Классификация затрат для контроля и регулирования

 

Располагая сведениями о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками (центрами ответственности). Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом затрат по центрам ответственности.

Регулируемые – затраты, зарегистрированные по центрам ответственности, величина которых зависит от степени их регулирования со стороны менеджера. В целом на предприятии все затраты регулируемы, но не все затраты могут регулироваться на низших уровнях управления. Затраты, на которые не влияет менеджер данного центра ответственности, называют нерегулируемыми со стороны этого менеджера.

Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые предусмотрено в отчетах об исполнения сметы по центрам ответственности. Такое решение позволяет выделить сферу ответственности каждого менеджера и оценить его работу в части контроля за затратами подразделения предприятия.

Оценка управленческой деятельности строится и на классификации затрат на эффективные и неэффективные.

Эффективные – затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты. Неэффективные — расходы непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт.

Для обеспечения действенности системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые. К контролируемым относят затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов, т. е. лиц, работающих на предприятии.

Неконтролируемые затраты – это расходы, не зависящие от деятельности субъектов управления. Например, переоценка основных фондов, повлекшая за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменения цен на топливно-энергетические ресурсы и другие подобные расходы.

Необходимо отметить, что в зарубежной практике классификация затрат по экономическим элементам имеет основной характер, регламентируется законодательством и системами национальных счетов, а классификация затрат по калькуляционным статьям носит вспомогательный характер. Отсюда, в системе бухгалтерской информации потребляемые в производстве ресурсы должны не только учитываться на конкретном бухгалтерском счете, но в обязательном порядке содержать код экономического элемента затрат на производство.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что рационально построенная организация затрат влияет на качество управленческих решений, а следовательно на эффективность работы предприятия, его прибыльность.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В ходе выполнения данной курсовой работы я изучил вопросы, касающиеся затрат предприятия. В курсовой работе приведены понятие затрат, особенности их формирования в управленческом учете, подробная классификация затрат с точки зрения управленческого учета и их роль в хозяйственной деятельности предприятия.

Управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.

Главное назначение учета затрат на производство — контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.

Для того чтобы удовлетворить требования различных пользователей бух­галтерской информации, затраты и доходы должны быть классифицированы. Для правильной классификации затрат надо определить, к какому на­правлению учета они относятся, т.е. какова цель их учета. При этом под на­правлением учета понимается любое подразделение (участок) производства, где требуется самостоятельная калькуляция затрат. Как было сказано выше, выделяются три направления учета затрат для: оценки запасов готовой продукции; принятия решения; осуществления процесса контро­ля и регулирования. Для оценки запасов готовой продукции мы подраз­делили затраты на производственные и непроизводственные, при этом производственные затраты в свою очередь подразделяются на составные части. Также в данной курсовой работе  говорилось о позаказной, попроцессной и попередельной калькуляции себе­стоимости затрат. С точки зрения принятия решения затраты классифицируются по их динамике, а также как принимаемые и не принимаемые в расчет, безвозвратные, вмененные, маржинальные (предельные) и инкрементные (приростные). И наконец, для контроля за затратами и их регули­рования затраты классифицируются как регулируемые и нерегулируемые, посто­янные и переменные.

Затраты в деятельности предприятия играют очень большую роль. Хозяйственно-производственная деятельность на любом предприятии связана с потреблением сырья, вспомогательных материалов, технологической энергии, воды, начислением заработной платы, отчислением в социальные фонды и рядом других необходимых затрат и отчислений. Для подсчета суммы всех расходов предприятия приводят их к денежному показателю в виде себестоимости. На основе затрат осуществляется калькулирование продукции (работ, услуг) и определяется себестоимость изделия. Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Я считаю, что наиболее широкое применение на российских предприятиях нашел нормативный метод учета затрат.

На фоне настоящей экономической реалии необходимо повысить заинтересованность самих организаций в использовании учетной информации для целей оперативного руководства и управления. Более детальное изучение вопроса затрат на производство продукции (работ, услуг) позволит руководителям и бухгалтерам организаций правильно увидеть статьи расходов и грамотно составить отчет о финансово-хозяйственных результатах, а это в свою очередь создаст благоприятную почву для выживания и процветания предприятия в жестких условиях рыночной экономики.

