Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Топ:
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Интересное:
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Дисциплины:
2019-12-18 | 4918 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Практическая работа №1: «Методы управления достижением цели проекта»
Рассчитать степень достижения цели в двух контрольных точках и прогнозируемую длительность проекта, имеющего трехуровневое дерево целей (рисунок 10). Известны весовые коэффициенты целей (таблица 1), плановые показатели проекта (таблица 2) и фактические показатели проекта (таблица 3).
Рисунок 1 – Дерево целей проекта
Таблица 1 – Весовые коэффициенты целей
Вариант | Весовые коэффициенты W, % | |||||
Цель 1 | Цель 2 | Цель 1.1 | Цель 1.2 | Цель 2.1 | Цель 2.2 | |
12 | 30 | 70 | 20 | 80 | 80 | 20 |
Таблица 2 – Плановые показатели
Вариант | Значение показателей Vплан | |||
Цель 1.1 | Цель 1.2 | Цель 2.1 | Цель 2.2 | |
12 | 184 | 187 | 197 | 193 |
Таблица 3 – Фактические показатели
Вариант | Фактические показатели в первой контрольной точке | Фактические показатели во второй контрольной точке | ||||||||
Дата, дней | Значения показателей Vфакт | Дата, дней | Значения показателей Vфакт | |||||||
Ц1.1 | Ц1.2 | Ц2.1 | Ц2.2 | Ц1.1 | Ц1.2 | Ц2.1 | Ц2.2 | |||
12 | 41 | 46 | 53 | 51 | 51 | 115 | 134 | 136 | 130 | 126 |
Для того, чтобы рассчитать степень достижения цели проекта, воспользуемся методом многоуровневого согласования целей. В этом случае расчет степени достижения цели проекта будет происходить вверх.
Рассчитываем сначала степени достижения целей 1.1 и 1.2, 2.1 и 2.2 методом прямой оценки достижения цели, согласно которому степень достижения проекта «C» определяется по формуле:
Цель 1.1
В первой контрольной точке
Во второй контрольной точке
Цель 1.2
В первой контрольной точке
Во второй контрольной точке
Цель 2.1
В первой контрольной точке
Во второй контрольной точке
Цель 2.2
В первой контрольной точке
Во второй контрольной точке
|
Далее определяем степень достижения целей 1 и 2 при помощи метода согласования целей. В этом случае степень достижения цели проекта определяется по формуле:
Цель 1
В первой контрольной точке
Цель 1
Во второй контрольной точке
Цель 2
В первой контрольной точке
Цель 2
Во второй контрольной точке
Основная цель
В первой контрольной точке
Во второй контрольной точке
Таким образом, степень достижения основной цели проекта в первой контрольной точке составила 26,2%, во второй контрольной точке – 70,8%.
Прогнозируемая длительность проекта
Рисунок 2 – График зависимости C(t)
Практическая работа №2: «Управление сроками проекта»
Таблица 4 – Исходные данные
Вариант | Работа | Деятельность, дней | Желаемая длительность, дней Tplan | ||
Оптимистическая t о | Наиболее вероятная tr | Пессимистическая tp | |||
12 | А | 12 | 48 | 54 | 343 |
B | 18 | 90 | 108 | ||
C | 18 | 72 | 78 | ||
A | 12 | 48 | 54 | ||
D | 12 | 66 | 72 | ||
E | 18 | 108 | 114 | ||
F | 12 | 48 | 60 | ||
G | 6 | 24 | 36 | ||
H | 6 | 96 | 102 | ||
I | 6 | 42 | 54 |
Алгоритм применения метода
· Задать плановое время завершения проекта .
· Дать оценку длительности выполнения каждой работы. Оптимистичная оценка – время выполнения работы при самом благоприятном стечении обстоятельств. Пессимистичная оценка – время выполнения работы при самом неблагоприятном стечении обстоятельств. Реалистичная оценка – наиболее вероятная длительность работы.
где – средняя ожидаемая продолжительность каждой работы .
· Рассчитать длительность проекта методом критического пути, используя в качестве длительности работ полученные ранее оценки длительности работ ().
· Рассчитать среднее квадратичное отклонение длительности работ, лежащих на критическом пути.
· Рассчитать стандартное отклонение длительности проекта
· Рассчитать
где – продолжительность критического пути.
