Оценка эффективности предложенных мероприятий

 

Выявив все необходимые детали, рассчитаем примерное количество затрат на мероприятия по созданию автомойки.

Общая сумма инвестиций составит 3278739 руб. из них 1200 000 руб. финансируется за счет банковского кредита, оставшаяся сумма 2078739 руб. за счет собственных средств предприятия DHL.

В качестве кредитора выступает Сбербанк России, по следующим условиям:

- Сумма кредита – 1200 000 руб.

- Срок предоставления кредита – 24 месяцев.

- Ставка кредитования – 20% годовых.

- Возврат кредита и выплата процентов будет производиться равномерно ежемесячно в соответствии с графиком выплат.

Из заданных условий можно произвести расчет, 1200000×(1+0,2×2)=1680000 руб. используя метод начисления простых процентов.

На основе этого можно составить поквартальный график погашения долга, помещенный в таблицу 18.

Таблица 18.

План погашения кредита – равномерно (месяц, руб.)

№ месяца	Остаток основного долга	Сумма начисленных %	Сумма погашения основного долга	Величина ежемесячного погашения платежа
Итого

 

Таким образом, ежемесячная плата за проценты составит 20000 руб. и 50000 руб. погашение основного долга, что в совокупности составит 70000 руб. Сумма годового взноса на погашение кредита составит 840000 руб.

Полученный кредит предполагается использовать для закупки оборудования, ремонта помещения, а так же оплаты аренды за первый год проекта и первоначальной закупки товара.

Таблица 19.

Плановые расходы DHL за 1-й год проекта

№	Статья расходов	Сумма, руб.
2013г.	2014г.	2015г.
	Аренда помещения	(48750*)
	Заработная плата сотрудников
	Расходы на ведение бухгалтерии
	Первоначальная закупка материала	(300000*)
	Расходы на ремонт	(95000*)	-	-
	Расходы на оборудование	(444909*)	-	-
	Расходы на рекламу		-	-
	Платежи за кредит			-
	Налог на доходы организации (20%)
	Отчисления в ПФ РФ и органы социального страхования (всего – 34%)
	итого

^* погашено за счет кредита

Таблица 20.

Расчет планового чистого дохода за 3 года проекта

№	Вид дохода	Сумма, руб.
2013г.	2014г.	2015г.
	Выручка до вычета затрат и налогов
	Затраты по проекту
	Чистая прибыль

 

Из приведенной выше таблицы 20 можно сделать вывод: за первый год проекта предполагается получить чистый доход в размере 221261 руб.; в 2014г. – средства кредита были полностью использованы в 2013 году, все финансирование ведется из собственного бюджета, предстоит выплата второй части кредита и доход составит 1031170 руб. В 2015 году сумма чистого дохода вырастет до 2041170 руб. (кредит полностью погашен в 2014 году).

Учитывая чистый годовой доход определяем рентабельность проекта (2013г.):

- Рентабельность продаж = Чистая прибыль / прибыль

221261 / 3500000 =6,32 %

- Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции =

221261 / 3278739 = 6,74 %

Фирма способна выплатить сумму кредита с процентами по нему уже по результатам работы 1-го года, оставшуюся сумму предприятие планирует вложить в расширение бизнеса. Таким образом, можно сделать вывод, что организация данного предприятия достаточно выгодна и рентабельна.

Таким образом, выполнив в полной мере, задуманное согласно бизнес-плану, мероприятие можно сделать следующий вывод: цели, на которые ориентировалась фирма при повышении эффективности деятельности предприятия достигнуты. Предприятие DHL увеличило свою рыночную долю и объем услуг за счет образования нового дочернего предприятия, тем самым несколько ослабив конкурентов. DHL получило в полной мере запланированную прибыль, сформировало и укрепило положительный имидж предприятия и предлагаемых услуг.

 

 

Заключение

 

Предпринимательская­ деятельность предполагает возможность возникновения рисков различного характера. Это связано с тем, что рыночная действительность постоянно меняется, а ее будущее оценивается как неопределенное. Поэтому нельзя быть на сто процентов уверенным в том, что ожидаемые результаты будут достигнуты. Каждый бизнесмен, особенно новичок, должен принимать во внимание возможные ситуации, которые могут возникнуть в условиях экономической неопределенности. Все это и составляет такое понятие, как предпринимательский риск.

Рынок представляет собой экономическую свободу. Но со свободой одного предпринимателя соседствует свобода другого, а за нее нужно чем-то расплачивается. В данном случае расплатой является предпринимательский риск. Один бизнесмен волен покупать или не покупать ту или иную продукцию по ценам, которые устанавливает продавец, либо по цене, которую навяжет при торге он сам. Каждый в хозяйственных отношениях стремится исключительно к своей выгоде, а в некоторых случаях прибыль для одного означает убыток для другого. Что касается конкурентов, то они даже заинтересованы в вытеснении друг друга с рынка вообще.

