Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Топ:
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Интересное:
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Дисциплины:
2020-04-01 | 63 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Технико-экономические показатели со временем меняются, для изучения их динамики применяют особые показатели - темп роста (ТР) и темп прироста (ТП), в основе которых лежит сравнение изучаемых технико-экономических показателей.
Таблица 1. Динамика выпуска продукции в натуральном выражении
Год | Производство продукции, т | Темп роста | Темп прироста | ||
ТРб,% | ТРц,% | ТПб,% | ТПц,% | ||
2005 | 878755 | 100 | 100 | 100 | 100 |
2006 | 906587 | 103,17 | 103,17 | 3,17 | 3,17 |
2007 | 883937 | 100,59 | 97,50 | 0,59 | -2,50 |
Наибольший рост производства продукции наблюдается в 2006 г., по сравнению с 2005 г производство продукции возросло на 3,17%. Однако в 2007 г объем произведенной продукции в сравнении с предыдущим 2006 г падает на 2,5%. В общем в 2007 г по сравнению с базовым объемом производства наблюдается небольшой рост, составляющий 0,59%.
Таблица 2. Динамика выпуска продукции в текущих ценах
Год | Производство продукции в текущих ценах, млн р | Темп роста | Темп прироста | ||
ТРб,% | ТРц,% | ТПб,% | ТПц,% | ||
2005 | 6582,2 | 100 | 100 | 100 | 100 |
2006 | 6945,9 | 105,53 | 105,53 | 5,53 | 5,53 |
2007 | 7080,5 | 107,57 | 101,94 | 7,57 | 1,94 |
В течение рассматриваемого периода прослеживается рост производства продукции в стоимостном выражении, на что непосредственно влияет повышение стоимости материалов на изготавливаемую продукцию. По сравнению с базовым 2005 г в 2007 г производство продукции в стоимостном выражении увеличивается на 7,57%. Наибольший рост отмечается в 2006 г, который составил 5,53%.
Таблица 3. Динамика численности работников
Год | Численность работников, чел | Темп роста | Темп прироста | ||
ТРб,% | ТРц,% | ТПб,% | ТПц,% | ||
2005 | 571 | 100 | 100 | 100 | 100 |
2006 | 572 | 100,18 | 100,18 | 0,18 | 0,18 |
2007 | 568 | 99,47 | 99,30 | -0,53 | -0,70 |
|
Численность работников меняется незначительно, но тем не менее к 2007 г она снижается по сравнению с базовым годом на 0,53%, а по сравнению с предыдущим 2006 г на 0,7%. Наблюдается вероятность тенденции к снижению численности работников.
Таблица 4. Динамика фонда заработной платы
Год | Фонд заработной платы, тыс р | Темп роста | Темп прироста | ||
ТРб,% | ТРц,% | ТПб,% | ТПц,% | ||
2005 | 50009,95 | 100 | 100 | 100 | 100 |
2006 | 53623,90 | 107,23 | 107,23 | 7,23 | 7,23 |
2007 | 57791,07 | 115,56 | 107,77 | 15,56 | 7,77 |
За рассматриваемый период фонд заработной платы растет. В 2007 г по сравнению с базовым 2005 г рост фонда заработной платы составил 15,56%. Наблюдается примерно равномерный рост по годам: в 2006 г - на 7,23%, в 2007 г - на 7,77%.
В целом динамика основных показателей отслеживает положительные тенденции к дальнейшему экономическому развитию. Далее рассмотрим обеспеченность персоналом путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью ОАО "Северсталь".
2.4 Анализ количественного состава в ОАО "Северсталь"
Обеспеченность трудовыми ресурсами определятся путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.
Таблица 5. Обеспеченность цеха персоналом на 2005-2007 гг.
Категории работников | Численность на 2005 | Процент обеспеченности | Численность на 2006 | Процент обеспеченности | Численность на 2007 | Процент обеспеченности | |||
план | факт | план | факт | план | факт | ||||
Среднесписочная численность производственного персонала | 578 | 571 | 99 | 578 | 572 | 99 | 575 | 568 | 98,8 |
В том числе рабочие | 514 | 507 | 98,6 | 514 | 508 | 98,8 | 514 | 507 | 98,6 |
руководители | 53 | 53 | 100 | 53 | 53 | 100 | 48 | 48 | 100 |
специалисты | 11 | 11 | 100 | 11 | 11 | 100 | 13 | 13 | 100 |
служащие | 0 | 0 | - | 0 | 0 | - | 0 | 0 | - |
Составлено по данным о численности работников ОАО "Северсталь" за 2005-2007 гг.
