Характеристика предприятия ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

. Характеристика предприятия ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш»

Предприятие как субъект хозяйствования

Инновационная деятельность предприятия

Управление предприятием

Планирование деятельности на предприятии

. Анализ качества продукции на ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш»

Организационно-экономическая характеристика предприятия

Анализ ассортимента продукции на примере ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш»

Пути совершенствования технологического процесса производства продукции

Пути повышения уровня сбыта продукции

Заключение

Список использованных источников

Приложение А. Организационная структура управления качеством

Приложение Б. Бизнес-план развития на 2013 год

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Открытое акционерное общество «УКХ «Бобруйскагромаш» специализируется на выпуске комплекса машин для транспортировки и внесения твердых и жидких органических удобрений, машин для внесения минеральных удобрений, комплекса машин для механизированной заготовки и раздачи грубых кормов, машин для уборки льна. Всего изготавливается более 50 наименований машин и агрегатов, используемых в сельскохозяйственном производстве.

Главным направлением работы предприятия в последние годы стало освоение новой техники, позволяющей обеспечить внедрение интенсивных технологий в сельскохозяйственном производстве. Это дает возможность предприятию постоянно наращивать объемы производства и экспортные поставки. На протяжении последних лет отмечается рост загрузки производственных мощностей.

ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» создано на основании с приказа Министерства экономики Республики Беларусь от 31.12.04 г. № 224 путём преобразования Респуликанского унитарного производственного предприятия «Бобруйскагромаш» в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества и законодательством об акционерных обществах.

В качестве основной стратегической цели предприятие ставит повышение конкурентоспособности своей продукции и увеличение ее продаж на отечественном и зарубежном рынках.

Целью практики стало закрепление и углубление знаний полученных за время обучения в университете, приобретение практических навыков по специальности. Основные цели и задачи прохождения практики является ознакомление с производством на примере конкретного предприятия, его продукцией, особенностями производственных процессов, изучение финансово-хозяйственной деятельности предприятия, и ее анализ на базе отчетности экономической и финансовой служб, выявление внутрихозяйственных резервов за счет которых можно повысить эффективность деятельности предприятия, а также закрепление и углубление знаний полученных за время обучения в институте, приобретение практических навыков по специальности.

В отчете отражены результаты прохождения преддипломной практики, в частности, выполнен анализ ассортимента и структуры продукции, показателей качества продукции, оценка уровня качества продукции ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш». Сбор информации для подготовки и оформления отчета проводился соответствующих структурных подразделений предприятия.

 

 

Управление предприятием

 

ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» создано на основании с приказа Министерства экономики Республики Беларусь от 31.12.04 г. №224 путём преобразования Республиканского унитарного производственного предприятия «Бобруйскагромаш» в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества и законодательством об акционерных обществах.

ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» является правопреемником всех прав и обязанностей РУПП «Бобруйскагромаш». Организационно-правовая форма - открытое акционерное общество. Общество является коммерческой организацией - юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), текущий расчетный счет, счета в банках.

Структура ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» имеет следующую структуру:

. Общее собрание акционеров - высший орган управления обществом.

. Наблюдательный совет осуществляет руководство деятельностью Общества в период между собраниями акционеров.

. Контроль деятельности Общества осуществляет ревизионная комиссия.

Организационная структура управления качеством ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» представлена в приложении А.

Компетенция органов управления и контроля, порядок принятия ими решений определяются Уставом Общества. Структура управления Общества представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев управления, обеспечивающих функционирование организации как производственной системы.

Для ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» характерна высокая централизация функций управления, позволяющая эффективно осуществлять единую политику в производственной, технической, экономической, кадровой и других областях.

Вспомогательные подразделения осуществляют техническое обслуживание и ремонт оборудования, обеспечивают работоспособность и надлежащее техническое состояние всей технологической оснастки, находящейся в эксплуатации, обеспечивают организацию электроэнергией, тепловой энергией, газом, сжатым воздухом, водой.