Эти обстоятельства повышают вероятность возникновения­ непредвиденных событий, которые как следствие выливаются в предпринимательский риск. Нельзя исключать и влияние внешней среды. Она подразумевает под собой социальные, экономические и политические особенности и изменения, которые нельзя не учитывать. Наличие рисковых ситуаций совершенно не означает, что нужно уходить с рынка. Необходимо дополнительно разрабатывать и анализировать возможные методы снижения рисков, а также успешно их применять.

История развития предпринимательства в странах с рыночной экономикой богата примерами быстрых взлетов и падений, успехов и крахов. Поэтому в подобных жестких условиях необходимо учиться правилам поведения на рынке, учитывая неопределенность и непредвиденные ситуации. В широком смысле слова риск представляет собой опасность или возможную угрозу возникновения убытков или потерь.

Предпринимательский риск конкретизировано применяется для характеристики хозяйственной деятельности и определяется как тот, который возможен в сфере производства и реализации товаров и услуг, сопутствующих им товарно-денежным операциям, а также инвестиционных проектов. Он может проявиться в частичной или полной потере либо ресурсов, либо денежных средств в­ качестве вложений или прибыли.

Проявления риска разнообразны. Это могут быть пожары, стихийные бедствия, межнациональные конфликты, войны, изменения в законодательстве регионов и стран, а также кризисы и скачки инфляции. В зависимости от причин возникновения выделяют различные виды риска.
Изучение рисков и их проявлений позволяет разрабатывать меры по их снижению, которые направлены на сокращение вероятности их возникновения, а также на уменьшение объемов потерь. Самыми распространенными являются следующие: страхование, диверсификация, хеджирование.

Компенсировать последствия позволяет страхование. Риски разнятся в зависимости от сферы предпринимательской деятельности, поэтому применяются различные типы страхования, в том числе и личное (если это необходимо) для работников организации. Отдельно рассматривается страхование банковских или финансовых, а также рисков от внешнеторговой деятельности.

Диверсификация предполагает разделение капитала и последующее его распределение по различным объектам, не связанным между собой.
Хеджирование предполагает страхование путем перемещения с одного лица на другое риска, связанного с будущим изменением цены.

Риск оказывает неоднозначное влияние на деятельность субъекта. Он может вызвать значительные потери, но также может принести доход. Поэтому особенно важным является выбор правильного решения. Например, когда можно идти на риск, а когда лучше его избежать и выбрать решение, которое принесет, возможно,­ меньшую прибыль, но будет меньше связано с риском.
Для сокращения риска необходим анализ риска, содействующий его контролю и управлению. Однако для эффективного риск-менеджмента необходим постоянный анализ риска, то есть он должен начинаться с выявления проблемы и заканчиваться только тогда, когда будет известен результат применения мер по решению проблемы. И так следует переходить от одного уязвимого места к другому, либо проводить анализ риска параллельно.

Управление рисками — это процесс принятия решений, основная цель которого выбрать эффективные методы работы с каждым из выявленных рисков. Далее в порядке убывания предпочтительности перечислены основные методы работы с выявленными рисками.

В случаях возникновения различного рода факторов риска для более эффективного снижения степени рисков повсеместно в ходу общепринятые способы, которые воздействуют на те или иные виды деятельности предприятия.

В основном, методы управления рисками, которые применяются в предпринимательской деятельности, разделяются на четыре группы методов:

- уклонения от рисков;

- локализации рисков;

-­ диверсификации рисков;

- компенсации рисков.

Эффект от внедрения системы управления рисками оценить несложно. Любой риск - это вероятные потери компании. Внедряя систему управления рисками, мы сокращаем эти потери, то есть повышаем доходность и рентабельность компании. Соотнеся полученные результаты с затратами на внедрение системы управления рисками, можно оценить эффективность такого решения. Как правило, затраты на построение системы управления рисками с привлечением консультантов для среднего по размерам предприятия составят порядка 30-50 тыс. долл. США, а сами работы продлятся около трех месяцев.
Очевидно, что непросто реализовать американскую модель в российской действительности. Отечественный лизинговый рынок еще очень молод. Формирование философии риск-менеджмента, которая найдет отражение в разрабатываемых стандартах по управлению рисками, находится на начальной стадии. Но мы имеет прекрасную возможность развивать теорию и практику риск-менеджмента с учетом накопленного мирового опыта.

 

Список использованной литературы

 

1. Власова А. Правовая категория «предпринимательский риск» и правовой режим предпринимательской деятельности // Право и экономика. – 2011. - №3. – С. 62-67

2. Клецкин А.Н. Страхование как метод управления предпринимательскими рисками // Страховое дело. – 2009. – №9. – С. 56-60

3. Сабирьянова Л. Категория «риск», ее содержание и теоретическое обоснование // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2011. - №1. – С.512-516

4. Международные стандарты управления рисками: Учеб. пособ. URL: http://www.minzdravsoc.ru/labour/public-service/ дата обращения 17.06.2010).

5. Институт Консалтинга и Сертификации URL: http://www.icc-iso.ru/toclients/standard/ (дата обращения 5.06.2010).

