Если Ваш начальник по типу L

 

Наиболее хорошо ему удается решение тактических задач. Система его отношений с подчиненными и коллегами построена на разделяемых общих ценностных установках. Имеет бескомпромиссный стиль отношений с подчиненными. Стремится к достижению результатов за счет сплочения коллектива и поддержания его стабильности. Побудительным мотивом считает апелляцию и призывы к этическим ценностям (например, "надо любить свое дело", “будьте добросовестными “все должно быть справедливо" и т.д.).

Всегда насторожен по отношению к слишком смелым, начинаниям и новым ситуациям. Ко всем склонен предъявлять одинаково высокие моральные требования, соответствующие его собственным нравственным нормам. Взыскателен, принципиален и педантичен. Характеризуется вариативной деловой активностью: от предусмотрительных шагов до волевых бескомпромиссных решений. Деловую активность может сохранять долгое время. Не жалеет сил для создания порядка. Рационально относится к имеющимся у него ресурсам.

Чувствителен к нарушениям стабильности эмоциональных связей с подчиненными. Всегда эмоционально проявлен. Болезненно, до обидчивости воспринимает критику в свой адрес. Не любит оценок своих управленческих способностей.

Нуждается в надежном заместителе (компаньоне), способном обеспечить его поддержкой в вопросах деловой выгоды и эффективности дела.

 

M

Если Ваш подчиненный по типу M

 

Его сильные деловые стороны: Прагматичен: оценивает события и людей с точки зрении пользы. Деятелен, любит во всем надежность и основательность. Обладает высокой работоспособностью, ценит время и но тратит его попусту. Хороший администратор способен нала­дить рабочий процесс и создать условия для слаженной работы.

 

Его слабые деловые стороны: Не выносит суеты и неопределенности рабочей ситуации. Стремится всегда придерживаться норм и правил, требуя того же от других. Болезненно реагирует на торопливость и вмешательство в его работу. Консервативен в своих привычках. Не любит признавать свои ошибки и идти на компромисс. Не воспринимает критику в свой адрес. Не принимает решении, без достаточного для него количества фактов. Имеет устойчивую привычку вмешиваться в управленческие дела.

 

Оптимальные условия для его работы: Стимулом его деятельности является высокий управленческий статус. Целесообразно определить для него такие условия работы, в которых он имеет возможность распоряжаться чем-либо или руководить кем-либо.

 

От него нельзя требовать: Беспрекословной исполнительности. Гибкости и адекватной подстройки под изменяющуюся ситуацию. Быстрых переключений с одного вида деятельности на другой. Мягкости и этичности в отношении с людьми.

 

Если Ваш начальник по типу M

 

Отличный организатор. Обладает волевыми качествами, инициативен, решителен и настойчив. Упорно и с азартом отстаивает интересы дела. Работа для него -  неизменная страсть, которой он отдает массу сил и энергии. Очень дорожит своей репутацией профессионального руководителя. Нетерпимо относится ко всем попыткам оказать влияние на свои управленческие принципы.

Активен в указаниях, инструктировании и надзоре за работой подчиненных. Постоянно выводит их из состояния благодушной успокоенности. Обязателен и не любит людей, не сдерживающих свои обещания. Принцип его требований к исполнителям: сказал - сделай, не можешь - не обещай. Не срабатывается с недисциплинированными, недобросовестными и плохо предсказуемыми для него подчиненными.

Для него всегда значимы образцы в работе и соответствие им. Рационально относится к использованию всех видов вверенных ему ресурсов. Трезвый реалист, правильно оценивает полезность затеваемых мероприятий. Склонен придерживаться традиционных организационных ценностей. Сторонник постепенной рационализации и совершенствования. Любит во всём порядок. Очень неуверенно чувствует себя в условиях нестабильной изменчивости организации.

Неожиданные повороты событий, которые ему не удалось предвидеть, выводят его из равновесия. Не отличаясь тонкой дипломатичностью, может срываться на эмоции. Однако накал их носит, как правило, кратковременный характер.

 

N