Организация, управление и персонал

Резюме

Цель бизнес-плана – открытие ветеринарной клиники для оказания широкого спектра ветеринарных услуг. Ценовой сегмент проекта ориентирован на потребителей с уровнем доходов средний и ниже среднего. В краткосрочной задаче проекта лежит удовлетворение потребностей клиентов в основных видах ветеринарных услуг и извлечение прибыли. В долгосрочной перспективе лежит расширение спектра предоставляемых услуг и развитие сети ветеринарных клиник в регионе развития.

1. Наименование проекта будет полностью охарактеризовывать данную ветеринарную клинику, имея в своем названии ассоциативное предназначение проекта.

2. Планируемое местонахождение проекта: одной из социальных выгод проекта является предоставление ветеринарных услуг в формате «у дома». Месторасположение ветеринарной клиники – крупный жилой район города, с большим числом многоэтажной застройки и новыми многоквартирными домами, наименее охваченный конкурентными клиниками. Площадь помещения составляет 125 м². В состав клиники: войдут приемный кабинет, процедурная, операционная, рентгенкабинет, кабинет функциональной диагностики, ординаторская, лаборатория, складское помещение, холл с регистратурой, санузел, подсобка.

3. Организационно-правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью. Система налогообложения – упрощенная (УСН 6%). Структура управления предприятием – линейная. Во главе компании находится директор, в подчинении которого стоит главврач, осуществляющий руководство врачебным персоналом, а также администратор, бухгалтер, вспомогательный персонал.

    4. Тип проекта: учреждение лечебно-профилактического профиля для оказания помощи животным.

5. Начало реализации проекта: Срок реализации проекта составит 3 месяца.

6. Выход на проектную мощность Особенность данного вида деятельности состоит в высокой себестоимости услуг и высоком порогом для входа в бизнес (если речь идет не о ветеринарных кабинетах). Окупаемость ветеринарной клиники может доходить до 6-10 лет работы. Несмотря на долгий выход на окупаемость, данный вид бизнеса отличается стрессоустойчивостью к кризисам: экономить на домашних питомцах и их здоровье хозяева отказываются порой даже в ущерб себе.

Прогнозируемый выход на окупаемость ветеринарной клиники составит 43 месяца. Риски по невыходу на рентабельность снижены благодаря удачному месторасположению (спальный район с новой застройкой, мало охваченный конкурентами), проведением стартовой рекламной компании.

  7. Стадия освоения проекта Руководителем ветеринарной клиники является директор. В его обязанности входит: обеспечение деятельности ветклиники с учетом необходимых стандартов для данного вида деятельности, оформление и получение разрешительных документов, организация работы персонала, подбор и расстановка кадров, осуществление контроля за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов, аналитическая работа по качеству обслуживания клиентов и работа над его повышением, работа с документацией. Персонал врачей осуществляет обязанности согласно должностным инструкциям. Руководство ветеринарными врачами осуществляет главврач, находящийся в подчинении у директора клиники.

8. Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта Для создания ветеринарной клиники понадобятся инвестиции в размере 12 709 000 руб. Данные средства потребуются для ремонта и оснащения, закупки необходимого оборудование, рекламной кампании, арендной платы и покрытие убытков от операционной деятельности на начальном этапе реализации проекта в первый год работы.

Таблица 3. Инвестиционные затраты

№	Статья затрат	Сумма, руб.
Вложения в недвижимость
1	Ремонт помещения	1 300 000
Оборудование помещения
2	Закупка оборудования	5 519 000
Нематериальные активы
3	Создание сайта	100 000
4	Лицензия на рентген	40 000
5	Стартовая рекламная кампания (полгода)	450 000
6	Прочие расходы	100 000
Оборотные средства
7	Оборотные средства	4 500 000
8	Закупка лекарственных препаратов	200 000

 

Стратегические цели проекта

1. Поиск помещения для приема посетителей общей площадью 125 м² для найма в аренду.

2. Данный проект призван создать комплекс ветеринарных услуг для животных.

Экономические цели проекта

1. Формирование экономической основы, обеспечивающей гарантированный возврат средств, потраченных на реализацию проекта.

