Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Топ:
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Интересное:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2019-11-18 | 178 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Разработка организационной структуры
Беспорядок во взаимоотношениях в коллективе?
Непонятно кто за что отвечает и с кого что спрашивать?
Трудовые конфликты, текучесть кадров?
Дублирование функций на предприятии?
Работники не справляются с закрепленными за ними функциями?
Непрозрачность функционала подразделений?
Недостаточная скоординированность и согласованность работы персонала?
Неэффективная система контроля на предприятии?
Отсутствие четкого понимания предназначения подразделения и его роли в корпоративном управлении?
Уволился опытный сотрудник и некому учить нового специалиста?
Необходима оптимизация штата?
Создаете предприятие и не знаете какие подразделения выделить, как распределить функционал между работниками?
Открываете новое бизнес-направление и возникают затруднения в определении и распределении дополнительных функций?
Все перечисленные проблемы можно решить с разработкой или совершенствованием организационной структуры предприятия или холдинга, которая предполагает выстраивание четкой и прозрачной иерархии подчиненности, формализацию целей, задач и функционала подразделений, формализацию функций и должностных обязанностей персонала.
Организационная структура – совокупность структурных подразделений организации, функционально и административно подчиненных в определенной иерархической последовательности с формализацией четких целей, задач и функционала подразделений, формализацией функций и должностных обязанностей персонала.
Положение об организационной структуре содержит схему организационной структуры, формализацию целей и задач подразделений, закрепление функционала за подразделениями в разрезе по направлениям и видам деятельности, формализацию компетенций руководителей подразделений, формализацию функций и должностных обязанностей персонала.
|
Цель построения организационной структуры – построение четкой иерархии подчиненности в организации, закрепление функциональных зон ответственности в разрезе по направлениям и видам деятельности организации, обеспечение согласованности и скоординированности работы персонала.
Практическая полезность в разработке организационной структуры
Пользователи | Полезность |
Собственники, высший менеджмент | Организация системы эффективного управления и контроля предприятием в разрезе по функциональным зонам ответственности, обеспечение оперативности решения задач и выполнения поручений, экономия на затратах за счет оптимизации штата, экономия на затратах за счет повышения производительности труда. |
Персонал | Четкое понимание своих функций и должностных обязанностей, способствует скоординированной и слаженной работе в коллективе, удовлетворенности работой и исключению трудовых споров и конфликтов. |
Новые сотрудники | Быстрое изучение специфики работы на предприятии, легкая адаптация на рабочем месте за счет наличия возможности получить сразу полное представление о своих функциях и должностных обязанностях. |
Покупатели бизнеса | Наличие качественных корпоративных стандартов, к которым относится организационная структура, повышает стоимость бизнеса, так как покупателю не придется тратить время на изучение специфики бизнеса и нести организационные расходы, связанные с настройкой отлаженной и эффективной работы предприятия. |
Инвесторы | Наличие качественных корпоративных стандартов, к которым относится организационная структура, способствует повышению инвестиционной привлекательности предприятия и его проектов, так как минимизирует риски инвестора за счет наглядности отлаженной и эффективной работы предприятия |
|
Разработка организационной структуры
Беспорядок во взаимоотношениях в коллективе?
Непонятно кто за что отвечает и с кого что спрашивать?
Трудовые конфликты, текучесть кадров?
Дублирование функций на предприятии?
Работники не справляются с закрепленными за ними функциями?
Непрозрачность функционала подразделений?
Недостаточная скоординированность и согласованность работы персонала?
Неэффективная система контроля на предприятии?
Отсутствие четкого понимания предназначения подразделения и его роли в корпоративном управлении?
|
|
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!