Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Топ:
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Интересное:
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Дисциплины:
2019-09-09 | 321 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
ОПИСАНИЕ И ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Компания – крупная строительно-инвестиционная компания.
Приоритетный рынок – г. Москва и Московская область.
Основные направления деятельности – генподрядное строительство, производство строительных материалов, девелопмент, гостиничный бизнес, управление недвижимостью, эксплуатация недвижимости.
Оценка внутреннего потенциала фирмы
Содержание оценок:
5 – очень хорошее состояние данного параметра, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения стратегической цели – классифицируется как очень сильная сторона внутреннего потенциала;
4 – хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения – сильная сторона;
3 – среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;
2 – плохое состояние, требует серьезных изменений – классифицируется как слабая сторона внутреннего потенциала;
1 – очень плохое состояние, требует радикальных преобразований – очень слабая сторона.
Синий цвет текста – изменения, внесенные в текст исполнителем.
Таблица 1.
Оценка состояния внутреннего потенциала компании
№ |
КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ
Уровень состояния
Компонентов
Слабые стороны
Сильные стороны
ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК
(оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)
|
Функциональный БЛОК
(компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий)
Итоговая оценка состояния функционального блока
Ресурсный БЛОК
Материально-технические ресурсы
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов
Трудовые ресурсы
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов
Информационные ресурсы
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов
Финансовые ресурсы
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов
Итого по Видам ресурсов
Итоговая оценка состояния ресурсного блока
|
Окончание таблицы 1
№ |
КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ |
Уровень состояния Компонентов | |||||||||
Слабые стороны | Сильные стороны | ||||||||||
Организационный блок | |||||||||||
4.1 |
Организационная структура | ||||||||||
1) | Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
2) | Функции: состав и качество разделения труда | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
3) | Связи и коммуникации: качество внутренних и внешних, вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
4) | Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
Итоговая оценка состояния организационной структуры | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||||
4.2 |
Технология процессов по всем функциям и проектам | ||||||||||
1) | Прогрессивность используемых технологий и методов | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
2) | Уровень автоматизации и использования информационных технологий в управлении | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
3) | Бизнес-процессы | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
Итоговая оценка состояния технологии процессов | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||||
4.3 |
Организационная культура | ||||||||||
1) | Коммуникационная система и язык общения | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
2) | Традиции, опыт и вера в возможности организации | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
3) | Трудовая этика и мотивирование | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
Итоговая оценка состояния организационной культуры | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||||
Итоговая оценка состояния организационного блока | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||||
Управленческий блок | |||||||||||
5.1 | Общее, функциональное и проектное руководство | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
5.2 | Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
5.3 | Стиль управления (сочетание демократичности и централизации управления) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
Компании
ОЦЕНИВАЕМЫЕ КОМПОНЕНТЫ |
Уровень состояния Компонентов | ||||||||||
Угрозы | Возможности | ||||||||||
Оценка макросреды (стэп-анализ стратегических сфер) | |||||||||||
1.1 | Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера (социальная напряженность, транспорт, связь) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
1.2 | Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
1.3 | Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
1.4 | Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
Оценка деловой среды
(анализ стратегических зон) | |||||||||||
2.1 | Сегмент рынка, зона хозяйствования: уровень конкуренции | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
2.2 | Зона капиталовложений - инвестиций | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
2.3 | Зона хозяйствования: отношения с потребителями и партнерами | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
2.4 | Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
2.5 | Зона трудовых ресурсов - рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
2.6 | Зона стратегического влияния, группы влияния (на уровне отрасли, региона, города, района), материнские и дочерние компании | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
ОПИСАНИЕ И ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ Компания – крупная строительно-инвестиционная компания. Приоритетный рынок – г. Москва и Московская область. Основные направления деятельности – генподрядное строительство, производство строительных материалов, девелопмент, гостиничный бизнес, управление недвижимостью, эксплуатация недвижимости.
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок... Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима... Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается... Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости... © cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста. |