По МДК 04.01 Основы управления персоналом

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

по выполнению практической работы студентов

 

По МДК 04.01 Основы управления персоналом

по специальности 18.02.09 Переработка нефти и газа

Форма получения образования

Заочная

2019

Практическая работа № 1

Анализ моделей и методов управления персоналом

Цель:

- формирование ОК 7; ПК 4.1

 -Научится проводить анализ моделей и методов управления персоналом

Задание:

1. Изучить теоретический материал

2. Проанализировать существующиемодели и методы управления персоналом

3. Оформить отчет о проделанной работе

Практическая работа № 2

Анализ системы управления персоналом

 

Цель: формирование ОК 7

Задание:

Проанализировать представленные ситуации, сформулировать действия по их разрешению.

1. Ситуация «Авария»

Вы работаете начальником цеха. Во вторую рабочую смену один из вспомогательных рабочих Петр в состоянии алкогольного опьянения испортил дорогостоящее оборудование. Другой рабочий Сергей, пытаясь, по указанию мастера, его отремонтировать, получил производственную травму. Утром молодой мастер Николай (работает второй год после окончания вуза) видел, как Петр и Сергей распивали водку, и сделал им замечание, но они его не послушались, ссылаясь на то, что у Петра день рождения.

Убыток участка от простоя оборудования и затрат на его ремонт составил 200 тыс. руб. за смену. У Петра это был уже третий случай нарушения дисциплины за год. Сергей не имел правонарушений и числился хорошим рабочим. Как Вы поступите в данной ситуации? Рассмотрите варианты.

1. Без объяснения причин напишете докладную записку директору по персоналу об увольнении Петра, объявлении выговора Сергею, наложении штрафа на Николая.

2. Потребуете объяснительную записку от мастера Николая и будете требовать его наказания, т.к. он отвечал за дисциплину и технику безопасности в цехе.

3. Пригласите всех троих (Сергея, Петра, Николая) и проведете профилактическую беседу, т.к. это уже не первый случай в Вашем цехе и Вы ждете наказания со стороны директора.

4. Потребуете объяснительные записки от Петра, Сергея, Николая по поводу аварии и травмы в цехе и после консультации с юрисконсультом подготовите докладную записку в службу персонала завода.

 

2. Ситуация «Своенравный работник»

Подчиненный (коллега) игнорирует ваши советы и указания, делает все по-своему, не обращая внимания на замечания, не исправляя того, на что вы ему указываете.

Как вы поступите с этим подчиненным (коллегой) в дальнейшем?

1. Разобравшись в мотивах упорства и видя их несостоятельность, примите обычные меры наказания.

2. В интересах дела постараетесь вызвать его на откровенный разговор, попытаетесь найти с ним общий язык, настроить на деловой контакт.

3. Обратитесь к коллективу, рассчитывая на то, что его неправильное поведение будет осуждено и к нему примут меры общественного воздействия.

4. Попытаетесь вначале разобраться в том, не совершаете ли вы сами ошибок во взаимоотношениях с подчиненным (коллегой), а потом уже решите, как поступить.

 

3.  Ситуация «Опоздание»

Вас недавно назначили руководителем трудового коллектива, в котором вы не-сколько лет были рядовым сотрудником. На 8 часов 15 минут вы вызвали к себе в кабинет подчиненного для выяснения причин его частых опозданий на работу, но сами неожиданно опоздали на 15 минут. Подчиненный же пришел вовремя и ждет вас.

Как вы начнете беседу при встрече?

1) Независимо от своего опоздания сразу же потребуете его объяснений об опозданиях на работу.

2) Извинитесь перед ним и начнете беседу.

3) Поздороваетесь, объясните причину своего опоздания и спросите его: «Как вы думаете, что можно ожидать от руководителя, который так же часто опаздывает, как и вы?»

4) Отмените беседу и перенесете ее на другое время.

 

4. Ситуация «Общение с подчиненными»

 

Однажды вы оказались участником дискуссии нескольких руководителей о том, как лучше общаться с подчиненными. Одна из точек зрения вам понравилась больше всего. Какая и почему?

1) «Чтобы подчиненный хорошо работал, нужно подходить к нему индивидуально, учитывая особенности его личности».

2) «Все это мелочи. Главное в оценке людей – это их деловые качества, исполнительность. Каждый должен делать то, что ему положено».

3) «Успеха в руководстве можно добиться лишь в том случае, если подчиненные доверяют своему руководителю, уважают его».

4) «Это правильно, но все же лучшими стимулами в работе являются четкий приказ, приличная зарплата, заслуженная премия».

