Лабораторно-Практических работ

Отчет

Лабораторно-Практических работ

 

направление: 13.03.02 Электроэнергетика и электротехника

 

профиль подготовки:   Электропривод и автоматика

 

Тема научно-исследовательской практики: «Проект благоустройства территории частного дома».

            

 

 

                                                                   Выполнил студент гр.АЭП-14-1боз

                                                                        Юрлов Н.В.

                                                                        «___»______________2018 г.

 

                                                                                             _____________________________________

                                                                                                                                 (подпись студента)

                   Проверил 

                                                               Научный Руководитель

Владыкин А.А.

                                                            Оценка _____________________

 

                                                                                            _____________________________________

       (подпись преподавателя)

                                                                       «___»______________2019 г.

 

Лысьва 2019 г.

Содержание

1 Лабораторно-Практическая работа	3
2 Лабораторно-Практическая работа	6
3 Лабораторно-Практическая работа	8
4 Лабораторно-Практическая работа	13
5 Лабораторно-Практическая работа	17
Список используемых источников	20

 

 

Лабораторно-практическая работа

Построение дерева проблем. Анализ заинтересованных сторон и участников проекта.

Цель работы: определение ключевых проблем в реализации проекта.

  Задачи:

1. Определение ключевой проблемы проекта.

2. Формирование причины следственных связей.

3. построение дерево проблем.

4. Анализ заинтересованных сторон и участников.

Объект исследования: дерево проблем, предмет исследования причины следственной связи.

Методы исследования:

Анализ, синтез, расчетно-графический

Теоретическое обоснование                                   

Логико-структурный подход (ЛСП) является инструментом управления, используемом в основном при разработке, мониторинге и оценке международных проектов. Логико-структурный подход объединяет все ключевые компоненты проекта или программы. Наличие всех ключевых компонентов проектов или программ в систематическом, лаконичном и последовательном виде помогает нам разъяснить и продемонстрировать логику того, как будут осуществляться проекты и программы. В частности, с егo помощью можно связать действия на различных уровнях результатов (цели, результаты, продукты).

Проблема - ( от греч. — преграда, трудность, задача ), сложный теоретический или практический вопрос, требующий изучения, разрешения. Объективно возникающий в ходе развития познания вопрос или целостный комплекс вопросов, решение которых представляет существенный практический или теоретический интерес.

Дерево проблем   предполагает использование иерархической структуры, полученной путем разделения общей проблематики на основной тип проблематики (ствол), прочие присутствующие типы (ветви), подтипы (ответвления) и собственно проблемы (листья).  Метод "дерева проблем" ориентирован на получение относительно устойчивой структуры проблематики. Для достижения этого при построении первоначального варианта структуры учитывались закономерности и использовались принципы формирования иерархических структур.

Причинно-следственная связь - это основание, предлог для каких-нибудь действий, где действия в свою очередь и есть следствие (последствие).

Проект благоустройства территории частного дома.

Проблемы: нехватка мотивации членов команды, отсутствие точной цифры стоимости проекта, сложность выбора места размещения объектов.

 

Общая неблагоприятная обстановка

                                       Дерево проблем

                                                                                                        

 

 

Сложность проектирования новых объектов

Отсутствие мотивации членов команды

Нехватка ресурсов

Глава команды не интересуется благоустройством

Члены команды разобщены и заняты своими делами

Нехватка профессиональных качеств

Трудность переделок в случае неверного размещения объектов

Старый забор, отсутствие мест для отдыха и других благ цивилизации)

Отсутствие суммы общей стоимости проекта

Недовольство членов команды

Непривлекательный внешний вид

Боязнь ошибок

 

 

Таблица заинтересованности сторон

Заинтересованные лица	Степень заинтересованности	Как заинтересовать (что предложить)
Владимир Николаевич	Налаживание общей благоприятной обстановки.	Перспективы развития новых связей в семье.
Елена Александровна	Эстетическое удовольствие.	Комфорт, красота, удобство.
Елена	Эстетическое удовольствие.	Комфорт, красота, удобство.
Николай	Налаживание общей благоприятной обстановки.	Перспективы развития новых связей в семье. Получение новых навыков.

 

Вывод: в ходе реализации проекта «Благоустройства территории частного дома» мы столкнемся со всеми перечисленными проблемами, препятствующими его реализации. Исследовав причинно-следственные связи, построили дерево проблем. Так же определили людей которые помогут нам в реализации.

 

 

Подготовка дерева целей, анализ заинтересованных сторон.

Цель - это идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс.

Виды целей бывают:

Стратегические цели- это достижение результатов на длительный или на вес жизненный процесс предприятия

Тактические цели- отражают отдельные этапы достижения стратегических целей за определенный промежуток времени.

Оперативные цели- это задания поставленные перед предприятием или человеком в течение дня или смены.

План перехода

Приобретение мотивации после ознакомления с проектом

Нехватка ресурсов

Сбор денежных средств

Нехватка профессиональных качеств

Получение знаний

Боязнь ошибок

Получение опыта, используя новые методы

Недовольство членов команды

Радость перемен

Отсутствие суммы общей стоимости проекта

Подсчет общей суммы

Старый забор, отсутствие мест для отдыха и других благ цивилизации)

Обновление и комфорт

Члены команды разобщены и заняты своими делами

Сплочение коллектива

Глава команды не интересуется благоустройством

Глава семьи стремится к наилучшему результату

Сложность проектирования новых объектов

Помощь специалиста

Отсутствие мотивации членов команды

 

 

Дерево целей:

 

Трудность переделок в случае неверного размещения объектов

Уверенность в правильности расчетов

Непривлекательный внешний вид

Красота

 

Радость для всех

                                       Дерево целей

                                                                                                        

 

 

Помощь специалиста

Приобретение мотивации после ознакомления с проектом

Сбор денежных средств

Глава семьи стремится к наилучшему результату

Сплочение коллектива

Получение знаний

Уверенность в правильности расчетов

Обновление и комфорт

Подсчет общей суммы

Радость перемен

Красота

Получение опыта, используя новые методы

 

 

Задачи:

1) Определить необходимые условия для старта;

2) Выстроить нить эффективного достижения предварительных результатов;

3) Определить критерии оценки достижения результата;

4) Определить общественно значимые цели, достижения которых свидетельствуют о полном завершении проекта.

