Теоретические аспекты инновационного менеджмента

Введение

 

В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Таким образом, вопросы управления инновационной деятельностью являются весьма актуальными. Тем более что такая деятельность является очень сложной, сочетающей в себе разнообразные научные, технические, экономические, социальные, психологические проблемы.

Целью данной курсовой работы является повышенин эффективности организационного регулирования на предприятии ООО «Аргон».

Цель позволяют сформулировать основные задачи работы:

изучить теоретические основы организационного регулирования инновационной деятельности предприятия

выполнить анализ организационного регулирования на предприятии ООО «Аргон».

разработать и обосновать эффективность мероприятий по повышению эффективности организационного регулирования на предприятии.

Объектом исследования является предприятие ООО «Аргон». В качестве предмета исследования выступает процессы организационного регулирования предприятия ООО «Аргон»

Информационной базой данной работы выступают:

статистические данные;

тексты федеральных законов;

учебно-методическое пособие для бакалавров и специалистов дневного и вечернего отделений, обучающихся по направлению 080500 «Менеджмент» и специальности 080507 «Менеджмент организации»;

источники сети Internet.

Решение всех вышеуказанных задач позволит сделать выводы о значимости инновационной деятельности в современной экономической ситуации, а также, выявить основные направления развития инноваций и способы поддержки их развития.

Логика исследования определяет структуру работы, состоящей из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Первая глава имеет теоретическое значение, которая нацелена на освещение теоретических вопросов, касающихся инноваций и инновационной стратегии предприятия. В ней рассмотрена сущность инноваций, дана классификация инновационных проектов, проанализирована организация инновационной деятельности предприятия, а также сформированы методологические подходы к оценке инновационного потенциала предприятия.

Вторая глава имеет практическое значение. В данной главе проведено исследование хозяйственной деятельности ООО «Аргон». Также в данной главе произведен анализ инновационной деятельности на исследуемом предприятии.

Теоретические аспекты инновационного менеджмента

Управление инновациями в ООО «Аргон»

Характеристика предприятия

 

ООО «Аргон» предоставляет услуги по алмазной резке, алмазному сверлению (бурению), разрушению гидравликой различных строительных конструкций. В строительной сфере компания работает уже более 11 лет.

Основной специализацией фирмы являются - демонтажные работы по быстрому и высокотехнологичному разрушению бетонных и железобетонных конструкций любого размера и объема, разрушение кирпичных, монолитных стен и перекрытий, фундаментов с использованием специальных алмазных и гидравлических инструментов. А также выполняет все сопутствующие работы: расчет проекта демонтажных работ, помощь в оформлении и получении требуемых документов, уборка и вывоз с территории строительного мусора, оставшегося после проведения демонтажных работ.

Ее технологии обеспечивают: высокую производительность, бесшумность, точность, высокое качество обработки среза любого высокопрочного строительного материала.

Виды демонтажных работ, применяемых кампанией:

Производство работ методом алмазного сверления (бурения) алмазными колонковыми бурами (алмазное бурение). Алмазное сверление отверстий полностью заменяет применение отбойного молотка при устройстве отверстий под коммуникации. Алмазное сверление железобетона при помощи сверлильных машин обладает преимуществом отсутствия ударных нагрузок. При использовании данной технологии практически не возникает шума и вибрации, которые часто приводят к появлению трещин в материале. Также при алмазном сверлении внутрь коронки подается вода, что приводит к минимальному образованию пыли.

Сферы применения используемых технологий алмазного сверления очень разнообразна:

-        вырезка проходов для прокладки вентиляционных и водосточных труб;

-        прокладка кабелей радиотелевизионной и телефонной связи;

-        отверстия для подключения отопительных приборов;

-        отверстия для установки сантехнических приборов;

-        отверстия в фундаменте для подключения систем отопления и водоснабжения здания к городским магистралям;

-        проемы в капитальных стенах под горизонтальные воздуховоды;

-        проемы в перекрытиях под вертикальные воздуховоды;

-        отверстия под вентиляционные клапана;

-        проемы в капитальных стенах для прокладки лотков с кабелями систем скрытого видео наблюдения и охраны;

-        проемы в капитальных стенах для прокладки лотков с кабелями систем управления централизованным кондиционированием здания;

-        отверстия для установки перил на лестничных маршах и перил ограждения;

-        отверстия для установки технологического оборудования различного назначения.