6. Эллиотт М. Основы финансирования риска. - М.: Инфра-М, 2008.

7. Балдин К.В. Риск-менеджмент. Учебное пособие. - М.: Эксмо, 2006. - 368 с.

8. Вяткин В.Н. Управление рисками фирмы. Программы интегративного риск-менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 400 с.

9. Малашихина Н., Белокрылова О. Риск - менеджмент: учеб. пособие. - М.: Феникс, 2009. - 320 с.

10. Фомичев А. Риск-менеджмент. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 2007. - 374 с.

11. Холмс Э. Риск-менеджмент. - М.: Эксмо, 2007. - 304 с.

12. Аметистова Л.М. Управление рисками: Учеб. пособие по курсу «Страхование» для студентов, обучающихся по направлению «Электротехника, электромеханика и электротехнологии». М.: Изд-во МЭИ, 2011. - 37 с.

13. Арсеньев Ю.Н. Управление рисками. - М.: Высш. шк., 2009 - 420 с.

14. Арсеньев Ю.Н. Управление экономическими и финансовыми рисками [Учеб. пособие для вузов]. М.: Высш. шк., 2009 - 147 с.

15. Балдин К.В. Управление рисками: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и упр. М.: Юнити, 2005 - 511 с.

16. Барбаумов В.Е. и др. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 877 с.

17. Батадеев В.А. и др. Теоретические основы и практика страховой защиты субъектов предпринимательства: Учеб. пособие Моск. акад. гос. и муницип. упр. М.: Соц. - гуманитар. знания, 2010 - 431 с.

18. Булгаков Ю.В. Инвестиционное проектирование и предпринимательские риски: учеб. пособие для студентов с. - х. вузов, обучающихся по направлению 061100 «Менеджмент организации». Краснояр. гос. аграр. ун-т, 2009 - 332 с.

19. Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве. М.: Дашков и Ко, 2005. 769 с.

20. Горских И. И. Управление банковскими активами и рисками: Учеб. Пособие. Обнинск: Обн. ин-т атом. энергетики, 2010 - 115 с.

21. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент: Учеб. Пособие. Саратов: Поволж. акад. гос. службы, 2011. - 101 с.

22. Иода Е.В. Управление рисками предприятия: теория и практика страхования рисков. Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2011 (ИПЦ ТГТУ - 131 с.

23. Карпова Е.А. Управление рисками: учеб. Пособие. Челябинск: ЧГАУ, 2011 - 79 с.

24. Ковалева М.В. Оценка и управление рисками: Учеб. пособие для студентов экономических спец. вузов региона. Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2009 - 91 с.

25. Кузьменков В.А. Теория принятия решений и управление рисками: Механизмы распределения затрат и дележа дохода в обществ. фирме: Учеб. Пособие. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2010 - 38 с.

26. Лепихин А.М. Анализ финансовых рисков: учеб. Пособие. Красноярск: Краснояр. гос. ун-т, 2005: Издат. центр Краснояр. гос. ун-та - 95 с.

27. Лещенко М.И. (под общ. ред.) Менеджмент инвестиционных рисков: Учеб. Пособие. М.: МГИУ, 2011 - 187 с.

28. Литвиненко Н. П. Место и роль управления рисками в системе управления компанией. М.: МАКС-пресс, 2011 - 39 с.

29. Лузгина О.А. Управление предпринимательскими рисками: учеб. Пособие. Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та (ПГУ), 2005. - 143 с.

30. Лузгина О.А. (Под ред.) Управление рисками бизнеса: Сб. материалов II Всерос. науч. - практ. конф., апр. 2009 г. Пенза: ПГСХА, 2009 - 163 с.

31. Лузгина О.А. (Под ред.) Управление рисками в бизнесе: Всерос. науч. - практ. конф., 26-27 июня 2000 г.: Сб. материалов. Пенза: Приволж. Дом знаний, 2000 - 66 с.

32. Максимова В.Л. Риски в системе управления деятельностью банка: Учеб. Пособие. Новосибирск: Сиб. ин-т финансов и банк. дела, 2011 (Науч. - произв. департамент СИФБД - 32 с.

33. Малашихина Н.Н. Риск-менеджмент: Учеб. Пособие. - Ростов н/Д: Феникс, 2009 (ЗАО Книга - 317 с.

34. Миэринь Л.А. Основы рискологии: Учеб. Пособие. - СПб.: Изд-во С. - Петерб. гос. ун-та зкономики и финансов, 2010 - 138 с.

35. Наливайский Ю.В. Управление банковскими рисками: Учеб. Пособие. Ростов н/Д: РГЭУ (РИНХ), 2011 - 92 с.

36. Пикфорд Дж. Управление рисками. М.: Вершина, 2009 - 349 с.

37. Соловьев В.И. Математические методы управления рисками: Учеб. пособие для студентов всех специальностей. М.: ГУУ, 2011 - 98 с.

38. Тэпман Л. Н. Риски в экономике: Учеб. пособие для студентов вузов. М.: ЮНИТИ, 2010 - 379 с.