Подготовка производства осуществляется в соответствии с техническими условиями и стандартами предприятия, также на предприятии проводятся все необходимые физико-механические, физико-химические и другие лабораторные испытания по контролю качества сырья и материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, проверка соответствия их качества действующим стандартам и техническим условиям. Проведение лабораторных испытаний и других исследований направлены на улучшение качества продукции, расширение ассортимента, совершенствование технологий.

Руководство заводом осуществляет генеральный директор и его заместители: главный инженер; заместитель генерального директора по производству; заместитель генерального директора по коммерческим вопросам; заместитель генерального директора по экономическим вопросам; заместитель генерального директора по социальным вопросам и режиму; заместитель генерального директора по информационной работе, кадрам.

Главный инженер - первый заместитель генерального директора, который через своих трех заместителей (по производству и новой технике, по ресурсосбережению, по эксплуатации основных фондов) осуществляет руководство технической службой завода, включающей в себя:

отделы главного технолога, проектно-конструкторский, сварщика, энергетика;

инструментальный отдел, в состав которого входят центральный инструментальный склад и инструментальный цех;

отдел строительства и ремонтных работ, в состав которого входит ремонтно-строительный участок;

отдел маркетинга и внешне экономических связей;

отдел охраны труда и техники безопасности.

Заместителю генерального директора по производству непосредственно подчиняются производственно-диспетчерский отдел, цеха основного производства (ЗПЦ, МСЦ, ССЦ, СОЦ, ПТНП, деревообрабатывающее производство).

Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам - имеет в своем подчинении следующие отделы:

− отдел платежей;

− транспортный отдел;

− комплекс общественного питания;

− отдел внешней кооперации;

− отдел материально-технического снабжения;

− отдел реализации продукции;

− таможенный склад;

− торговый отдел, в подчинении которого находятся промышленный и продовольственный магазины, и склад.

Экономической службой завода руководит заместитель генерального директора по экономическим вопросам, ему непосредственно подчиняются:

финансово-экономический отдел;

отдел автоматизированной системы управления производством.

Заместитель генерального директора по социальным вопросам и режиму курирует работу социального отдела, ведомственной охраны, подсобного сельского хозяйства, хозяйственно-бытового управления, объектов находящихся на балансе предприятия.

Заместитель генерального директора по информационной работе и кадрам руководит структурными подразделениями, общественными организациями и формированиями, отделом кадров и техническим обучением, канцелярией, машбюро, архивом.

Бухгалтерией и контрольно-ревизионной службой руководит главный бухгалтер, который подчиняется непосредственно генеральному директору.

В настоящее время на предприятии существует линейно- функциональная организационная структура. При данной форме связей у линейного руководителя появляется штаб, состоящий из функциональных органов, ячеек управления. На ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» линейно- функциональная структура управления действует с образованием штабов для решения конкретных задач. Так, в штабе по решению проблем финансирования производства присутствуют представители финансово- экономической службы, отделов реализации продукции и снабжения. При решении оперативных вопросов по осуществлению производственного процесса присутствуют руководители технических служб, начальники отделов.

Структура управления акционерного общества постоянно совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизации существующих подразделений. Это вызвано необходимостью создания условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную деятельность общества в зависимости от конъюнктуры рынка.

 

Планирование деятельности на предприятии

В основе деятельности ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» лежит бизнес - план, приложение Б, в котором рассматриваются все аспекты деятельности предприятия и определяются способы решения возможных проблем. Он разрабатывается на год с разбивкой по кварталам, а также с ежемесячной разбивкой.

Конкретизация плана выпуска продукции, непрерывный контроль и регулирование производятся в оперативном планировании, которое включает оперативно - производственное планирование, включающее распределение объемов продукции по цехам, и диспетчеризация производства, которое заключается в осуществлении оперативного контроля, учета и анализа выпуска продукции, регулирования хода ее производства.

На ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» применяется цеховое оперативно - производственное планирование, которое обеспечивает взаимосогласованную и взаимоувязанную работу всех основных и вспомогательных подразделений предприятия, устанавливает для них задания, обеспечивает оперативный учет и регулирование их выполнения. Месячные задания цеха распределяются по дням и рабочим местам. При разработке оперативных планов вначале производственная программа предприятия распределяется по заводам и по цехам в соответствии с их специализацией и возможностями, с учетом максимального использования всех наличных ресурсов. Затем разрабатываются календарные планы, в которых устанавливаются сроки и объемы для каждого цеха с учетом обеспечения равномерного выпуска продукции, которые доводятся до каждого рабочего места, для чего календарные планы расчленяются на отдельные задания между исполнителями и составляют его задание на смену.

Оперативное регулирование и контроль за выполнением оперативных планов организуют в процессе диспетчеризации производства диспетчерской службой. Выполнение плана постоянно анализируется для обеспечения соответствия фактической работы плану.

Для оперативного управления производственной и финансово- экономической деятельности ОАО «Бобруйскагромаш» на месяц назначаются ответственные за составление следующих разделов бизнес-плана:Маркетинговый план - зам. генерального директора по реализации продукции;Производственный план - зам. генерального директора по производству;Финансовый план - зам. генерального директора по экономике и финансам.

Финансовый план необходим предприятию для того, чтобы заранее знать финансовые результаты своей деятельности и организовать рациональное движение финансовых ресурсов в соответствии с выбранной финансовой стратегией.

Главная цель финансового планирования заключается в согласовании намечаемых расходов по производственному и социальному развитию трудовых коллективов с финансовыми возможностями предприятия.

В процессе финансового планирования осуществляется следующее:

. Определяются источники и объем собственных финансовых ресурсов предприятия (прибыль, амортизация, устойчивые пассивы и др.);

. Изучаются возможности и целесообразность привлечения финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получения кредитов, займов, благотворительных взносов и т. д.;

. Выбираются оптимальные для конкретной ситуации формы образования фондов денежных средств, взаимоотношений с бюджетом, банками, вышестоящими органами, своими работниками;

. Устанавливаются рациональные пропорции распределения финансовых ресурсов на хозяйственные нужды (расширение и перевооружение производства, материальное стимулирование, удовлетворение социальных потребностей членов трудового коллектива) или вложение их в дела других предприятий и организаций (долевое участие в формирование уставных капиталов, покупка ценных бумаг и другие операции на финансовом рынке);

. Определяются целесообразность и экономическая эффективность планируемых капиталовложений;

. Выявляются внутренние резервы производства и повышения его рентабельности на базе имеющихся материальных и трудовых ресурсов, производственных мощностей, а также перспективы внедрения достижений научно-технического прогресса и совершенствования производства.

Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия является наиважнейшим этапом планирования, анализа и оценки финансового состояния предприятия.

Главная цель - увеличение активов, для чего необходимо постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, сбалансированность расходов и возможностей предприятия, получение прибыли.

Расчет потоков движения денежных средств в планируемом периоде имеет целью обеспечение контроля за денежными потоками предприятия в ходе осуществления им хозяйственной деятельности. Денежные потоки позволяют определять и планировать размеры избытка и недостатка денежных средств, определяются на этой основе размеры и суммы привлечения в оборот кредитных ресурсов, а также сроки и суммы их погашения, выплаты процентов по кредитам.

Руководители структурных подразделений представляют в ОКиП расчеты, таблицы, письменные пояснения по бизнес-плану на текущий месяц в определённые сроки.

В таблицах к бизнес-плану проставляются показатели в натуральном и денежном выражении за соответствующий период прошлого года (факт), за текущий год нарастающим итогом - оценка, прогноз на месяц и нарастающим итогом.

Начальник ОКиП на основании представленных материалов формирует бизнес-план на месяц в единый законченный документ и представляет на рассмотрение заместителю генерального директора по экономике и финансам к 28 числу и на утверждение генеральному директору в срок до 29 числа ежемесячно.

