Примечания к заполнению заявки — КиберПедия 

Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...

Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначен­ные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...

Примечания к заполнению заявки

2019-11-28 156
Примечания к заполнению заявки 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

Термин «проектирование» происходит от лат. «projectus» - брошенный вперёд, это – процесс создания прообраза предлагаемого или возможного объекта или состояния. Это деятельность, результатом которой является научно-теоретически и практически обоснованное определение вариантов прогнозируемого и планового развития новых процессов и явлений. Проект всегда ориентирован на получение конкретного результата, содержит предварительное описание и детализацию конечного результата – продукта.

Проект – это последовательность шагов по эффективному решению проблемы в конкретные сроки с привлечением оптимальных средств и ресурсов

Основные характеристики проекта:

- наличие решаемой проблемы;

- четкие сроки начала и окончания работ;

- специально выделенные ресурсы;

- запланированные результаты.

Работа над проектом включает в себя следующие этапы:

1. Поиск и анализ проблемы, определение темы проекта, постановка цели.

2. Планирование – поиск наиболее оптимального способа достижения цели, построение алгоритма деятельности.

3. Поиск информации – сбор и анализ имеющихся информационных источников по теме проекта.

4. Практическое выполнение запланированных действий, получение продукта проекта как воплощение результата работы, найденного способа решения проблемы.

5. Презентация проекта – подготовка презентационных материалов, представление возможностей практического использования проекта.

Цель ‒ общие описания состояния дел после реализации проекта, того, к чему вы хотите прийти. Цели не оцениваются количественно и этим отличаются от задач. Необходимо быть реалистичным ‒ не обязательно ставить целью проекта устранение проблемы, возможно за время реализации проекта вы сможете лишь изменить ситуацию в лучшую сторону.

Задачи ‒ необходимые шаги на пути к достижению цели. Задачи проекта ( обычно не менее одной и не более трех по каждой из поставленных целей) должны быть направлены на достижение определенных результатов и уже на этой стадии должны указывать, кто будет охвачен проектом, что, где, насколько и к какому сроку будет изменено (здесь уместны глагольные формы: создать..., объединить..., изменить..., улучшить...). За задачами всегда стоят ожидаемые результаты. Поэтому при постановке задач важно учитывать и планировать количественные и / или качественные изменения ситуации.

Проблема – это текущее положение дел, которое считается негативным.

Для работы над собственной заявкой используйте позитивный и конструктивный стиль (" мы уверены " вместо " нам кажется ", " преодоление проблемы " вместо " борьба с проблемой "), исключите негативные предложения с частицей не. Избегайте узкопрофессионального жаргона, а также "красивых" фраз, которые не содержат конкретной информации.

 

Начиная работу над проектом, важно:

- четко определить проблемы, с которыми вы будете работать;

- подтвердить наличие проблемы с помощью дополнительных материалов;

- быть реалистичными ‒ не пытаться решить все мировые проблемы в ближайшие полгода;

- быть краткими насколько возможно.

При анализе проектных задач важно учитывать:

- насколько адекватно выбраны цели и задачи проекта;

- не потребует ли работа над проектом огромных дополнительных затрат (финансовых, временных, интеллектуальных);

- достаточно ли имеющихся ресурсов для реализации идеи;

- существуют ли альтернативные варианты решения проблемы.

Задачи проекта всегда связаны с поставленной проблемы и указывают на промежуточные и итоговые результаты проекта. Проводя оценку результативности проекта, необходимо:

- еще раз проанализировать задачи проекта,

- выявить целевую аудиторию проекта (исполнители и участники) и учесть их мнения и пожелания;

- определиться с тем, что будет доминировать в оценке – процесс или результат.

 

Типичные ошибки описания проектов:

- целевая группа четко не обозначена и не описана;

- проблема проекта проанализирована недостаточно;

- цель проекта сформулирована не четко;

- проект является многоцелевым;

- цель проекта не отражает извлекаемую пользу;

- для оценки проекта не разработаны индикаторы (критерии).

Приложение 2

Жюри 2-го этапа

ДЕТСКОГО НАУЧНОГО КОНКУРСА

№ п/п Фамилия, имя и отчество Место работы и должность
1    
2    
3    
4    
5    
6    
7    
8    
9    
10    
11    
12    
13    
14    
15    
16    
17    
18    

 

Приложение 3

Критерии оценки проектов


Поделиться с друзьями:

История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...

Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...

Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...

Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.008 с.