2. Развитие производства за счет средств, полученных от доходов

3. Извлечение прибыли

Первоочередные задачи:

1. Создать современное предприятие

2. Набрать и обучить персонал, организовать работу

Ветеринарная деятельность потребуется высококвалифицированных специалистов по различным областям. В связи с дефицитом кадров на рынке труда планируется провести объемную работу по привлечению персонала, которая начнется задолго до открытия клиники. В приоритете на трудоустройство – специалисты, имеющие собственную наработанную клиентскую базу. График работы ветеринаров – плавающий с почасовой оплатой труда. Также планируется вести подготовку собственных молодых специалистов, создавая им все условия для профессионального роста и развития.

Все работники ветеринарной клиники обеспечиваются спецодеждой, включая медицинские халаты, резиновые перчатки, бахилы, маски, а также средствами дезинфекции. В ежедневном режиме в помещениях проводится влажная уборка с применением дезинфицирующих средств (полы, столы), раз в неделю проводится дезинфекция стен, дверей и оконных проемов. Также будет заключен договор на вывоз биологических отходов.

3. Обеспечить полную загрузку мощностей производства за счет стимулирования роста емкости рынка

4. Сформировать положительный имидж компании

· Надежность клиники (последовательность в действиях врача, способность держать слово, например, когда врач перезванивает, если обещал).

· Отзывчивость персонала.

· Компетентность персонала клиники.

· Доступность общения со специалистом, который предоставляет услуги, простота общения с персона­лом клиники.

· Внимание сотрудников клиники к проблемам клиентов.

· Контакт с клиен­том, уделение времени на объяснения, способность терпе­ливо выслушивать проблемы, с которыми клиент хочет по­делиться с врачом.

· Доверие к врачу, его честности и репутации.

· Безопасность.

· «Знание» клиента и желание врача удовлет­ворить индивидуальные потребности клиента.

· Оборудование клиники, внешний вид персонала.

5. Закрепиться на рынке и увеличить объем услуг.

Инвестиции (стоимость проекта) и финансирование

Предполагается, что совокупные инвестиционные издержки по проекту составят 12,7 млн. рублей, финансирование проекта будет осуществляться за счет привлечения собственные денежные средства.

Прединвестиционная стадия инвестиционного проекта – 4 квартал данного года.

Строительно-монтажные работы планируется осуществить с 3 месяца следующего года по 3 месяц последующего года включительно.

Начало функционирования ветеринарной службы запланировано на 5 месяц последующего года.

Расчеты по настоящему бизнес-плану инвестиционного проекта выполнены на основании информации, актуальной по состоянию на апрель месяц 2016 года.

Период прогноза финансово-хозяйственной деятельности составляет 5лет. Дисконтированный срок окупаемости инвестиционного проекта с учетом кредитных платежей составит 5 лет.

Чистая приведенная стоимость составит 3 012 186 рублей.

Внутренняя норма рентабельности 4%.

Ставка дисконтирования инвестиционных затрат 18 %.

Чистый дисконтированный доход проекта составит 378000 рублей. 

Инвестиционный проект окупаем и способен принести инициаторам проекта

формирование экономической основы, обеспечивающей гарантированный возврат средств, потраченных на реализацию проекта, развитие производства за счет средств, полученных от доходов, извлечение прибыли создание современного предприятия, набор и обучение персонала.

Реализация проекта позволит получить следующие выгоды:

1.Извлечение прибыли

2.Создание современного предприятия

3. Набор и обучение персонала

4.Открытие сети ветеринарных клиник

5.Создание нового проекта в сфере фармакологии

Содержание бизнес-плана проекта

Концепция проекта

Цель проекта. является открытие ветеринарной клиники для оказания широкого спектра ветеринарных услуг.

Целевая группа. потребители с уровнем доходов средний и ниже среднего, при этом качество оказываемых услуг планируется держать на уровне выше среднего.

Конкурентные преимущества оказываемых услуг:

1. Высокая зарплата работникам

2. Грамотно подобранный персонал, включающий как специалитет широкого действия, так и узкого.

3. Просторные помещения

4. Оснащение современным оборудованием

5. Широкий спектр препаратов

6. Услуга вызова врача на дом, а также зоомагазин.

