Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Топ:
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Интересное:
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Дисциплины:
2020-04-01 | 117 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Полное наименование Общества: Открытое акционерное общество Научно-производственное предприятие «Завод-Новатор».
Сокращённое наименование Общества: ОАО «Завод-Новатор».
Белгородский пpибоpостpоительный завод «Завод-Новатор» основан в 1972 году и является современным, хорошо оснащенным промышленным предприятием центральной части России, специализирующимся на выпуске сложного навигационного и pадиотехнического оборудования. Производство промышленной продукции является для эмитента преобладающим и имеющим приоритетное значение. Доли в общих доходах остальных видов деятельности эмитента составляют менее 1%.
ОАО «Завод-Новатор» осуществляет следующие виды деятельности:
разработка, производство и реализация изделий специального назначения, производственно-технического назначения, товаров народного потребления, научно - исследовательские и опытно-конструкторские работы, энергообеспечивающее производство, работы и услуги по ремонту и обслуживанию технических систем, выполнение работ и услуг населению;
коммерческая деятельность;
инвестиционная деятельность (капитальные вложения в реконструкцию гальванического цеха, приобретение нового оборудования, модернизация используемого оборудования и транспорта, реконструкция очистных сооружений, освоение новых видов продукции и модернизация выпускаемой).
Показатели основной производственно-хозяйственной деятельности предприятия в динамике приведены в таблице 1.
Таблица 1 - Анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Завод-Новатор» за 2009-2011 гг.
Показатели | 2009 | 2010 | 2011 | |
Производство товарной продукции промышленного назначения (в действующих ценах соответствующих лет),(тыс.руб) Темпы роста к предыдущему году (%) | 349 270 | 901 230 258,0 | 1015113 112,6 | |
в том числе:
| ||||
- продукции специального назначения Темпы роста к предыдущему году (%) | 302 909 | 850 648 280,8 | 937 415 110,2 | |
экспортная продукция Темпы роста к предыдущему году (%) | 176 176 | 712 240 404,3 | 628 284 88,2 | |
НИОКР Темпы роста к предыдущему году (%) | 66 831 | 45 807 68,5 | 153 382 334,8 | |
- производственно-технического назначения Темпы роста к предыдущему году (%) | 23 602 | 26 973 114,3 | 506955 187,9 | |
- товары народного потребления Темпы роста к предыдущему году (%) | 22 759 | 23 609 103,7 | 27 003 114,4 |
Рост объема выпуска товарной продукции в действующих ценах в 2009 году произошел в основном за счет увеличения объема продукции НИИОКР, которая в 2011 году составила - 153 382 тыс. руб., против 45 807 тыс. руб. в 2010 году.
Объем реализации товаров и услуг в 2011 году приведен в таблице 2.
Общий объем реализации товарной продукции предприятия в 2008 году по сравнению с 2009 годом увеличился на 67,6%.
Почти половина продукции специального назначения (51,1% от реализованной) в 2009 году поставлялась в регионы РФ, в прошлом году поставки в регионы РФ составляли лишь 24,5% от общего объема реализации спецпродукции.
Доля поставок на экспорт продукции специального назначения в 2011 году по сравнению с 2010 годом уменьшилась в 1,5 раза.
Продукция производственно технического назначения в отчетном году реализовывалась только в регионы РФ.
Поставки товаров народного потребления осуществляются в РФ в объеме 94,4% от общего объема их реализации, а 5,6% поставляется на экспорт, в основном это детские спортивные комплексы, поставляемые в Германию.
Основные технико-экономические показатели ОАО «Завод-Новатор» представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Технико-экономические показатели ОАО «Завод-Новатор»
Наименование показателя | 2009 | 2010 | 2011 |
Выручка, тыс. руб. | 338522 | 1112116 | 1019898 |
Валовая прибыль, тыс. руб. | 54774 | 214759 | 223882 |
Чистая прибыль (нераспределённая прибыль (непокрытый убыток)), тыс. руб. | 7046 | 19902 | 50375 |
Производительность труда, тыс. руб./чел. | 162,13 | 515,11 | 462,1 |
Фондоотдача, % | 65 | 210 | 187,4 |
Рентабельность активов, % | 0,75 | 1,65 | 3,1 |
Рентабельность собственного капитала, % | 1,9 | 5,2 | 11,8 |
Рентабельность продукции (продаж), % | 15,5 | 10,8 | 20,2 |
|
Показатели таблицы 2 свидетельствуют об увеличении выручки в анализируемом периоде в 3 раза.
Валовая прибыль увеличилась на 169108 тыс. руб., что составляет 308,7%.
Чистая прибыль ОАО «Завод-Новатор» возросла в 7 раз.
