Оперативная оценка эффективности управления цехом

Содержание

Введение

. Оперативная оценка эффективности управления цехом

Оценка ритмичности производства

Оценка качества выпускаемой продукции

Оценка потери рабочего времени по вине управленческих работников

Оценка исполнительности аппарата управления цехом

Оценка выполнения показателей премирования работников управления

Сводные данные оперативной оценки

. Текущая оценка эффективности управления цехом

Оценка выполнения плана по основным экономическим показателям работы цеха

. Анализ результатов текущей оценки

. Комплексная оценка эффективности управления цехом

. Общие выводы о состоянии эффективности управления цехом

Заключение

Список литературы

 

Введение

 

"Система управления" − одно из ключевых понятий теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. Система управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих. Очевидно, что изучение и совершенствование системы управления, как в рамках отдельной организации, так и государства, общества в целом способствует скорейшему достижению поставленных целей и задач.

Особенность современного управления на предприятии состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижении высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям производства или предметов потребления, обеспечённости современной электронно-вычислительной технологии, степени вовлечения во внешнеэкономическую деятельность.

Целью любой организации является рост, развитие и максимизация ее экономических результатов. Для этого необходимо постоянное повышение эффективности управления. На качество управления организацией влияют множество как объективных, так и субъективных факторов. Одними из самых важных являются правильно построенная структура и разделение труда, наличие всех необходимых ресурсов, современные технологии. На эффективность управления влияет отношение персонала к работе, руководителю и организации. Большое значение имеют также качества и способности самого руководителя, его авторитет, способность найти с подчиненными общий язык и организовать рабочий процесс.

Целью данной курсовой работы является: расширение и закрепление теоретических знаний по менеджменту, направленных на углубленное изучение сущности эффективности управления, системы ее показателей, приобретение навыков анализа и оценки, а так же мероприятий по совершенствованию управления на примере механосборочного цеха.

Задачи: уяснить систему эффективности управления основным цехом машиностроительного предприятия, научиться производить необходимые расчеты, и уметь правильно и грамотно составлять выводы, а также разрабатывать предложения о путях повышения эффективности управления цехом.

Данная работа состоит таких разделов как:

. Введение

. Оперативная оценка эффективности управления цехом

. Оценка ритмичности производства

. Оценка качества выпускаемой продукции

.Оценка потери рабочего времени по вине управленческих работников

.Оценка исполнительности аппарата управления цехом

. Оценка выполнения показателей премирования работников управления

.Сводные данные оперативной оценки

. Текущая оценка эффективности управления цехом

. Оценка выполнения плана по основным экономическим показателям работы цеха

.Анализ результатов текущей оценки

. Комплексная оценка эффективности управления цехом

. Общие выводы о состоянии эффективности управления цехом

 

Оперативная оценка эффективности управления цехом

Заключение

 

В данной работе была рассмотрена эффективность управления цехом, на основании исходных данных были произведены расчеты.

Из расчетов видно, что в целом предприятие работает ритмично. Так как показатель ритмичности на протяжении всего года растет от 0,79 до 1. Если рассматривать динамику данного показателя по месяцам то, наименьший коэффициент ритмичности в январе и в апреле, составляют 0,33 и 0,68.

Из расчетов видно, что показатель качества выпускаемой продукции находится на низком уровне и в динамике составляет от 0,42 до 0,55.

Наименьший коэффициент в четвертом квартале составляет 0,42. Ухудшение качества продукции можно объяснить увеличением объемов производства, то есть загруженностью работы.

Коэффициент отсутствия потерь рабочего времени находится на достаточно высоком уровне. Годовой коэффициент составляет 0,93. Наименьшее значение данного показателя наблюдалось в третьем квартале и равно 0,91. Наибольшее значение в четвертом квартале и составило 0,95.

Коэффициент исполнительности аппарата управления находится на достаточно высоком уровне. Наименьшая величина коэффициента исполнительности аппарата управления в третьем квартале. И составляет 0,57. Такое снижение оказало сильное влияние на качество выпускаемой продукции.

Коэффициент премирования находится на достаточно высоком уровне. Наибольшее значение коэффициента наблюдалось в четвертом квартале 1,27. Так же в результате анализа было выявлено, что коэффициент премирования увеличивается согласно увеличению коэффициента ритмичности. Но на размер премии должны влиять также, такие показатели, как: качество выпускаемой продукции, исполнительность аппарата управления.

Если рассматривать темпы изменения коэффициентов во втором, третьем, и четвертом кварталах по отношению к первому, то только у коэффициента ритмичности наблюдается стабильное увеличение покателей. Все остальные показатели не имеют динамики. Например коэффициент исполнительности аппарата управления в третьем квартале по отношению к первому уменьшился на 27%. А коэффициент качества в четвертом квартале по отношению к первому снизился на 12,5%.

