Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Топ:
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Дисциплины:
2020-04-01 | 220 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
ОТЧЕТ
О производственной практике
База практики: Мебельная фабрика ООО «Мега»
Выполнила студентка
группа
(фио)
Оценка
Дата защиты
Руководитель практики:
Набережные Челны
2007 год
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. Краткая характеристика Мебельной Фабрики ООО «Мега»………………..4
1.1. Общие сведения о предприятии……………………………………….……4
1.2. Ассортимент выпускаемой продукции………………………..........…….5
1.3. Организационно-правовая форма…………………………………….…….7
2. Анализ управления внутренней средой организации………………………..9
2.1. Цель и основные задачи деятельности предприятия……………….……..9
2.2. Оценка управленческих возможностей менеджеров……………………11
3. Процесс принятия управленческих решений……………………………….13
3.1. Методы принятия решений на предприятии……………………….…….13
4. Оценка структуры баланса и финансовых результатов деятельности организации…………………………………………………………………..…..15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….………….26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………..…………27
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….28
ВВЕДЕНИЕ
Мебельная фабрика ООО «Мега» ведет свою историю с 1992 года. Как тогда было принято, арендовав гараж, маленький, но сплочённый коллектив начал свой путь к успеху. Измученные дефицитом люди охотно покупали мебель, которая вдруг не только появилась в открытой продаже, была недорогой, но ещё и могла быть доставлена на дом, и по желанию клиента, собрана и установлена.
Стабильно растущий спрос на продукцию позволил расширить производство и увеличить объёмы выпуска продукции. А безостановочная работа над её улучшением и внимание к нуждам покупателей позволили выйти на рынки других городов России.
|
Современный менеджмент, правильно построенная стратегия компании позволили ей не только выжить в кризисных условиях, но и активно развиваться и постоянно расширять поле своей деятельности. Сегодня Мебельная Фабрика ООО «Мега» представляет собой надежный, хорошо отлаженный механизм, способный решить сложнейшие производственные и организационные задачи.
В соответствии с учебным планом я проходила производственную практику в Мебельной Фабрике ООО «Мега»
Целью прохождения производственной практики в ООО «Мега» явилось ознакомление с производственно-организационной деятельностью организации.
Задача прохождения практики заключались в следующем:
– изучить характеристику предприятия и вид ее деятельности;
– проанализировать управление внутренней среды организации;
– ознакомиться с процессом принятия управленческих решений;
– оценить структуру баланса и финансовых результатов деятельности организации.
–приобрести знания для использования их в практике в менеджерской деятельности.
Краткая характеристика Мебельной Фабрики ООО «Мега»
Анализ управления внутренней средой организации
Процесс принятия управленческих решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На сегодняшний день Мебельная Фабрика ООО «Мега» имеет твердую позицию на рынке и место одного из лидеров мебельной промышленности. Перспективы дальнейшего развития безусловно возросли, однако вместе с тем накопилось уже немало и вполне реальных достижений: заслуженных наград, дипломов, а главное - признание клиентов и партнеров. В активах Мебельной Фабрики ООО «Мега»: международные награды на европейских выставках, диплом «Лучшее предприятие года», награды за оригинальные идеи, дизайн и высокое качество продукции.
Краткий список производимой продукции на сегодняшний день:
|
- Офисная мебель;
- Мебель для дома;
- Кресла для конференц залов;
- Школьная мебель (в том числе для столовых) и мебель для учебных заведений;
- Кресла для театральных залов;
- Стулья для кафе и баров и т.д.
Основной целью Мебельной Фабрики ООО «Мега» является извлечение прибыли и распределение между собственниками. Основная задача компании – это поиск новых клиентов, создание круга заказчиков и работа с постоянными партнерами.
Параллельно с освоением новых направлений в изготовлении мебели, совершенствовалась и техническая база: оборудование, используемое в производстве, постоянно обновлялось, закупались станки итальянского, немецкого и голландского производства, что гарантировало неизменно высокое качество выпускаемой продукции. Впрочем, за качеством выпускаемой ООО «Мега» мебели стоит не только техника, но и люди - в первую очередь профессионализм работников компании.