Отрицательным моментом в деятельности предприятия снижение производительности труда и фондоотдачи.
Несмотря на стабильное финансовое положение предприятия в 2011 году, в течение всего года наблюдался постоянный дефицит денежных средств.
Данные о численности, а также об изменении численности сотрудников (работников) ОАО «Завод-Новатор» представлены в таблице 3.
Таблица 3 - Численность и объем денежных средств на заработную плату ОАО «Завод-Новатор»
Наименование показателя | 2009 | 2010 | 2011 | Отклонение 2011 к 2010 | В % 2011 к 2010 |
Среднесписочная численность работников, чел. | 2034 | 2088 | 2159 | 125 | 106,14 |
Объём денежных средств, направленных на оплату труда, тыс.руб. | 103122,4 | 135558,4 | 209346,3 | 106223,9 | 203,0 |
Объём денежных средств, направленных на выплаты социального характера, тыс. руб | 683,1 | 929,2 | 1723,5 | 1040,4 | 252,3 |
Общий объём израсходованных денежных средств, тыс. руб. | 103805,5 | 136487,6 | 211069,8 | 107264,3 | 203,3 |
В результате анализа таблицы 3 можно отметить, что за три года численность работников увеличилась на 125 чел, что в процентном отношении составляет 25%.
Объем денежных средств направленных на оплату труда увеличился в два раза.
Средняя заработная плата составляет 8000 руб.
Цель организационной структуры управления ОАО «Завод-Новатор» состоит в обеспечении достижения стоящих перед организацией задач.
При разработке структуры ОАО «Завод-Новатор» было осуществлено деление организации на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности.
Установлено соотношение полномочий различных должностей. При этом руководство устанавливает цель команд и производит дальнейшее деление на более мелкие организационные подразделения, чтобы более эффективно использовать специализацию и избежать перегрузки руководства.
Генеральный директор Общества осуществляет функции Председателя Правления Общества.
|
Правление осуществляет принятие решений по вопросам непосредственного текущего управления деятельностью Общества в период между Общими собраниями акционеров и заседаниями Совета директоров Общества, в том числе:
обеспечение реализации принятых Общим собранием акционеров и Советом директоров Общества решений;
разработка хозяйственной политики деятельности.
Предприятие возглавляет исполнительный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность прерии государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
Планируется дальнейшее совершенствование организационной структуры Общества.
Таблица 4 - Состав работников по категориям
Категории работников | 2009 | 2010 | 2011 |
Руководители | 206 | 209 | 207 |
Специалисты | 366 | 367 | 367 |
Служащие | 103 | 104 | 115 |
Рабочие | 1313 | 1360 | 1425 |
Непроизводственный персонал | 46 | 48 | 45 |
Итого среднесписочная численность работников | 2034 | 2088 | 2159 |
Анализируя показатели таблицы 4 можно отметить, что в среднем около 10% процентов работников в ОАО «Завод-Новатор» составляют руководители, их численность в анализируемом периоде изменялась незначительно.
Численность специалистов в среднем составляла около 17%.
Можно отметить увеличение числа служащих в анализируемом периоде на 11,6%. Удельный вес данной категории работников увеличился с 5,0 % в 2004 году до 5,3% в 2009 году.
Положительной тенденцией является увеличение числа рабочих на 8,5%.
Удельный вес рабочих в находился в пределах от 64,5% до 66%.
В связи с увеличение объемов производства среднесписочная численность работников в ОАО «Завод-Новатор» увеличилась на 125 человек, что составило 6,1%.
В таблице 5 проведем анализ возрастного состава по категориям персонала.
|
По показателям таблицы 5 можно сделать вывод, что по возрастному составу персонал ОАО «Завод-Новатор» является достаточно зрелыми людьми. Доля молодых специалистов и рабочих на предприятии составляет всего 8,7%.
Таблица 5 - Возрастной состав работающих ОАО «Завод-Новатор» по категориям персонала на конец 2011 года
№ п/п | Возраст (лет) | Вспомогательные рабочие | Производственные рабочие | Руководители, специалисты, служащие | Всего |
1 | До 30 | 1 | 112 | 74 | 187 |
2 | 30-40 | 7 | 325 | 138 | 470 |
3 | 40-50 | 12 | 581 | 245 | 838 |
4 | 50-60 | 18 | 295 | 195 | 508 |
5 | От 60 | 7 | 112 | 37 | 156 |
6 | Итого | 45 | 1425 | 689 | 2159 |
сплоченность персонал организация
На персонал среднего возраста приходится 60%, а на персонал предпенсионного и пенсионного возраста приходится около 31%.
Указанные показатели нельзя назвать положительными и предприятию следуют заботиться о привлечении молодых специалистов и омоложении коллектива.
