Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Топ:
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Интересное:
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Дисциплины:
2020-04-01 | 119 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Акционирование предприятия в ОАО «Квинелли» позволит привлечь инвестиции в размере нового уставного капитала - 5 000 000 руб. Размер уставного капитала 537 200 руб. будет передано в виде акции учредителями ООО «Квинелли». Затратами данного этапа оценивается в размере 150000 руб. за оформление консалтинговой фирме ООО «БАУ-Консалт».
Полученные инвестиции направляются на модернизацию производственного оборудования.
Приобретается производственная линия по производству этикеточной бумаги. Основная задача этикетки, исходя из условий сегодняшнего рынка - максимально привлечь внимание покупателя к продукту, донести информацию до покупателя, выделить продукт среди массы подобных ему товаров на прилавке магазина и все чаще и чаще становится и средством защиты от подделки товара.
Несмотря на общую тенденцию проникновения синтетических материалов практически во все сферы производства, бумага по-прежнему является одним из самых популярных и востребованных материалов.
Этикеточная бумага - состоит из трех основных компонентов: бумаги-основы, покрытия лицевой и обработанной оборотной сторон. Применяется для изготовления этикеток <http://slovari.yandex.ru/dict/stefanov/article/ste/ste-2826.htm>, наклеиваемых на стеклянную, картонную, металлическую, полимерную или др. тару. Этикеточная бумага имеет ограниченную деформацию при увлажнении, одно- или двустороннюю машинную гладкость, массу 70-90 г/м2.
В зависимости от требований, предъявляемых к использованию упаковки или тары, на которую наклеивается этикетка, бумага для изготовления этикетки должна иметь следующие характеристики:
- отсутствие склонности к скручиванию (или ее невысокий уровень);
|
- прочность при растяжении этикетки во влажном состоянии /влагопрочность (обеспечивает отсутствие разрывов и механических повреждений при транспортировке);
- изменение прозрачности при увлажнении, или непрозрачность во влажном стоянии (важный параметр этикеточной бумаги);
- стойкость к воздействию щелочей /щелочестойкость (С целью избежать загрязнения щелочного раствора этикетка не должна разрушаться ни полностью, ни частично.)
- прохождения клеевого раствора (после наклейки этикетки клей не должен проходить сквозь бумагу и оставлять следы на лицевой стороне этикетки);
- устойчивое поведение при высечке и штамповке.
Рисунок - Линия по производству этикеточной бумаги
Цена линии 3 млн.руб. Спрос на бумагу стабильный и равен 200 тонн ежемесячно.
Для более детального представления о затратах и прибыли вашего проекта рассмотрим конкретные цифры: затратная стоимость на 1 тонну сырья для изготовления продукции, включая дополнительные комплектующие, стоимость аренды помещения и оплаты рабочего времени сотрудников в среднем составляет 20,5 тысяч рублей. Из данного объема материалов можно произвести порядка 950 рулонов. При средней стоимости рулона в 35 рубля доход составит 33,250 тысяч рублей. Таким образом, общая прибыль при реализации продукции будет равна 12750 рублей.
Подсчитаем прибыль:
o В среднем стоимость 1 рулона составляет 37 рубля.
o 1 тонна сырья равна 950 рулонам.
Следовательно, при полной загрузке производственной линии в месяц 30 тонны сырья позволят выпустить 28500 рулонов оберточной бумаги. Умножим эту цифру на среднюю стоимость 1 рулона и получим 44600 рублей чистой прибыли в месяц.
Внедрение мероприятий по коренной реорганизации ООО «Клинелли» в ОАО «Квинелли» позволит повысить производительность труда, увеличить скорость обработки информации, а также сократить временные затраты на управленческий учет. Что в конечном итоге, будет способствовать повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
|
В ходе разработки мероприятий по совершенствованию затрат на оказание услуг осуществлены предварительные расчеты экономического эффекта от внедрения отдельных мероприятий, позволяющие определить:
изменение выручки от внедрения разработанных мероприятий;
изменение себестоимости производства продукции от внедрения разработанных мероприятий;
изменение коммерческих и управленческих расходов от внедрения разработанных мероприятий;
И, как следствие, изменение показателя финансового результата и эффективности деятельности предприятия.
Аутсорсинг даст экономический эффект
- 240 = 1163 руб.
Рост продаж от проведения маркетинговых исследований и рекламы ожидается на уровне 4%, данный процент обусловлен практикой аналогичных предприятий.
С учетом рассчитанных показателей проведем анализ экономического эффекта от внедрения мероприятия, представленные в таблице 16.
Таблица 16 - Расчет финансовых показателей после внедрении мероприятий по коренной реорганизации ООО «Квинелли» в ОАО «Квинелли», руб.
