Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Топ:
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Интересное:
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Дисциплины:
2020-07-03 | 94 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
студент(ка) группы К-205 _______________________________________________________________________________________________________
Объект оценивания | Виды работ (задание) | Критерии оценивания показателя | Самооценка | Руководитель от предприятия | Руководитель от КУТТС |
ПО 2, 3 ПК 1.1. У 3 ОК 2, 3, 4 | 3. Подготовка пакета документов для заключения коммерческих договоров КО | Составил алгоритм (порядок) заключения и расторжения договора | |||
Представил оферту/ договор поставки и документы сопровождающие (спецификация и т.д) договор поставки | |||||
Составил план/отчет проведения переговоров | |||||
4. Составление плана мероприятий контроля выполнения заключ. дог-ров КО | Описал действующий договор (вид договора, предмет договора, сроки действия договора) | ||||
Составил календарную план-карта выполнения условий договора | |||||
Количество набранных баллов по ПК 1.1.
Коэффициент
ПО 3
ПК 1.2.
У 2
ОК 2.3,4
6. Характеристика
процесса
управления
товарными запасами КО
7. Характеристика
системы управления
складскими
операциями КО
Количество набранных баллов по ПК 1.2.
|
Коэффициент
ПО 1, 2, 3 ПК 1.3 У 1 ОК 2, 3, 4 | 5. Составление пакета документов сопровождающих претензионную работу КО | Составил алгоритм приемки товаров по количеству и качеству | |||
Представил акт приемки товаров (ТОРГ -1) и акт по установлению расхождения по количеству и качеству (ТОРГ -2) | |||||
Составил алгоритм предъявления претензии, | |||||
Представил перечень санкций за нарушение условий договора | |||||
Представил Претензию | |||||
Количество набранных баллов по ПК 1.3. | /10 | /10 | /10 | ||
Коэффициент | |||||
ПО 3 ПК 1.4 У 5-7 ОК 1, 2, 4, 7, 12 | 1. Характеристика коммерческой деятельности коммерческой организации (далее КО) | Собрал информацию о деятельности организации | |||
Представил структуру управления | |||||
Представил перечень мероприятий (закон. актов) по госуд. регулированию деятельности КО | |||||
2. Определение режима охраны ком. тайны КО | Составил характеристику мероприятий по охране коммерческой тайны | ||||
Количество набранных баллов по ПК 1.4 [1]. | /8 | 88 | 88 | ||
Коэффициент | |||||
ПО 4,5 ПК 1,5 У 4 ОК 2, 3, 4 | 11. Характеристика системы сбыта КО | Представил характеристику системы сбыта КО (перечень основных услуг, предоставляемых КО, перечень предоставляемых дополнительных услуг (рекомендации по предоставлению/расширению доп. услуг), пункт Правил торговли, регулирующий предоставление услуги и/или продажи товара, санитарно-эпидемиологических требования к оказанию услуги и/или продажи товара) | |||
Представил схему планировка магазина (с указанием движения потоков покупателей | |||||
Представил План-карту витрины (товарной группы по выбору студента) | |||||
Представил Инструкцию (карту) по выполнению торгово-технологических операций (одной по выбору студента: - подготовке товаров к продаже, выкладке товаров,реализации товаров) | |||||
Количество набранных баллов по ПК 1.5.
| /8 | /8 | /8 | ||
Коэффициент |
ПО 3 ПК 1.7 У 8 ОК 2,3,4,6 | 12. Решение производственной ситуации, связанной с управлением КО (управление конфликтной ситуацией, организация режима труда сотрудников, организация режима отдыха сотрудников,проведение инструктажа сотрудников (по одной операции) и т.д) | Определил проблему сложившейся ситуации | ||||
Разработал варианты сложившей ситуации | ||||||
Разработал управленческое решение по оптимизации деятельности коммерческой организа | ||||||
Количество набранных баллов по ПК 1.7 | /6 | /6 | /6 | |||
Коэффициент | ||||||
ПО 3 ПК 1.9 У 3 ОК 2,3,4 | 9. Описание порядка работы с поставщиками коммерческого предприятия КО | Представил алгоритм закупки товаров (характеристика этапов закупочной работы) и/или алгоритм определения потребности в товарах | ||||
Представил план закупки товаров | ||||||
Представил процедуру выбора поставщиков (оценка поставщиков) | ||||||
Представил документальное оформление закупок (заявка на товар и т.д.) | ||||||
10. Характеристика требования к транспортному обеспечению КО | Описал систему транспортного обеспечении коммерческой деятельности (таблица: вида транспорта, требования к нормам транспортных перевозок, вид транспортной тары, режим перевозок, маршрут перевозки, транспортный тариф, собственная принадлежность транспорта) | |||||
Представил пакет документов по оформлению транспортных операций (товарная накладная (ТОРГ-12), маршрутный лист, товарно-транспортная накладная и др.) | ||||||
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок... Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима... Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства... Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости... © cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста. |