Рис.2. Уровень обеспеченности предприятия кадрами
Из таблицы и рисунка видно, что процент обеспеченности к 2007 г несколько уменьшается, что свидетельствует об оттоке трудовых ресурсов. В 2006 г недоштат составил 1%, а в 2007 г - 1,2%, Причем этот недоштат составляют рабочие - 1,2% и 1,4% соответственно. По категориям руководители, специалисты обеспеченность составляет 100%.
|
Необходимо также проанализировать качественный состав персонала по уровню квалификации. Анализ квалификации работников позволит оценить выполняемые работы с учетом их сложности и необходимости специального образования для кадров высшего, среднего и нижних уровней.
Судя по среднему тарифному разряду, рассчитанных по средневзвешенной арифметической, их квалификационный уровень в 2007 г несколько повысился, но незначительно.
Таблица 6. Состав работающих по уровню квалификации на 2005-2007 гг.
Разряд | Численность работающих на конец года, чел | |||
2005 | 2006 | 2007 | ||
l | - | - | - | |
ll | - | - | - | |
lll | 49 | 47 | 40 | |
lV | 125 | 127 | 110 | |
V | 165 | 170 | 173 | |
Vl | 132 | 128 | 147 | |
Итого | 471 | 472 | 470 | |
Средний тарифный разряд рабочих | 4,8 | 4,8 | 4,9 |
Составлено по отчету о распределении по разрядам за 2005-2007 гг.
2.5 Качественный состав персонала ОАО "Северсталь"
Основной задачей для ОАО "Северсталь" является подбор квалифицированных кадров, обучение и мотивирование персонала и связанная с этим проблема улучшения качества работы персонала. По существу проблема подбора кадров обусловлена, прежде всего, объективными факторами - состоянием качества рабочей силы на рынке труда и спецификой работы на предприятии. В этом отношении возможности руководителя в области управления персоналом в решении данной проблемы отчасти ограничены.
Квалификационный уровень работающих во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д.
Таблица 7. Состав персонала цеха за 2006-2007 гг.
| Численность работающих на конец года | Удельный вес,% | |||
2006 | 2007 | 2006 | 2007 | ||
Группы работающих |
|
|
|
| |
По возрасту, лет |
|
|
|
| |
до 21 | 32 | 9 | 6 | 2 | |
от 21 до 25 | 73 | 62 | 13 | 11 | |
от 26 до 30 | 93 | 84 | 16 | 15 | |
от 31 до 40 | 118 | 127 | 21 | 23 | |
от 41 до 50 | 206 | 198 | 36 | 35 | |
старше 50 | 50 | 81 | 8 | 14 | |
Итого | 572 | 568 | 100 | 100 | |
По образованию: неполное среднее | 39 | 32 | 7 | 6 | |
среднее | 147 | 142 | 26 | 25 | |
начальное профессиональное | 208 | 202 | 36 | 36 | |
среднее профессиональное | 121
| 122 | 21 | 22 | |
незаконченное высшее | 3 | 7 | 1 | 1 | |
высшее | 54 | 54 | 9 | 10 | |
Итого | 572 | 568 | 100 | 100 | |
По трудовому стажу, лет: |
|
|
|
| |
до 1 года | 79 | 61 | 14 | 11 | |
от 1 года до 3 лет | 158 | 128 | 28 | 23 | |
от 4 лет до 10 лет | 156 | 176 | 27 | 31 | |
от 11 до 20 лет | 90 | 93 | 16 | 17 | |
свыше 20 лет | 89 | 103 | 15 | 18 | |
Итого | 572 | 568 | 100 | 100 |
Составлено по справке о работающем персонале за 2006, 2007 гг.
