Логистика дистрибуции (распределения)

ЛОГИСТИКА ДИСТРИБУЦИИ (РАСПРЕДЕЛЕНИЯ)

Понятие, задачи и функции

Если под логистикой понимается наука об управлении экономическими потоковыми системами, а под распределением – совокупность коммерческого, канального и физического распределения готовой продукции и услуг, то распределительная логистика – это процесс управления коммерческим, канальным и физическим распределением готовой продукции и услуг с целью удовлетворения спроса.

Распределительная логистика представляет собой планирование и контроль над физическим перемещением материалов и готовых изделий от мест изготовления до мест потребления. Под физическим распределением понимают транспортировку, хранение, складирование, переработку и т. п. Распределительная логистика связана с товародвижением в области распределения. Таким образом, распределение одного предприятия находится в тесном взаимодействии с закупкой на другом предприятии.

Вопросами, решаемыми в распределительной логистике, являются: выбор упаковки, каналов распределения, складского оператора или определение места расположения собственного склада, разработка информационной поддержки, транспортировка, послепродажный сервис и т. д. Главная цель распределительной логистики – доведение товара до потребителя с минимальными издержками.

Основные этапы распределительной логистики состоят из распределения:

1) заказов между поставщиками при покупке товаров;

2) грузов непосредственно по местам их хранения при поступлении на предприятие;

3) фактических запасов между различными участками производства, материальных потоков в ходе продажи.

Основные отличия логистики распределения от логистики закупок заключаются в том, что: процессы распределения продукции и течение закупок проходят в разных звеньях области обращения.

Перед логистикой распределения и логистикой закупок ставятся разные цели и задачи. В распределительной логистике исполнитель – это предприятие-изготовитель, в закупочной – покупатель.

Основными задачами, решаемыми в рамках распределительной логистики, являются:

1) заключение договоров с заказчиками на поставку продукции;

2) обеспечение ритмичности и соблюдение планомерности реализации продукции;

3) изучение и удовлетворение потребностей в логистическом сервисе (послепродажное обслуживание);

4) рационализация параметров, структуры и продвижения динамичных материальных потоков;

5) оптимизация параметров и условий содержания запасов товарного характера;

6) формирование и совершенствование системы информационного обеспечения.

Важнейшие функции распределительной логистики заключаются в следующем:

1) определение потребительского спроса и организация его удовлетворения;

2) установление хозяйственных связей по поставкам товаров и оказание услуг потребителям;

3) планирование, организация и управление транспортно-перемещающими процессами в логистической системе в послепроизводсвенный период;

4) управление товарными запасами;

5) получение и эффективная обработка заказов;

6) комплектация, упаковка и выполнение ряда других логистических операций по подготовке товарных потоков к генерации;

7) организация рациональной отгрузки;

8) управление доставкой и контроль над выполнением транспортно-перемещающих операций в логистических цепях;

9) планирование, организация и управление логистическим сервисом.

Состав задач распределительной логистики на макро- и микроуровнях различен.

На микроуровне логистика в сфере распределения призвана обеспечить на локальном уровне планирование, организацию, управление и контроль процессов перемещения готовой продукции, информации. Логистика на этом уровне означает применение наиболее эффективных способов работы по физическому перемещению, основанных на достоверной, полной и актуальной информации, отражающей требования заказчиков.

На микроуровне решаются следующие задачи: анализ отчетов за предшествующий период продаж, планирование процесса реализации, организация получения и обработки заказа, выполнение операций, осуществляемых перед отгрузкой, организация самой отгрузки, доставка и контроль над перевозкой, послепродажное обслуживание.

Макрологистика является важнейшей составной частью макроэкономики. На этом уровне требуется решить множество задач, важнейшими из которых являются:

– выбор схемы распределения материального потока;

– определение оптимального количества распределительных центров (складов) на обслуживаемой территории;

– определение оптимального места расположения распределительного центра (склада) на обслуживаемой территории, а также ряд других задач, связанных с управлением процессом прохождения материального потока по территории района, области, страны, материка или всего земного шара.

От эффективности логистической системы во многом зависит улучшение планирования загрузки и использования производственных и инфраструктурных мощностей, соблюдение и повышение дисциплины поставок, сокращение сбытовых расходов в конечном счете общее повышение эффективности работы предприятия.

Рисунок 6.1 – Локационный треугольник В. Лаухнардта

 

Возможным пунктом размещения завода может быть каждая из трех точек размещения источников руды и угля, а также потребителя металла. В этих случаях суммарные затраты, связанные с перевозкой необходимых грузов для потребления тонны металла, будут равны:

(bS₃+S₁)∙p – при размещении завода в точке А;

(aS₃+S₂)∙p – при размещении завода в точке В;

(aS₁+bS₂)∙p – при размещении завода в точке С,

где р – транспортный тариф.

Наилучшим пунктом размещения завода из рассмотренных трех пунктов будет тот, в котором транспортные затраты будут минимальны. Однако искомый пункт размещения может не совпадать ни с одной из вершин локационного треугольника, а находится внутри него в некоторой точке М.

Расстояние от внутренней точки М до вершин треугольника составляет АМ = r ₁, BM = r ₂, CM = r ₃. Тогда транспортные издержки при размещении металлургического завода в точке М будут равны:

T = (ar ₁ + br ₂ + r ₃)∙ p.                                            (6.1)

Выполнение требования Т → min дает точку оптимального места расположения предприятия.

