Производительность труда в России, факторы роста

 

За последние годы в Российской Федерации совершились существенные экономические перемены. В соответствии с данными официальной статистики, с 1998 года ВВП возрастал в среднем на 7% в год. В этой связи Россия сместилась с 72 на 53 место в мире по уровню благосостояния, а увеличение располагаемых доходов населения достигло уровня в 26% в год. Необходимо заметить, что экономический рост за последнее время был в большей степени обеспечен загрузкой наличествовавших свободных мощностей. Но данные источники роста экономики Российской Федерации в торговле оказались практически исчерпаны еще до развития кризиса 2008 г. По мнению экспертов основой дальнейшего экономического роста должно выступать повышение производительности. По причине этого важно научиться результативнее распоряжаться своими трудовыми ресурсами и капиталом, так как это лучший путь к достижению стабильного экономического роста и конкурентоспособности продукции в торговле. Сегодня видно и ясно, что задача увеличения производительности - уже не желательное, а потребное условие восстановления и приумножения экономического роста. Торговле России необходим новый формат роста, который основан на высокой производительности, а не на благоприятной конъюнктуре сырьевого рынка. Только высокая производительность может выступать основой устойчивого развития.

На сегодняшний день производительность труда (ПТ) в торговли России, несмотря на видимую положительную динамику за последнее время, по-прежнему достаточно низкая. Согласно исследований, которые проведены международной консалтинговой компанией «McKinsey & Соmpanу», в разнообразных секторах торговли России ее средняя величина равна лишь 26% от уровня производительности в США. Данное отставание можно объяснить рядом факторов, каждый из которых исчерпывающе оценивается на конкретных примерах. В ходе анализа и оценки было изучено пять главных секторов российской экономики: розничная торговля, сталелитейная промышленности, розничный банковский сектор, жилищное строительство и электроэнергетика [4, c. 125].

Сегодня Россия ставит перед собой амбициозную цель - войти к 2020 году в пятерку ведущих экономик мира. Чтобы выступать как конкурентоспособная экономика на мировом рынке, отечественные предприятия должны не только приумножать инвестиции, но и воплощать инновации и как минимум в два раза повысить среднюю производительность труда. Согласно подготовленной МЭРТ концепции-2020, у России есть шанс за 13 лет увеличить производительность труда в среднем в 2,4 раза, а в отдельных секторах - судостроении, авиапроме, ракетно-космической отрасли и автомобилестроении - в четыре раза.

Но вне зависимости от высоких темпов экономического роста в течение почти 10 лет, нерезультативность российской экономики является очевидной проблемой. В феврале 2011 года, выступая с программной речью на расширенном заседании Госсовета, Владимир Путин отметил ее в самых строгих выражениях: «Главная проблема сегодняшней российской экономики - это ее крайняя неэффективность. Производительность труда в России остается недопустимо низкой. Те же затраты труда, что и в наиболее развитых странах, приносят в России в несколько раз меньшую отдачу. И это вдвойне опасно в условиях растущей глобальной конкуренции и увеличивающихся затрат на квалифицированный труд, на энергоносители»[3].

Но дальнейшие увеличение показателя производительности посредством тех же факторов невозможен. Нужен комплексный подход к разрешению проблем, которые существуют: неэффективная организация труда, непрозрачное и избыточное регулирование, старые и неэффективные мощности и методы производства, редкое использование комплексного подхода к планированию развития территорий, дефицит профессиональных навыков, неразвитость финансовой системы.

Система управления производительностью труда в российских организациях торговли должна содержать в себе измерение и анализ производительности, оценку факторов роста производительности труда для стратегического и оперативного планирования с учетом потребностей бизнес среды, постоянный контроль внедрения намеченных мероприятий, а также выработку программ мотивации работников за конкретные результаты увеличения производительности труда.

Первый функциональный блок в механизме управления производительностью труда содержит анализ и установление величин имеющихся показателей финансово-экономической деятельности организации. На данном этапе происходит оценка рыночной конъюнктуры, анализ позиции реализуемого продукта на рынке, установление нужного уровня качества и состава услуг сервисного обслуживания для увеличения конкурентоспособности продукта на рынке, а также планируются желаемые результирующие показатели хозяйствования организации. Отталкиваясь от установившихся (или прогнозируемых) цен на рынке аналогичных товаров, прогнозируемой прибыли от коммерческой деятельности устанавливается требуемая величина и направления сокращения себестоимости продукции. При этом необходимо принимать во внимание, что именно рост производительности труда выступает одним из наиболее результативных направлений сокращения издержек обращения.