Конкурентные преимущества.

Используемое оборудование гарантирует работу (алмазная резка, алмазное сверление (бурение)) без вибрации и сотрясений, губительных для строительных конструкций. Кроме того, в процессе работы не образуются трещины, а поверхность спила не требует дополнительной обработки. При этом, алмазные инструменты легко справляются с арматурой и прочими закладными деталями бетонного монолита. Агрегаты компактны, что обеспечивает быстроту их доставки и сборки на месте работы.

Основу организации составляют высококвалифицированные специалисты, обладающие большим опытом, работающие с момента основании компании - уже более десяти лет, что при выполнении работ на объекте позволяет достаточно точно оценить объемы задач, требуемые ресурсы и четко вписываться в технологический и временной график Заказчика.

Сферы применения используемых технологий и алмазных инструментов очень разнообразна:

-        работы по демонтажу сооружений;

-        работы по демонтажу зданий, стен, перекрытий;

-        работы по демонтажу бетонных и железобетонных фундаментов;

-        работы по разрушению бетонных, железобетонных, кирпичных конструкций;

-        демонтаж рекламных щитов;

-        вырезка новых проемов под двери и окна;

-        вырезка проходов для прокладки вентиляционных и водосточных труб;

-        прокладка кабелей радиотелевизионной и телефонной связи;

-        резка любого фундамента;

-        выпиливание проёмов в потолках и стенах;

-        вырезание ниш под установку сейфов, оборудования или электрощитов;

В работе каждого предприятия важным является анализ и учет основных технико-экономических показателей. На протяжении длительного периода ООО «Аргон» стабильно удерживает высокие темпы роста технико-экономических показателей. Основные технико-экономические показатели работы предприятия приведены в таблице 2

Таблица 2 Основные экономические показатели предприятия (2010-2012гг.)

Наименование	Обозначения	Ед.измерения	Абсолютные значения
			20010	2011	2012
Физический объем производства	Q	тонна	47941	48161	49942
Численность персонала	N	чел.	10	13	13
Среднемесячная зарплата	ЗП	руб./мес.	7703	8400	9100
Производительность труда	ПТ	руб./чел.	4794	3698	3889
Себ. (кал.) единицы продукции	С	руб.	10,445	11,357	11,7
Цена реал. единицы продукции	Ц	руб.	14,093	15,021	15,314
Точка безубыточности	Qк	тонна	34463	35261	36361
Порог рентабельности	QкЦк	руб.	485,2	518,647	556,302
Операционный рычаг	ОР	-	0,35	0,36	0,37
Дифференциал	(Rk - d)	%	3,98	2,04	0,05

 

За анализируемый период наблюдается рост объема производства. На протяжении всего периода растет и производительность труда, и средняя заработная плата по предприятию. Однако помимо позитивных тенденций, анализ технико-экономических показателей выявил и негативные итоги работы трех лет предприятия (2010-2012 гг.) Это в первую очередь снижение на протяжении всех трех лет дифференциала - за три года он снизился с 3,98% до 0,05%. Причиной этому является понижательная тенденция экономической рентабельности. Кроме этого негативного итога работы ООО «Аргон» за анализируемый период можно обнаружить снижение из года в год численности персонала, хотя и незначительное. Однако если эта тенденция сохранится, предприятие может ощутить потери персонала в снижении производительности труда, объема производства, размера выручки и в конечном итоге прибыли и рентабельности. Обобщая вышесказанное, можно сделать вывод о том, что в целом на предприятии за анализируемый период наблюдается относительно стабильно удовлетворительное финансовое состояние. Анализ себестоимости продукции ООО «Аргон» за 2010-2012 годы представлен в таблицах 3 и 7.

Таблица 3 Затраты на производство продукции (работ, услуг) за 2010 - 2012 год, руб.

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год
Объем производства	675633	723426	764812
Себестоимость продукции	500744	546964	584321
Затраты на 1000 руб.продукции	501	547	584

 

Из таблицы видно, что затраты на производство продукции в 2011г связаны с низкими темпами роста объемов производства а так же обусловлено общими конъюнктурными изменениями: рост цен на энергоносители, темпами инфляции, ростом заработной платы и т.д.