В основном работающие цеха это люди в возрасте свыше 30 лет, за рассматриваемые периоды в основном изменение в составе рабочих происходит в возрастном интервале от 21 до 25 лет. Это, как правило, молодые люди, которые стремятся найти лучший вариант рабочего места. Также в 2007 г по сравнению с 2006 г наблюдается увеличение работников в возрасте старше 50 лет на 5%.
По образованию преобладает начальное профессиональное (по 2006 и 2007 годам оно составило 36% от общего числа рабочих) и среднее (по 2006 году - 26%, по 2007 году - 25%). Высшее образование имеет только 9% и 10% соответственно, их составляют такие категории как руководители и специалисты.
По трудовому стажу изменения в составе происходят в интервалах по стажу до 1 года (с 14% до 11% соответственно), от 1 года до 3 лет (с 28% до 23% соответственно. Это также связано со стремлением молодых людей найти лучший вариант рабочего места.
Возрастная категория сотрудников фирмы за 2006-2007 гг. представлена на рисунке 2.
Рис.3. Возрастная структура персонала
Таким образом, в системе управления персоналом существует недостаточная четкость распределения функциональных обязанностей, большая трудоемкость подбора персонала. Система обучения и развития персонала, а также система стимулирования его трудовой деятельности требует совершенствования.
Поскольку изменения качественного состава происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.
Важным при этом анализе является изучение увольнения работников. Главная причина увольнения рабочих неудовлетворенность заработной платой. За нарушение дисциплины за рассмотренные годы уволено всего несколько человек, причем в отчетном году меньше на одного человека. Но при этом нельзя не учитывать, что рабочим, нарушающим трудовую дисциплину иногда из человеческих побуждений предоставляется написать увольнение по собственному желанию.
|
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр)
Кпр = (1)
2005 год: Кпр =
2006 год: Кпр =
2007 год: Кпр =
коэффициент оборота по выбытию (Кв):
Кв = (2)
2005 год: Кв =
2006 год: Кв =
2007 год: Кв =
коэффициент текучести кадров (Кт):
Ктк = (3)
2005 год: Ктк =
2006 год: Ктк =
2007 год: Ктк =
коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп. с):
Кп. с = (4)
2005 год: Кп. с =
2006 год: Кп. с =
2007 год: Кп. с =
Сравнивая коэффициент по приему и коэффициент по выбытию, видно, что в 2006 году Кпр (0, 19) > Кв (0,18), из чего можно судить о стабильности кадров. В 2007 году Кпр (0,15) < Кв (0,18), это свидетельствует о том, что стабильность кадров падает.
Для качественного пополнения кадрового состава руководству необходимо использовать преимущественно внутренние ресурсы
Таблица 8. Данные о движении персонала за 2005-2007 гг.
| 2005 | 2006 | 2007 |
Численность персонала на начало года | 570 | 572 | 578 |
Приняты на работу | 103 | 108 | 85 |
Выбыли | 102 | 103 | 100 |
В том числе |
|
|
|
по собственному желанию | 55 | 59 | 45 |
уволены за нарушение трудовой дисциплины | 30 | 28 | 42 |
Численность персонала на конец года | 575 | 578 | 563 |
Среднесписочная численность персонала | 571 | 572 | 568 |
Коэффициент оборота по приему работников | 0,18 | 0, 19 | 0,15 |
Коэффициент оборота по выбытию работников | 0,18 | 0,18 | 0,18 |
Коэффициент текучести кадров | 0,15 | 0,15 | 0,15 |
Коэффициент постоянства кадров | 0,83 | 0,82 | 0,84 |
Составлено по отчету о движении работников за 2005-2007 гг.
Ежегодно в ОАО "Северсталь" осуществляется аттестация, целью которой является: принятие решения о повышении или понижении в должности, увольнении тех или иных работников; о конкретных направлениях работы с имеющимся резервом.
Аттестацию проводит аттестационная комиссия. Комиссия осуществляет оценку на основе:
анализа личных документов аттестуемого;
заслушивает доклад работника о результатах работы за прошедший год.
Результаты оценки даются в следующих формулировках:
работник соответствует занимаемой должности;
соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций аттестационной комиссии (в плане обучения и самодисциплины); работник в целях контроля проходит повторную аттестацию через год;
не соответствует занимаемой должности, - руководством принимается решение об увольнении работника.
Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
|
|
|
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!