Многолетний опыт работы, высокая квалификация специалистов, внедрение современного промышленного оборудования и технологий позволяют фабрике уверенно чувствовать себя в нынешней чрезвычайно конкурентной обстановке.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы в пер. с англ. - М ИНФРА-М, 1998. 1. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003- 624 с.
2. Герчикова аИН. Менеджмент. Учебник.- М.:Банки и биржи, 1997.
3. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003- 624 с.
4. Ефимова О.В. Экономика организации — М.: Бухгалтерский учет, 2003.-405 с.
5. Колосс Б. Управление деятельностью предприятия. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003.-589 с.
6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ.- М.: Дело ЛТД, 2002.
7. Музыченю В.В. Управление персоналом. Учебник. - М.: Издательский центр «Академия»,2003.
8. Анализ финансово-хозяйственного Мебельной Фабрики ООО «Мега»» за отчетный период 2006 год.
9. Бухгалтерский баланс Мебельной Фабрики ООО «Мега» за 2006 год.
10. Объяснительная записка к годовому отчету за 2006 год Мебельной Фабрики ООО «Мега»
11. Основные сведения о деятельности предприятия за 2006 год. Форма №1-предприятие. Утверждена постановлением Госкомстата России от 27.07.2004 №33
12. Пояснительная записка к анализу хозяйственной деятельности Мебельной Фабрики ООО «Мега»
13. Сведения о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) за 2006 год
|
14. Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг за месяц. Форма №П-1. Утверждена постановлением Федеральной службы гос. стат. От 27.07.2004 №34
15. Учредительный договор Мебельная Фабрика ООО «Мега» 21.04.1995 год №196
16. Устав Мебельной Фабрики ООО «Мега» (новая редакция с внесенными изменениями) г.Наб.Челны, 2002 год.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности Мебельной Фабрики ООО «Мега» с 2002 по 2005 годы
АГРЕГИРОВАННЫЙ БАЛАНС
Мебельная Фабрика ООО «Мега» | тыс.руб. | ||||
Наименования позиций | Отчетные даты | ||||
01.01.02 | 01.01.03 | 01.01.04 | 01.01.05 | 01.01.06 | |
АКТИВ | |||||
Внеоборотные (постоянные) активы: | |||||
- нематериальные активы | 190 | 82 | 34 | 20 | 16 |
- основные средства | 14 769 | 15 925 | 27 171 | 29 988 | 36 178 |
- незавершенное строительство | 9 826 | 13411 | 3 529 | 4 403 | 24 271 |
- долгосрочные финансовые вложения | 234 | 470 | 470 | 470 | 470 |
- прочие внеоборотные активы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
=== Итого внеоборотные активы | 25 019 | 29 888 | 31 204 | 34 881 | 60 935 |
Оборотные (текущие) активы: | |||||
- производственные запасы и МБП | 17 141 | 27 425 | 13 325 | 25 588 | 43 252 |
- незавершенное производство | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 652 |
- готовая продукция и товары | 0 | 15 938 | 21 563 | 36 753 | 71 311 |
- дебиторская задолженность | 41 327 | 10517 | 15213 | 20 042 | 27 933 |
- авансы поставщикам | 13 322 | 13 193 | 6 352 | 22 962 | 31 622 |
- денежные средства | 4 161 | 1 583 | 1 408 | 10 095 | 30 246 |
- прочие оборотные активы | 4 023 | 15 295 | 7 886 | 10 201 | 16 791 |
=== Итого оборотные активы | 79 974 | 83 951 | 65 747 | 125 641 | 222 807 |
ИТОГО АКТИВОВ | 104 993 | 113 839 | 96 951 | 160 522 | 283 742 |
ПАССИВ | |||||
Собственный капитал: | |||||
- уставный капитал | 0 | 288 | 288 | 288 | 288 |
