Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами, созданием и внедрением нововведений

Особенности управления НИОКР в рыночных условиях хозяйствования определяются следующими факторами:

– в основу управления фирмой положена политика технологического обновления инновационной стратегии и активизации разнообразных форм научных исследований и разработок; повышение активности промышленных фирм в области фундаментальных исследований;

– опора на коллективную организацию НИОКР, во главе которых стоит ученый-новатор и организатор;

– учет высокой степени неопределенности и риска, особенно при выполнении фундаментальных и прикладных исследований;

– на этапе научных исследований необходимо совместить свободу творческих индивидуальностей, несовпадение личных, групповых и предпринимательских интересов с задачей эффективного поиска и выбора проекта.

При организации управления НИОКР применяются методы творческого решения проблем: аналитический, морфологический и др. Среди них важное место занимают «мозговая атака», использование фантазии, аналогий и др.

В управлении НИОКР большое внимание уделяется двум областям принятия решений: отбору проектов и завершению разработки. При этом для прикладных исследований характерна достаточно высокая системность и целенаправленность. Но в них все еще велик элемент недетерминированности. Проводится отбор проектов, обеспечивающий сбалансированный портфель, он формируется с целью решения поставленных фирмой стратегических задач одновременно с оптимальным использованием ресурсов в различные периоды времени.

Важную роль в совершенствовании функционирования системы научно-исследовательских и конструкторских подразделений играет создание новых организационных структур и новых методов управления НИОКР. Традиционным предприятиям свойственна линейно-последовательная разработка новшеств в рамках матричных, дивизиональных или сетевых структур.

В современных компаниях предлагают проектный подход к управлению НИОКР, систему управления временными целевыми проектными группами либо создание в рамках крупных корпораций автономных инновационных венчурных подразделений.  

Главным содержанием инновационного процесса на производстве является кругооборот, или смена технических решений, моделей техники и готовых изделий. Жизненный цикл производственных систем начинается с этапа разработки. Здесь осуществляются научные исследования, конструирование и создание опытных образцов, проведение испытаний. Первый этап заканчивается принятием решения о переходе к серийной продукции. Чем выше наукоемкость продукции, тем важнее роль мелкосерийного производства, гибкость и адаптивность применяемых технологических решений.

Следующий этап включает технологическую подготовку производства и выбор технологий. При разработке технологического процесса определяют методы воздействия, вид операций, их последовательность, методы получения промежуточных видов продукции, деталей и узлов. Осуществляется стыковка основных, вспомогательных, подготовительных и завершающих стадий процесса. Технологическое оборудование подбирается по его техническим характеристикам (мощность, надежность, производительность), возрасту, степени износа, ремонтной сложности, технологическим характеристикам наладки и обслуживания.

На производственной стадии осуществляется весь комплекс работ по освоению новой продукции, изготовлению опытных партий и переходу к серийному, а затем массовому выпуску новой продукции. Необходимо определить для каждого из этапов конкретные потребности в материалах, рабочей силе и отдать предпочтение наилучшему варианту использования оборудования.     

Для оптимизации технологических систем необходимо применять систему мероприятий по плавному переходу к смене вида инноваций. Существуют последовательный, параллельный и смешанный методы перехода от одного типа производства на другой. Переход может быть осуществлен как с остановкой производства, так и без нее. Наиболее эффективным является последовательно-параллельный (смешанный) метод перехода к новым изделиям. Он осуществляется плавно, без остановки производства, при постепенном обновлении изделий путем внедрения гибридных моделей.

Выбор технологического решения для реализации проекта нововведения проводится на альтернативной основе. Определяющими критериями являются финансовая целесообразность и технологическая осуществимость. Под этим следует понимать рентабельность принимаемого проекта, его осуществимость в производстве с позиций технологии, оборудования, приспособлений, инструмента, оснастки, качества и числа исполнителей.

Критерием оптимальности выбранного технологического решения могут служить минимальная технологическая себестоимость, максимальная производительность, уровень совершенства и качества изделия, а также уровень применяемой технологии. Цель выбора необходимого технологического процесса – эффективное производство новшества с заданными потребительскими свойствами, уровнем качества при минимальных затратах используемых ресурсов.