№ 1 | Наименование | До проведения мероприятий | После внедрения мероприятий | Изменения | |
Руб. | Руб. | Руб. | % | ||
1 | Выручка всего, в т.ч. | 7377898 | 8938414 | 1560516 | 121,2 |
- за счет роста спроса при проведении маркетинговых исследований и рекламы | 295116 | 295116 | |||
- за счет освоения нового вида продукции производства этикеточной бумаги | 1265400 | 1265400 | |||
2 | Себестоимость проданных товаров | 5222524 | 6711749 | 1489225 | 128,5 |
- рост себестоимости на 4% за счет роста спроса при проведении маркетинговых исследований и рекламы | 208901 | 208901 | |||
- снижение за счет оптимизации бизнес-процессов на 3% | 156676 | 156676 | |||
- расходы на аутсорсинг | 240000 | 240000 | |||
- себестоимость производства этикеточной бумаги | 1197000 | 1197000 | |||
3 | Прибыль от продаж | 2155374 | 2226665 | 71291 | 103,3 |
4 | Коммерческие расходы | 1111192 | 1111192 | 0 | 100,0 |
5. | Прибыль от продаж | 1044892 | 1115473 | 70581 | 106,8 |
6 | Налог на прибыль | 223095 | 223095 | ||
7 | Чистая прибыль | -770785 | 892378 | х | х |
Внедрение мероприятия по коренной реорганизации ООО «Клинелли» в ОАО «Квинелли» повлияет на рост выручки, поэтому изменения выручки произошло за счет:
за счет роста спроса при проведении маркетинговых исследований и рекламы на 4% от уровня 2011 года;
|
за счет освоения нового вида продукции производства этикеточной бумаги.
Эффективность капитальных вложений определяется показателями, вычисляемыми по формулам.
(1)
где ЕР - расчетный коэффициент эффективности капитальных вложений на коренную рерганизацию;
Cр - сумма затрат на разработку мероприятий по коренной реоганизации, руб.
ПА - прибыль, руб.
, (3.2)
где Т - срок окупаемости капитальных вложений, год.
ЕР = 892378 /(150000+3000000)=0,28
Т = (150000+3000000)/892378 = 3,5 года
В результате расчетов экономической эффективности по разработке мероприятий по коренной реорганизации были получены следующие данные:
· годовой прирост прибыли равен 892378 руб.;
· расчетный коэффициент эффективности капитальных вложений нравен 0,28;
· срок окупаемости вложений равен 3,5 года.
Следовательно проект эффективен и рекомендуется у освоению.
Заключение
Объединяя все элементы системы управления предприятия можно прийти к выводу, что современное управление предприятием нуждается в исследовательском подходе, что будет способствовать динамичности, перспективности управления, росту потенциала, повышению профессионализма в принятии управленческих решений, научности управления.
Главной задачей управления в современных условиях становится адаптация конкретных хозяйствующих субъектов к постоянно меняющимся условиям. Решить эту задачу возможно при построении на предприятии деятельности по самоорганизации, совершенствованию, рационализации.
В целях обеспечения соответствия системы управления требованиям бизнеса и дальнейшего динамичного роста производственно-экономических показателей в настоящей работе было предложено использовать коренную реорганизацию ООО «Квинелли» в ОАО «Квинелли».
ООО «Клинелли» среднее предприятие, которое занимается производством следующих видов продукции:
бумаги мешочной;
картона КС;
мешков бумажных;
продукции лесохимии;
жирных кислот;
скипидара.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что произошло снижение величины внеоборотных активов предприятия на 889 652 руб., что было вызвано снижением стоимости основных средств предприятия и финансовых вложений.
|
Величина собственного капитала снизилась на 302 631 руб., что связано с ростом непокрытого убытка деятельности предприятия.
Величина краткосрочных обязательств ООО «Клинелли» в рассматриваемом периоде увеличилась на 2 463 310 руб., что произошло за счет увеличения величин кредиторской задолженности и расходов будущих периодов.
На основании расчета трехкомпонентного показателя финансовое положение ООО «Клинелли» характеризуется как неустойчивое.
Все коэффициенты ликвидности в значительной степени отклоняются от нормативных значений, что свидетельствует о низкой степени ликвидности ООО «Клинелли».
На величину прибыли по основной деятельности предприятия отрицательное влияние оказали следующие факторы:
снижение объема реализации;
структурные изменения в ассортименте реализованной продукции;
рост коммерческих и управленческих расходов.
Учредителями было принято решение коренной реорганизации ООО «Клинелли» с помощью акционирования для привлечения инвестиций и снижения затрат для роста прибыльности.