Методом определения центра тяжести находится точка размещения завода по формуле:

                        (6.2)

 

где  М – центр массы, км;

   R_nj – расстояние от начала осей координат до точки, обозначающей место расположения клиента, км;

    R_ki – расстояние от начала координат до точки, обозначающей место расположения потребителя, км;

    T_nj – транспортный тариф для поставщика на перевозку груза, руб./ткм;

    T_ki – транспортный тариф для клиента на перевозку груза, руб./ткм;

   Q_nj – объем груза, закупаемый у j -го поставщика, т;

   Q_ki – объем груза, реализуемый i -му клиенту, т.

После принятия таких важных решений, определяющих структуру канала распределения, нужно перейти к использованию определенных исполнителей для тех или иных работ по фактической доставке продукции потребителям и организовать документальное оформление процессов транспортировки.

Лучшей формой организации хозяйственных связей по выполнению операций распределения считаются договоры купли-продажи. В них предусматривают количество, ассортимент, сроки и порядок поставок, качество и комплектность, а также ответственность сторон, вступающих в договорные отношения.

На основании этих договоров возможно привлечение известных и зарекомендовавших себя фирм, специализирующихся на транспортно-экспедиционных услугах.

ЛОГИСТИКА ДИСТРИБУЦИИ (РАСПРЕДЕЛЕНИЯ)

Понятие, задачи и функции

Если под логистикой понимается наука об управлении экономическими потоковыми системами, а под распределением – совокупность коммерческого, канального и физического распределения готовой продукции и услуг, то распределительная логистика – это процесс управления коммерческим, канальным и физическим распределением готовой продукции и услуг с целью удовлетворения спроса.

Распределительная логистика представляет собой планирование и контроль над физическим перемещением материалов и готовых изделий от мест изготовления до мест потребления. Под физическим распределением понимают транспортировку, хранение, складирование, переработку и т. п. Распределительная логистика связана с товародвижением в области распределения. Таким образом, распределение одного предприятия находится в тесном взаимодействии с закупкой на другом предприятии.

Вопросами, решаемыми в распределительной логистике, являются: выбор упаковки, каналов распределения, складского оператора или определение места расположения собственного склада, разработка информационной поддержки, транспортировка, послепродажный сервис и т. д. Главная цель распределительной логистики – доведение товара до потребителя с минимальными издержками.

Основные этапы распределительной логистики состоят из распределения:

1) заказов между поставщиками при покупке товаров;

2) грузов непосредственно по местам их хранения при поступлении на предприятие;

3) фактических запасов между различными участками производства, материальных потоков в ходе продажи.

Основные отличия логистики распределения от логистики закупок заключаются в том, что: процессы распределения продукции и течение закупок проходят в разных звеньях области обращения.

Перед логистикой распределения и логистикой закупок ставятся разные цели и задачи. В распределительной логистике исполнитель – это предприятие-изготовитель, в закупочной – покупатель.

Основными задачами, решаемыми в рамках распределительной логистики, являются:

1) заключение договоров с заказчиками на поставку продукции;

2) обеспечение ритмичности и соблюдение планомерности реализации продукции;

3) изучение и удовлетворение потребностей в логистическом сервисе (послепродажное обслуживание);

4) рационализация параметров, структуры и продвижения динамичных материальных потоков;

5) оптимизация параметров и условий содержания запасов товарного характера;

6) формирование и совершенствование системы информационного обеспечения.

Важнейшие функции распределительной логистики заключаются в следующем:

1) определение потребительского спроса и организация его удовлетворения;

2) установление хозяйственных связей по поставкам товаров и оказание услуг потребителям;

3) планирование, организация и управление транспортно-перемещающими процессами в логистической системе в послепроизводсвенный период;

4) управление товарными запасами;

5) получение и эффективная обработка заказов;

6) комплектация, упаковка и выполнение ряда других логистических операций по подготовке товарных потоков к генерации;

7) организация рациональной отгрузки;

8) управление доставкой и контроль над выполнением транспортно-перемещающих операций в логистических цепях;

9) планирование, организация и управление логистическим сервисом.

Состав задач распределительной логистики на макро- и микроуровнях различен.

На микроуровне логистика в сфере распределения призвана обеспечить на локальном уровне планирование, организацию, управление и контроль процессов перемещения готовой продукции, информации. Логистика на этом уровне означает применение наиболее эффективных способов работы по физическому перемещению, основанных на достоверной, полной и актуальной информации, отражающей требования заказчиков.

На микроуровне решаются следующие задачи: анализ отчетов за предшествующий период продаж, планирование процесса реализации, организация получения и обработки заказа, выполнение операций, осуществляемых перед отгрузкой, организация самой отгрузки, доставка и контроль над перевозкой, послепродажное обслуживание.

Макрологистика является важнейшей составной частью макроэкономики. На этом уровне требуется решить множество задач, важнейшими из которых являются:

– выбор схемы распределения материального потока;

– определение оптимального количества распределительных центров (складов) на обслуживаемой территории;

– определение оптимального места расположения распределительного центра (склада) на обслуживаемой территории, а также ряд других задач, связанных с управлением процессом прохождения материального потока по территории района, области, страны, материка или всего земного шара.

От эффективности логистической системы во многом зависит улучшение планирования загрузки и использования производственных и инфраструктурных мощностей, соблюдение и повышение дисциплины поставок, сокращение сбытовых расходов в конечном счете общее повышение эффективности работы предприятия.