-добавочный капитал | 0 | 2 294 | 2 294 | 2 294 | 2 294 |
- накопленный капитал | 32 464 | 36 680 | 44 366 | 56 450 | 74 422 |
=== Итого собственный капитал | 32 464 | 39 262 | 46 948 | 59 032 | 77 004 |
Заемный капитал: | |||||
Долгосрочные обязательства: | |||||
- займы и кредиты | 0 | 1 000 | 6 323 | 2 856 | 2 931 |
- прочие долгосрочные обязательства | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
= Итого долгосрочные обязательства | 0 | 1 000 | 6 323 | 2 856 | 2 931 |
Краткосрочные обязательства (текущие пассивы): | |||||
- краткосрочные кредиты | 3017 | 16 500 | 5 527 | 39 495 | 122 436 |
- кредиторская задолженность | 29 379 | 21 943 | 18 689 | 30 611 | 37 952 |
- авансы покупателей | 24 112 | 28 173 | 10517 | 13 941 | 30 089 |
- расчеты с бюджетом | 11 839 | 2 196 | 2 951 | 7 470 | 4 859 |
- расчеты с персоналом | 2 047 | 2 976 | 2 151 | 4 085 | 4 918 |
- прочие краткосрочные обязательства | 2 135 | 1 790 | 3 845 | 3 032 | 3 553 |
= Итого краткосрочные обязательства | 72 529 | 73 578 | 43 680 | 98 634 | 203 807 |
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
|
СТРУКТУРА БАЛАНСА
Предприятие: Мебельная Фабрика ООО «Мега»
Наименования позиций | Отчетные даты | ||||
01.01.02 | 01.01.03 | 01.01.04 | 01.01.05 | 01.01.06 | |
СТРУКТУРА ВНЕОБОРОТНЫХ АКТИВОВ | |||||
Нематериальные активы | 0,8% | 0,3% | 0,1% | 0,1% | 0,0% |
Основные средства | 59,0% | 53,3% | 87,1% | 86,0% | 59,4% |
Незавершенное строительство | 39,3% | 44,9% | 11,3% | 12,6% | 39,8% |
Долгосрочные финансовые вложения | 0,9% | 1,6% | 1,5% | 1,3% | 0,8% |
Прочие внеоборотные активы | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
=== Итого внеоборотные активы | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
Доля в общих активах | 23,8% | 26,3% | 32,2% | 21,7% | 21,5% |
Коэффициент износа основных средств | 26% | 38% | 30% | 33% | 32% |
Коэффициент износа нематериальных активов | 46% | 67% | 86% | 92% | 64% |
СТРУКТУРА ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ | |||||
Производственные запасы и МБП | 21,4% | 32,7% | 20,3% | 20,4% | 19,4% |
Незавершенное производство | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,7% |
Готовая продукция и товары | 0,0% | 19,0% | 32,8% | 29,3% | 32,0% |
Дебиторская задолженность | 51,7% | 12,5% | 23,1% | 16,0% | 12,5% |
Авансы поставщикам | 16,7% | 15,7% | 9,7% | 18,3% | 14,2% |
Денежные средства | 5,2% | 1,9% | 2,1% | 8,0% | 13,6% |
Прочие текущие активы | 5,0% | 18,2% | 12,0% | 8,1% | 7,5% |
=== Итого оборотные активы | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
Доля в общих активах | 76,2% | 73,7% | 67,8% | 78,3% | 78,5% |
СТРУКТУРА ИНВЕСТИРОВАННОГО КАПИТАЛА | |||||
Уставный капитал | 0,0% | 0,7% | 0,5% | 0,5% | 0,4% |
Добавочный капитал | 0,0% | 5,7% | 4,3% | 3,7% | 2,9% |
Накопленный капитал | 100,0% | 91,1% | 83,3% | 91,2% | 93,1% |
Долгосрочные обязательства | 0,0% | 2,5% | 11,9% | 4,6% | 3,7% |
=== Итого инвестированный капитал | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
Доля в общих пассивах | 30,9% | 35,4% | 54,9% | 38,6% | 28,2% |
Краткосрочные кредиты | 4,2% | 22,4% | 12,7% | 40,0% | 60,1% |
Кредиторская задолженность | 40,5% | 29,8% | 42,8% | 31,0% | 18,6% |
Авансы покупателей | 33,2% | 38,3% | 24,1% | 14,1% | 14,8% |