Описание продукта (услуги)

1.  Первичный прием и консультация;

2. Терапевтическое обслуживание;

3. Вакцинация;

4. Хирургическое обслуживание и операции;

5. Стоматологические услуги;

6. Рентгенологические исследования;

7. Лабораторные исследования;

8. Дополнительные услуги (вызов врача на дом).

Программа производств

 

Таблица 1 – План реализации оказания услуг

Показатель	2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2019 г.
Оказание услуг посетителей в день,%	48	57	68	78	80

 

Таблица 2-Объем реализации

Показатель	2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2019 г.
Объемы реализации услуг, посетителей в день, голов	48	57	68	78	80

 

Таблица 3-Доходы от продаж

Показатель	2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2019 г.
Доходы от продаж при оказании услуг, руб	181 440	215 460	257 040	295 840	302 400

 

4. Маркетинговый план

4.1 Описание рынка услуг

Таблица 4 – Емкость рынка ветеринарных услуг по городу Охтюбинск

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2017 г.
Численность населения,человек	254 тыс	265 тыс	270 тыс	269 тыс	278 тыс
Наличие непродуктивных животных у населения,голов	800	670	700	765	800

 

Таблица 5 – Конкуренция на рынке ветеринарных услуг в Охтюбинске

Наименование фирмы	Адрес
Ветеринарный центр «Айболит»	Ул.Ленинградская 8 А
Ветеринарная клиника «Зоомир»	Ул.Адмиралтейства 20
Ветеринарная клиника «Мягкие лапки»	Цл.Калевалова 13
Ветеринарный пункт «ИП Магнитова»	Ул.Челищева 81
Ветеринарная клиника «Dogs and Cats»	Ул.Маркелова 20
Ветеринарный центр «Природное здоровье»	Ул.Галищева 15

 

Конкурентные стратегии конкурентами ветеринарной клиники являются сетевые ветеринарные центры, предоставляющие основные и узкопрофильные ветеринарные услуги, небольшие частные клиники и ветеринарные кабинеты, муниципальные ветеринарные учреждения. Преимуществом последних является более низкий уровень цен в связи со льготными тарифами по аренде и коммунальным услугам, а также предоставлением оборудования за счет бюджетных средств. При этом качество сервиса может значительно уступать из-за более низких зарплат наемных работников. Ветеринарные кабинеты представляют собой уменьшенные копии ветеринарных клиник площадью около 20 кв. метров. В отличие от клиник в ветеринарном кабинете присутствует меньше врачей и оборудования для лечения широкого спектра заболеваний. Также распространена и частная практика с вызовом врача на дом. Наиболее преуспевающими можно назвать частные клиники, возникшие на базе бывших государственных учреждений. Наличие помещения в собственности или госаренде (аренде у федерального предприятия) играет существенную роль в рентабельности клиник.

Важные инструменты конкуренции активность, творческое мышление, продвижение услуг на рынке, изобретательность, снабжение клиники более усовершенствованным оборудованием и новыми препаратами, качественное оказание услуг.

 

4.2 SWOT-анализ

 

Таблица 6 – SWOT-анализ проекта

Сильные стороны	Оценка, балл	Слабые стороны	Оценка, балл
1.Современное оборудование	5	1. Слабая реклама	3
2.Квалифицированный персонал	5	2. Недостаток персонала	2
Угрозы	Оценка, балл	Возможности	Оценка, балл
1.Проблема подбора кадров	2	1. Активность маркетинга	4
2.Низкая рентабельность проекта	3	2. Рост спроса	4

 

4.3 Стратегия маркетинга

Основные услуги:

1.  Первичный прием и консультация;

2. Терапевтическое обслуживание;

3. Вакцинация;

4. Хирургическое обслуживание и операции;

5. Стоматологические услуги;

6. Рентгенологические исследования;

7. Лабораторные исследования;

8. Дополнительные услуги (вызов врача на дом).