Планирование на предприятии осуществляется также планово- экономическим управлением. Планово-экономическое управление является самостоятельным структурным подразделением службы директора по экономике и финансам ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» и возглавляет работу по планированию экономической деятельности на предприятии.

Экономическое управление подчиняется заместителю генерального директора - директору по экономике и финансам.

Руководство деятельностью экономического управления осуществляется начальником, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш».

Начальник экономического управления осуществляет функциональное руководство начальниками планово-экономических отделов шинных заводов и планово-экономического бюро механического завода, экономистами централизованных структурных подразделений общества.

Экономическое управление в своей работе руководствуется:

законодательными актами Республики Беларусь, решениями и постановлениями вышестоящих органов, методическими, нормативными и другими руководящими материалами по экономическому планированию и ценообразованию;

планом работы экономического управления;

настоящим положением;

правилами внутреннего трудового распорядка;

приказами и распоряжениями руководителя предприятия, службы;

действующими стандартами;

уставом предприятия;

правилами и нормами охраны труда, противопожарной защиты;

целями и политикой ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» в области качества.

Управление осуществляет свою работу во взаимосвязи с другими структурными подразделениями предприятия.

Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли.

Экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг).

Формирование ценовой политики предприятия.

Организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия.

Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия и инвестиционных программ.

Порядок разработки перспективных годовых и текущих планов производства продукции, исходя из производственных мощностей, рынков сбыта и потребности новых видов продукции.

Прогнозирование и разработка прогрессивных технико-экономических нормативов затрат на производство продукции, направленных на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

Проведение расчетов для подготовки бизнес-плана, годового плана производства продукции.

Проведение совместно с другими службами экономического анализа деятельности предприятия с целью выявления отклонений от прогнозных показателей и участие в разработке мероприятий с целью оптимизации внутренних резервов.

Структуру и штаты экономического управления утверждает генеральный директор ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» по согласованию с директором по экономике и финансам с учетом объема работы и особенностей производства.

Распределение обязанностей между работниками управления осуществляется начальником управления в соответствии с должностными инструкциями, настоящим положением и поставленными перед управлением задачам.

 

Таблица 2.2

Таблица 2.3 - Объем реализации промышленной продукции

	Ед. измер	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Прибыль от реализации продукции	Млн. руб	87685,0	130709,0	145130,0

 

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Данные таблицы 2.2 свидетельствуют о том, что на предприятии объемы производства имеют устойчивую тенденцию к росту.

В цехах используется значительное количество физически изношенного оборудования. Возрастная структура рабочих машин свидетельствует также о необходимости существенного обновления станочного парка. Только 9,8% оборудования находится в эксплуатации в пределах нормативного срока (до 10 лет), а 72,74% оборудования работает более 20 лет.

Сводная ведомость возрастного состава оборудования организации представлены в таблице 2.4.

 

 

Таблица 2.4

Сводная ведомость возрастного состава оборудования

Наименование групп оборудования		Оборудование в возрасте
		До 5 лет		От 5 до 10 лет		От 10 до 15 лет		От 15 до 20 лет		От 20 и выше
1		2		3		4		5		6
Металлорежущее оборудование - в том числе с ЧПУ - автоматы и полуавтоматы		47 1 5		12 0 1		22 0 4		38 3 13		721 31 158
Кузнечно-прессовое оборудование - в том числе с ЧПУ - автоматизированные комплексы	11 0 5		5 0 0		3 0 0		5 0 0		144 0 4
Литейное оборудование - автоматизированные линии и комплексы	0 0		2 0		0 0		1 0		7 0
Оборудование для сварки и термической резки - автоматы и полуавтоматы - автоматизированные линии и комплексы	50 48 1		27 26 1		26 24 1		11 11 0		99 92 0
Термическое оборудование	2		1		1		0		20
Оборудование для покраски - автоматизированное	0 0		0 0		4 2		1 2		22 5
Прочее	26		14		40		75		300
Всего	136		61		96		131		1313

 

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

 

ОАО «Бобруйскагромаш» работает на рынке сельскохозяйственной техники тридцать шесть лет. За этот период предприятие приобрело огромный опыт в сфере производства и реализации техники для аграрного комплекса, что позволило достичь высокого качества выпускаемой продукции при относительно невысокой себестоимости и завоевать свою нишу в данном сегменте рынка.