Расчеты с бюджетом | 16,3% | 3,0% | 6,8% | 7,6% | 2,4% |
Расчеты с персоналом | 2,8% | 4,0% | 4,9% | 4,1% | 2,4% |
Прочие краткосрочные обязательства | 2,9% | 2,4% | 8,8% | 3,1% | 1,7% |
=== Итого краткосрочные обязательства | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
Доля в общих пассивах | 69,1% | 64,6% | 45,1% | 61,4% | 71,8% |
ПРИЛОЖЕНИЕ В
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
Предприятие: Мебельная Фабрика ООО «Мега»
Наименование позиций | ||||
2002 | 2003 | 2004 | 2005 | |
Выручка от реализации (без НДС) | 431 222 | 357 600 | 634 782 | 974 697 |
Переменные затраты | 371 051 | 296 313 | 538 675 | 821 427 |
Маржинальная прибыль | 60 171 | 61 287 | 96 107 | 153 270 |
Постоянные затраты | 41 228 | 40 406 | 59 853 | 101 525 |
Всего затраты на реализованную продукцию | 412 279 | 336 719 | 598 528 | 922 952 |
Прибыль (убыток) от продаж | 18 943 | 20 881 | 36 254 | 51 745 |
Доходы по ценным бумагам и от долевого участия в других организациях | -1 303 | -2 042 | -4 639 | -9 542 |
Прочие операционные доходы (+)/расходы (-) | -655 | -189 | -1 418 | -2 169 |
Прочие внереализационные доходы (+)/расходы(-) | -2 643 | -3 807 | -6 792 | -9 817 |
Балансовая прибыль (прибыль до налогообложения) | 14 342 | 14 843 | 23 405 | 30 217 |
Текущий налог на прибыль | 5 781 | 4 192 | 9019 | 8 746 |
Чистая прибыль (прибыль после налогообложения) за период | 8 561 | 10 651 | 14 386 | 21 471 |
|
Основные финансовые показатели
Наименования позиций | Отчетные даты |
|
| |||||||
01.01.02 | 01.01.03 | 01.01.04 | 01.01.05 | 01.01.06 | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |||||
Характеристика имущества |
|
|
| |||||||
Всего активов | 104993 | 113839 | 96951 | 160522 | 283742 | |||||
Внеоборотные активы | 25019 | 29888 | 31204 | 34881 | 60935 | |||||
Текущие активы | 79974 | 83951 | 65747 | 125641 | 222807 | |||||
|
|
| ||||||||
Коэффициент износа основных средств | 26% | 38% | 30% | 33% | 32% | |||||
|
|
| ||||||||
Стоимость чистых активов | 32464 | 39261 | 46948 | 59032 | 77004 | |||||
Характеристика управления оборотным капиталом |
| |||||||||
Период оборота всех активов |
| 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
Затратный цикл |
| 66 | 74 | 51 | 57 | |||||
Кредитный цикл |
| 53 | 48 | 28 | 26 | |||||
Чистый цикл |
| 13 | 26 | 23 | 31 | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |||||
Характеристика прибыльности деятельности |
|
|
| |||||||
Выручка от реализации (без НДС) |
| 431222 | 357600 | 634782 | 974697 | |||||
Чистая прибыль (прибыль после налогообложения) |
| 8561 | 10651 | 14386 | 21471 | |||||
Чистая прибыль в общей деятельности |
| 2,0% | 3,0% | 2,3% | 2,3% | |||||
Прибыльность всех продаж |
| 2,0% | 3,0% | 2,3% | 2,2% | |||||
"Запас прочности" |
| 31,5% | 34,1% | 37,7% | 33,8% | |||||
Характеристика ликвидности |
|
|
|
| ||||||
Коэффициент общей ликвидности | 1,103 | 1,141 | 1,505 | 1,274 | 1,093 | |||||
Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,057 | 0,022 | 0,032 | 0,102 | 0,148 | |||||
Задолженность по привлеченным кредитам на конец интервала анализа | 3017 | 17500 | 11850 | 42351 | 125367 | |||||
Характеристика финансовой устойчивости |
|
|
|
| ||||||
Соотношение собственного и заемного капитала | 0,448 | 0,526 | 0,939 | 0,582 | 0,372 | |||||
