Какое из определений понятия «развитие персонала» является неверным?

1) Развитие персонала — рост сплоченности рабочей группы.

2) Развитие персонала — повышение уровня отрицательной управленческой синергии.

3) Развитие персонала — сохранение и позитивное изменение (количественное и качественное) потенциала работников и коллективов.

4) Развитие персонала — рост человеческого и социального капитала организации.

5) Развитие персонала — служебный рост сотрудников организации.

Что не является видом трудового потенциала?

1) Потенциал эффективного выполнения работы.

2) Творческий потенциал.

3) Потенциал к продвижению.

4) Психофизиологический потенциал.

5) Личный потенциал.

Какие подходы к измерению трудового потенциала Вы можете назвать?

1) Ресурсный.

2) Результатный.

3) Ресурсно-целевой.

4) Ресурсно-функциональный.

5) Мезопрогностический.

6) Детерминистско- лимитирующий.

7) Интегральный.

 

Что отражает показатель «индекс полураспада компетентности»?

1) То, что сотрудник перерос занимаемую должность.

2) Устаревание 50 процентов знаний специалиста.

3) Потерю 50 процентов природного здоровья.

4) Сокращение финансирования образовательных программ на 50 процентов.

5) Снижение средней продолжительности работы в данной организации на 50 процентов.

 

Каковы недостатки показателя балансовой стоимости человеческого капитала, используемого американской корпорацией «Бери Корпорэйшн»?

1) Не учитывается восстановительная стоимость человеческого капитала.

2) Не учитываются первоначальные затраты организации на персонал.

3) Не учитывается моральное старение человеческого капитала.

4) Не учитывается возрастание человеческого капитала в результате роста квалификации сотрудников.

5) Не учитывается соотношение спроса и предложения на внешнем и внутреннем рынке труда.

 

Что нельзя отнести к принципам развития персонала в организации?

1) Принцип единства управления развитием и саморазвития сотрудников.

2) Принцип первичности развития потенциала сотрудников по отношению к мотивации развития.

3) Принцип минимизации конфликтных ситуаций в организации.

4) Принцип единства количественной и качественной сторон развития сотрудников.

5) Принцип унификации программ развития сотрудников.

 

Какое исходное положение, используемое при классификации стратегий развития персоналом является неверным?

1) Стратегия развития персонала — система мер по повышению уровня трудового потенциала.

2) Стратегия развития персонала — путь роста трудового потенциала организации в целом, а не отдельных сотрудников.

3) Стратегия развития персонала — несамостоятельная часть стратегии развития организации.

4) Стратегия развития персонала — совокупность функциональных стратегий (стратегий управления карьерой, стратегий обучения, стратегий адаптации новых сотрудников).

5) Стратегия развития персонала — долгосрочное кардинальное направление сбалансированного роста (сохранения при неблагоприятных условиях) трудового потенциала организации, групп и отдельных сотрудников.

 

Могут ли в одной организации одновременно реализовываться стратегия концентрированного развития персонала и стратегия диверсификационного развития персонала?

1) Да.

2)Нет.

 

Какая группа управленческих работников обладает наибольшим потенциалом менеджерского синергизма?

1) Руководители и специалисты экономических служб организации.

2) Руководители и специалисты технических служб организации.

3) Руководители и специалисты коммерческих служб организации.

4) Руководители и специалисты отдела главного механика

5) Руководители и специалисты кадровых служб организации.

 

Что такое возможность второго вида, учитываемая при выборе стратегии развития персонала?

1) Возможность эффективного лизинга персонала.

2) Возможность дополнительного финансирования развития персонала.

3) Возможность, реализации которой могут способствовать и слабые стороны организации.

4) Возможность, которая может быть реализована только в долгосрочной перспективе.

5) Возможность, которая может быть реализована уже в ближайшем будущем.

17. Задание — составляющая тактического плана развития персонала?

1) Да.

2) Нет.

 

Автор- составитель: профессор кафедры менеджмента, доктор экономических наук, доцент Лифшиц Аркадий Семенович