Патрисио В. Маркес, Шейла Датта, Надим Мохаммад, Франк Берт, Бетти Ханан, Зинаида Кораблева, Сара Холстед Херси, Руководитель (ы) рабочей группы Команда: Кристофер Финч, Лидия Ндебеле, Мартин Мпунгу Лутало, и Эллисон Росс при участии OPCS, DFI и Руководящего комитета ГВБ по COVID-19, Целевой группы и Центра чрезвычайных операций |
АББРЕВИАТУРЫ И АКРОНИМЫ
АЧГ | Руководство по борьбе с коррупцией |
BFP | Закупки при содействии банка |
CDC | Центр по контролю и профилактике заболеваний |
CEN | Записка о взаимодействии со страной |
COVID-19 | Коронавирус заболевание 2019 |
CPF | Рамки странового партнерства |
CERC | Компонент реагирования на непредвиденные чрезвычайные ситуации |
EID | Возникающие инфекционные заболевания |
EOC | Центр аварийных операций |
ESF | Экологические и социальные основы |
FCV | Хрупкость, конфликты и насилие |
FM | Финансовый менеджмент |
FTCF | Центр ускоренного отслеживания COVID-19 |
ВВП | Валовый Внутренний Продукт |
GDI | Доход от выпускной дискуссии |
GFF | Глобальный финансовый фонд |
ГРМ | Механизм рассмотрения жалоб |
GRS | Система рассмотрения жалоб |
HCWMP | План управления медицинскими отходами |
HMIS | Информационная система управления здравоохранением |
HNP | Здоровье, питание и население |
МБРР | Международный банк реконструкции и развития |
ИКТ | информационные и коммуникационные технологии |
ИДА | Международная ассоциация развития |
IFR | Промежуточный финансовый отчет |
IFC | Международная финансовая корпорация |
МВФ | Международный Валютный Фонд |
ММСП | Международные правила здравоохранения |
IPF | Инструмент финансирования инвестиционного проекта |
МЕНЯ | Мониторинг и оценка |
MPA | Многоэтапный программный подход |
НИЗ | Неинфекционное заболевание |
ОЭСР | Организация Экономического Сотрудничества и Развития |
МЭБ | Всемирная организация здравоохранения животных |
PAD | Документ об оценке проекта |
PrAD | Документ об оценке программы |
PDO | Цели развития проекта |
PrDO | Цели развития программы |
|
СИЗ | Средства индивидуальной защиты |
PforR | Инструмент финансирования программы достижения результатов |
PLR | Обзор производительности и обучения |
PSW | Окно частного сектора |
SEA / SH | Сексуальная эксплуатация и насилие, а также сексуальные домогательства |
ЦУР | Цели устойчивого развития |
SPRP | Программа стратегической готовности и реагирования |
TPM | Сторонний мониторинг |
ГВБ | Группа Всемирного банка |
ВОЗ | Всемирная организация здравоохранения |
ОГЛАВЛЕНИЕ
СПЕЦИФИКАЦИЯ1...........................................................................................................................
|
I. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТЕКСТ6................................................................................................
A. Ответ банка на COVID-1913.....................................................................................................
B. Соответствие высшему Цели уровня 14..................................................................................
C. Многофазный Программный подход14..................................................................................
II. ПРОГРАММА ОПИСАНИЕ19....................................................................................................
A. Компоненты программы (ориентировочно для загородные проекты) 20.............................
B. Программа Бенефициары26...................................................................................................
C. Роль Партнеры26....................................................................................................................
D. Извлеченные уроки 27...........................................................................................................
III. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕРОПРИЯТИЯ 29...........................................................................................
A. Институциональные и имплементационные Мероприятия29..............................................
B. Мониторинг и оценка результатов Мероприятия34..............................................................
C. Устойчивое развитие34...........................................................................................................
IV. ПРОГРАММА РЕЗЮМЕ ОЦЕНКИ 35.......................................................................................
A. Технические, экономические и финансовые Анализ 35.........................................................
B. Фидуциарный36......................................................................................................................
C. Юридические Операционные Политики38.............................................................................
D. Экологические и Социальные38.............................................................................................
V. Возмещение сожаления УСЛУГИ39......................................................................................
VI. КЛЮЧ РИСКИ40........................................................................................................................
VII. СТРУКТУРА РЕЗУЛЬТАТОВ И МОНИТОРИНГ 50.......................................................
ПРИЛОЖЕНИЕ 1: ПРОЕКТЫ ФАЗЫ I ПРОГРАММА55...................................................................
.
ТЕХНИЧЕСКАЯ СПЕЦИФИКАЦИЯ
[✓] Многоэтапный программный подход (MPA)
[✓] Компонент реагирования на непредвиденные чрезвычайные ситуации (CERC)
[] Серия проектов (СОП)
[✓] Хрупкое состояние (а)
[] Показатели, связанные с выплатами (DLI)
[✓] Малые государства
[] Финансовые посредники (ФИ)
[] Хрупкий в не хрупкой стране
[] Гарантия на основе проекта
[] Конфликт
[] Отложенная просадка
[✓] Реагирование на стихийные бедствия или техногенные катастрофы
|
ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
название проекта
Программа стратегической готовности и реагирования на COVID-19 (SPRP)
|
|
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!