 

Таблица 4 Материальные затраты за 2010-2012 год, руб.

Статьи затрат	Год
	20010	2011	2012
1 Сырье и материалы	125186	136741	146080
2.Покупные комплек. изделия и полуфабрикаты	75112	82045	87648
3 Работы и услуги производственного характера, выполненные другими организациями	100149	109393	116864
4 Топливо	25037	27348	29216
5 Электроэнергия	30045	32818	35059
6 Теплоэнергия	65097	71105	75962
7 Прочие материальные затраты	30045	32818	35059
Итого:	450669	492268	525889

 

Таблица 5 Материальные затраты на 1 руб. товарной продукции

2011год			2012 год
Товарная	Материальные затраты		Товарная продукция, руб.	Материальные затраты
продукция, руб.	руб.	На 1 руб. ТП		руб.	На 1 руб. ТП
723426	492268	0,680	764812	525889	0,688

 

Материальные затраты на 1 руб. товарной продукции за 2012 год по сравнению с 2011 годом на ООО «Аргон» увеличились на 7%. В абсолютном выражении материальные затраты за 2010 год по сравнению с 2011 годом по ООО «Аргон» увеличились на 9339 руб..

Таким образом, темпы роста материальных затрат в абсолютном выражении увеличились больше, чем темпы роста объема производства продукции. Рентабельность производства за 2012г составила 8,6 %.что на 6,8 пункта выше чем в 2011 г. что явилось результатом проведения мероприятий по экономии топливно-энергетических ресурсов, по снижению материалоемкости за счет применения более прогрессивных технологий, снижения потерь от брака.

Затраты по работам и услугам производственного характера, выполненных другими организациями за 2012 год составили 4471 руб. (производился ремонт и обслуживание приборов, обслуживание охранно-пожарной сигнализации, производился текущий ремонт зданий).

Затраты по топливу за 2010 год уменьшились по сравнению с соответствующим периодом 2011 года на 1868 руб. Расходы на теплоэнергию за 2012 год возросли по сравнению с соответствующим периодом 2011 года на 4856 руб. Это связано с увеличением тарифов на теплоэнергию. Расходы на электроэнергию в стоимостном выражении за 2012 год по сравнению с соответствующим периодом 2011 года возросли на 2241 руб. Однако в натуральном выражении по электроэнергии получена экономия в размере 316 тыс.кВт/часов. Рост затрат по этой статье связан с ростом тарифов на электроэнергию и высокими темпами роста объемов производста.

Удельный вес затрат на электроэнергию в общем объеме продукции за 2010 год составил - 6%.

За 2012 год прочие материальные затраты по сравнению с соответствующим периодом 2011 года увеличились на 2241 тыс. руб. (увеличение ставки экологического налога).

 

Таблица 6

Показатели	2011год	2012 год	Темп роста, %
Расходы на оплату труда	109393	116864	1,07

Расходы на оплату труда увеличились в связи с увеличением объема производства. Соответственно росту заработной платы пропорционально возросли отчисления на социальные нужды.

Амортизационные отчисления возросли за 2012 год по сравнению с 2011 годом по ООО «Аргон» на 7%, или на 7471 руб. Это связано с тем, что увеличилась остаточная стоимость основных фондов в результате переоценки основных фондов на 01.01.2010 года (1546 руб.), приобретением основных средств за 2012 год на сумму 7110 руб., а выбытие основных средств за 2012 год составило 3991 тыс. руб.

 

Таблица 7

Показатели	2011 год	2012 год	Темпы роста, %
Прочие затраты	32818	35059	1,06

 

Прочие затраты за 2012 год по ООО «Аргон» возросли в меньшей степени, чем объемы производства товарной продукции (6%). Это говорит о том, что удельный вес прочих затрат в общем объеме затрат на производство продукции снизился.

Платежи по страхованию увеличились в связи с обязательным государственным страхованием.

Начисленные налоги и отчисления, включаемые в себестоимость продукции, работ, услуг увеличились на 12,3% в связи с увеличением фонда заработной платы.

Согласно данным предприятия, себестоимость товарной продукции в 2012 году составила 492228 тыс. руб., в 2012 году планируется 525889 тыс. руб. Ее структура не претерпит значительных изменений: по прежнему наибольший удельный вес в общей сумме затрат составят материальные затраты и заработная плата.

