Расчет средней заработной платы. Определение фонда заработной платы различных категорий работников

 

Особое внимание следует уделить размеру заработной платы работников, как основному стимулирующему фактору, способному активно влиять на увеличение производительности труда. В таблице 3 представлены показатели численности рабочих и фонда оплаты труда.

 

Таблица 3

Численность и заработная плата работников ЗАО «Агрофирма-Полтавская»

Показатель	Среднегодовая численность, человек		Фонд заработной платы, тыс. руб.		Среднемесячная заработная плата, руб.
	2011 г.	2012 г.	2011 г.	2012 г.	2011 г.	2012 г.
По организации всего:	36	54	3 408	4 997	7 889	7 711
в том числе работники, занятые в с.-х. производстве-всего:	24	45	2 182	3 749	7 576	6 943
в том числе: рабочие постоянные	17	28	1 308	2 231	6 412	6 640
из них: трактористы -машинисты	3	13	259	939	7 194	6 019
операторы машинного доения, дояры	4	10	384	814	8 000	6 783
скотники крупного рогатого скота	3	5	305	478	8 474	7 967
служащие	7	17	874	1 518	10 405	7 441
из них: руководители	3	7	538	676	14 944	8 048
специалисты	4	10	336	842	7 000	7 017
Работники занятые прочими видами деятельности	12	Х	1 226	Х	8 514	Х
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах	Х	9	Х	124	Х	1 155

 

Как видно из таблицы 3 среднегодовая численность работников по организации увеличилась в 2012 году на 50% по сравнению с 2011 годом. Фонд заработной платы возрос на 47%. Можно сделать вывод, что роста заработной платы в хозяйстве нет. Проанализировав среднемесячную заработную плату по категориям, можно сделать вывод: среднемесячная заработная плата в 2012 году в целом по организации уменьшилась на 178 руб. по всем категориям работников, кроме специалистов и постоянных рабочих. Из таблицы видно, что заработная плата в 2012 году по всем категориям работников примерно одинакова.

На предприятии существуют выплаты стимулирующего характера-доплаты и премии, такие как: доплата за классность; доплата за переработку и др.

Премирование работников производится исходя из следующих условий:

1. за экономию прямых затрат, предусмотренных в задании, в размере до 20% полученной экономии;

2. по показателям, разработанным в хозяйстве: за перевыполнение плана производства продукции, повышение урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности скота, увеличение производства кормов и других показателей работы с учетом специфики отрасли;

.   за увеличение производства кормов и продукции животноводства.

Предприятие продает своим работникам продукты собственного производства по единым ценам в счет натуроплаты.

На предприятии работникам выдается спецодежда и спецобувь, халаты и фуфайки.

Помимо материального стимулирования на предприятии применяются моральное стимулирование-поощрение трудовых успехов в виде благодарности, почетной грамоты, награждения памятными подарками.

Но все эти мероприятия являются малоэффективными, так как при отсутствии достойного уровня заработной платы они почти не оказывают своего стимулирующего действия.

Сельскохозяйственный труд - весьма тяжелый и сложный, требующий знаний, умения и опыта, продолжающий пока оставаться малопривлекательным и низкооплачиваемым. В связи с этим особо следует подчеркнуть важную роль механизма формирования и реализации мотивации труда работника.

 

 

 

Заключение

 

Организация оплаты труда строится как на общих принципах, так и на нормативных принципах, описанных Трудовым Кодексом РФ.

Создание системы оплаты и стимулирования труда для любой организации-очень специфический и сложный процесс, требующий профессионального понимания сущности трудовой мотивации, знаний и опыта разработки и применения методов вознаграждения персонала.

Среднегодовая численность работников по предприятию в 2012 году на 50% по сравнению с 2011 годом. Фонд заработной платы возрос на 47%. Можно сделать вывод, что роста заработной платы в хозяйстве нет. Проанализировав среднемесячную заработную плату по категориям, можно сделать вывод: среднемесячная заработная плата в 2012 году в целом по предприятию на 178 руб. по всем категориям работников, кроме специалистов и постоянных рабочих. Заработная плата в 2011 году по всем категориям работников примерно одинакова.

На предприятии существуют выплаты стимулирующего характера-доплаты и премии, такие как: доплата за классность; доплата за переработку и др.

Помимо материального стимулирования на предприятии применяются моральное стимулирование-поощрение трудовых успехов в виде благодарности, почетной грамоты, награждения памятными подарками.

Но все эти мероприятия являются малоэффективными, так как при отсутствии достойного уровня заработной платы они почти не оказывают своего стимулирующего действия.

К основным стимулирующим факторам, способных повысить мотивацию работников на предприятии можно отнести следующие:

. Достойная заработная плата. Она должна быть такой, чтобы работник мог достойно содержать себя и свою семью.

Заработная плата должна быть сопоставима с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона и конкурентоспособна;

В оплате труда необходимо учитывать размер надбавок за стаж в зависимости от продолжительности трудовой деятельности, за выполнение особо важной работы, ученую степень и т.д.;

. установление доплат и премий работникам за достижение определенных показателей;

. развитая система социальных выплат;

Огромное стимулирующее действие на работника оказывает благоприятная атмосфера в коллективе;

. поощрение трудовых успехов в виде благодарности, почетной грамоты, вывешивания портрета на доске Почета, записи в книге Почета, присвоения почетных званий, награждение памятными подарками.

Большое стимулирующее значение имеет продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.