Характеристика деятельности Группы «ВПК»

 

Значительные положительные изменения наметились и в оборонно-промышленном комплексе (ОПК), в который начали возвращаться специалисты, идеи и инвестиции, создаются новые военно-промышленные компании. В качестве примера приводим деятельность группы компаний - «ВПК».

В середине 90-х, в самые трудные для российского оборонно-промышленного комплекса годы, было положено начало созданию Группы «Военно-промышленная компания» путем создания или приобретения предприятий, занятых в разработке и производстве вооружений и военной техники, средств противовоздушной и противоракетной обороны, а также в сфере услуг для предприятий ОПК.

В 2010 году Группа «ВПК» вышла на новый уровень: была создана управляющая компания Группы - ЗАО «Военно-промышленная компания», в состав которой на сегодняшний день входят около двух десятков предприятий, в которых трудится почти 16.000 человек. По итогам 2010 года Группа «ВПК» вошла в двадцатку крупнейших российских предприятий ОПК по показателю «выручка от реализации продукции» (3,3 млрд. руб.). Совокупная балансовая стоимость активов Группы составила более 10,6 млрд. руб.

В настоящее время Группа «Военно-промышленная компания» продолжает аккумулировать финансовые ресурсы для реализации проектов по приобретению предприятий, производителей военной техники, вооружений, средств противоракетной обороны, у разрозненных частных собственников в интересах крупных государственных холдингов (интегрированных структур).

Ключевым направлением деятельности ЗАО «ВПК» является эффективная реструктуризация оборонных предприятий за счет внедрения современных технологий управления, путем координации производственных программ предприятий, их интеллектуального потенциала и финансовых ресурсов для реализации Государственной программы вооружения и экспортных потребностей.

ООО «Военно-промышленная компания» - один из мировых лидеров в разработке, производстве и модернизации колесной бронированной техники. Она является управляющей компанией для ОАО «Арзамасский машиностроительный завод», г. Арзамас, ОАО «Завод Корпусов», г. Выкса, ОАО «Барнаултрансмаш», г. Барнаул и ООО «Военно-инженерный центр», г. Нижний Новгород. Имеющаяся материально-техническая база и квалификация персонала позволяют успешно выполнять поставленные задачи и обеспечивать потребности внутреннего и внешнего рынков в специальных транспортных средствах и бронированных колесных машинах. Сегодня ООО «ВПК» производит бронетранспортеры, многоцелевые и легкобронированные автомобили на мировом уровне, специальную автомобильную технику, дизельные и газопоршневые двигатели для военной техники и народного хозяйства.

Продукция:

. Аккумулирует инвестиции, в том числе государственных холдингов, для приобретения предприятий ОПК у частных собственников, с их последующей реструктуризацией;

. Осуществляет систематический мониторинг состояния оборонных предприятий, принадлежащих частным собственникам;

. Проводит аналитические исследования состояния ОПК и тенденций его развития;

. Внедряет современные технологии управления предприятиями оборонной отрасли;

. Проводит стандартизацию основных бизнес-процессов на предприятиях Группы в соответствии с корпоративными стандартами управления;

. Консолидирует финансовую информацию в формате прозрачном для инвесторов и партнеров.

Последние несколько лет российская экономика испытывает существенный подъем по всем основным показателям. Последовательно, предприятие за предприятием, отрасль за отраслью, происходит долгожданное оздоровление нашей промышленности и науки.

Значительные положительные изменения наметились и в оборонно-промышленном комплексе (ОПК), в который начали возвращаться специалисты, идеи и инвестиции.

Российский сектор высоких технологий исторически сосредоточен в ВПК. Известных российских технологий, разработанных вне ВПК, немного. Довольно успешно на нашем внутреннем рынке сегодня работают фирмы, занимающиеся распознаванием и антивирусной защитой, но они не могут обеспечить того прорыва на мировые рынки. Во многом деятельность успешных российских частных компаний основана на системной интеграции, заимствовании чужих технологий, что и не позволяет им выходить на мировые рынки. Ведь заимствование высокотехнологического инструментального средства приводит к технологической зависимости от него, хотя зачастую оно не дает и даже препятствует разработке нового и более эффективного решения данной задачи. Необходимо работать над собственными решениями, избегая зависимости от интегрированных продуктов.

