Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Топ:
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Интересное:
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Дисциплины:
2020-05-06 | 89 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Разнонаправленные мотивы и интересы могут возникать в связи с распределением материального ресурса, статусных позиций, характера деятельности, что особенно ярко проявляется в инновационных конфликтах. Подобного рода конфликты возникают в различных организационно-управленческих звеньях (вертикаль и горизонталь).
2. Частота возникновения конфликтов, как по вертикали, так и по горизонтали связана с интенсивностью совместной деятельности. Постоянная совместная деятельность может вызывать психологическое напряжение, психическую усталость, ведущую к повышенной раздражительности, а иногда и стрессам.
3. К числу причин межличностных ролевых конфликтов, возникающих, как правило, в системе «руководитель- подчиненный» (по вертикали) относится субординационный характер взаимоотношений. Субординация в организационной деятельности характеризуется двумя сторонами – функциональной и личностной. Первая означает объективно существующую связь между людьми по руководству одних деятельностью других, вторая – характеризующая личностное содержание отношений, зависит от индивидуально-психологических особенностей участников взаимодействия.
Противоречие в звене «руководитель - подчиненный» заложено в том, что от руководителя зависит много в жизни и деятельности подчиненного. Практически никогда не обеспечивается полное соответствие требований ролей возможностям и способам действий их исполнителей. Объективная необходимость устранения этого несоответствия и субъективное восприятие возможности его устранения неизбежно порождают конфликты.
4.Разбалансированность рабочего места, как одна из причин межличностных ролевых конфликтов, также чаще всего вызывает возникновение конфликтов в звене «руководитель – подчиненный», хотя в некоторых случаях, ее следствием может быть и конфликт между сотрудниками одного управленческого звена.
|
Рабочим местом называют совокупность функций и средств, необходимых и достаточных для их выполнения. Функции отображаются в обязанностях и ответственности за их выполнение, средства - в праве и власти. Рабочее место имеет структуру, элементы которой должны быть сбалансированы. Сбалансированность рабочего места означает, что его функции должны быть обеспечены средствами и не должно быть средств, не связанных с какой-либо функцией. Обязанности и права должны быть взаимно уравновешены. Ответственность должна обеспечиваться соответствующей властью и наоборот.
К числу субъективных причин, возникновения межличностных ролевых конфликтов относятся обстоятельства, связанные с индивидуально-психологическими и профессиональными качествами сотрудников. Среди подобного рода обстоятельств можно назвать:
- низкая культура общения;
- индивидуальные социопсихологические особенности сотрудников;
- недостаточный профессионализм работников организации, а также недобросовестное исполнение своих обязанностей сотрудниками, что приводит к конфликтам на различных уровнях управленческого звена;
- неэффективный стиль руководства, слабая психолого-педагогическая подготовка менеджмента организации;
- межличностная психологическая несовместимость;
- эмоционально-психологическое состояние работников.
Одной из причин возникновения межличностных конфликтов может выступать маргинальный статус руководителя первичной производственной группы. Выполнение им своей роли происходит в условиях противоречивых или частично противоречивых ожиданий к нему, возникающих в силу:
— расхождения ожиданий «сверху» и «снизу» к менеджеру как официальному руководителю;
— отсутствия однородности ожиданий к управленцу в подчиненной ему производственной группе;
|
— возможных расхождений в ожиданиях, идущих «сверху», вследствие нескоординированности и несогласованности отдельных служб или отсутствия взаимопонимания и единой точки зрения среди вышестоящих руководителей линейного и функционального руководства;
— наконец, многоплановость функций и широта ролевого диапазона, объективно предписываемая руководителю первичной производственной группы, также порождают потенциальную возможность конфликта посредством несовместимых или частично противоречивых требований и ожиданий от разных социальных и межличностных ролей. Данное положение является в определенной мере следствием специфической позиции управленца низшего звена в системе управления, которая в основном проявляется в том, что он:
— занимает промежуточное положение в системе управления производственной группой, в силу чего подвергается двоякой оценке со стороны лиц (групп), занимающих разное положение в системе управления;
— является одновременно и руководителем для первичной производственной группы, и представителем руководства, что порождает возможность необоснованно завышенных ожиданий к нему в решении ряда производственных и внепроизводственных вопросов;
— находится непосредственно в первичной группе и включен в систему не только формальных, но и межличностных отношений.
Усиливающими специфику позиции менеджера являются сложившиеся на практике в ряде случаев:
— несоответствие между высоким уровнем ответственности, множеством функций и экономическим статусом менеджера первичной группы;
— дисбаланс между широким кругом обязанностей, мерой ответственности и правами, а также возможностями их реализации;
— расхождение методов руководства, которые применяет управленец первичной группы, с методами воздействия, которые применяются к нему как к исполнителю управленчекой роли.
Таким образом, маргинальный статус и содержание деятельности являются основными объективными детерминантами, порождающими конфликтную ситуацию в роли управленца первичной производственной группы.
|
|
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!