Исходя их всего вышеизложенного, можно сказать, что предприятию необходимо пересмотреть планы загрузки цеха, систему премирования и мотивации. Так как, было выявлено, что качество продукции ухудшается при большом объеме производства, и при этом коэффициент премирования увеличивается.

 

Список использованной литературы

 

1. Богданова И.О., Сухарева А.Ю. Оценка эффективности управления цехом: Методические указания - Ростов-на-Дону - 2006.

. Вихонский О.С. Практикум по менеджменту - М: Экономисть - 2009.

. Герчиков И.П. Менеджмент: Учебник - М: Юнити - 2009.

. Герчикова И.Н. Менеджмент. Практикум - М: Банки и биржи: Юнити - 2008.

. Добротворный И.Л. Менеджмент: Учебник - М: Юнити - 2008.

. Зиновьев В.В. Менеджмент. Учебное пособие - М:Дашков и К - 2008.

. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб пособие.- М.: Новое знание - 2009.

. Кибанов А.Я. Основы менеджмента: Учеб. пособие - М:ИНФА-М, 2008.

. Кнышова Е.Н. Менеджмент. - М: ИНФРА - 2008.

. Кондрашов В.М. Менеджмент. Учебное пособие для вузов - М: Вузовский учебник - 2009.

. Лиханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу менеджмент: Учебное пособие - М: Экономисть - 2008.

. Машинцов М.М., Комаров М.А. Менеджмент - М: Юнити-Дана - 2009г

. Поршнев А.Г., Разул М.Л. Тихомирова А.В. Менеджмент: теория и практика в России - М: ФБК-ПРЕСС - 2010.

. Репина Е.А. Основы менеджмента - М: Дашков и к - 2009.

. Юкаева В.С. Менеджмент: краткий курс: Учеб. пособие.- М.: «Дашков и Ко», 2008.

Содержание

Введение

. Оперативная оценка эффективности управления цехом

Оценка ритмичности производства

Оценка качества выпускаемой продукции

Оценка потери рабочего времени по вине управленческих работников

Оценка исполнительности аппарата управления цехом

Оценка выполнения показателей премирования работников управления

Сводные данные оперативной оценки

. Текущая оценка эффективности управления цехом

Оценка выполнения плана по основным экономическим показателям работы цеха

. Анализ результатов текущей оценки

. Комплексная оценка эффективности управления цехом

. Общие выводы о состоянии эффективности управления цехом

Заключение

Список литературы

 

Введение

 

"Система управления" − одно из ключевых понятий теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. Система управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих. Очевидно, что изучение и совершенствование системы управления, как в рамках отдельной организации, так и государства, общества в целом способствует скорейшему достижению поставленных целей и задач.

Особенность современного управления на предприятии состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижении высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям производства или предметов потребления, обеспечённости современной электронно-вычислительной технологии, степени вовлечения во внешнеэкономическую деятельность.

Целью любой организации является рост, развитие и максимизация ее экономических результатов. Для этого необходимо постоянное повышение эффективности управления. На качество управления организацией влияют множество как объективных, так и субъективных факторов. Одними из самых важных являются правильно построенная структура и разделение труда, наличие всех необходимых ресурсов, современные технологии. На эффективность управления влияет отношение персонала к работе, руководителю и организации. Большое значение имеют также качества и способности самого руководителя, его авторитет, способность найти с подчиненными общий язык и организовать рабочий процесс.

Целью данной курсовой работы является: расширение и закрепление теоретических знаний по менеджменту, направленных на углубленное изучение сущности эффективности управления, системы ее показателей, приобретение навыков анализа и оценки, а так же мероприятий по совершенствованию управления на примере механосборочного цеха.

Задачи: уяснить систему эффективности управления основным цехом машиностроительного предприятия, научиться производить необходимые расчеты, и уметь правильно и грамотно составлять выводы, а также разрабатывать предложения о путях повышения эффективности управления цехом.

Данная работа состоит таких разделов как:

. Введение

. Оперативная оценка эффективности управления цехом

. Оценка ритмичности производства

. Оценка качества выпускаемой продукции

.Оценка потери рабочего времени по вине управленческих работников

.Оценка исполнительности аппарата управления цехом

. Оценка выполнения показателей премирования работников управления

.Сводные данные оперативной оценки

. Текущая оценка эффективности управления цехом

. Оценка выполнения плана по основным экономическим показателям работы цеха

.Анализ результатов текущей оценки

. Комплексная оценка эффективности управления цехом

. Общие выводы о состоянии эффективности управления цехом

 

Оперативная оценка эффективности управления цехом