ГЛОССАРИЙ

 

№ п/п	Новые понятия	Содержание
1	2	3
1	Затраты	выраженные в денежной форме расходы предприятий, предпринимателей, частных производителей на производство, обращение, сбыт продукции
2	Издержки	выраженные в денежной форме затраты, обусловленные расходованием разных видов экономических ресурсов (сырья, материалов, труда, основных средств, услуг, финансовых ресурсов) в процессе производства и обращения продукции, товаров
3	Калькулирование	исчисление себестоимости единицы продукции или выполненных работ
4	Носители затрат	виды продукции (работ, услуг) компании, предназначенные для реализации на рынке
5	Прибыль	обобщающий показатель финансовых результатов хозяйственной деятельности; определяется как разность между выручкой от хозяйственной деятельности и суммой затрат на эту деятельность
6	Расходы	затраты в процессе хозяйственной деятельности, приводящие к уменьшению средств предприятия или увеличению его долговых обязательств
7	Себестоимость	денежное выражение текущих затрат на производство и реализацию продукции, часть стоимости

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия» (ПБУ 1/98 приказ МФ РФ от 30.12.1999 г., № 60н);

2. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99 приказ МФ РФ от 06.05.1999 г., № 32н);

3. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 №33н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99»;

4. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99 приказ МФ РФ от 30.12.1999 г., № 33н в редакции 30.03.2001 г.);

5. План счетов бухгалтерского учета, утвержденный приказом МФ РФ, от 31.10.2000 г., № 94н;

6. Бакаев А.С. Комментарии к новому плану счетов бухгалтерского учета. – М.: «Информационное агентство «ИПБ-БИНФА»», 2007. – 250 с.

7. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. – М.: Издательство «Финансы и статистика», 2006. – 241 с.

8. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2005. – 533 с.

9. Глушков И. Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии. – М.: «Кнорус-Экор-книга», 2004. – 324 с.

10. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: Инфра-М, 2005. – 265 с.

11. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006.- 640 с.

12. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005. – 350 с.

13. Управленческий учет: Учебное пособие. /Под ред. А.Д.Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2004. – 512 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Таблица 1

Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета

Цели	Классификация затрат
Расчет себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли	- Входящие и истекшие - Прямые и косвенные - Основные и накладные - Входящие в себестоимость (производственные) и затраты отчетного периода (периодические) - Одноэлементные и комплексные - Текущие и единовременные
Принятие решения и планирование	- Постоянные (условно-постоянные) и переменные - Принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках - Безвозвратные затраты и вмененные - Инкрементные и маржинальные - Планируемые и непланируемые
Контроль и регулирование	- Регулируемые и нерегулируемые - Эффективные и неэффективные - Затраты в пределах норм и отклонения от норм - Контролируемые и неконтролируемые

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Таблица 2

Классификация косвенных (накладных) расходов

Косвенные (накладные) расходы
Общепроизводственные (производственные)		Общехозяйственные (непроизводственные)
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	Общецеховые расходы на управление
1	2	3
Ø Амортизация оборудования и транспортных средств Ø Текущий уход и ремонт оборудования Ø Энергетические затраты на оборудование Ø Услуги вспомогательных производств по обслуживанию оборудования и рабочих мест Ø Заработная плата и отчисления на социальные нужды рабочих, обслуживающих оборудование	Ø Расходы по производственному управлению Ø Затраты, связанные с подготовкой и организацией производства Ø Содержание аппарата управления производственными подразделениями Ø Амортизация зданий, сооружений, производственного инвентаря Ø Содержание и ремонт зданий, сооружений, инвентаря	Ø Административно-управленческие расходы Ø Расходы по техническому управлению Ø Расходы по производственному управлению Ø Расходы по управлению снабженческо-заготовительной деятельностью; Ø Расходы на управление финансово-сбытовой деятельностью

 

Продолжение таблицы 2

1	2	3
Ø Расходы на внутризаводские перевозки материалов, полуфабрикатов, готовой продукции Ø Прочие расходы, связанные с использованием оборудования	Ø Затраты на обеспечение нормальных условий работы Ø Затраты на профориентацию и подготовку кадров Ø	Ø Расходы на рабочую силу: на набор, отбор, подготовку руководителей, обучение переподготовку и на повышение квалификации Ø Оплата услуг, оказываемых внешними организациями Ø Содержание зданий, сооружений, инвентаря Ø Обязательные сборы, налоги, платежи и отчисления по установленному законодательством порядку

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Рис.1. Поведение постоянных затрат при изменении масштабной базы предприятия

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

 

 

Рис.2. Динамика совокупных (а) и удельных (б) переменных затрат

 

 

Рис.3. Динамика совокупных (а) и удельных (б) постоянных затрат

[1] Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: 2005. – с.122

[2] Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99 приказ МФ РФ от 30.12.1999 г., № 33н в редакции 30.03.2001 г.);

[3] Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: 2005. – с.205

[4] Н. Д. Врублевский. Построение системы счетов управленческого учета. Бухгалтерский учет.//2000, №17

[5] Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2005. – 533 с.

[6] План счетов бухгалтерского учета, утвержденный приказом МФ РФ, от 31.10.2000 г., № 94н

 

[7] Управленческий учет: Учебное пособие/Под ред. А.Д.Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: 2004. – с.134

[8] Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М., 2005. – с.23