Глава 1. Управленческий учет в строительных организациях

Содержание

Глава 1. Управленческий учет в строительных организациях

1.1 Сущность, понятия и проблемы управленческого учета

1.2 Принципы построения системы управленческого учета в строительстве

Глава 2. Практическая часть

Заключение

Список использованных источников

Введение

 

Управленческий учет представляет собой подсистему бухгалтерского учета, которая в рамках данной организации обеспечивает аппарат управления информацией, необходимой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации. В процессе управленческого учета происходит выявление, измерение, сбор и анализ, подготовка, обобщение и передача информации управленческому аппарату, охватываются все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самой организации.

Строительные организации нуждаются в оперативной информации, обеспечивающей эффективное управление затратами и финансовыми результатами, принятие обоснованных стратегических и оперативных решений.

Существующие в отечественной практике методики организации управленческого учета не применимы в строительстве без теоретических обоснований и их дополнительной привязки к отраслевой специфике.

Рациональное использование факторов производства в строительной отрасли требует качественно нового по сравнению с имеющимся информационного обеспечения, что делает проблему формирования системы управленческого учета актуальной и практически значимой на данном этапе развития экономических отношений в строительстве.

Актуальность проблемы, ее теоретическая и практическая значимость, а также недостаточность разработки теоретических положений и методических аспектов управленческого учета применительно к строительству, обусловили выбор темы, целей и задач данного исследования.

Цель работы заключается в рассмотрении ведения управленческого учета в строительных организациях. В соответствии с поставленной целью, необходимо рассмотреть и изучить следующие задачи:

·         изучить сущность, понятия и проблемы управленческого учета;

·         изучить принципы построения системы управленческого учета;

·         изучить учет по центрам ответственности в строительстве.

Предметом исследования выступает совокупность теоретических, методологических и практических вопросов организации управленческого учета во взаимосвязи с подсистемами финансового и налогового учета.

Р. Энтони определил управленческий учет как "производство информации для управления". Проблемы роли и значения учета в информационном обеспечении деятельности хозяйствующих субъектов, методологии формирования систем управленческого учета, постоянно поднимались и во многом решены в трудах отечественных и зарубежных ученых.

Среди отечественных ученых наибольший вклад в разработку теории управленческого учета внесли: А.Ф. Аксененко, М.В. Вахрушина, В.Б. Ивашкевич, Т.П. Карпова, С.А. Николаева, О.Е. Николаева, В.Ф. Палий, С.А. Стуков, В.И. Ткач, Н.Г. Чумаченко, А.Д. Шеремет, Т.В. Шишкова.

Вместе с тем не все разработанные теоретические положения и методические рекомендации могут быть автоматически перенесены в сферу строительства в силу специфики строительной продукции, продолжительности строительного цикла и других особенностей. Применительно к строительным организациям необходимо определение специфических особенностей систем управленческого учета, их сопряжение с организационно-управленческими структурами. Организационно-методические основы формирования систем управленческого учета в строительных организациях изучены недостаточно.

управленческий учет строительство бухгалтерский

Глава 1. Управленческий учет в строительных организациях

Глава 2. Практическая часть

 

Вариант 10

. Предприятие производит один вид продукции. Постоянные расходы предприятия в отчетном месяце - 25000 руб., а переменные - 18 руб. на 1 шт. Производственная мощность предприятия составляет 2500 шт. в месяц. Достижимая цена единицы продукции - 42 руб. На основе анализа точки нулевой прибыли определите величину полных затрат, выручку от реализации, финансовый результат продажи, коэффициент риска убыточности, возможную величину снижения производства.

. Согласно данным условиям, критический объем реализации составил 1786 шт. Однако предприятие получило заказ только на 1500 шт., что недостаточно для достижения точки нулевой прибыли.

Принято решение, что оптимизация прибыли должна осуществляться за счет снижения постоянных расходов (уменьшения арендной платы и амортизации оборудования).

Определите предельно минимальную величину постоянных расходов в этом случае.

. Максимальная мощность предприятия (п.1) составляет 2500 шт. продукции в месяц. Постоянные расходы и переменные затраты на единицу продукции остаются неизменными - 25000 руб. в месяц, 18 руб. на 1 шт.

Определите, на сколько возможно в этих условиях снизить цену продаж, чтобы:

А) не подвергнуться риску банкротства;

Б) покрыть полные валовые расходы.