Следующим этапом анализа человеческих ресурсов ОАО «Завод-Новатор» будет анализ структуры персонала по образованию, который приведен в таблице 6.
Основная часть работников с высшим образованием приходится на категорию руководителей и составляет 22%.
Производственные и вспомогательные рабочие в основном имеют среднее - специальное образование и среднее образование, их доли практически одинаковы.
Таблица 6 - Структура персонала ОАО «Завод-Новатор» по образованию на конец 2011 года
№ п/п | Возраст (лет) | Вспомогательные рабочие | Производственные рабочие | Руководители, специалисты, служащие | Всего |
1 | Высшее | - | 12 | 463 | 475 |
2 | Средне специальное | 12 | 1085 | 220 | 840 |
3 | Среднее | 33 | 328 | 6 | 844 |
4 | Итого | 45 | 1425 | 689 | 2159 |
Количественная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная и среднесписочная численность работников.
Проведем анализ движения рабочей силы в ОАО «Завод-Новатор» в таблице 7.
Таблица 7 - Анализ движения рабочей силы в ОАО «Завод-Новатор»
Наименование показателя | 2009 | 2010 | 2011 | Отклонение 2011 г. от 2009 г. |
1. Численность промышленно-производственного персонала на начало года, чел. | 2042 | 2096 | 2164 | 122 |
2. Принято на работу, чел. | 308 | 380 | 356 | 48 |
3. Выбыло, чел. | 254 | 312 | 294 | 40 |
В том числе | 0 | |||
3.1 по собственному желанию | 254 | 312 | 294 | 40 |
3.2 уволено за нарушение трудовой дисциплины | 1 | 0 | 1 | 0 |
4. Численность персонала на конец года, чел. (п.1+п.2-п.3) | 2096 | 2164 | 2226 | 130 |
5. Среднесписочная численность персонала, чел. | 2034 | 2088 | 2159 | 125 |
6. Количество работников, проработавших весь год, чел | 1870 | 1770 | 1860 | -10 |
7. Коэффициент оборота по приему работников (п.2/п.5) | 0,151 | 0,182 | 0,165 | 0,013 |
8. Коэффициент оборота по выбытию работников (п.3/п.5) | 0,125 | 0,149 | 0,136 | 0,011 |
9. Коэффициент текучести кадров ((п.3.1+п.3.2)/п.5) | 0,125 | 0,149 | 0,137 | 0,011 |
10. Коэффициент постоянства кадров (п.6/п.5) | 0,919 | 0,848 | 0,862 | -0,058 |
|
Анализируя таблицу 7 можно сделать следующие выводы. На ОАО «Завод-Новатор» невысокий коэффициент текучести кадров однако в 2010 году произошло его увеличение по сравнению с 2009годом на 19,2% в 2011 году этот показатель снизился на 8,7%. Увеличение коэффициента текучести кадров в 2010 году было связано с недостаточно продуманной кадровой политикой организации и не эффективной мотивацией труда.
Положительным моментом является то, что персонал в ОАО «Завод-Новатор» не только увольнялся, но и обновлялся в 2010 году отсюда следует вывод, что служба управления персоналом на предприятии стремилась к высоким показателям привлечения и удержания персонала. Коэффициент стабильности кадров за анализируемый период претерпел несущественные изменения.
Можно отметить, что на предприятии было принято в 2010 году работников на 15,5% больше чем в 2009, но в 2011 году показатель приема сократился.
В 2009 году уволилось самое большое количество работников в анализируемом периоде, а именно 40 человек, в этом году увольнялись не только новые работники, но работники, которые работали на предприятии более года. Сложившееся ситуация была связана с невысокой средней заработной платой на предприятии.
В 2011 году средняя заработная плата была увеличена с 5 до 8 тысяч и ситуация с текучестью кадров на ОАО «Завод-Новатор» выровнялась, уволилось работников меньше по сравнению с 2010 годом на 5,8%. Т.к. предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.
Проанализировав приказы об увольнении за 2010 г. был сделан вывод о том, что основной причиной увольнения является - собственное желание.
Предупреждение реальных увольнений работников должно основываться не только на анализе мотивов уже состоявшихся увольнений, но и на данных о мотивации потенциальной текучести - готовность работников к смене места работы. Такой подход соответствует принципам опережающего управления. Только зная факторы готовности работника к уходу с предприятия, можно определить, чем вызвано его неудовлетворение местом работы и как снизить степень этой неудовлетворенности, предотвратив тем самым увольнение.
Таким образом, основой управления персоналом является установление закономерностей процесса текучести кадров. Знание этих закономерностей дает возможность определить наиболее эффективные управленческие воздействия.
|
|
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!