 

 

Практическая работа № 3

Анализ структуры управления персоналом

Цель:

Задание:

1. Изучив подходы управления персоналом, необходимо применить их классификацию относительно рассматриваемой организации.

2. Заполнить исходные данные об организации (название, вид деятельности, тип структуры управления)

3. Заполнить таблицу подхода к управлению по примеру американской и японской модели

Практическая работа № 4

Характеристика и принципы кадровой политики предприятия

Цель: формирование ПК 4.1

Задание провести характеристику основных принципов направлений кадровой политики организации. Данные свести в таблицу.

 

Направления	Принципы	Характеристика
1. Управление пер-	Принцип одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организаци- онных целей (основной)	Необходимость искать честные компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтение интересам организации
соналом
организации
2. Подбор и	Принцип соответствия	Соответствие объема заданий, полномочий и ответственности возможностям человека Уровень знаний, соответствующий требованиям должности Требуемый опыт, руководящие способности (организация собственной работы и подчиненных) Облик, интеллектуальные черты, характер, намерения, стиль руководства
	Принцип профессиональной
	компетенции
	Принцип практических
	достижений
	Принцип индивидуальности
3. Формирование и	Принцип конусности Принцип ротации Принцип индивидуальной подготовки Принцип проверки делом Принцип соответствия должности Принцип регулярности оценки индивидуальных качеств и возможностей	Отбор кандидатов на конкурсной основе Планомерная смена должностей по вертикали и горизонтали Подготовка резерва на конкретную должность по индивидуальной программе Эффективная стажировка на руководящих должностях Степень соответствии кандидата на должность в настоящий момент Оценка результатов деятельности, собеседования, выявление склонностей и т.п.
подготовка резерва
для выдвижения на
руководящие долж-
ности
4. Оценка и аттестация персонала	Принцип отбора показателей	Система показателей, учитывающих цель оценок, критерии оценок, частоту оценок Пригодность, определение знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности Оценка результатов деятельности
	оценки
	Принцип оценки квалификации
	Принцип оценки выполнения
	заданий

 

 

Практическая работа № 5

Оформление первичных документов по учету рабочего времени

Цель: Формирование ПК 4.3

Задание: Заполнить табель учета рабочего времени по форме Т-13 для 5 сотрудников. Режим работы и сменность определяются самостоятельно.

 

Унифицированная форма Т-13 или электронный табель учета рабочего времени хорошо знакома работникам отдела кадров. Это не единственный, но, определенно, самый стандартный способ учитывать проработанные часы. Если вы ведете учет вручную, следует использовать форму Т-12.

Табель учета рабочего времени — привычный инструмент для отслеживания посещаемости сотрудников. Форма Т-13 позволяет фиксировать в деталях причины неявки на работу, включая отпуски студентов на время сессии, повышение квалификации и несколько типов отпуска по нетрудоспособности. Срок, за который заполняется документ, может быть менее 31 дня.

Заполненная Т-13 является основанием для начисления зарплаты.

Формат заполнения табеля рабочего времени в Т-13

В первую очередь, как и в любом другом документе кадрового учета, в табель сначала нужно внести реквизиты организации: ее полное наименование с указанием кода ОКПО (нужно взять из регистрирующих документов), организационно-правового статуса (ИП, ООО, ЗАО, ОАО), а также структурного подразделения (отдела), по которому ведется данный табель (если это необходимо).

Затем нужно вписать в соответствующую графу номер документа по внутреннему документообороту, а также указать отчетный период, который учитывает данный табель.

Цифровые и буквенные коды в табеле учёта рабочего времени

Эта часть табеля включает в себя используемые для заполнения необходимых сведений по работникам буквенные и числовые шифры, а также их расшифровку. Их необходимо вписывать в основной части табеля для того, чтобы коротко и понятно отражать количество фактически проведенного тем или иным сотрудников времени на рабочем месте, а также причины его неявки на работу. В случае, если у специалистов кадрового отдела появляется потребность внесения каких-то дополнительных кодов в данную форму табеля, их можно разработать самостоятельно и вписать в данную таблицу.

В отличие от произвольных таблиц схожего содержания, Т-13 содержит данные о предприятии, включая форму собственности и ОКПО. Номер документа проставляется в соответствии с внутренними требованиями к ведению табелей.

 

В верхней части также указано название отдела. Нужно помнить, что руководителю этого отдела (даже если заполнять табель — не входит в его или ее обязанности) следует расписаться на заполненной форме.