. Вследствие изменений тарифов оплаты труда постоянные расходы в отчетном месяце увеличились и составили 28000 руб., а переменные затраты достигли 19 руб. на 14 шт. Цена на единицу продукции осталась неизменной - 42 руб. Определите критическую величину выручки в этих условиях.

Решение:

Определим полные затраты по формуле:

 

, (1)

 

где З_{полн. -} полные затраты; З_{пер. ед. -} переменные затраты на единицу продукции; К - количество произведенной продукции; З_{пост. -} постоянные затраты.

 

 руб. в месяц.

 

Далее определим выручку от реализации по формуле:

 

, (2)

 

где В - выручка от реализации;

Ц - цена единицы продукции.

 

 руб.

 

Финансовый результат определим по формуле:

 

, (3)

 

где П - прибыль.

 

 руб.

 

Ставку покрытия на единицу определим по формуле:

 

, (4)

 

где

 - ставка покрытия на единицу продукции.

 

 руб.

 

Критический натуральный объем реализации (точку безубыточности в натуральных единицах) определим по формуле:

 

, (5)

 

где  - точка безубыточности в натуральных единицах.

 

 шт.

 

Маржинальный доход определим по формуле:

 

, (6)

 

где МД - маржинальный доход.

 

 руб.

 

Коэффициент риска убыточности определим по формуле:

 

, (7)

 

где К_{р. у. -} коэффициент риска убыточности.

 

 

Возможную величину снижения объема производства вычислим по формуле:

 

, (8)

 

где  - возможная величина снижения объема производства.

 

 шт.

 

Определим критическую величину, до которой можно снизить объем производства:

 

 шт.

 

. Определить предельную минимальную величину постоянных затрат в случае если предприятием получен заказ на 1500 шт., а критический объем реализации составляет 1786 шт. В соответствии с формулами (3) и (1) запишем формулу расчета прибыли более подробно:

 

, (9)

 

Подставим известные нам значения в эту формулу:

 

 руб.

 руб.

 

Из расчета следует, что предельно минимальная величина постоянных расходов в этих условиях может составить 36000 руб.

. а) Определим, на сколько можно снизить цену продаж, чтобы не подвергнуться риску банкротства:

 

 руб.

 

Из расчета следует то, что предприятие может снизить цену продаж на 10 руб., чтобы не подвергнуться риску банкротства. Это означает, что предприятие может снизить цену с 42 руб. до 32 руб. (42 - 10).

б) Учитывая, что полные валовые расходы равны 70000 руб.:

 

 руб. в месяц.

 

Определим, на сколько можно снизить цену продаж, чтобы покрыть полные валовые затраты:

 

 руб.

 

Из расчета следует то, что предприятие может снизить цену продаж до 28 руб., чтобы покрыть полные валовые расходы. Это означает, что предприятие может снизить цену с 42 руб. до 28 руб., то есть на 14 руб. (42 - 28).

. Определим сумму переменных затрат при условии, что переменные затраты достигли 19 руб. на 14 шт.:

 

 руб.

 

Определим сумму полных затрат:

 

 руб.

 

Зная сумму полных затрат определим критическую величину выручки в этих условиях:

 

 руб.

 

Итак, критическая величина выручки составила 31986 руб.

Заключение

 

В современных условиях хозяйствования внедрение управленческого учета в организациях строительства способствует активному проявлению самостоятельности, обоснованному принятию управленческих решений и ориентации на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Управленческий учет осуществляет не только фиксирование прошлых затрат и их документальное отражение, анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, но и позволяет экономически обосновать процесс принятия управленческих решений. Поэтому не случайно в его сферу входят вопросы, связанные с экономикой, управлением, планированием, анализом, и контролем деятельности организаций. Управленческий учет исследует все составляющие экономического процесса, позволяющие сделать расходы более эффективными и рационально ими управлять.

Целью создания подсистемы управленческого учета в конкретной строительной организации является обеспечение ее успешного функционирования в условиях рыночной степень потребности в информации менеджмента хозяйствующего субъекта. Таким образом, управленческий учет принял экономики. Таким образом, сущность управленческого учета заключается в том, что он служит для управления конкретной организацией и поэтому не может регулироваться обязательными для всех нормами и стандартами.

Эффективный управленческий учет, адекватно соответствующий условиям деятельности конкретной строительной организации, обеспечит не только контроль текущей работы, но и улучшение ее стратегического положения.