· С помощь таблицы интегральной функции нормального распределения (таблица 3), либо функции НОРМСТРАСП программы Microsoft Excel, либо функции NORMSDIST программы OpenOffice Calc найти значение вероятности p, соответствующей значению Z.
|
Таблица 5 – Интегральная функция нормального распределения
Z | P(Z) | Z | P(Z) | |
-3,0 | 0,00 | 0,0 | 0,50 | |
-2,5 | 0,01 | 0,5 | 0,69 | |
-2,0 | 0,02 | 1,0 | 0,84 | |
-1,5 | 0,07 | 1,5 | 0,93 | |
-1,0 | 0,16 | 2,0 | 0,98 | |
-0,5 | 0,31 | 2,5 | 0,99 | |
0,0 | 0,50 | 3,0 | 1,00 |
Расчет произведен в программе Microsoft Excel, результаты приведены в таблице 4.
Таблица 6 – Расчет параметра Z
Вариант | Работа | Расчетные параметры | Z | |||
te | σi | σpr | Te | |||
12 | A | 43 | 5,2 | 25,82634 | 338 | 0,19 |
B | 81 | 10,5 | ||||
C | 64 | 7,7 | ||||
A | 43 | 5,2 | ||||
D | 58 | 7,7 | ||||
E | 94 | 12,7 | ||||
F | 44 | 5,3 | ||||
G | 23 | 2,8 | ||||
H | 82 | 12,7 | ||||
I | 38 | 5,3 |
Вероятность p =57% при Z=0,19
Рисунок 3 – Сетевой график проекта
Таким образом, критическим путем являются работы A-B-E-H-I, длительность проекта составит 338 дней, вероятность завершения проекта к заданному сроку в 338 дней по таблице 3 составит 57%.
Метод освоенного объема
Метод освоенного объема (Earned Value Method) используется для контроля сроков и стоимости проектов. Используются в процессе «Управление стоимостью проекта».
В методе освоенного объема используются следующие основные показатели:
· Плановый объем (PV – Planned Value). Так же имеет наименование «базовая стоимость выполненных работ» (BCWS – Budgeted Cost of Work Scheduled.)
, (1)
где Кпл – плановое количество,
Цпл – плановая цена.
· Освоенный объем (EV – Earned Value). Так же имеем наименование «плановая стоимость выполненных работ» (BCWP - Budgeted Cost of Work Performed.)
, (2)
где Кф – фактическое количество.
· Фактическая стоимость (AC – Actual Cost). Так же имеем наименование «плановая стоимость выполненных работ» (BCWP - Budgeted Cost of Work Performed.)
, (3)
где Цф – фактическая цена.
· Отклонение по стоимости (CV – Cost Variance).
, (4)
· Отклонение по cрокам (SV – Schedule Variance).
, (5)
· Индекс выполнения стоимости (CPI – Cost Performance Index).
, (6)
· Индекс выполнения сроков (SPI – Schedule Performance Index).
, (7)
Показатель PV рассчитывается на этапе планирования проекта, все остальные показатели – на этапе выполнения проекта.
В случае, если проект выполняется с экономией средств, то CV>0, CPI>1; если с перерасходом средств, то CV <0, CPI <1
В случае, если проект выполняется быстрее графика, то SV>0, SPI>1; если с задержкой относительно графика, то SV <0, SPI <1
В случае, если данные планового объема, освоенного объема и фактической стоимости приведены в графической форме (Рисунок 1), так же можно сделать выводы о ходе работ.
|
Таблица 7 – Исходные данные
Вариант | Плановая цена, млн. долл. | Год | Плановый объем выпуска, шт | Фактический объем выпуска, шт | Фактическая цена, млн. долл. |
12 | 14 | 1 | 5 | 4 | 20 |
2 | 4 | 2 | 12 | ||
3 | 4 | 5 | 13 | ||
4 | 2 | 4 | 11 |
Расчет произведен в программе Microsoft Excel, его результаты приведены в таблице 8.
