История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Топ:
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Дисциплины:
2020-04-01 | 125 |
5.00
из
|
Заказать работу |
Социальные потребности |
1. Давайте сотрудникам такую работу, которая позволила бы им общаться |
2. Создавайте на рабочих местах дух единой команды |
3. Проводите с подчиненными периодические совещания |
4. Не старайтесь разрушить возникшие неформальные группы, если они не наносят организации реального ущерба |
5. Создавайте условия для социальной активности членов организации вне ее рамок |
Потребности в уважении |
1. Предлагайте подчиненным более содержательную работу |
2. Обеспечьте им положительную обратную связь с достигнутыми результатами |
3. Высоко оценивайте и поощряйте достигнутые подчиненными результаты |
4. Привлекайте подчиненных к формулировке целей и выработке решений |
5. Делегируйте подчиненным дополнительные права и полномочия |
6. Продвигайте подчиненных по служебной лестнице |
7. Обеспечивайте обучение и переподготовку, которая повышает уровень компетентности |
Потребности в самовыражении |
1. Обеспечивайте подчиненным возможности для обучения и развития, которые позволили бы полностью использовать их потенциал |
2. Давайте подчиненным сложную и важную работу, требующую от них полной отдачи |
3. Поощряйте и развивайте у подчиненных творческие способности |
Приложение 3
Основные характеристики моделей Маслоу, МакКлелланда и Герцберга
Теория Маслоу |
Потребности делятся на первичные и вторичные и представляют пятиуровневую иерархическую структуру, в которой они располагаются в соответствии с приоритетом. |
Поведение человека определяет самая нижняя неудовлетворенная потребность иерархической структуры |
После того, как потребность удовлетворена, ее мотивирующее воздействие прекращается |
Теория МакКлелланда |
Три потребности, мотивирующие человека - это потребность власти, успеха и принадлежности (социальная потребность) |
Сегодня особенно важны эти потребности высшего порядка, поскольку потребности низших уровней, как правило, уже удовлетворены. |
Теория Герцберга |
Потребности делятся на гигиенические факторы и мотивации |
Наличие гигиенических факторов всего лишь не дает развиться неудовлетворению работой |
Мотивации, которые примерно соответствуют потребностям высших уровней у Маслоу и МакКлелланда, активно воздействуют на поведение человека |
Для того чтобы эффективно мотивировать подчиненных, руководитель должен сам вникнуть в сущность работы |
Приложение 4
Модель Портера-Лоулера
Приложение 5
АНКЕТА
Наименование организации___________________________________
Фамилия, Имя, Отчество ___________________________________
Должность _________________________________________________
Как Вы оцениваете мотивацию сотрудников на предприятии в целом?
1 высокая
1 скорее высокая
1 скорее низкая
1 низкая
1 затрудняюсь ответить
1 другое_________________________________________________
Предпринимаются ли со стороны руководства какие-либо действия, чтобы повысить мотивацию сотрудников?
1 да, спешно
1 да, без эффекта
1 это никак не проявляется ==> вопрос 4
1 действия руководства только понижают мотивацию сотрудников ==> вопрос 4
Если предпринимаются, то какие?
1 повышение зарплаты
1 привязка зарплаты к результатам труда
1 улучшение условий труда
1 мероприятия по сплочению коллектива
1 предоставление большей свободы и полномочий сотрудникам
1 создание возможности карьерного и профессионального роста
1 устные похвалы, вручение грамот
1 смена отдельных сотрудников
1 другое _______________________________________________
13.Как Вам кажется, какие методы повышения мотивации сотрудников на Вашем предприятии являются наиболее действенными?
1 повышение зарплаты
1 привязка зарплаты к результатам труда
1 улучшение условий труда
1 мероприятия по сплочению коллектива
1 предоставление большей свободы и полномочий сотрудникам
1 создание возможности карьерного и профессионального роста
1 устные похвалы, вручение грамот
1 смена отдельных сотрудников
1 другое ______________________________________________
14. Почему именно эти методы являются наиболее действенными?___________________________________________________
Считаете ли Вы, что для Вашего предприятия было бы полезно усовершенствовать систему стимулирования?
1 да
1 нет
1 затрудняюсь ответить
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!