В настоящее время основной объем производимой техники поставляется в Республику Беларусь и Российскую Федерацию, однако в последние годы значительно увеличились объемы поставки техники и в другие страны СНГ, в первую очередь, это касается поставок в Казахстан, Украину, Туркменистан. Осуществляются поставки и в другие страны ближнего и дальнего зарубежья. В целом можно отметить, что до 2011 года наблюдалось значительное увеличение как объемов поставки продукции предприятия на внешние рынки, так и расширение географии поставок и номенклатуры поставляемой техники. В рамках этого процесса в 2009-2011гг. осуществлены первые поставки техники в Венесуэлу, Монголию, Болгарию, Китай, Гвинею.

Основными потребителями техники производства ОАО "Бобруйскагромаш" и запасных частей к ней являются сельскохозяйственные предприятия РБ, коллективные и фермерские хозяйства РФ, агроснабы и базы материально-технического снабжения областей и регионов, дилерские центры предприятия.

Основные рынки сбыта и объем экспортных поставок представлены в таблице 2.5.

 

Таблица 2.5

Рынки сбыта и объем экспорта

Страна	Объем экспорта, тыс. долл. США
	2011	Темп роста 2011 к 2010,%	2012	Темп роста 2012 к 2011,%	2013	Темп роста 2013 к 2012,%
1	2	3	4	5	6	7
Россия	22623,5	168,0	33068,6	146,0	39310,0	119,0
Молдова	23,0	135,0	0,0	0,0	100,0	-
Украина	1262,6	172,0	2792,6	221,0	3000,0	107,0
Казахстан	2175,4	194,0	3265,0	150,0	3265,0	100,0
Азербайджан	107,3	198,0	15,1	14,0	25,0	166,0
Литва	14,1	108,0	0,0	0,0	0,0	-
Латвия	1,3	-	61,0	4 692,0	80,0	131,0
Эстония	23,8	-	0,0	0,0	0,0	-
Словакия	8,9	-	9,1	102,0	40,0	440,0
Чехия	25,5	-	19,8	78,0	50,0	253,0
Финляндия	253,6		245,4	97,0	250,0	102,0
Узбекистан	146,0	-	0,0	0,0	200,0	-
Армения	5,5	-	0,0	0,0	20,0	-
Туркменистан	1338,0	894,0	300,0	22,0	600,0	200,0
Монголия	238,7	-	204,3	86,0	250,0	122,0
Китай	0,0	-	23,0	-	30,0	130,0
Гвинея	0,0	-	11,7	-	20,0	171,0
Румыния	0,0	-	8,9	-	100,0	1 124,0
Таджикистан	0,0	-	400,0	-	700,0	175,0
Всего	42096,7	145,2	47841,0	113,6	55974,0	117,0

 

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Эффективность производственно-финансовой деятельности ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» выражается в достигнутых экономических результатах, представленных в таблице 2.6.

 

Таблица 2.6

Основные технико-экономические показатели ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш»

