Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Топ:
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Интересное:
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Дисциплины:
2020-04-03 | 194 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
В практике управленческой деятельности имеется большой спектр решений, результаты выполнения которых либо оправдали ожидания их инициаторов, либо не оправдали. Повысить вероятность получения ожидаемого результата позволяет системный подход к разработке и реализации управленческих решений.
В общем системный подход — это одно из методологических направлений современной науки, связанное с представлением, изучением и конструированием объектов как систем. Системой называется совокупность взаимодействующих элементов, объединенных общей целью, составляющих единое целое, обладающее положительной синергией. Примером системы является небольшая ремонтная артель, оснащенная хорошей техникой и инструментом, в которой работает дружный трудолюбивый коллектив. Основной элемент системы — человек, его интересы и потребности. В системе нет лишних элементов и связей. Например, очередь в магазине не,является системой, так как все ее участники — лишние друг для друга.
Таким образом, системный подход включает анализ и синтез объекта управления, в том числе управленческого решения.
Ос новные задачи системного подхода:
1) разработка концептуальных (содержательных и формальных) средств представления исследуемых объектов как систем;
2) построение обобщенных моделей систем и моделей разных классов и свойств систем, включая модели динамики систем, их целенаправленного поведения, развития, иерархического строения, процессов управления и др.;
3) исследование методологических оснований различных теорий систем.
Системный подход не имеет фиксированной предметной области. Он формирует характер, направление и стиль научного мышления при исследовании какого-либо процесса. При системном подходе исходят из того, что специфика сложного объекта (системы) не исчерпывается особенностями составляющих его элементов, а коренится прежде всего в характере связей и отношений между ключевыми элементами.
|
Основу системного подхода составляет диалектический ме тод. Диалектический метод предполагает:
1) анализ объективного мира как целого объекта, в котором все явления и процессы взаимозависимы и взаимообусловлены;
2) понимание того, что как объективный мир, так и все его составляющие находятся в непрерывном и закономерном движении и изменении (обновлении, прогрессивном раз
витии или деградации);
3) рассмотрение неизбежности внутренних противоречий как источника изменений.
Системный подход — это ограниченный какими-либо рамками диалектический метод исследования, например, географическими рамками, рамками одной организации или подразделения.
Системный подход может плодотворно применяться при анализе процесса формирования управленческих решений. Управленческое решение является одним из элементов объективного мира, оно создает условия для реализации основных потребностей общества в прибавочном продукте, управлении и организации, безопасности и стабильности.
Результаты управленческих решений каждой организации должны приближать общество к глобальной цели управления. Нет такой организации, которая могла бы обособиться от общества, да и нужно ли это. Таким образом, организация должна рассматриваться как элемент более широкой социальной категории: объединения, холдинга. Объединения в свою очередь являются элементами отраслей народного хозяйства и т.д. до мирового сообщества. Поэтому управленческие решения следует рассматривать с многоуровневых позиций. Этот подход называется системным в отличие от более мелких — комплексного или функционального.
Требования системного подхода к принятию управленческих решений
|
Системный подход характеризуется рассмотрением взаимосвязи и взаимозависимости элементов внутренней и внешней среды разработке и реализации управленческих решений. Основные требования системного подхода сводятся к следующему:
1) соответствие целей компании целям объединения, отрасли и общества;
2) соответствие целей подразделений и групп компании общим ее целям (все должны «грести» в одну сторону);
3) на первом плане измеряемые цели, далее — в общем виде;
4) реализация каждой цели оценивается ее эффективностью (экономической, организационной, идеологической и т. д.);
5) каждая осуществленная цель должна приближать выполнение более крупной (перспективной). Цели могут иметь некоторую степень вложенности в миссию компании. Считается, что миссия компании — это декларация, представляющая в совокупности:
а) краткое историческое описание компании и выпускаемой продукции,
б) наименование глобальной цели управления, основной цели и конкретных целей деятельности компании,
в) перечень принципов работы руководства с персоналом и клиентами,
г) социальные ориентиры деятельности,
д) учетная политика компании;
6) наличие в компании необходимых элементов и процессов, характеризующих ее как организацию:
а) иерархия взаимосвязанных целей социального и технократического характера,
б) иерархия глобальных, стратегических, тактических иоперативных целей,
в) структура производства и управления,
г) технология производства и управления,
д) технологическое обеспечение,
е) персонал,
ж) выпускаемая продукция.
7) наличие в объединении необходимых элементов и процессов для скоординированной работы входящих в него компаний;
8) наличие в обществе институциональных элементов и процессов для эффективной работы компаний — банков, страховых агентств, фондов, консультационных фирм (стимулирующей системы налогообложения, эффективных законов об организациях — создании, функционировании, преобразовании и ликвидации).
|
|
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!