Топ-менеджеры нашли оправдание своим высоким зарплатам

Главы крупных западных корпораций стали чаще заступаться за своих высокооплачиваемых подчиненных перед недовольными акционерами, которые расширили свою критику с одних только банков на все компании. Капитаны бизнеса пытаются донести до инвесторов простую истину - лучших сотрудников можно заполучить только благодаря высоким зарплатам.

Крупные компании по всему миру готовятся к противостоянию с инвесторами в рамках тренда, который уже окрестили «весной акционеров» по аналогии с «арабской весной». Инвесторы по обе стороны Атлантики стали все чаще выражать недовольство неоправданно высокими бонусами руководства, причем речь идет уже не только о пресловутых банковских бонусах, а о зарплатах капитанов бизнеса в любой отрасли.

Корпорации, в свою очередь, не намерены сдаваться без боя - их главы все чаще встают на защиту высоких бонусов и зарплат своих подчиненных. Последним подобным примером стал глава швейцарского сырьевого трейдера Glencore Айвам Глайзенберг, готовящийся объединить компанию с добывающим гигантом Xstrata. «Для того чтобы глава компании, не имеющий в ней какую-то долю, работал так, словно он один из нас, хватался за каждую сделку, как это делаем мы, нужно платить ему соответствующие деньги,- заявил г-н Глайзенберг, владеющий долей 15,8% в Glencore. — Если бы я был генеральным директором, а акционеры проголосовали за сокращение моей зарплаты из-за недоверия ко мне, я бы понял, что пришло время покидать компанию. Если вам нужны хорошие руководители, платите им».

___________________________________________________________________

капитаны бизнеса – business leader

бонус - bonus

сырьевой трейдер – raw materials trader

добывающий гигант – production giant company

Приложение к билету № 6

__________________________________________________________________________www.bbc.com, 13 December 2015

By Kate Ashford

Как выжить, занимаясь любимой работой, которая

Не кормит

Согласно результатам социологического опроса, проведенного по всему миру соцсетью делового общения Linkedin, около трети трудящихся реализует себя именно в той профессии, о которой мечталось в детстве, или работает в какой-то смежной сфере. В составленном в ходе опроса списке наиболее желанных профессий есть самые разные — от участвующего в Олимпиаде спортсмена до писателя и школьного учителя. Большинство респондентов призналось, что главный для них стимул в работе - это удовольствие, а вовсе не деньги. Нередко, однако ж, работа, о которой всю жизнь мечтаешь, в итоге приносит доход столь мизерный, что прожить на него не представляется возможным. Если вы выбрали себе работу, радующую душу, но не кошелек, вот несколько советов, которые помогут вам заниматься  любимым делом, не голодая.

Подготовка. Первым делом вам нужно будет спланировать свой бюджет, рассчитав расход-приход помесячно. Если вы предполагаете, что на любимой работе придется время от времени тратить что-то из созданных «на стороне» сбережений, заранее припасите себе заначку.

Не берите взаймы. Конечно, легче сказать, чем сделать, если ваши доходы близки к прожиточному минимуму. Но все же попробуйте обходиться без кредитных карточек.

Умерьте свои бытовые запросы. Чем меньше у вас долгов, тем меньше понадобится денег на их обслуживание. Посему можно переехать в более скромную квартиру или снять жилье пополам с другом, продать автомобиль или отказаться от кабельного телевидения.

Работа по совместительству. Если вы уже затянули пояс потуже, попробуйте пополнять свой доход с помощью какой-нибудь сдельной работы со свободным графиком. Совмещение любимой, но низкооплачиваемой работы с деятельностью в качестве фрилансера поддержит ваш уровень жизни.

__________________________________________________________________________

опрос – poll, interview

респондент –  respondent

заначка – grist

прожиточный минимум- living wage

работа  по совместительству - part - time job

сдельная работа – piece work

фрилансер - freelancer

                                                                                            Приложение к билету № 7

_______________________________________________________________________

strana - sovetov. com / career 2017  

                                 Модели управления персоналом

Различные компании и организации имеют свои характерные особенности в методике управления персоналом. При этом некоторые модели управления персоналом получили наибольшую известность и распространение. Так, например, часто выделяют американскую (западную) и японскую модели управления персоналом.

Модель управления персоналом может включать особые правила набора кадров, некие характерные условия труда, методы мотивации персонала и т. д. В некоторых странах подобные правила и особенности приобрели национальный характер. Именно поэтому модель управления персоналом, присущая США, названа американской, популярная в Японии модель управления персоналом названа японской.

                            Американская модель управления персоналом

Для американской модели управления персоналом характерны следующие особенности:

- Кадры подбираются в соответствии с образованием, практическим опытом работы, психологической совместимостью, способностью работать в коллективе. При этом руководители назначаются «сверху».