Почему же за прошедшие десять лет не смогли реализовать потенциал ВПК на международных рынках?

Одна из причин этого заключается в сокращении затрат государства на оборону. И хотя у нас есть технологии, опережающие мировой уровень на 15-20 лет, страна не можем выходить с ними на новые рынки, потому что они запрещены международными соглашениями, представляя угрозу национальной безопасности многих стран. Многими из этих продуктов интересуются даже американцы. У нас есть ракеты с дальностью полета 1000 километров, а согласно международным стандартом параметр дальности на должен превышать 300 километров. Поэтому нам надо перестроить технологии в соответствии с жесткими нормами международного права в области торговли высокотехнологичными продуктами, и уже после этого выходить с ними на мировые рынки.

Надо разрешить ВПК создавать партнерские и дочерние фирмы за границей. Даже при наличии всех необходимых ресурсов, для успешного выхода на мировые рынки российским фирмам нужна такая же инфраструктура, как и у зарубежных компаний. Достоинство нашего сектора высоких технологий - уровень разработок, его недостаток - неумение продавать свои технологии. Для продажи технологий на локальных рынках надо привлекать местные ресурсы: купить компанию или учредить свою, нанять местный персонал, хорошо знающий специфику данного рынка, и поставлять производственные разработки из России. На международном рынке высоких технологий уже присутствуют российские государственные компании, которым наше законодательство не разрешает открывать дочерние компании или покупать фирмы за рубежом. Мы должны вкладывать средства за рубеж. Предоставляя иностранным компаниям возможность работать в России, мы сами должны работать за границей, внося наши технологии как ноу-хау в уставной капитал открываемых там компаний.

Например, Россия и Индия уже ведут несколько совместных проектов, таких как запуск малых спутников, на конверсионной ракете СС-19, разработка крылатой ракеты, которая, пройдя успешные испытания, уже продается на мировых рынках, разработка спутников дистанционного зондирования Земли, системы Интернет - торговли. Создание этих технологий ведется на собственные и заемные средства. Тормозит дело отсутствие внятной государственной промышленной политики.

Сектор высоких технологий - особая область, требующая особой поддержки со стороны государства. Фактически предлагается реконструкция модели советского военно-промышленного комплекса, которая включала комиссию ВПК, имевшую доступ к лидеру страны, отраслевые корпорации и Российскую академию наук. Между прочим, та система была достаточно эффективна. В советское время были созданы основы для технологий, которые до сих пор пользуются спросом на мировых рынках. Менеджмент советской науки тоже был вполне эффективен, благодаря институту генеральных конструкторов, которые руководили проектами, отвечая за их техническую часть, а партийные менеджеры только обеспечивали ресурсы.

Но воспроизведение этой системы сегодня практически невозможно. Прикладные технологии вырастают из фундаментальной науки. В советское время функционирование обеспечивалось министерствами и ВПК, а генеральные конструкторы работали над конкретными проектами, определяя, какие именно технологии им нужны. Кто сегодня расставит приоритеты финансирования науки и проектных разработок?

Что же касается непосредственно программирования, то это - не отдельная наукоемкая отрасль, а просто техническая работа. Некоторые люди полагают, что российское техническое образование построено неправильно. В 1996 году мы совместно с американцами создавали крупную фабрику по производству программного обеспечения. Американские партнеры анализировали наши возможности и после тестирования сотрудников пришли к следующему заключению: «В России есть все возможности для создания компании мирового уровня. Но, ни один из сотрудников, включенных в наш проект, не называет себя программистом. Они говорят о себе как о математиках, физиках, механиках. И их преимущество в том, что они более пригодны не для исполнения поставленных задач, а для моделирования». Тысячи работающих в США индусов занимаются кодированием, включены в процесс производства, но для работника высокотехнологичной компании не менее важен и анализ, умение абстрагироваться от производственных процессов. Физика и математика, изучению которых так много времени уделяется в российских технических вузах, прививает навыки построения абстрактных моделей.

