Типы вертикально интегрированных структур.

Основные цели и мотивы интеграции субъектов хозяйствования Ими являются: расширение географии сбыта доступ к новым рынкам (в частности, благодаря преодолению таможенных барьеров) повышение конкурентоспособности производства смягчение или устранение конкуренции рационализация производства и достижение «эффекта масштаба» расширение доступа к новым источникам ресурсов и факторам производства (среди которых, в первую очередь, можно выделить технологии, а также трудовые, финансовые, информационных и др. ресурсы) снижение риска (диверсификация, достижение большей финансовой устойчивости, уменьшение зависимости от контрагентов и т. д.). Основные

формы интеграции организационных структур Вертикально интегрированные структуры. Основными принципами, которые лежат в основе их построения являются подчинение и распорядительство. Вертикально интегрированные структуры представляют собой очень крупные компании, у которых в качестве основных элементов структуры выступают центры прибыли, а управление последними реализуется из единого центра. Несколько реже в подобного рода корпорациях управленческие полномочия осуществляются через существенное участие в капитале других компаний (в данном случае, материнская компания является держателем контрольных пакетов акций дочерних компаний, которые и формируют интегрированную структуру). Горизонтально интегрированные организационные структуры – собой представляют совокупность взаимосвязанных организаций, скоординированные цели которых обеспечивают реализацию единой стратегии. В данном случае, роль интегрирующего центра могут выполнять одна или несколько организаций. Важной особенностью является то, что в подобного рода структурах нет иерархии, а потому партнёры сохраняют определенную автономность (в рамках своей специализации). Ничего непонятно?

В зависимости от целей объединения, характера экономических отношений между бизнес-единицам и степени самостоятельности предприятий, входящих в объединение, можно выделить такие типы формализованных интегрированных структур: корпорации финансово-промышленные компании (группы, ФПГ) концерны тресты холдинги конгломераты и др. Неформализованные объединения создаются, как правило, на базе договорных соглашений между участниками. Они не имеют официально оформленных органов управления и организационной структуры, совместного уставного капитала и т. д. В данном случае деятельность участников направлена на реализацию единых целей и выполнение определённых обязательств. Наиболее распространенными видами подобного рода неформализованных интегрированных структур являются: картели консорциумы синдикаты ассоциации и др.

50. Бизнес-процессы в организации: основные понятия, классификация, типы, влияние на деятельность.

Принцип классификации процессов по их основным выходам (результатам)

Взяв за признак классификации выходы бизнес-процессов, можно разделить их по 4 группам (см. рис. и табл.1

Классификация бизнес-процессов на предприятии важна по нескольким причинам:

Необходимо хорошее понимание руководством того, какие процессы реально происходят на предприятии и зачем они требуются.

Потребуется выстраивание всех бизнес-процессов в гибкую систему, чтобы они не дублировали друг друга, и одновременно с тем не было никаких аспектов деятельности предприятия, не охваченных никакими бизнес-процессами.

В целом все бизнес-процессы компании направлены на то, чтобы, во-первых, производить ценности для клиентов (товары, услуги), а во-вторых, поддерживать собственную деятельность, оптимизироваться и развиваться. Знание того, какими конкретно бывают бизнес-процессы и на какие типы они делятся, может помочь разобраться с тем, правильно ли выстроена их система на вашем предприятии и нет ли каких-либо недоработок.

Бизнес-процесс - это:

- совокупность различных видов деятельности в рамках, которых на входе используется один и более видов ресурсов и в результате этой деятельности на выходе создается продукт, который представляет ценность для потребителя;

- структурирование конечное множество действий, спроектированное для производства специфического продукта для конкретного потребителя или рынка;

- любые виды деятельности в организации;

- совокупность взаимных ресурсов и деятельности, которая преобразует входящие элементы в выходящие.