Таблица 7 – Основные виды услуг

№ п/п	Наименование товара	Единица измерения	Цена реализации
1	Первичный прием и консультация	1	200
2	Терапевтическое обслуживание	7-15	300
3	Вакцинация	1 раз в месяц	800
4	Хирургическое обслуживание и операции	1	1200-5000
5	Стоматологические услуги	2	500-1200
6	Рентгенологические исследования	1	600
7	Лабораторные исследования	1	500-2000
8	Дополнительные услуги (вызов врача на дом).	По надобности	В зависимости от района

 

Средний чек ветеринарной клиники составит 1 000 руб. и будет доступен всем категориям населения. Для оказания качественных ветеринарных услуг в процессе своей деятельности компания планирует наладить сотрудничество с ведущими производителями ветеринарных препаратов, средств по уходу и лечению всех видов животных.

Деятельность ветклиники потребуется согласовать с СЭС и Госпожнадзором. На ведение ветеринарной деятельности лицензии не требуется. Согласно статье 4 Закона № 4979-I-ФЗ «О ветеринарии», открыть клинику может любой желающий с высшим или средним ветеринарным образованием (ветеринарный врач или фельдшер). Лицензированию подлежат отдельные аспекты деятельности, например, торговля ветеринарными препаратами и работа рентгенкабинета. Также лицензия понадобится в случае использования в ветеринарной деятельности наркотических или психотропных средств.

Рекламная стратегия

1) Периодическое распространение листовок и буклетов на улицах, а также в популярных зоомагазинах города;

2) Реклама на интернет-площадках, включая таргетинговую рекламу в специализированных сообществах в социальных сетях.

3) Продвижение сайта в топ поисковых запросов электронных поисковых систем;

4) Система скидок постоянным клиентам (обслуживание по дисконтным картам).

5) Наружная реклама.

5. Техническое планирование

5.1 Месторасположение и краткая характеристика территории Местоположение ветеринарной клиники – крупный жилой район города с большим процентом новой многоэтажной застройки и с небольшим количеством действующих конкурентов. При выборе места размещения соблюдены требования Роспотребнадзора, согласно которым расстояние до ближайших жилых домов составляет более 50 метров. Площадь ветеринарной клинки – 125 м².

5.2 Инфраструктура

1. Электроснабжение – общей сети

2. Водоснабжение – хозяйственно питьевое

3. Автодороги клиника будет находится в центре города,но в 500 метрах от основной магистрали,для спокойствия пациентов и безопасности жизнедеятельности

 

Таблица 8 – Оборудование для организации ветеринарной службы

№	Наименование	Цена, руб.	Кол-во, шт.	Стоимость, руб.
Приемный кабинет
	Стол смотровой ветеринарный универсальный	15 000	2	30 000
	Лампа бактерицидная	6 500	1	6 500
	Светильник медицинский напольный	14 000	1	14 000
	Столик процедурный	4 000	1	4 000
	Стол письменный	8 000	1	8 000
	Стул	1 500	2	3 000
	Холодильник	14 000	1	14 000
	Весы	10 000	1	10 000
	Умывальник	5 000	1	5 000
	Шкаф для медикаментов	10 000	1	10 000
Процедурная
	Стол смотровой ветеринарный универсальный	15 000	1	15 000
	Стол письменный	8 000	1	8 000
	Шкаф для медикаментов	10 000	1	10 000
Операционная
	Стол операционный ветеринарный	70 000	1	70 000
	Хирургическая бестеневая лампа	90 000	1	90 000
	Лампа бактерицидная	1 500	1	1 500
	Столик процедурный	4 000	2	8 000
	Стеллаж металлический	20 000	1	20 000
	Шкаф медицинский стеклянный	10 000	1	10 000
	Сухожаровой шкаф	16 500	1	16 500
	Умывальник	5 000	1	5 000
	Кислородный концентратор, камера оксигенации	100 000	1	100 000
	Аппарат магнитно-лазерной терапии	40 000	1	40 000
	Сейф для хранения медикаментов	10 000	1	10 000
	Ветеринарный аппарат ИВЛ	300 000	1	300 000
	Монитор жизненных функций	80 000	1	80 000
	Каутер	15 000	1	15 000
	Коагулятор	250 000	1	250 000
Рентгенкабинет
	Ренген	500 000	1	500 000
	Передвижная стойка для переносного рентгена	35 000	1	35 000
	Оцифровщик рентгеновских снимков	1 300 000	1	1 300 000
Кабинет функциональной диагностики
	Цифровой УЗИ портативный сканер	350 000	1	350 000
	Ветеринарный электрокардиограф	180 000	1	180 000
	Стол ветеринарный	15 000	1	15 000
	Стул	2 000	2	2 000
Лаборатория
	Биохимический анализатор	200 000	1	200 000
	Центрифуга настольная	16 000	1	16 000
	Микроскоп	25 000	1	25 000
	Стол лабораторный	10 000	2	20 000
	Шкаф медицинский	10 000	1	10 000
	Стул	2 000	1	2 000
	Умывальник	5 000	1	5 000
Ординаторская
	Диван	18 000	1	18 000
	Кресло	6 000	2	12 000
	Стол	4 500	3	9 000
	Стул	2 000	6	12 000
	Шкаф	10 000	1	10 000
Холл
	Скамейка	5 000	3	15 000
	Телевизор	28 000	1	28 000
	Стойка регистратуры	30 000	1	30 000
	Стул	2 000	1	2 000
	Журнальный столик	4 500	1	4 500
Прочее
	Наружная вывеска	40 000	1	40 000
	Оборудование санузла	25 000	1	25 000
	Спецодежда работников	50 000	1	50 000
	Компьютеры и оргтехника	250 000	1	250 000
	Программное обеспечение	150 000	1	150 000
	Расходные материалы, хирургические инструменты	50 000	1	50 000
	Прочее оборудование	1 000 000	1	1 000 000
Итого:				5 519 000

