Мотивация и стимулирование продуктивного труда

Трудовая деятельность персонала в любой организации является целенаправленной и мотивированной. Под мотивацией понимается процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения своих личных и общих целей организации.

При планировании и организации работы каждый руководитель определяет, что конкретно должно выполнить в целом предприятие, что, когда и как должен сделать тот или иной работник.

Мотивированное производственное поведение работников в процессе трудовой деятельности должны учитывать не только воздействие внешних факторов со стороны одного руководителя, но и многих внутренних человеческих мотивов.

Путь к эффективному производству, как учит мировой опыт, приходит через понимание всеми организаторами и менеджерами побуждения человека к трудовой деятельности.

 

В зависимости от этого, можно назвать два вида мотивирования:

 

1. Внешнее

2. Внутреннее

 

Внешнее мотивирование представляет собой своего рода процесс административного воздействия или управления: руководитель получает работу исполнителя, а тот ее выполняет.

Внутреннее мотивирование является сложным процессом и предполагает формирование определенной мотивационной структуры человека.

Все эти и многие другие вопросы хорошо проговариваются в «Менеджменте», мы лишь можем сказать, что все системы оплаты и стимулирования труда, как на отечественных, так и на зарубежных предприятиях, должны основываться на высоких тарифных ставках и равнонапряженных нормах, которые обеспечивают своим работникам, при нормальной интенсивности труда, высокую результативность труда, достойную заработную плату и качество жизни.

 

Организация премирования руководителей и служащих.

В условиях рынка возрастает роль прибыли, поэтому прибыль является основным показателем премирования.

 

Для работников отделов заводоуправления показатели премирования

могут быть:

 

· Рост объемов производства

· Рост товарной продукции

 

Для руководителей цехов показатель премирования включает:

 

· Снижение материалоемкости

· Снижение трудоемкости

· Себестоимость в целом

 

Условиями премирования могут быть:

 

· Рост показателей качества продукции

· Выполнение договорных обязательств

 

 

Охрана труда

Охрана труда

 

 

Исключение вредных и Обеспечение работников

опасных производственных коллективных и

факторов. индивидуальных защит.

 

Государственная политика в области охраны труда:

 

· Обеспечение приоритета сохранения жизни и здоровья людей

· Государственный надзор и контроль за исполнением (соблюдением) требований охраны труда

· Установление компенсаций за тяжелую работу с вредными и опасными условиями труда (этот вопрос реализуется в виде текущих выплат, а также в виде разовой суммы при ликвидации предприятия).

· Проведение эффективной налоговой политики стимулирования безопасных условий труда.

 

При численности персонала более 1000 чел должна быть создана служба по охране труда.

Работодатель обязан заключить договор со специализированными предприятиями или специалистами в области охраны труда.

 

Права работников в области охраны труда (ст.219 ТК РФ).

 

Каждый работник имеет право на рабочее место в соответствии с требованиями охраны труда.

На предприятии создаются сертификаты, т.е. документы, удостоверяющие, что на этом месте учитываются все условия охраны труда.

Рабочий имеет право отказаться от работы в случае опасности для его жизни и здоровья.

Рабочий имеет право сделать запрос о проведении проверки охраны труда на рабочем месте.

Рабочий имеет право на обеспечение формами индивидуальной защиты.

 

5. Дисциплина труда

Это обязательное подчинение правилом трудового распорядка.

Правило трудового распорядка основывается на положении ТК РФ и других нормативных актов.

Правило трудового распорядка является положением к коллективному договору между работником и предприятием. Здесь представлено взаимоотношение между работником и работодателем, в частности в этих правилах отражается:

 

1. Правило приема и увольнение работников.

2. Права, обязанности и ответственность работников и работодателей.

3. Поощрение и дисциплинарное взыскание по отношению к работникам и т.д.

 

Виды поощрений:

 

1. Объявление благодарности

2. Премии

3. Продвижение по службе

4. Ценные подарки

 

Дисциплинарные взыскания:

 

1. Замечание

2. выговор

3. Увольнение

 

Проступок, выявленный по результатам аудиторской проверки, наказывается в течение двух лет.

Если в течение года дисциплинарный проступок не повторяется, то работник освобождается от дисциплинарного взыскания.

В течение года со дня дисциплинарного проступка работодатель имеет право уволить по собственной инициативе или по рекомендации профсоюза.

 

 

Список используемой литературы:

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

Основная

1. Волков О.И., Склеренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций – М.: ИНФРА-М, 2008.-280С.-(100 лет РЭА ИМ. Г.В. Плеханова).

2. Колбачев Е.Б., Новик Е.В., Колбачева Т.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Серия <<Высшее образование>> - Ростов Н/Д “Феникс”, 2004.-224с.

3. Гальцов А.Д. Организация работы по нормированию труда на машиностроительном предприятии. –М.: Машиностроение, 1984

4. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов/Под ред. Проф. М.В. Мельник.-2-е изд., испр. И доп.-М.: ИНФРА-М,2008.-416с.-(Высшее образование).