- Прием на работу в компаниях, управляемых согласно американской модели, осуществляется на основе тестирования, которое должно выявить уровень профессиональной подготовки кандидата. К началу выполнения своих должностных обязанностей новый работник приступает после процедуры ознакомления с инструкцией, а также деятельностью компании в целом.

- Заработные платы сотрудникам начисляются по гибкой системе, сотрудники могут объединяться в проектно-целевые группы — специальные «сквозные» коллективы. Административный аппарат сокращен, должностные инструкции удобны для работников.

                                        Японская   модель  управления

   Для японской модели управления персоналом характерны следующие особенности:

  - Работники нанимаются пожизненно или же на длительный срок. При этом работникам предоставляются определенные социальные гарантия и блага, а потому не приняты «переходы» из одной компании в другую.

  - Коллективное начало имеет наивысший приоритет, индивидуальное — вторично. Поощряются кооперации работников внутри компании, поддерживается принцип равенства между всеми работниками, независимо от занимаемых ими должностей.

   - Заработные платы увеличиваются пропорционально стажу работы в компании. Нередко работники трудятся в одной и той же компании всю свою жизнь — до 55-60 лет, когда наступает пенсионный возраст.

   В своем «чистом» виде американская и японская модели управления персоналом встречаются не очень часто — сказывается взаимная интеграция восточной и западной культуры. Но их характерные особенности активно используются при формировании собственных моделей управления современными компаниями.

______________________________________________________________________________________

управление персоналом - human resource management

методика управления - control technique

набор кадров               - workforce recruiting

прием на работу         - employment

уровень профессиональной подготовки – professional training level

стаж работы               - length of service

                                                                                                            

                                                                                                             Приложение к билету № 8

Сила «Тетриса». Как советская игра стала «властелином мира»

13:06 06/06/2019

В 1984 году в Советском Союзе была создана игра «Тетрис».

Стакан, в который ритмично падают геометрические фигуры разной формы. Казалось бы, что увлекательного в этом процессе? Даже на заре компьютерной эры в СССР такой сюжет игры был совсем незамысловатым.

Но вот парадокс — игра под названием «Тетрис» затягивала, заставляла посвящать ей многие часы. Для некоторых она вообще стала больше, чем хобби. Спустя тридцать пять лет поле своего появления «Тетрис» живее всех живых. Новые разновидности игры продолжают выпускаться, а в разных странах мира проводятся чемпионаты по этой игре.

 «Тетрис», покоривший весь мир, родился в СССР. Наверное, поэтому игра проста и гениальна, как автомат Калашникова.

Все началось в 1984 году в Вычислительном центре Академии Наук СССР. Сотрудник центра Алексей Пажитнов занимался проблемами искусственного интеллекта и распознавания речи. Для обкатки различных идей использовались головоломки.

В СССР в тут пору были популярны головоломки с фигурками пентамино. Пентамино — плоские фигуры, каждая из которых состоит из пяти одинаковых квадратов, соединённых между собой сторонами. Пажитнов пытался автоматизировать укладку пентамино в заданные фигурки, но мощностей компьютера не хватало, и он перешел к более простым тетрамино — таким же фигуркам, но состоящим из четырех квадратов. На их основе и родился «Тетрис».

Дальше началось нечто невероятное. «Тетрис» покорил Советский Союз, вышел за его пределы, и вскоре стал сенсацией на Западе, где никто даже не знал имени автора.

В отличие от многих других игр, «Тетрис» со временем не исчез. Сегодня он оккупировал «мобильники». Еще в 2014 году Хэнк Роджерс, глава The Tetris Company утверждал, что количество платных загрузок игры для мобильных телефонов превысило 425 миллионов.

Испанский футболист Хавьер Эрнандес Креус, более известный как Хави, признавался, что стать одним из лучших в мире ему помог «Тетрис»: «Я был чемпионом. В другие игры я даже не играл. В этой игре не все от тебя зависит: ты должен лишь направлять куски в правильном направлении и предвидеть, что тебе выпадет дальше. Это пазл, который активизирует когнитивные способности. Иногда в «Тетрисе» у тебя тоже остается мало пространства, нужно решать, как его использовать, гадать, какой кусок выпадет, выбирать нужный момент, чтобы разместить его правильно. Это как футбольное правило пространства-времени. Все, кто играл в «Тетрис», знают, о чем я. Иногда ты оставляешь целый блок для большого куска, чтобы он правильно встроился. Ты думаешь на действие вперед».

Такова сила игры, созданной советским специалистом на допотопном компьютере в середине 1980-х.

______________________________________________________________________

 

допотопный - antiquated ['æntɪkweɪtɪd]

 

 

Приложение к билету № 9

_________________________________________________________________________