 

Реализация проекта

Прединвестиционная стадия инвестиционного проекта- 4 квартал этого года

Прединвестиционная стадия включает следующие виды деятельности:

1. Формирование инвестиционного замысла (идеи):

· выбор и обоснование замысла;

· инновационный, патентный и экологический анализ технического решения;

· предварительное согласование инвестиционного замысла с регионами и отраслями;

· предварительный отбор предприятия способного реализовать данный проект.

2. Исследование инвестиционных возможностей:

· маркетинговое исследование (изучение спроса, конкурентной среды, уровня цен);

· исследование обеспеченности сырьем и материалами;

· исследование обеспеченности трудовыми ресурсами;

· предварительное определение объема инвестиций;

· подготовка предложения по организационно-правовой форме проекта.

3. Предварительное технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО).

4. Технико-экономическое обоснование.

5. Доклад об инвестиционных возможностях.

На прединвестиционной стадии принимается окончательное решение (заказчиком,инвестором и иными заинтересованными лицами) о целесообразности реализации инвестиционного проекта и разработке бизнес-плана.

Инвестиционная стадия инвестиционного проекта:

1. Переговоры и заключение контрактов (идут переговоры с потенциальными инвесторами и проходят тендерные торги на дальнейшее проектирование объекта).

2. Инженерное проектирование (разработка проекта и рабочей документации).

3. Строительство (строительно-монтажные работы, установка и наладка оборудования, документализация, заключаются контракты на поставку продукции, сырья, комплектующих и энергоносителей).

4. Подбор и подготовка персонала.

5. Обеспечение сбыта (производственный маркетинг).

Ремонтные работы, монтаж оборудования, пусконакладочные работы планируется осуществить с 3месяца следующего года по 3 месяц последующего года включительно.

Эксплуатационная стадия проекта:

Начало функционирования ветеринарной службы запланировано на 5месяц последующего года. 

 

Таблица 11 Этапы и сроки организации проекта:

Этапы организации проекта

Годы

  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Закуп оборудования Х       Х Х Х   Х Х Х   Найм персонала Х Х           Х Х       Пуско-наладочные работы     Х Х             Х Х Ремонтные работы Х Х Х Х                

 

Эксплуатационные расходы

 

Таблица 12 – Структура оборотных расходов

№ п/п

Оборудование и материалы

Стоимость, руб

2015 г. 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 1 Медикаменты 50000 50100 50500 60000 60100 2 Фонд оплаты труда 449800 500000 500200 500780 600000 3 Коммунальные платежи 90449 92449 95670 96800 98750   ИТОГО 590249 642549 646370 657580 758850

 

 

Оборудование и материалы

Годы

2015 2016 2017 2018 2019 1 Реклама 40000 40000 40010 40100 41000 2 Обслуживание и ремонт основных средств 25000 26000 28000 29000 30000 3 Аренда помещения 90000 90000 91000 93000 94000   ИТОГО 155000 156000 159010 162100 165000