Второй блок содержит определение необходимого увеличения производительности труда для сокращения себестоимости до конкурентного уровня, выбор направлений роста уровня производительности, а также планирование направлений по достижению желаемого уровня производительности труда.

Третий блок - организация деятельности по увеличению производительности труда - состоит в выполнении и осуществлении запланированных мероприятий с распределением по центрам ответственности (местам реализации).

Четвертый блок состоит в разработке системы мотивации работников к увеличению производительности труда.

Пятый блок заключается в анализе и контроле полученных итогов реализации мероприятий по увеличению производительности труда в организации. Контроль выполнения работы должен происходить постоянно. Заключительный контроль отображается в оценке полученных итогов и определении вклада каждого работников в общий итого с последующим вознаграждением.

Немаловажным моментом в управления производительностью труда выступает выбор показателей, которые характеризуют его результативность. В практике российских организаций общепризнанными показателями выступают выработка и трудоемкость продукции.

Не отрицая определенной информативности показателя выработки, необходимо заметить, что он не определяет, как работают средства, которые вкладывает работодатель в персонал, оправдываются ли увеличением объема продаж и прибыли дополнительные издержки на рост заработной платы персонала, рост их квалификации, улучшение условий труда, обеспечение социальным пакетом и прочие издержки.

Потому целесообразным выступает в дополнение к показателю выработки ввести в практику показатель продуктивности издержек на персонал, которые представляет собой отношение объема реализуемой продукции к издержкам на содержание персонала. Важное значение показатель продуктивности работников носит для оценки результативности инвестиций в персонал для тех единиц анализа, по которым объем реализации измеряется в денежном выражении.

Можно сделать вывод, что важным условием выживания российских организаций торговли и увеличением уровня их конкурентоспособности выступает повышение производительности труда. Именно более высокая производительность труда обеспечивает преимущества, а в конечном счете победу не только отдельным организациям, их объединениям, отраслям, но и странам.

Таким образом, повышение производительности труда в российских организациях торговли выступает первоочередной задачей современного развития государства, иначе отечественная экономика так и не сможет занять достойное место на международном рынке.

 

Заключение

 

Производительность труда является сложной экономической категорией, которая характеризует результативность деятельности работников в сфере торговли.

В организациях торговли производительность труда определяется как результативность только живого труда и определяется через показатели выработки и трудоемкости продукции, между которыми имеется обратно пропорциональная зависимость.

Производительность труда выражает собой сложную экономическую категорию, которая характеризует результативность (плодотворность) деятельности работников в сфере торговли. Производительность труда в широком понимании - это способность конкретного работника реализовывать товары и оказывать услуги.

Выделяют индивидуальную и общественную производительность труда. Результативность индивидуальных затрат труда носит название производительностью индивидуального (живого) труда и определяется количеством материальных благ, реализуемых работником в единицу времени (выработка), или затратами времени, которые приходятся на единицу продукции (трудоемкость).

Производительность труда, которая определяется по издержкам не только живого, но и овеществленного труда, носит название производительностью общественного труда.

Сложная экономическая ситуация создает дополнительные стимулы для разрешения проблемы низкой производительности. Российское правительство уже реализовало ряд антикризисных мер, которые направлены на увеличение ликвидности, но целесообразно было бы также принять меры по стимулированию повышения производительности в масштабах всей российской экономики.

Необходимо отметить, что для повышения производительности в России, да и в каждой другой стране с рыночной экономикой, нужно изменить отношение к рабочей силе. В условиях рыночной экономики работник выступает как некий «человеческий ресурс» вместе с информацией, капиталом и материалами. Активное участие работников в жизни организации, а также результативное стимулирование их деятельности способно в значительной мере увеличить производительность их труда. Таким образом, можно сделать вывод о том, что выверенный взвешенный комплексный подход к решению экономических проблем приведет к повышению производительности труда в России.

Список литературы

 

1. Кузьбожев Э.Н., Рябцева И.Ф. Прогресс и производительность труда. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 174 с.

2. Сванк С. Чтобы клиент был доволен: Бережливое производство в сфере услуг // Harvard Business Review Россия. 2011. № 6. С. 80-88.

.   Солженицын Е., Швакман И. Производительность труда в России: как добиться прорыва // Harvard Business Review Россия. 2010. №6. С. 48-56.

4. Сулакшин С.С., Багдасарян В.Э., Колесник И.Ю. Государственное управление в России и труд. Оплата, мотивация, производительность. - М.: Научный эксперт, 2010. - 248 с.

.   Шварц Т. Парадокс эффективности // Harvard Business Review Россия. 2010. №6. С. 58-64.

.   Экономика труда / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. - М.: Издательство Юрайт, 2011. - 671 с.