Таблица 8 – Расчеты показателей
Показатель |
Индекс |
Год |
Год |
Год |
Год |
Плановый объем | PV | 70 | 56 | 56 | 28 |
Освоенный объем | EV | 56 | 28 | 70 | 56 |
Фактическая стоимость | AC | 80 | 24 | 65 | 44 |
Отклонение по стоимости | CV | -24 | 4 | 5 | 12 |
Оклонение по срокам | SV | -14 | -28 | 14 | 28 |
Индекс выполнения стоимости | CPI | 0,7 | 1,17 | 1,08 | 1,27 |
Индекс выполнения сроков | SPI | 0,8 | 0,5 | 1,25 | 2 |
Плановый объем выпуска | Kпл | 5 | 4 | 4 | 2 |
Плановая цена | Цпл | 14 | 14 | 14 | 14 |
Фактический объем выпуска | Кф | 4 | 2 | 5 | 4 |
Фактическая цена | Цф | 20 | 12 | 13 | 11 |
Анализ данных планового объема, освоенного объема и фактической стоимости приведены в графической форме (рис. 3).
Рисунок 4 – Графический анализ
1. За 1 год EV<AC, EV<PV, следовательно CV<0, SV<0. Это означает, что на данный момент времени проект выполняется с перерасходом средств и отставанием от графика.
2. За 2 год EV>AC, EV<PV, следовательно CV>0, SV<0. Это означает, что на данный момент времени проект выполняется с экономией средств и отставанием от графика.
3. За 3 год EV>AC, EV>PV, следовательно CV>0, SV>0. Это означает, что на данный момент времени проект выполняется с экономией средств и опережением графика.
4. За 4 год EV>AC, EV>PV, следовательно CV>0, SV>0. Это означает, что на данный момент времени проект выполняется с экономией средств и опережением графика.
Практическая работа №1: «Методы управления достижением цели проекта»
Рассчитать степень достижения цели в двух контрольных точках и прогнозируемую длительность проекта, имеющего трехуровневое дерево целей (рисунок 10). Известны весовые коэффициенты целей (таблица 1), плановые показатели проекта (таблица 2) и фактические показатели проекта (таблица 3).
|
Рисунок 1 – Дерево целей проекта
Таблица 1 – Весовые коэффициенты целей
Вариант | Весовые коэффициенты W, % | |||||
Цель 1 | Цель 2 | Цель 1.1 | Цель 1.2 | Цель 2.1 | Цель 2.2 | |
12 | 30 | 70 | 20 | 80 | 80 | 20 |
Таблица 2 – Плановые показатели
Вариант | Значение показателей Vплан | |||
Цель 1.1 | Цель 1.2 | Цель 2.1 | Цель 2.2 | |
12 | 184 | 187 | 197 | 193 |
Таблица 3 – Фактические показатели
Вариант | Фактические показатели в первой контрольной точке | Фактические показатели во второй контрольной точке | ||||||||
Дата, дней | Значения показателей Vфакт | Дата, дней | Значения показателей Vфакт | |||||||
Ц1.1 | Ц1.2 | Ц2.1 | Ц2.2 | Ц1.1 | Ц1.2 | Ц2.1 | Ц2.2 | |||
12 | 41 | 46 | 53 | 51 | 51 | 115 | 134 | 136 | 130 | 126 |
Для того, чтобы рассчитать степень достижения цели проекта, воспользуемся методом многоуровневого согласования целей. В этом случае расчет степени достижения цели проекта будет происходить вверх.
Рассчитываем сначала степени достижения целей 1.1 и 1.2, 2.1 и 2.2 методом прямой оценки достижения цели, согласно которому степень достижения проекта «C» определяется по формуле:
Цель 1.1
В первой контрольной точке
Во второй контрольной точке
Цель 1.2
В первой контрольной точке
Во второй контрольной точке
Цель 2.1
В первой контрольной точке
Во второй контрольной точке
Цель 2.2
В первой контрольной точке
Во второй контрольной точке
Далее определяем степень достижения целей 1 и 2 при помощи метода согласования целей. В этом случае степень достижения цели проекта определяется по формуле:
Цель 1
В первой контрольной точке
Цель 1
Во второй контрольной точке
Цель 2
В первой контрольной точке
Цель 2
Во второй контрольной точке
Основная цель
В первой контрольной точке
Во второй контрольной точке
Таким образом, степень достижения основной цели проекта в первой контрольной точке составила 26,2%, во второй контрольной точке – 70,8%.
Прогнозируемая длительность проекта
Рисунок 2 – График зависимости C(t)
|
|
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!