Дата

Основной долг, руб

Вознаграждение, руб

Остаток на начало года поступление погашение Остаток на конец года Остаток на начало года Начисление оплата Остаток на конец года 2015 8 млн 61600 123200 7876800 8 млн 200000 20000 7млн 2016 7876800 61600 123200 7153600 7 млн 20000 2000 7153600 2017 7153600 123200 184800 6968800 7153600 123200 184800 6968800 2018 6968800 2000000 4000000 2968800 2000000 20000 467800 7890837 2019 2968800 1484400 2968800 0 90900 60000 40000 3000 ИТОГО       8 млн       200000

Эффективность проекта

 

Таблица 18 – Показатели деятельности предприятия

Показатели	Значение показателей
Объем продаж с нарастающим итогом	82000 за 2016 г
Чистая стоимость денежных потоков	3 012 876 за 2016
Чистая прибыль с нарастающим итогом	378 000 за 2015

 

Годовой валовой доход от реализации продукции составит в 2016 году 1200000 руб. Ожидаемая чистая прибыль (после уплаты подоходного налога) проекта в 2016 году достигнет 500000 рублей. Норма прибыли скорректирована с учетом налоговых, процентных и инфляционных ожиданий.

В целом ожидаемые денежные потоки по проекту положительные. Планируемый уровень валовой выручки покрывает все расходы, связанные с операционной деятельность проекта и дает возможность прогнозировать приемлемый уровень прибыльности проекта. Ценообразование предприятием будет осуществляться рыночным методом. Таким образом, после учета всех издержек и определения себестоимости продукции, предприятием будет наложена маржевая наценка, обеспечивающая рыночную отпускную цену услуг. Проведенный анализ безубыточности проекта показал, что предприятие имеет высокий запас прочности (67%), что характеризует проект как высокорентабельный (рентабельный).

 

Таблица 19 – Безубыточность проекта

Показатель	2015 г	2016 г	2017 г	2018 г	2019 г
Доход от реализации услуг	450000	476000	560000	700000	900000
Балансовая прибыль	200000	260000	300000	350000	400000
Полная себестоимость услуг	30000	35000	40000	45000	50000
Постоянные издержки	30000	35000	40000	45000	50000
Переменные издержки	25000	30000	35000	37000	39000
Сумма предельного дохода	50000	55000	60000	64000	70000
Доля предельного дохода	46000	47000	49000	51000	540000
Предел безузбыточности	30000	31000	34000	38000	40000
Запас финансовой устойчивости предприятия, %	25	28	30	43	50
Безузбыточность, %	25	30	35	40	45

При расчете финансово - экономической эффективности проекта дисконтная ставка принята на уровне 10%. При расчете финансово – экономической модели (горизонт планирования – 5 лет) проекта, на основании прогнозируемых денежных потоков были получены следующие показатели финансово-экономической эффективности.

1 Индекс рентабельности (PI) проекта составил 45 %, что позиционирует проект как высокорентабельный для своего сегмента, обладающий среднерыночной отдачей на вложенный капитал.

2 Чистая приведенная стоимость денежных потоков по проекту (NPV) – 3 012 186рублей. Данный показатель отображает высокий уровень положительных дисконтированных денежных потоков, получаемых от реализации проекта, что свидетельствует о высокой прогнозируемой финансовой отдаче проекта, и позиционирует проект как инвестиционно привлекательный.

3 Внутренняя норма рентабельности (IRR) – 4%. При использованной ставке дисконтирования в 10%, имеется большой запас финансовой прочности и защищенности от возможных процессов инфляционного давления в отрасли.

4 Простой срок окупаемости проекта – 5 лет. В целом, согласно полученным показателям финансово-экономической эффективности проекта, можно сделать заключение о его финансовой реализуемости и приемлемом уровне риска.

 

Таблица 20 – Показатели финансово-экономической эффективности

Показатель	Значение
Внутренняя норма доходности IRR,%	4
Чистая приведенная стоимость NPV,руб.	3 012 186
Простой срок окупаемости проекта-PBP,лет	5
PV inv	18
PV oper	4
Индекс рентабильности PI	45

 

Полученные показатели определяют проект организации ветеринарной службы как экономически эффективный и с корректным сопоставлением спрогнозированных затрат и экономического эффекта проекта.