Наименование реквизита	Ед. измер.	2011 г.	2012 г.	2013 г.
1	2	3	4	5
Объём производства продукции без налогов из выручки:
в фактических ценах отчетного года	Млн. руб.	449 723,0	783 834,0	932 651,0
в сопоставимых ценах	Млн. руб.	737 372,0	749 907,0	764 905,0
в% к соответствующему периоду прошлого года	%	100,6	101,7	102
Объём отгруженной продукции без налогов из выручки в фактических ценах	Млн. руб.	431 105,0	801 692,0	959 440,0
Соотношение между отгруженной и произведенной продукцией	%	5,9	102,3	102,9
Запасы готовой продукции без налогов из выручки в фактических ценах на конец отчетного периода	Млн. руб.	44296,0	49481,0	77 720,0
Рост цен в% к соответствующему периоду прошлого года	%	109,4	161,2	137,3
Объем производства ТНП	Млн. руб.	222,0	971,0	1171,0
Сальдо внешней торговли	Тыс. долл.	8 278,0	11 500,0	13 800,0
Темп роста сальдо	%	250,0	138,9	120,0
Объем экспорта товаров и услуг	тыс. долл.	42 097,0	47 841,0	55 974,0
Темп роста экспорта	%	149,0	113,6	117,0
Объем импорта товаров и услуг	тыс. долл.	33 819,0	36 341,0	42 174,0
Темп роста импорта	%	156,8	161,8	112,2
Среднесписочная численность с СПК	чел.	2 812,0	2 814,0	2 805,0
Средняя заработная плата с СПК	т.р.	2 174,4	4 091,6	5 432,7
Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг)	Млн. руб.	354772,0	473905,0	526771,0
Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг)	Млн. руб.	448581,0	633434,0	974 223,0
Затраты на производство и сбыт реализованной продукции (товаров, работ, услуг)	Млн. руб.	366827,0	477490,0	772430,0
Прибыль от реализации продукции	Млн. руб.	87685,0	130709,0	145130,0
Чистая прибыль	Млн. руб.	5958,0	42571,0	56980,0
Рентабельность продаж	%	23,5	24,4	25,5
Дебиторская задолженность-всего	Млн. руб.	127848,0	340 000,0	160 000,0
Просроченная	Млн. руб.	21176,0	37400,0	20000,0
Кредиторская задолженность-всего	Млн. руб.	86230,0	80 000,0	90 000,0
Коэффициент текущей ликвидности (NR>=1.3) коэф.	-	1,6	1,3	1,3
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (NR>=0.2) коэф	-	0,2	0,2	0,2
Коэффициент восстановления платежеспособности	-	0,3	3,0	0,3
Коэффициент износа активной части основных средств	%	86,6	84,0	82,0

 

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

 

Из таблицы 2.6 видно, что эффективность функционирования ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» имеет тенденцию к росту.

ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» работает на рынке сельскохозяйственной техники более тридцати лет. За этот период предприятие приобрело огромный опыт в сфере производства и реализации техники для аграрного комплекса, что позволило достичь высокого качества выпускаемой продукции при относительно невысокой себестоимости и завоевать свою нишу в данном сегменте рынка.

Для того чтобы проанализировать динамику изменения выручки и прибыли от реализации продукции, необходимо построить диаграмму.

Диаграмма изменения выручки и прибыли от реализации (продукции, работ, услуг) за 2011-2013 гг., представлена на рисунке 2.1.

 

Рисунок 2.1 - Динамика выручки и прибыли от реализации продукции ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш», млн. руб.

 

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных предприятия.

 

Рассмотрим анализ динамики выручки и прибыли от реализованной продукции, представленный в таблице 2.6 и на рисунке 2.1 более подробно.

Из таблицы 2.6 видно, что в 2011 г. - 2013 г. значения рентабельности продаж увеличились, хоть и незначительно. Выручка от реализации в 2013 г., по сравнению с 2011 г., увеличилась более чем в два раза. Но на прибыль это повлияло не так значительно, т.к. себестоимость продукции выросла значительно.

Таким образом, рассмотрев основные экономические показатели, можно сделать вывод, что ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» имеет положительные финансовые результаты и достаточно устойчиво работает на рынке.

 

 

2.2 Анализ ассортимента продукции на примере ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш»

 

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции, работ и услуг.

Своевременное обновление ассортимента продукции с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности организации и его конкурентоспособности.

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции организация должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении.