Создание эффективной подсистемы управленческого учета связано с осуществлением комплекса мероприятий по приведению условий функционирования строительной организации в соответствие с выработанной стратегией ее развития. Такая подсистема, в частности, предполагает:

улучшение системы управления;

повышение эффективности производства;

повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции;

рост производительности труда;

снижение издержек производства;

улучшение финансово-экономических показателей организации.

В связи с тем, что строительство проходит под непосредственным влиянием большого количества организационных, научно-технических, экономических, производственных, природно-климатических и других факторов, по своей природе имеющих вероятностный характер, он представляет собой сложнейшую систему с динамичным характером развития. С этим связана необходимость более широкого использования методов информационного обеспечения, экономического моделирования, системного анализа, экономической экспертизы, основанных на научно-обоснованных принципах.

В ходе практических расчетов мною были сделаны следующие выводы:

При нахождении точки безубыточности необходимо учитывать совокупные постоянные расходы и маржинальный доход. Если организация задает определенный уровень продаж в текущем месяце, необходимо проанализировать сможет ли она достичь этого результата с прежними постоянными расходами, как указано в практической части.

Таким образом, управленческий учет является неотъемлемой частью на любом предприятии для эффективности деятельности его в будущем.

Содержание

Глава 1. Управленческий учет в строительных организациях

1.1 Сущность, понятия и проблемы управленческого учета

1.2 Принципы построения системы управленческого учета в строительстве

Глава 2. Практическая часть

Заключение

Список использованных источников

Введение

 

Управленческий учет представляет собой подсистему бухгалтерского учета, которая в рамках данной организации обеспечивает аппарат управления информацией, необходимой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации. В процессе управленческого учета происходит выявление, измерение, сбор и анализ, подготовка, обобщение и передача информации управленческому аппарату, охватываются все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самой организации.

Строительные организации нуждаются в оперативной информации, обеспечивающей эффективное управление затратами и финансовыми результатами, принятие обоснованных стратегических и оперативных решений.

Существующие в отечественной практике методики организации управленческого учета не применимы в строительстве без теоретических обоснований и их дополнительной привязки к отраслевой специфике.

Рациональное использование факторов производства в строительной отрасли требует качественно нового по сравнению с имеющимся информационного обеспечения, что делает проблему формирования системы управленческого учета актуальной и практически значимой на данном этапе развития экономических отношений в строительстве.

Актуальность проблемы, ее теоретическая и практическая значимость, а также недостаточность разработки теоретических положений и методических аспектов управленческого учета применительно к строительству, обусловили выбор темы, целей и задач данного исследования.

Цель работы заключается в рассмотрении ведения управленческого учета в строительных организациях. В соответствии с поставленной целью, необходимо рассмотреть и изучить следующие задачи:

·         изучить сущность, понятия и проблемы управленческого учета;

·         изучить принципы построения системы управленческого учета;

·         изучить учет по центрам ответственности в строительстве.

Предметом исследования выступает совокупность теоретических, методологических и практических вопросов организации управленческого учета во взаимосвязи с подсистемами финансового и налогового учета.

Р. Энтони определил управленческий учет как "производство информации для управления". Проблемы роли и значения учета в информационном обеспечении деятельности хозяйствующих субъектов, методологии формирования систем управленческого учета, постоянно поднимались и во многом решены в трудах отечественных и зарубежных ученых.

Среди отечественных ученых наибольший вклад в разработку теории управленческого учета внесли: А.Ф. Аксененко, М.В. Вахрушина, В.Б. Ивашкевич, Т.П. Карпова, С.А. Николаева, О.Е. Николаева, В.Ф. Палий, С.А. Стуков, В.И. Ткач, Н.Г. Чумаченко, А.Д. Шеремет, Т.В. Шишкова.

Вместе с тем не все разработанные теоретические положения и методические рекомендации могут быть автоматически перенесены в сферу строительства в силу специфики строительной продукции, продолжительности строительного цикла и других особенностей. Применительно к строительным организациям необходимо определение специфических особенностей систем управленческого учета, их сопряжение с организационно-управленческими структурами. Организационно-методические основы формирования систем управленческого учета в строительных организациях изучены недостаточно.

управленческий учет строительство бухгалтерский

Глава 1. Управленческий учет в строительных организациях