 

Таблица 21 – Оценка рисков по методике PESTEL – анализа

№	Риск	Вероятность наступления	Степень тяжести последствий	Меры по предотвращению
1	Резкое падение спроса на услуги вследствие снижения реальных располагаемых доходов россиян	низкая	Средняя	Пересмотр цен на услуги, развитие программ лояльности, сокращение издержек
2	Низкая рентабельность проекта	средняя	Высокая	Подбор высококвалифицированных кадров с наработанной базой клиентов, маркетинговое продвижение, выходящее по охвату за пределы района
3	Проблемы с подбором кадров	средняя	Средняя	Предложение более выгодных условий сотрудничества, чем у конкурентов, работа над подготовкой и обучением молодых кадров, система мотивации персонала, благоприятный рабочий климат/условия работы
4	Врачебная ошибка, приведшая к смертельному исходу	низкая	Средняя	Найм квалифицированных кадров, тщательный сбор анамнеза врачом для постановки верного диагноза и донесение возможных рисков до клиентов
5	Заражение инфекцией при нахождении в клинике	низкая	высокая	Проведение санитарно-гигиенических мероприятий с использованием дезинфицирующих средств, использование оборудования для обеззараживания воздуха

 

В целом уровень рисков по проекту оцениваемых по методике PESTEL оценивается как низкий.

УСТАВ

 Ветеринарного общества с ограниченной ответственностью «Ректрутов»

1. Общие положения

1.1. Ветеринарное общество с ограниченной ответственностью»Рекрутов» (ВООО«Рекрутов») является самостоятельным юридическим лицом, создается собранием учредителей.

1.2. Ведет свою деятельность в соответствии с настоящим уставом, учредительным договором, Грaжданским кодексом Российской Федерации, Законом «О ветеринарии» и Ветеринарным законодательством Российской Федерации.

1.3. ВООО Рекрутов» размещается по адресу: Челябинская область,Ленинский район, улица Ленина 95.

2. Виды деятельности

2.1. Предмет деятельности ВООО Рекрутов»: проведение профилактических противоэпизоотических мероприятий; лечение мелких непродуктивных больных животных; хирургические, акущерско-гинекологические,лабораторные мероприятия; исследование при помощи специального оборудования:УЗИ-рентгенодиагностика; выдача ветеринарных документов; консультации по вопросам приобретения, разведения, кормления, содержания животных.

 

 

3. Юридический статус

3.1. ВООО Рекрутов», являясь юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в Челябинском Инвест Банке, печать, штамп, бланки со своим наименованием.

3.2. Осуществляет свою деятельность самостоятельно, исходя из спроса населения.

3.3. Имеет право объединять часть своих средств, с денежными средствами и имуществом Челябинской районной государственной ветеринарной клиникой.

4. Управление

4.1. Делами ВООО Рекрутов» управляет общее собрание его членов.

4.2. Общее собрание принимает устав ВООО, вносит в него изменения; избирает председателя; решает вопрос о приеме в ВООО и исключает из него членов общества; рассматривает и yтверждает планы работы, yтверждает приходно-расходную смету, нормы выработки, размеры оплаты труда, рассматривает годовой отчет.

4.3. Председатель руководит делами ВООО в период между собраниями.

5. Финансово-хозяйственная деятельность

5.1.Обобщающим показателем финансовых результатов является прибыль.

5.2.ВООО самостоятельно разрабатывает и утверждает план производственно-хозяйственной деятельности.

5.3. Приобретает медикаменты, биопрепараты, дезсредства и другие ветеринарные средства, материалы, изделия, спецодежду, сырье, инвентарь, транспортные средства за наличный и безналичный расчет по розничным, оптовым и договорным ценам.

5.4. Использует в своей деятельности транспорт и денежные средства своих работников с соответствующим возмещением расходов по их использованию.

 

 

5.5. Реализует свои услуги по договорным расценкам.

5.6. Осуществляет бухгалтерскую, статистическую и ветеринарную отчетность в соответствии с действующими нормативными документами и несет ответственность за ее достоверность.

6. Имущество и средс