Недостатки кадровой политики предприятия и пути их решения — КиберПедия 

Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...

История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...

Недостатки кадровой политики предприятия и пути их решения

2017-05-16 1583
Недостатки кадровой политики предприятия и пути их решения 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

 

Проведенное исследование организационно-экономической структуры и кадровой политики ООО «Олимп-Трейд» позволило выделить следующие ее недостатки кадровой политики компании:

1. руководство организации не осуществляет стратегического планирования кадровой работы в организации;

2. в компании существует проблема обеспечения высококвалифицированными опытными менеджерами (мастерами) низового звена управления;

3. отсутствие возможности профессионального роста;

4. отсутствие системы обучения персонала.

Совершенствование существующей деятельности по управлению кадрами компании и создание эффективной системы кадровой политики положительно влияют на рост производительности труда, совершенствование профессионального мастерства, развитие технической культуры работников, снижение текучести кадров и как следствие улучшение трудового потенциала предприятия и усиления его внутренних возможностей стратегического развития.

Проведенный анализ кадровой политики позволил выявить следующие особенности кадровой политики: с точки зрения влияния внешних факторов кадровая политика – закрытая, это следует из того, что замещение вакансий высших должностных позиций происходит только из числа сотрудников организации, и в то же время она реактивная с элементами превентивного. Это выражено в том, что руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, предпринимает попытки проанализировать их причины, и следит за возникновением конфликтных ситуаций.

Исходя из полученных данных, был определен комплекс мероприятий по совершенствованию кадровой политики компании ООО «Олимп-Трейд»:

1. Для улучшения кадровой политики необходимо разработать систему формирования кадрового резерва.

2. Организовать подготовку менеджеров низового звена управления (мастеров) из собственного резерва.

3. Разработать план мероприятий по повышению квалификации и карьерного роста персонала.

Для любого предприятия стратегическими целями являются: получение прибыли от основной деятельности, завоевание ведущих позиций на рынке и формирование положительного имиджа. Их достижение невозможно без наличия подготовленной профессиональной команды управленцев и высококвалифицированных рабочих. Наличие кадрового резерва позволяет достигать эти цели в кратчайшие сроки.

Введение кадрового резерва представляет собой перечень лиц, соответствующих или способных соответствовать в результате дополнительной подготовки квалификационным требованиям по должностям организации, на которые формируется кадровый резерв.

Создание кадрового резерва позволит ООО «Олимп-Трейд» значительно снизить затраты на подбор и адаптацию новых сотрудников, а также построить систему инвестиций в развитие персонала, что в свою очередь значительно повышает нематериальную мотивацию работников и способствует их закреплению в организации.

Развивая кадровый резерв, организация экономит на гонорарах кадровым агентствам, происходит оперативное закрытие вакансий, отсутствие проблемы адаптации руководителей к новой корпоративной культуре, отсутствие опасности раскрытия коммерческих секретов организации.

Работа по формированию кадрового резерва предполагает:

- определение критериев для кандидатов в резерв;

- предварительное формирование списка (беседа с руководителями отделов, наблюдение, анализ имеющейся информации и документов);

- проведение оценки кандидатов для зачисления в кадровый резерв;

- корректировку и утверждение списка;

- реализацию программы кадрового резерва.

В любой компании постоянно происходят организационные изменения. Подготовка и переподготовка персонала организации являются основными источниками пополнения кадрового резерва. Для повышения уровня готовности персонала к изменениям проводится дополнительное обучение сотрудников по смежным специальностям, переориентация на другие сферы деятельности, расширение зоны ответственности и т.д.

Руководство должно учитывать то, что профессиональный рост и развитие работника может являться значимым мотиватором, способствовать удовлетворению потребностей в самореализации, самоуважении, саморазвитии. Исходя из этого, необходимо предоставлять возможность повышения квалификации и заниматься проблемами профессионального роста сотрудников. Сегодня работнику недостаточно предоставить возможность обучаться, ему необходимо обеспечить среду для реализации способностей, формирования и закрепления общих и специальных компетенций.

Поэтому, уже, сегодня необходимо развивать систему внутрифирменного обучения, которая позволит поднять престижность рабочих профессий.

В ООО «Олимп-Трейд» большое внимание уделяется обучению и развитию менеджеров компании, так как именно они осуществляют партнерские взаимоотношения с поставщиками, клиентами и между самими сотрудниками. Именно от них зависит, какова будет прибыль компании.

К компании ООО «Олимп-Трейд» существует проблема обеспечения высококвалифицированными опытными менеджерами низового звена управления, в связи с этим необходимо использовать следующие формы обучения и повышения квалификации (таблица 12).

