Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Топ:
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Дисциплины:
2019-12-21 | 528 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Рабочая нагрузка
Этот раздел посвящен рабочему процессу. Вопросы касаются объема работы, типа работы, темпа работы и рабочих требований. Пожалуйста, оценивайте эти факторы с точки зрения долговременной перспективы. Рассматривайте не столько вашу сегодняшнюю рабочую нагрузку, сколько состояние дел за последние несколько месяцев и ваше ожидание того, как будут развиваться ваши дела в обозримом будущем.
Показатель
Полностью
Устраивает
0
Показатель
Полностью
Устраивает
1
Контроль
Этот раздел посвящен процессу принятия решений на работе. Вопросы касаются объема власти, полномочий в отношении вашей работы и деятельности рабочей группы. Для ответа на эти вопросы не имеет значения, каким образом вы приобрели власть. Вам могли дать полномочия в соответствии с проводимой политикой компании или вы смогли приобрести влияние посредством личных контактов. Суть вопросов заключается в том, чтобы сделать правильный вывод о вашей способности принимать решения относительно работы.
|
Показатель
Показатель | Полностью устраивает | Скорее не устраивает, чем устраивает | Полностью не устраивает | |
0 | 1 | 2 | ||
СЗ | Объем информации об основных событиях в организации, которую предоставляет мой руководитель | |||
С4 | Участие в принятии решений, затрагивающих мою работу | |||
С5 | Качество руководства, осуществляемого топ- менеджментом | |||
С6 | Качество руководства, осуществляемого моим непосредственным руководителем | |||
С7 | Власть, которой я наделен в своей зоне ответственности | |||
С8 | Возможность осуществлять, внедрять свои профессиональные решения | |||
С9 | Возможность оказывать влияние на принятие решений, касающихся моей работы | |||
СЮ | Свобода следовать своим собственным профессиональным решениям | |||
Общее количество баллов по сфере «Контроль» |
Вознаграждение
Этот раздел посвящен вознаграждению. Существует много способов получить вознаграждение за работу и не меньше способов — упустить награду. Вопросы этого раздела предполагают, что вы расскажете о том, какого рода поощрения мотивируют вас к качественному выполнению
вашей работы (продолжать работу в вашем статусе в данной о | эганизации). | ||
Показатель
|
Показатель | Полностью устраивает | Скорее не устраивает, чем устраивает | Полностью не устраивает | |
0 | 1 | 2 | ||
R2 | Соответствие зарплаты и премий тому, что я мог бы получить в любой другой компании | |||
R3 | Признание моих достижений со стороны моего начальника | |||
R4 | Признание моих достижений со стороны других руководителей, помимо моего начальника | |||
R5 | Адекватность (объективность) регулярной оценки выполнения моей работы | |||
R6 | Мой доступ к привилегиям на работе — путешествиям, офисной мебели и т. д. | |||
R7 | Возможности для продвижения по служебной лестнице | |||
R8 | Возможности для получения бонусов или повышения зарплаты | |||
R9 | Объем времени, в течение которого я выполняю работу, которая мне действительно нравится | |||
R10 | Объем времени, в течение которого я работаю с людьми, которые мне приятны, действительно нравятся | |||
Общее количество баллов по сфере «Вознаграждение» |
Рабочий коллектив
Этот раздел посвящен людям, которые составляют ваше социальное рабочее окружение (отсюда обозначение «S» в тесте, которое отличает этот раздел от раздела «Контроль», где используется обозначение «С»). Задумайтесь о людях, с которыми вы встречаетесь на работе: клиенты, коллеги, начальство, подчиненные и др.
Показатель
Справедливость
|
Этот раздел посвящен уважению и справедливости. Задумайтесь о важных решениях, которые оказывают влияние на качество вашей рабочей жизни. Как относятся к людям вокруг вас и как вы относитесь к другим людям? В какой мере справедливость и уважение очевидны в жизни вашей компании?
Показатель
Показатель | Полностью устраивает | Скорее не устраивает, чем устраивает | Полностью не устраивает | |
0 | 1 | 2 | ||
F2 | Забота высшего руководства о справедливом отношении к сотрудникам | |||
F3 | Участие руководства в обеспечении равного отношения ко всем сотрудникам | |||
F4 | Прозрачность и открытость механизма распределения вознаграждений и продвижения по служебной лестнице | |||
F5 | Детально прописанные процедуры поддержания дисциплины | |||
F6 | Объективность решений по увеличению оплаты труда или выдаче бонусов | |||
F7 | Объективность решений по рабочим графикам и распределению заданий | |||
F8 | Степень, в которой люди общаются вежливо и уважительно | |||
F9 | Уровень развития организационной культуры | |||
F10 | Отношение организации к людям с различным происхождением, образованием, опытом и способностями | |||
Общее количество баллов по сфере «Справедливость» |
Ценности
Вы верите в то, что вы делаете? Этот раздел призван отразить то, насколько ваши ценности и ценности вашей компании совпадают. Или не совпадают. Задумайтесь о критических моментах, когда одни ценности вступают в противоречие с другими. Соответствуют ли ценности компании вашим ценностям? Соответствует ли сама компания заявленным корпоративным ценностям?
Показатель
Обработка и интерпретация результатов. Подсчет количества баллов по тесту дает общую сумму для каждой из шести стратегических областей.
|
Тест 3 Тест-опросник личностной зрелости Ю.З. Гильбуха
Вопросник
1. Манера, в которой большинство моих учителей (руководителей) обращаются со мной, такова, что они:
а) пытаются постоянными придирками сделать мою жизнь несчастной;
б) проявляют тенденцию критиковать меня везде, где только могут;
в) безразличны ко мне до тех пор, пока я подчиняюсь установленным ими правилам и выполняю работу удовлетворительно;
г) недостаточно требовательны к моей работе;
д) мало вознаграждают меня за мою добросовестность;
е) порицают меня за ошибки и награждают, когда я этого заслуживаю;
ж) не могу ответить на этот вопрос.
|
|
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!