К сожалению, тот совместный проект закрылся после того, как приехала комиссия Счетной палаты Конгресса США и спросила: «Как же мы будем отчитываться перед избирателями? Ведь если Россия будет заниматься этими разработками вместе с американскими компаниями, то ваши оборонные возможности только увеличатся?». Кооперированное производство - иллюзия. Многие специалисты полагают, что если у иностранных компаний есть возможности продавать, а у нас есть возможности создавать и производить новые технологии, то нам надо объединяться: они откажутся от своих разработок, продавая наши продукты. Но никто не станет покупать отдельную технологию. Если за ней стоит возможность завтра или послезавтра занять нишу на рынке, то ее купят вместе с компанией. В ином случае она просто никому не нужна, пусть даже она лучше всех существующих. Повторю, что зарубежный успех российских высокотехнологичных компаний был основан на организации производственного центра в России и продажи товара за границей через местных дистрибьюторов.

«Я считаю, что у российского сектора высоких технологий до сих пор есть и потенциал, и технологии, и воспроизводство научной базы, и успешные компании, т.е. - основа для роста и завоевания зарубежных рынков. Более того, на рынках вооружений Россия и сейчас зарабатывает миллиарды долларов, лучше других, разрабатывая сложные продукты. Но для форсированного развития наукоемких отраслей необходимо сформулировать государственную промышленную политику, ориентированную на экспорт российских высокотехнологичных продуктов, поскольку сегодня платежеспособного спроса внутри страны нет. (С. Иванов)

Что касается стратегических разработок НПО «Машиностроение», то сейчас мы на свои средства закончили оборудование ракеты СС-19 и предлагаем ее как носитель для запуска космических нагрузок. Причем, с этой целью мы финансируем космодром «Свободный» на Дальнем Востоке, содержание которого значительно дешевле, чем космодрома «Байконур» в Казахстане. Всем известно, что сегодня у государства не хватает денег, чтобы полноценно развернуть производство ракеты «Тополь». Когда в НПО «Машиностроение» проектировались эти ракеты, то предполагалось, что уже через десять лет они будут сняты с производства. Но оказалось, что эти сложные технические системы долговечны даже при том, как быстро развиваются технологии. Например, спроектированная нами еще в 1960-х годах ракета «Протон» в ближайшие тридцать лет не потеряет свою актуальность. Поэтому мы используем эти ракеты для запуска спутников.

Сегодня динамично развивается рынок спутников дистанционного зондирования Земли, также связанный с программированием и распознаванием образов, появляется спрос на малые спутники, которые мы и запускаем с этой ракетой. Кроме этого проекта, мы, заключив контракт с «Интерспутником», экспортируем услуги связных спутников. Существует региональный спрос на малые спутники стоимостью не 200-300 миллионов долларов, а 20-30 миллионов долларов за запуск. Потребители таких спутников - страны СНГ и Африки. Сейчас мы как раз выполняем контракт по запуску двух таких спутников.

 

Наука в модернизации ВПК

 

На Военно-промышленной комиссии, которую возглавляет вице-премьер, министр обороны Сергей Иванов, сформирован Научно-технический совет (НТС).

Основная задача НТС - определение перспектив развития ракетно-космической техники, авиации, судостроения, обычных вооружений, специальной химии, радиоэлектроники и систем управления в интересах Минобороны и других силовых ведомств.

В составе НТС создано десять специальных секций - по числу тематических разделов будущей государственной программы вооружений до 2015 года с общим бюджетом 4 триллиона 939 миллиардов рублей - или около 180 миллиардов долларов - на 8 лет. С технической точки зрения НТС будет определять детали программы вооружений, а с экономической - участвовать в дележе более чем 20 млрд. долларов в год.

Так, по словам министра обороны, в рамках программы вооружения до 2015 года планируется закупить 69 межконтинентальных ядерных ракет «Тополь-М» в шахтном и мобильном вариантах базирования. Именно эти стратегические комплексы и должны составить основу сил ядерного сдерживания и военной мощи России. Кроме того, по словам Иванова, госпрограмма предусматривает наращивание мощности вооружения сухопутных войск - в том числе и за счет закупки ракетных комплексов оперативно-тактического назначения «Искандер-М».