Таблица 12 – Формы обучения для повышения квалификации персонала ООО «Олимп-Трейд»

Формы обучения Направления обучения Категории обучаемых
Наставничество Подготовки новых кадров в период адаптации Новички
Совершенствование навыков работы по конкретным должностям Менеджеры по продажам Специалисты отделов компании
Дистанционное обучение Получение высшего образования по профилю деятельности Ключевые специалисты отделов компании Менеджеры по продажам Специалисты, зачисленные в кадровый резерв
Тренинги Получение навыков в конкретных областях управления Менеджеры

 

В ООО «Олимп-Трейд» предлагается внутрифирменное повышение квалификации посредством практического обучения и стажировки в подразделениях с привлечением преподавателей-наставников – лучших специалистов компании и т.п. Также предлагается использовать повышение квалификации через дистанционное обучение сотрудников.

Программы развития персонала следует также оценивать с точки зрения эффективности затрат. Поскольку затраты на повышение квалификации можно рассматривать как инвестиции в персонал, обучение должно быть выгодным для организации, т.е. следует стремиться к тому, чтобы выгоды, которые будут получены по завершении обучения, превосходили затраты на проведение обучения.

Все предложенные мероприятия, в конечном итоге должны улучшить коммерческую деятельность компании. По экспертному мнению ведущих специалистов компании, основанного на результатах работы компаний, внедривших программы развития кадров, от предлагаемых мероприятий можно ожидать увеличения продаж товаров от 15% до 25% к уровню прошлого года.

 

Заключение

 

В соответствии с поставленными в работе задачами, в ходе исследования был проведен анализ состояния деятельности ООО «Олимп-Трейд», который показал, что анализируемая компания функционирует на рынке оптовых продаж нефтепродуктов по регионам России. Управление компанией построено на основе линейно-функциональной организационной структуры. Анализ финансовых показателей деятельности свидетельствует о снижении эффективности деятельности, о чем свидетельствует ежегодное снижение выручки от реализации нефтепродуктов.

Компания ООО «Олимп-Трейд» работает на конкурентном, активно развивающемся рынке нефтепродуктов, что позволяет говорить о хороших возможностях ее развития. Отрицательными факторами функционирования компании является не эффективная финансовая деятельность, текучесть кадров и их недостаточная квалификация - факторы, которые сдерживают возможности компании по расширению целевого рынка и наращиванию прибыли. Наличие отрицательных финансовых результатов деятельности может быть вызвано не эффективным управлением кадрами.

Проведенный анализ существующей системы аттестации кадров показал, что в ООО «Олимп-Трейд» к аттестации персонала относятся как к формальной процедуре, а не как к инструменту управления персоналом, повышения качества труда и мотивации сотрудников. Ситуация усугубляется тем, что руководители, оценивающие своих работников, воспринимают аттестацию как обременительную процедуру, отнимающую время от их основной работы. Для руководства и специалистов ООО «Олимп-Трейд» аттестация не является основанием для карьерного роста, увеличения уровня оплаты труда. Анализ показал, что процедура аттестации персонала в ООО «Олимп-Трейд» нуждается в совершенствовании.

Поэтому в данном исследовании разработаны мероприятия по совершенствованию системы работы с кадрами.

Предложена разработка новой системы аттестации. Предложена методика комплексной оценки персонала - аттестации. За основу разрабатываемой концепции деловой оценки принята идеология построения системы на основе ключевых показателей эффективности работы организации. Используя предлагаемый вариант аттестации персонала, позволит каждому показать не только свои знания и соответствии занимаемой должности, но и даст возможность публично проявить свой профессиональный потенциал. Оценка позволит руководству выявить тех, кто может быть зачислен в кадровый резерв. Работник, готовясь к аттестации повысит свой уровень знаний и при желании докажет свои возможности к должностному росту.

Предложена разработка системы стимулирования работников к повышению квалификации. Предлагается использовать ранжирование всех должностей, основанное на критериях повышения квалификации, когда категория каждого работника и его должностной оклад может изменять в большую сторону только при повышении квалификации.

В качестве новых методов в системе подготовки, переподготовки и повышению квалификации работников предлагается использовать дистанционное обучение, внутрифирменное обучение под руководством опытных наставников в группах, а также тренинги по направлениям управленческой деятельности.

Предложенные мероприятия не только улучшат систему управления персоналом, но и повысят эффективность использования трудовых ресурсов, что в свою очередь приведет к улучшению финансового положения и повышению эффективности деятельности компании в целом.

Разработанные и внедренные мероприятия по совершенствованию управления персоналом компании ООО «Олимп-Трейд» способны достичь основных поставленных целей и являются экономически эффективным. Внедренные решения позволят учитывать изменения среды, в которой работает предприятия при работе с персоналом, повысят обоснованность кадровых решений, обеспечат соответствие целей кадровой работы целям и задачам всей организации, что положительно скажется на эффективности и прибыльности ООО «Олимп-Трейд».


Поделиться с друзьями:

Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...

Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...

Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...

История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.018 с.