Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Топ:
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Интересное:
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Дисциплины:
2020-01-13 | 137 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Понятие стратегии развития предприятия. Дифференциация понятий «стратегия» и «миссия». История становления и развития современного стратегического анализа.
Роль анализа и прогнозирования в формировании стратегии предприятия.
Тема 2. Методы стратегического анализа макроокружения предприятия
Макросреда компании как система. Важнейшие группы факторов макросреды: политико-правовые, экономические, социально-демографические и социально-культурные, научно-технологические, природные. Особенности влияния макроокружения в зависимости от масштаба бизнеса.
Тема 3. Методы стратегического анализа микроокружения предприятия
Понятие микроокружения компании и цели его стратегического анализа. Отраслевой анализ. Конкурентный анализ.
Определение экономических характеристик отраслевого окружения: фаза жизненного цикла отрасли; реальный и потенциальный размеры рынка; темпы роста отрасли и тенденции ее развития; структура отраслевых издержек; система сбыта продукции; среднеотраслевая рентабельность; темп технологических изменений и продуктовых инноваций.
Тема 4. Методы стратегического анализа внутренней среды предприятия (организации)
Понятие внутренней среды, ее основные подсистемы и показатели для оценки.
Ресурсная концепция фирмы как информационная система, характеризующая совокупность ресурсов, то есть возможность фирмы определять и достигать долговременные стратегические цели. Анализ ресурсов компании: анализ наличия ресурсов (количества и качества ресурсов), анализ эффективности и результативности ресурсов.
Предпринимательская способность как особый вид ресурсов, приводящая в движение, организующая взаимодействие всех остальных видов ресурсов фирмы.
|
Определение организации как производственной системы. Состав производственной системы.
Понятие потенциала организации. Понятие стратегических ресурсов (потенциала) организации.
Тема 5. Портфельный анализ: сущность, инструменты, значение.
Матрицы ВСG и General ElectricMcKincey; ADL; И.Ансоффа и Г.Стейнером.
«Матрица направленной политики» компании Шелл.
Тема 6. Системный анализ внешней и внутренней среды
Системный анализ внешней и внутренней среды как достижение и инструмент стратегического менеджмента.
Тема 7. Прогнозирование в системе стратегического управления предприятием
Сущность прогнозирования, его задачи и виды прогнозов.
Исторический и комплексный подходы к прогнозированию.
Принципы прогнозирования: системности, адекватности, альтернативности, целенаправленности, непрерывности и рентабельности (оптимальности).
Методологические основы прогнозирования. Система показателей планов-прогнозов. Объекты макроэкономического прогнозирования. Прогнозирование на микроуровне.
ТЕМЫ ПРАКТИЧЕСКИХ ИЛИ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ
Тема 1. Специфика стратегического анализа и прогнозирования и их роль в стратегическом управлении
(форма проведения – кейс-метод)
Содержание стратегического анализа.
Виды стратегического анализа исходя из уровня объекта исследования. Внешняя и внутренняя среда организации. Макро- и микроокружение. Типы внешней среды. Методы реагирования на изменения внешней среды.
Ситуационный анализ.
Основные методы прогнозирования.
Тема 2. Методы стратегического анализа макроокружения предприятия
(форма проведения – кейс-метод)
Методология PEST-анализа. Четыре вида факторов макросреды. Варианты PEST-анализа. Общая схема проведения PEST-анализа. Интерпретация результатов. Отличие PEST-анализа от SWOT-анализа.
EFAS-метод как обобщение PEST-анализа.
Тема 3. Методы стратегического анализа микроокружения предприятия
|
(форма проведения – кейс-метод)
Анализ движущих сил отрасли.
Оценка степени конкуренции. Анализ 5 сил Портера.
Анализ стратегических групп.
Ключевые факторы конкурентного успеха в отрасли.
Заключение о степени привлекательности отрасли.
Тема 4. Методы стратегического анализа внутренней среды предприятия (организации)
(форма проведения – кейс-метод)
Анализ ключевых компетенций (отработавшие, неперспективные, устойчивые) и конкурентных преимуществ компании.
SNW-анализ (сильных, нейтральных и слабых сторон организации). Нулевая точка конкуренции.
|
|
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!