Для достижения проектного уровня себестоимости товарной продукции в 2012 году на предприятии планируется ряд организационно-технических мероприятий, направленных на снижение издержек производства и, как следствие, себестоимости:

-  снизить материалоемкость продукции. Снижение материальных затрат планируется достичь за счет снижения в производстве технологических потерь;

-  снизить трудоемкость изделий за счет увеличения объема производства и совершенствования технологии производства;

-  снизить уровень энергоемкости продукции за счет увеличения объема производства, рационального использования и экономии топлива и энергии и организационно-технических мероприятий;

-  сократить норму технологических потерь и исключить сверхнормативные потери за счет организационно-технических мероприятий;

-  внедрить новые технологии и приобрести оборудование для технического перевооружения.

Планирование и реализация инновационного проекта в ООО «Аргон»

Планирование процесса инновационных изменений

Заключение

 

Ключевым направлением достижения экономического роста и повышения качества жизни населения в современном мире является развитие инновационной деятельности, широкое распространение инновационных технологий, продуктов и услуг, а также активная государственная политика в области инноваций.

В ходе данной курсовой работы рассмотрены понятие инновации и различные подходы к определению сущности инноваций, кроме того ознакомились с многообразием классификационных критериев для данного понятия, выяснили, в чем заключается содержание инновационного процесса и инновационной деятельности, изучили взаимосвязь всех этих категорий друг с другом и с другими процессами, происходящими в организации. Кроме того нами была изучена сущность инновационного менеджмента, как управления изменениями, приводящего к росту конкурентоспособности фирмы и её продукции, управления развитием на основе инноваций. Мы рассмотрели основные функции и принципы инновационного менеджмента и оценили его возрастающую роль в качестве основы предпринимательства в области трансферта интеллектуальных продуктов в практику.

При рассмотрении роли производственного менеджмента в повышении эффективности деятельности организации нами было доказано, что в современных условиях любое предприятие не сможет выпускать конкурентоспособный продукт и привлекать новых потребителей, не совершенствуя и не развивая инновационную деятельность. Организации должны рисковать, внедряя новейшие достижения науки, новую продукцию и технологию, организацию менеджмента и производства.

Объектом исследования в данной работе было ООО «Аргон» предоставляет услуги по алмазной резке, алмазному сверлению (бурению), разрушению гидравликой различных строительных конструкций. Основной специализацией фирмы являются - демонтажные работы по быстрому и высокотехнологичному разрушению бетонных и железобетонных конструкций любого размера и объема, разрушение кирпичных, монолитных стен и перекрытий, фундаментов с использованием специальных алмазных и гидравлических инструментов.

ООО «Аргон» в плане реализации новых идей и наукоемких технологий проводит активную политику научно-технического сотрудничества со многими ведущими отечественными и зарубежными научно-исследовательскими, проектными институтами и промышленными фирмами.

По итогам анализа было обоснована необходимость технического перевооружения в 2011 году. Причинами являются - значительный износ имеющегося оборудования и развитием производственно-технических возможностей предприятия.

Выбор оборудования для технического перевооружения обоснован. Все планируемое к приобретению оборудование окупается в нормативные сроки.

На настоящий момент предприятие обладает нормальной финансовой устойчивостью и платежеспособностью, эффективно использует заемные средства и характеризуется высокой доходностью производственной деятельности. Однако, если в состав запасов и затрат включить расходы по реализации стратегий инновационного развития, то ситуация может несколько измениться.

Список использованной литературы

 

1. Абрамешин А.Е., Воронина Т.П; Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / - М.: Вита-Пресс, 2001. - 272 С.

. Анисимов Ю.П., Журавлев Ю.В. Теория и практика инновационной деятельности: учебное пособие. - Воронеж 2010. - 539 С.

. Аньшин В.М., Дагаев А.А. Инновационный менеджмент Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. - 3-е изд., перераб., доп. - М.: Дело, 2007. - 584 С.

. Гугелев А.В. Инновационный менеджмент:учебник. - М.:Дашков и Ко, 2008. - 235 С.

. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник по специальности "Менеджмент организации". - М.:ИНФРА-М, 2007. - 239 С.

. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие - М.: ИНФРА-М, 2007 - 127 С.