Основные этапы коренной реорганизации бизнеса ООО «Клинелли»:
6. Необходимо оценить текущее состояние бизнеса ООО «Клинелли», что было проведено во 2-й главе;
7. Требуется сформировать желаемый образ бизнеса ООО «Клинелли». Формирование будущего образа предприятия должно происходить в рамках разработки стратегии бизнеса ООО «Клинелли», ее основных ориентиров и способов их достижения. Для ООО «Клинелли» стратегически важной задачей является получение прибыли от деятельности в размере 10% от выручки и рост доли на рынке с 0,1% до 0,2%.
. Анализируется альтернативные модели возможного развития бизнеса фирмы. Критическая оценка вероятных моделей развития показала, что необходимо провести коренную реорганизацию ООО «Клинелли» с помощью акционирования для привлечения инвестиций, изменение оргструктуры и снижения затрат для роста прибыльности
. Разрабатывается новая модель бизнеса ООО «Клинелли».
. Новая модель бизнеса вводиться в эксплуатацию ООО «Клинелли».
В результате расчетов экономической эффективности по разработке мероприятий по коренной реорганизации были получены следующие данные:
· годовой прирост прибыли равен 892378 руб.;
· расчетный коэффициент эффективности капитальных вложений нравен 0,28;
· срок окупаемости вложений равен 3,5 года.
Следовательно проект эффективен и рекомендуется у освоению.
Список литературы
1. Гражданский Кодекс РФ
2. Абдуллаев Н.К, Зайнетдинов Ф.Х. Формирование системы анализа финансового состояния предприятия// Финансовая газета.-2012.-№28,30,32
|
. Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности. - М.: Дело и сервис,-2013.-183с.
4. Антикризисное управление /под. ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2010.
5. Антикризисное управление: Учеб. пособие, т 1.: Правовые основы/ отв. ред. Таль Г.К. - М.: ИНФРА-М 2009.
. Антикризисное управление: Учеб. пособие, т 2.: Экономические основы/ отв. ред. Таль Г.К. - М.: ИНФРА-М, 2013.
. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению. / Под ред. Иванова Г.П. - М.: Закон и право.: ЮНИТИ, 2013. - 317 с.
. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М.Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 432 с.
9. Антикризисный менеджмент /под. ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2010.
10. Антонова О. В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): Учебн. Пособие для вузов / Под ред. Проф. В. А, Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 141с.
11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа - М.: Финансы и статистика, 2009.-378с.
12. Баренбойм П. Правовые основы банкротства. М.: Сириус, 2010.
13. Белых В.С., Дубинич А.А., Скуратовский М.Л. Правовые основы несостоятельности (банкротства). - М.: Норма, 2010.
14. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта- М.: Финансы и статистика, 2009. - 289с.
15. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2013.-516с.
. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2013.-468с.
. Зайцев Л.Н. Экономика организации: Учебник для вузов.-2-е изд., перераб.и доп. / Н.Л.Зайцев.- М.: Изд-во «Экзамен», 2010.- 624с.
. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности - М.: Финансы и статистика, 2010.-674с.
. Мейер Маршал В. Оценка эффективности бизнеса. Что будет после Balanced Scorecard?.- М.: ИНФРА-М, 2010.-272с.
. Моляков Д.С., Шохин К.И. Теория финансов предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2009.-614с.
. Савицкая Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Мн.: ООО «Новое издание», 2009.-618с.
. Статистика коммерческой деятельности: Учебник для вузов/ О.Э.Башина. И.К.Белявский, Л.А.Данченок и др.; Под.ред.И.К.Белявского, О.Э.Башиной. - М.: Финстатинформ, 2009.- 288с.
. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков: Краткий профессиональный курс.- М.: Изд-во «Перспектива», 2009.-239с.
24. Теория и практика антикризисного управления: Учеб. для вузов / Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых Л.П. и др. Ред.: Беляев С.Г., Кошкин В.И. - М.: Закон и право.: ЮНИТИ, 2010. - 469 с.
25. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Руменцевой, Н.А.Саломатина.- 2-е изд., перераб.идоп.- М.: ИНФРА-М, 2009.-669с.
26. Финансовый менеджмент: Учебник. / Под ред. проф. И.В. Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2013. - 413с.
27. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / под ред. Стояновой Е.С.-М.: изд-во «Перспектива», 2010.-652с.
28. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред.д.э.н., проф. А.М. Ковалевой.- М.:ИНФРА-М, 2012.- 284с.-(Серия «Высшее образование»).-282с.
. Финансы / Дробозина П.А., Поляк Г.Б. и др.- М.: Финансы: ЮНИТИ, 2009.-377с.
. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013
. Шеремет А.Д., Сайфулин Финансы предприятий, - М.: ИНФРА-М, 2011.-468с.
. Экономика и статистика фирм: Учебник В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина, С.А. Смирнов. 3-е изд. Перераб и доп. - М.: Финансы и статистика, 2012.- 288с.
|
|
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!