Порядок сотрудников определяется решением ответственного лица. Чаще всего встречается сортировка по алфавиту, как в нашем примере, но возможен вариант расстановки по табельному номеру (графа 3).

В графе 4 ставим отметки по дням:

Я — (явка) рабочий день,
В — выходной,
ОТ — отпуск,
РП — явка в выходной день (отработка),
К — командировка,
ПК — повышение квалификации,
У — учебный отпуск с вызовом из образовательного учреждения,
Б — больничный с больничным листом,
Т — неоплачиваемый больничный без больничного листа.

Под отметкой Я ставим количество отработанных в этот день часов. В графе 5 суммируем количество Я в строке и количество часов. Получаем 4 значения для 2 половин месяца. В графе 6 суммируем значения и получаем итоговую цифру по работе за месяц.

Количество часов для В, ОТ, К, Б и других случаев в четвертой графе не указывается. Для этого существуют столбцы 10-13.

Учет больничных, отпусков или неявки по другим причинам

Коды обозначений могут быть другими (например, числовыми). Законодательно конкретный формат заполнения не предписан.

Обозначение Х показывает, что мы не учитываем этот день: для удобства месяц разбит на две строки с неравными значениями. Для месяцев, в которых 30 дней (к примеру, ноябрь, колонка будет выглядеть так (для удобства “несуществующее” 31-е число выделено красным):

Т-13 для ноября

По аналогии заполняется Т-13 для посещений в феврале.

В графах 7-9 указывается код оплаты, количество дней и тип начислений. В нашем примере используются коды:

· 2000 — обычный рабочий день,

· 2300 — больничный (пособие по нетрудоспособности),

· 2012 — отпуск.

Альтернативное решение

Некоторые предприятия утверждают слегка упрощенный вариант табеля без детализации причины пропусков. В графе 4 указываются только 2 кода:

· Я — рабочий день,

· Н — неотработанный день.

Этот способ может быть неудобен тем, что не фиксирует больничные.

 

Практическая работа № 7

Оформление первичных документов по оплате труда

Цель: Формирование ПК 4.3

Задание: Заполнить форму Т-51 по имеющимся данным.

Задание 1. Часовая тарифная ставка рабочего – 5 (6) руб. Норма времени на изготовление единицы продукции – 30 минут. Изготовлено за месяц 400 единиц продукции. Определить заработную плату за месяц.

Задание 2. Рабочий-повременщик IV разряда отработал в сентябре (согласно табелю) 148 (130) часов. Часовая тарифная ставка рабочего по этом разряду 25 (27) руб. Определить заработную плату за месяц.

Задание 3. Токарь Маликов В.А. за январь по нарядам изготовил следующие детали: А - 102 шт. по 40 руб. В - 60 шт. по 30 руб. Определить заработную плату за месяц.

Задание 4. С 19 по 30 ноября работник ООО «Пассив» С. С. Петров не работал в связи с простоем цеха из-за отключения электричества по вине электроснабжающей организации. Часовая ставка заработной платы Петрова – 56 руб./ч. В организации установлен 8-часовой рабочий день. По приказу руководителя время простоя оплачивается в размере 2/3 часовой ставки работников. Определить заработную плату за месяц.

Задание 5. Кладовщику организации П.А. Беспалову установлена почасовая оплата. Ставка в час – 93,75 руб. Менеджеру А.С. Кондратьеву зарплата рассчитывается по дневной ставке – 750 руб. Зарплата секретаря Е.В. Ивановой – 15 000 руб. в месяц. В октябре было 22 рабочих дня. Продолжительность рабочего дня – 8 часов. Все сотрудники отработали месяц полностью. Определить заработную плату за месяц.

 

1.Оформление первичных документов по учёту заработной платы (Расчетная ведомость -Т51).

Порядок заполнения:

http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_47274/f672f0b526bf1d6669469e5c81233865ac7c6687/

 

 

2. Оформление первичных документов по учёту отпуска (Унифицированная форма Т-60)

 Порядок заполнения: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_47274/1f83b0dda685540e35187837e26de098d3eed76d/

 

 

Практическая работа № 8

Практическая работа № 9

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

по выполнению практической работы студентов

 

по МДК 04.01 Основы управления персоналом

по специальности 18.02.09 Переработка нефти и газа

Форма получения образования

Заочная

2019

Практическая работа № 1

Анализ моделей и методов управления персоналом

Цель:

- формирование ОК 7; ПК 4.1

 -Научится проводить анализ моделей и методов управления персоналом

Задание:

1. Изучить теоретический материал

2. Проанализировать существующиемодели и методы управления персоналом

3. Оформить отчет о проделанной работе