. Оголёва Л.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф., д.э.н. Л.Н. Оголёвой. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 143 С.

. Фархутдинов Р.А. Инновационный менеджмент:учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим и техническим специальностям. - Питер, 2008. - 442 С.

. Шемякина Т.Ю. Инновационный процесс: регулирование и управление. Учебное пособие по специальности "Менеджмент организации". - М.: Флинта, 2007. - 238 с.

. Шабуришвили М.В. Инновационная деятельность как реализация инновационного процесса в масштабах организации / М.В. Шабуришвили.// Интернет портал «Корпоративный менеджмент». - (http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn03/11.shtml).

. Инновационный менеджмент // Свободная энциклопедия. - (http://ru.wikipedia.org).

. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент / Г.Я. Гольдштейн // «Административно-управленческий портал». - (http://www.aup.ru)

. Инновационный менеджмент малых предприятий // «Портал дистанционного консультирования малого предпринимательства». - (http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section4.html)

Пилипчук В.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.В. Пилипчук // Портал: «Единое окно доступа к образовательным ресурсам». - (http://window.edu.ru/window_catalog/pdf2txt?p_id=18300)

. Инновации малого наукоемкого бизнеса г. Москвы. Технопарк «Зеленоград». - (http://www.tech-park.ru)

. Роль государства в инновационном развитии и инновационные приоритеты России // Сайт о нанотехнологиях в России. - (http://www.nanonewsnet.ru/articles/2009/vladimir-arutyunov-rol-gosudarstva-v-innovatsionnom-razvitii-innovatsionnye-prioritety)

. Федеральный портал по научной и инновационной деятельности. - (http://www.sci-innov.ru/gov_programs/fcp/)

. Официальный сайт Министерства образования и науки РФ. - (http://mon.gov.ru/)

. Технопарк «Зеленоград» // Портал: «Малый бизнес Москвы». - (http://www.mbm.ru/stuff.asp?id=637)

. Технопарк «Зеленоград» ОАО // Портал межсекторного взаимодействия. - (http://www.uzel.org/production/profile-tehnopark-sci-industry/index.html)

. Морозов А.В. Деятельность ОАО «Технопарк-Зеленоград» по развитию инновационного малого предпринимательства / А.В. Морозов // Портал «Федеральный справочник». - (http://federalbook.ru/news/analitics/22.12.2009.html)

Введение

 

В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Таким образом, вопросы управления инновационной деятельностью являются весьма актуальными. Тем более что такая деятельность является очень сложной, сочетающей в себе разнообразные научные, технические, экономические, социальные, психологические проблемы.

Целью данной курсовой работы является повышенин эффективности организационного регулирования на предприятии ООО «Аргон».

Цель позволяют сформулировать основные задачи работы:

изучить теоретические основы организационного регулирования инновационной деятельности предприятия

выполнить анализ организационного регулирования на предприятии ООО «Аргон».

разработать и обосновать эффективность мероприятий по повышению эффективности организационного регулирования на предприятии.

Объектом исследования является предприятие ООО «Аргон». В качестве предмета исследования выступает процессы организационного регулирования предприятия ООО «Аргон»

Информационной базой данной работы выступают:

статистические данные;

тексты федеральных законов;

учебно-методическое пособие для бакалавров и специалистов дневного и вечернего отделений, обучающихся по направлению 080500 «Менеджмент» и специальности 080507 «Менеджмент организации»;

источники сети Internet.

Решение всех вышеуказанных задач позволит сделать выводы о значимости инновационной деятельности в современной экономической ситуации, а также, выявить основные направления развития инноваций и способы поддержки их развития.

Логика исследования определяет структуру работы, состоящей из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Первая глава имеет теоретическое значение, которая нацелена на освещение теоретических вопросов, касающихся инноваций и инновационной стратегии предприятия. В ней рассмотрена сущность инноваций, дана классификация инновационных проектов, проанализирована организация инновационной деятельности предприятия, а также сформированы методологические подходы к оценке инновационного потенциала предприятия.

Вторая глава имеет практическое значение. В данной главе проведено исследование хозяйственной деятельности ООО «Аргон». Также в данной главе произведен анализ инновационной деятельности на исследуемом предприятии.

Теоретические аспекты инновационного менеджмента