Коэффициент автономии (Собственный капитал/Всего пассивов) | 0,309 | 0,345 | 0,484 | 0,368 | 0,271 | |||||
Коэффициент самофинансирования |
| 49% | 72% | 84% | 84% | |||||
Коэффициент мобилизации накопленного капитала |
| 69% | 152% | 41% | 0% | |||||
Характеристика рентабельности |
|
|
| |||||||
Рентабельность всего капитала |
| 8,4% | 11,6% | 13,9% | 13,3% | |||||
Рентабельность собственного капитала |
| 0,239 | 0,247 | 0,271 | 0,316 | |||||
Финансовый рычаг |
| 2,05 | 1,45 | 1,43 | 2,27 | |||||
Дифференциал рычага |
| 7,0% | 9,1% | 9,3% | 8,1% | |||||
Эффект рычага |
| 14,45% | 13,13% | 13,24% | 18,30% | |||||
ОТЧЕТ
О производственной практике
База практики: Мебельная фабрика ООО «Мега»
Выполнила студентка
группа
(фио)
Оценка
Дата защиты
Руководитель практики:
Набережные Челны
2007 год
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. Краткая характеристика Мебельной Фабрики ООО «Мега»………………..4
1.1. Общие сведения о предприятии……………………………………….……4
1.2. Ассортимент выпускаемой продукции………………………..........…….5
1.3. Организационно-правовая форма…………………………………….…….7
2. Анализ управления внутренней средой организации………………………..9
2.1. Цель и основные задачи деятельности предприятия……………….……..9
2.2. Оценка управленческих возможностей менеджеров……………………11
3. Процесс принятия управленческих решений……………………………….13
3.1. Методы принятия решений на предприятии……………………….…….13
4. Оценка структуры баланса и финансовых результатов деятельности организации…………………………………………………………………..…..15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….………….26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………..…………27
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….28
ВВЕДЕНИЕ
Мебельная фабрика ООО «Мега» ведет свою историю с 1992 года. Как тогда было принято, арендовав гараж, маленький, но сплочённый коллектив начал свой путь к успеху. Измученные дефицитом люди охотно покупали мебель, которая вдруг не только появилась в открытой продаже, была недорогой, но ещё и могла быть доставлена на дом, и по желанию клиента, собрана и установлена.
Стабильно растущий спрос на продукцию позволил расширить производство и увеличить объёмы выпуска продукции. А безостановочная работа над её улучшением и внимание к нуждам покупателей позволили выйти на рынки других городов России.
Современный менеджмент, правильно построенная стратегия компании позволили ей не только выжить в кризисных условиях, но и активно развиваться и постоянно расширять поле своей деятельности. Сегодня Мебельная Фабрика ООО «Мега» представляет собой надежный, хорошо отлаженный механизм, способный решить сложнейшие производственные и организационные задачи.
В соответствии с учебным планом я проходила производственную практику в Мебельной Фабрике ООО «Мега»
Целью прохождения производственной практики в ООО «Мега» явилось ознакомление с производственно-организационной деятельностью организации.
Задача прохождения практики заключались в следующем:
– изучить характеристику предприятия и вид ее деятельности;
– проанализировать управление внутренней среды организации;
– ознакомиться с процессом принятия управленческих решений;
– оценить структуру баланса и финансовых результатов деятельности организации.
–приобрести знания для использования их в практике в менеджерской деятельности.
|
|
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!