5. Афитов Э.Ф. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – Минск: Высшая школа, 2003.

6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005.

7. Кобец Е.А., Корсаков М.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006, 79с.

8. Мамазанова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004.

 

Дополнительная

1. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.: Норма, 2003.

2. Корсаков М.Н, Чернявский А.Г. Экономика и организация производства на предприятиях приборостроения. Таганрог, 2003.

3. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2004.

4. Ракоти В.Д. Заработная плата и предпринимательский доход. – М.: Финансы и статистика, 2004.

5. Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда. – М.:ИНФРА-М, 2005.

6. Рынок труда./Под ред. В.С. Буланова, Н.А. Волгина. – М.: Экзамен, 2005.

7. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2004.

8. Практикум по экономике, организации и нормированию труда: Учеб. пособие / Под ред. Проф. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник, 2008.-319с.

 

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

 

Вопросы к разделу 1 «Организация труда на предприятии»

1. Содержание и важнейшие элементы организации труда.

2. Взаимосвязь организации труда с организацией производства и организацией управления.

3. Критерии выбора форм организации труда.

4. Задачи организации труда на предприятии.

5. Показатели эффективности труда.

6. Разделение труда и его виды.

7. Функциональное, профессиональное и квалифицированное разделение труда.

8. Кооперация труда на предприятии.

9. Бригадные формы организации труда.

10. Организация и обслуживание рабочих мест на предприятии.

11. Классификация условий труда.

12. Характеристика производственной среды на предприятии.

13. Трудоспособность и работоспособность человека.

14. Основные направления улучшения условий труда.

15. Охрана и безопасность труда на предприятии.

16. Рабочее время и показатели его использования.

17. Режимы труда и отдыха.

18. Экономическое и социальное значение дисциплины труда.

19. Организация труда как социотехническая система.

Вопросы к разделу 2 «Нормирование труда на предприятии»

1. Цели и задачи исследования трудовых процессов.

2. Основные методы изучения затрат рабочего времени и их характеристика.

3. Виды и способы проведения наблюдений затрат рабочего времени.

4. Классификация затрат рабочего времени по отношению к работнику (оборудованию, предмету труда).

5. Нормативные материалы по труду и их характеристика.

6. Порядок разработки нормативов по труду.

7. Требования к нормативам по труду.

8. Нормы труда и их обоснование.

9. Норма времени и её структура.

10. Норма выработки и её взаимосвязь с нормой времени.

11. Норма времени обслуживания.

12. Нормы и нормативы численности.

13. Нормирование задания.

14. Методы нормирования труда.

Вопросы к разделу 3 «Оплата труда на предприятии»

1. Экономическое содержание заработной платы.

2. Уровень оплаты труда и факторы его определяющие.

3. Функции и принципы организации заработной платы на предприятии.

4. Тарифный тип организации заработной платы.

5. Бестарифный тип организации заработной платы.

6. Средний тарифный разряд и средняя тарифная ставка.

7. Повременная форма оплаты труда и условия её применения.

8. Сдельная форма оплаты труда и условие её применения.

9. Системы повременной заработной платы.

10. Системы сдельной заработной платы.

11. Коллективная (бригадная) система оплаты труда.

12. Требования к системе премирования на предприятии.

13. Виды премирования.

14. Положения о премировании (элементы премиальной системы).

15. Доплаты и надбавки.

16. Фонд оплаты труда и его состав.

17. Фонды заработной платы рабочих (руководителей, специалистов, служащих).

 

 

Варианты творческих практических заданий по курсу «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли».

1. Организация труда на предприятии.

1.1. Разделение и кооперация труда на предприятии.
1.2. Организация, планирование и обслуживание рабочих мест
1.3. Профессиональный отбор, подготовка и продвижение кадров.
1.4. Использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха.
1.5. Условия, безопасность и охрана труда, и их оценка.
1.6. Дисциплина и стимулирование труда.
1.7. Прогрессивные формы организации труда.
1.8. Организация труда в управлении.
1.9. Аттестация рабочих мест.

2. Нормирование труда работников предприятия.

2.1. Затраты рабочего времени, их изучение и анализ.
2.2. Организация нормирования труда на предприятии. Научное обоснование нормирования труда.
2.3. Нормативы по труду.
2.4. Нормирование труда отдельных категорий работников.

3. Организация оплаты труда на предприятии.

3.1. Тарифная система оплаты труда.
3.2. Формы оплаты труда на предприятии.
3.3. Доплаты и надбавки в стимулировании труда.
3.4. Система премирования на предприятии.
3.5. Бестарифные формы оплаты труда.
3.6. Регулирование заработной платы и гарантии по оплате труда на предприятии.

4. Отчетность предприятия по труду и ее анализ.

5. Определение численности персонала предприятия или численности отдельных категорий персонала.