Система формирования ассортимента включает в себя:

определение текущих и перспективных потребностей покупателей;

оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

изучение жизненного цикла изделий на рынках, принятие мер по внедрению новых видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;

оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

В процессе анализа выполнения плана по ассортименту продукции производится его оценка на основании данных соответствующего периода прошлого года.

Для расчетов берем данные ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» за 2011-2013гг.

План и отчет по производству основных видов продукции ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» представлен в таблице 2.7.

Таблица 2.7

План и отчет по производству ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» за 2011-2013 гг., млн. руб.

Наименование	2011 г.			2012 г.			2013 г.
	Кол-во	Цена, тыс. руб.		К-во	Цена, тыс. руб.		К-во	Цена, тыс. руб.
		план	отчет		план	отчет		план	отчет
1	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Машины для животноводства		535382,4	605452,7		766242,3	838253,1		679916,6	771095,8
МЖТ-Ф-11	480	39713,7	45061,4	600	50467,2	54705,0	516	43401,8	47046,3
МЖТ-Ф-11-2 Финляндия	24	907,2	856,8	360	22146,1	25056,7	180	11073,0	12528,4
2 ПТС-6 с надст. борт. Ф№101	840	32264,4	31491,6	840	32264,4	31491,6	840	32264,4	31491,6
ПСТ-6	-	-	-	840	32264,4	32148,5	840	32264,4	32148,5
ПСТ-9	804	51218,0	55116,6	-	-	-	504	32106,8	34550,7
ПСТ-12	480	41014,1	47371,7	-	-	-	204	17430,9	20132,9
ПСТБ-17	240	26414,2	35973,6	360	34872,5	42706,1	276	26735,5	32741,3
ТПС-10 м/к	72	5058,9	5463,7	360	48062,2	56658,6	360	48062,0	56658,6
ПС-45	360	38546,6	57587,8	600	46900,2	51510,6	12	938,0	1030,2
ПП-4 п/прицеп поилка	72	3445,2	3445,2	1860	126411,2	146160,7	1200	81555,6	94297,2
ПТ-165 М	1200	93800,4	103021,2	240	9067,2	9553,4	324	12240,7	12897,1
ПР-Ф-110	480	31305,1	32530,1	1680	132726,7	119044,8	96	7584,4	6802,6
ПР-Ф-110 м/к Ф№149	120	7098,4	7411,1	432	14500,1	15277,7	1560	52361,5	55169,5
КДН-210	1500	35173,5	39795,0	288	12046,5	12692,7	- -	-	-
КДН-210 с полевым делителем	1200	28138,8	31836,0	1200	28138,8	33036,0	264	6190,5	7267,9
КДН-210 Финляндия	300	6480,0	6474,0	480	71255,0	81489,1	480	71255,0	81489,1
КР-Ф-10	480	35911,2	41895,4	120	18699,2	26451,7	252	39268,3	55548,6
РСК-12	276	43392,7	44621,5	-	-	-	192	30186,2	31041,0
ПРСК-12	-	-	-	360	56585,9	66769,6	696	109399,4	129087,9
ИСРВ-12	360	-	-	60	22572,2	26070,8	60	22572,2	26070,8
АПН-6	120	15500,0	15500,0	60	7262,5	7429,5	25	3026,0	3095,6

 

Примечание - Источник: собственная разработка

На основании данных проведем расчет выполнения плана по ассортименту, в который засчитывается фактический выпуск, но не выше плановых показателей.

 

Таблица 2.8

Выполнение плана по ассортименту

Наименование	2011 г.		2012 г.		2013 г.
	Выполнение плана,%	Засчитывается в выполнение плана по ассортименту, млн. руб.	Выполнение плана,%	Засчитывается в выполнение плана по ассортименту, млн. руб.	Выполнение плана,%	Засчитывается в выполнение плана по ассортименту, млн. руб.
1	2	3	4	5 1234Следующая ⇒ Поделиться с друзьями: Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых... Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства... История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем... Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...  © cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста. Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы! 0.159 с.