Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Интересное:
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Дисциплины:
2019-10-25 | 125 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Управление рисками (риск-менеджмент) имеет целью решение следующих задач:
1. Выживание. Удержание издержек и других параметров организации (например, моральных, экологических, юридических) в границах, которые позволяют сохранить фирму как работающую и прибыльную. Принято считать, что все параметры в конечном счете сводятся к издержкам. Но это не всегда так. Например, утрата банкиром доброго имени и доверия клиентуры иногда может привести к невозможности бизнеса, даже очень хорошо организованного и потенциально высокоэффективного. Еще один пример: некоторые виды деятельности не могут быть сохранены потому, что они запрещены законом.
2. Приемлемый уровень беспокойства. Иногда эту задачу называют еще "обеспечением покоя и нормального сна". Эта задача ставится, как правило, с точки зрения высшего руководства или владельцев фирмы. Все, кто так или иначе заинтересован судьбой фирмы, должны спать по возможности спокойнее. Чувство безопасности, вера в устойчивость достигнутого благосостояния и в возможность улучшения благосостояния — это базовые потребности человека. Человек спокойный обычно лучше работает. Однако человек слишком спокойный и уверенный в том, что ему гарантирована хорошая жизнь, начинает расслабляться. Следовательно, в формулировку этой задачи можно бы добавить слово "оптимальный": "Оптимальный по заданным критериям уровень беспокойства". Критерии могут быть разными.
3. Стабильность доходов. Эту задачу следует трактовать как стабильность благосостояния всех сторон, заинтересованных в фирме.
4. Приемлемая непрерывность работы. В любой организации возможны сбои в работе. Задача риск-менеджмента не допустить сбоев и остановок, которые чреваты гибелью фирмы. Иногда эта задача ставится жестче, как предотвращение некоторых специфических потерь: например, не гибели госпиталя как организации, а смертности в госпиталях из-за перебоев в работе (другой подобный пример — аэропорты).
|
5. Целесообразный темп устойчивого роста фирмы. Как и в предыдущем пункте, для выполнения этой работы требуется подготовленность к риску срыва роста и ситуационное обеспечение возможных потерь, которые могут замедлить рост или сделать его неустойчивым.
6. Социальная ответственность. Любая организация в той или иной мере несет ответственность перед обществом за то, чтобы помогать в решении задач, делающих общество более гуманным и цивилизованным. Прямого отношения к бизнесу данной фирмы это может и не иметь, но любой индивидуальный и групповой член общества должен вносить свою лепту в благосостояние общества. Некоторые виды потерь могут подорвать способность фирмы быть достойным членом сообщества. Риск-менеджмент обязан защищать эту способность организации.
7. Удовлетворение ограничений внешнего характера: юридических, регуляторных, традиционных и т. п.
8. Экономичность: удержание себестоимости риск-менеджмента на уровне, минимально достаточном для нормальной работы фирмы.
Задачи риск-менеджмента существенно различны в превентивном режиме (до потерь), ситуационном режиме (во время кризиса) и в режиме постфактум (после потерь). Четкое определение задач очень важно при организации службы управления рисками, а также при согласовании деятельности ее различных компонент.
Лекция 8
Управление рисками — это та часть деятельности руководителей фирмы (управленческий или административный процесс), которая направлена на экономически эффективную защиту фирмы от нежелательных сознательных и от случайных обстоятельств, в конечном счете наносящих материальный ущерб фирме. Как и всякая управленческая деятельность, оно имеет свой логический аспект (принятие решений) и свою процедуру (последовательность действий). Управление риском требует объединения усилий всей организации. Соответственно, задачу управления рисками можно определить как процесс выработки и осуществления интегрированного решения, которое минимизирует широкий спектр влияния случайных или злонамеренных событий, в конечном счете наносящих существенный материальный ущерб фирме. При этом издержки по управлению рисками во всех случаях, кроме определенных законом или общественной моралью как обязательные, должны иметь эффективность не ниже других вложений фирмы.
|
(Рассказать о процессе управления рисками фирмы).
Лекция 9
|
|
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!