Ранее первый зампред ВПК в ранге министра Владислав Путилин обещал, что к 2015 году в силах общего назначения новыми и модернизированными образцами будут оснащены 45 танковых батальонов, 173 мотострелковых и парашютно-десантных батальона (4109 БМП и БМД, 3008 БТР всех типов), пять ракетных бригад (60 ракетных комплексов «Искандер»), 9 зенитно-ракетных частей, куда входят 18 дивизионов зенитно-ракетной системы С-400 («Газета» сообщала об этом 5 июня 2006 года).

Например, представление об облике Военно-морского флота России должно быть сформировано только после 2009 года.

Я хочу привести анализ статистические данные, которые были озвучены в интервью директора ФГУП «ЦНИИ Центр» В. Артюхова с корреспондентом журнала «ВПК».

Виталий Григорьевич, возглавляемый вами институт - головная организация Единой информационной системы Роспрома. Не могли бы вы привести обобщенные данные по итогам развития оборонных отраслей промышленности в 2008 году?

Действительно, ФГУП «ЦНИИ Центр» располагает уникальной информационной базой по ведущим отраслям российской промышленности. Институт ведет научные исследования и осуществляет реализацию таких проектов, как разработка и внедрение прогрессивных информационных технологий, аналитические исследования состояния и прогнозы развития экономики. Нами уже обработаны основные данные по отраслям оборонно-промышленного комплекса за прошлый год. Рост объема выпуска продукции в оборонных отраслях промышленности Роспрома за 12 месяцев 2008 года по отношению к соответствующему периоду 2007 года составил 15,7 процента, в том числе по военной продукции - почти 21 процент, по гражданской - чуть более 8 процентов. Наиболее высокими темпами развивалось промышленное производство в авиационной промышленности, промышленности обычных вооружений, радиоэлектронном комплексе и промышленности боеприпасов.

На совместном заседании президиума Государственного Совета и Совета Безопасности (октябрь 2001 года) была рассмотрена доктрина (программа) развития оборонно-промышленного комплекса. По итогам заседания был одобрен документ, который должен был стать основой для проведения масштабной реформы ВПК - «Основы политики Российской Федерации в области развития оборонно-промышленного комплекса на период до 2010 года и дальнейшую перспективу» См.: Военные секторы для «Электронной России» // Российская газета. №220. 2001. Его главной стратегической целью являлось «обеспечение эффективного функционирования ОПК как высокотехнологического и многофункционального сектора». Стратегическая линия в развитии ОПК - объединение предприятий ОПК в холдинги по общим отраслевым оборонным направлениям. Заводы и научные организации должны слиться по соответствующим производственным профилям бронетанковому, артиллерийскому, ракетному, военно-морского судостроения и другим направлениям».

Реструктуризация является одним из рычагов реформирования ОПК, и сегодня определены ее основные направления. Во-первых, это оптимизация управления путем сокращения общего числа подведомственных предприятий и организаций за счет регулируемых антикризисных процессов, санации и банкротства малозначимых государственных предприятий, объединения однопрофильных предприятий, регулируемое акционирование. Например, в 2000 году в соответствии с указом Президента Российской Федерации было создано Российское агентство по системам управления (РАСУ). Ему переданы функции, ранее выполняемые Министерством экономики Российской Федерации в области радиопромышленности, электронной промышленности и промышленности средств связи. В состав РАСУ входит 256 государственных предприятий, 506 акционерных обществ, в том числе 244 акционерных общества с государственным участием в уставном капитале, на которых занято около полумиллиона человек. В рамках РАСУ функционируют 9 интегрированных структур - финансово-промышленных групп и компаний (включая межгосударственные холдинги), объединяющих около 140 предприятий различных форм собственности. Во-вторых, это создание крупных многопрофильных интегрированных структур (государственных холдингов, государственных акционерных компаний, финансово-промышленных групп) по функциональному и территориальному признаку. В-третьих, концентрация государственного заказа на ограниченное число профильных предприятий с тенденцией постепенного перевода в интегрированные структуры. В-четвертых, повышение эффективности управления наиболее значимыми акционерными обществами путем закрепления, приобретения контрольных пакетов акций этих предприятий с обязательным назначением в советы директоров предприятий представителей государства, формирование менеджерских команд.