Объект исследования: Матрица логическая структура.

Предмет исследования: Процесс построения матрица логической структуры

Аналитический.

Расчетно-графический.

Теоретическое обоснование:

(определения)

Необходимые и достаточные условия-- Виды условий, логически связанных с некоторым суждением. Различие этих условий используется в логике и математике для обозначения видов связи суждений.

Критерии оценки достижения результата- это процесс определения: эффективности деятельности; выполнения должностных обязанностей; особенностей поведения; уровня достижения целей; уровня компетентности; особенностей личности.

План мероприятий -- это документ, который определяет цели, конкретные действия (работы или мероприятия), требования к их результатам, сроки выполнения и исполнителей этих действий.

Общественно значимая цель - Цель, ради которой создается коллектив, имеет большое значение для всей его дальнейшей работы. Большое значение имеет то, ради чего собрались люди в коллектив, каковы их интересы и устремления, какова культурная ценность их увлечения, так как сами интересы обладают различной общественной значимостью, различный общественный потенциал заложен и в занятиях,

Проведено благоустройство дома и территории
Дом благоустроен Забор обновлен Оборудованы зоны отдыха	Проверка функциональности	Временные	Объекты нормально функционируют
Материалы готовы Подготовительные работы выполнены	Затраты времени и человеческих ресурсов для установки	Временные, трудовые	Объекты размещены
Проведен сбор необходимой технической информации	Материальные затраты, приобретение необходимых расходных материалов и комплектующих	Временные, денежные, информационные	Поиск приемлемого места для размещения новых объектов.
			Запрос необходимых объектов

 

Вывод: в ходе выполнения работы определили необходимые условия для старта, выстроили нить эффективного достижения предварительных результатов, определить критерии оценки достижения результата, определить общественно значимые цели достижения которых свидетельствуют о полном завершении проекта.

 

Вопросы:

1. Понятие «проектного риска», идентификация рисков, виды рисков. Под риском в проектной деятельности будем понимать вероятное событие, в результате которого субъект, принявший решение, теряет возможность достичь запланированных результатов проекта или его отдельных параметров, имеющих временную, количественную и стоимостную оценку. Риск характеризуется определенными источниками или причинами и имеет последствия, т.е. оказывает влияние на результаты проекта. Ключевыми словами в определении являются:

· вероятность;

· событие;

· субъект;

· решение;

· потери.

2. Сущность риск-менеджмента. Риск–менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Риск – менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

3. Управление конфликтами в ходе управления проектами. Разногласия и конфликты естественны в проектной команде во время работы над проектом. Разногласия возникают по поводу приоритетов, распределения ресурсов, качества работы, решения возникающих проблем и т.д. Некоторые конфликты происходят во благо целей группы и улучшают качество работы. управляющий проектом закладывает фундамент для функционального конфликта, четко распределяя роли и ответственность, определяя цели или общее видение и используя стимулы для премирования за сотрудничество. Управляющие проектами должны уметь распознавать даже неявные разногласия. Им нужно быть в курсе всего, что связано с работой над проектом, чтобы выявить малейшие проблемы, которые позже могут перерасти в крупные конфликты.

4. Инновационный риск, инновационный потенциал. Инновационный риск — это вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке. Инновационный потенциал -совокупность различных видов ресурсов, необходимых для осуществленияинновационной деятельности.

5. Управление инновационным проектом, ресурсы для реализации инновационного проекта. Управление проектом является сложной задачей. Рабочая группа, созданная для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными подразделениями.

Между рабочей группой и всей организацией существует устойчивая связь, так как реализация проекта должна осуществляться в сотрудничестве с существующими подразделениями и результат должен быть интегрирован в имеющуюся структуру. Например, введение дистанционной системы образования в вузе должно происходить в сотрудничестве с деканатами, кафедрами и другими подразделениями.

Каждый член рабочей группы имеет, как правило, двух руководителей (руководителя группы и руководителя функционального подразделения). Для управления проектом может быть выделен руководитель. Структура группы по проекту зависит от сложившейся ситуации. Если, например, проект не является сложным (модификация продукта), то создается ограниченная рабочая группа, в состав которой входят отделы разработки новой продукции, производства, маркетинга и обслуживания. Такая группа подчиняется руководителю соответствующего отдела.

 

 

Задачи:

1) Дать определение что такое сетевой план график;

2) Дать определение диаграммы Ганта;

3) Определить последовательность выполнения операций (этапов) проекта;

4) Определить контрольные точки (промежуточные результаты) проекта;

5) Определить ответственных лиц и исполнителей.

Объект исследования: последовательность реализации проекта.

Предмет исследования: операции проекта.

Методы исследования: анализ, синтез, расчетно-графический.

Сетевой план график — это динамическая модель производственного процесса, отражающая технологическую зависимость и последовательность выполнения комплекса работ, связывающая их свершение во времени с учётом затрат ресурсов и стоимости работ с выделением при этом узких (критических) мест.

Диаграмма Ганта (англ. Ganttchart, также ленточная диаграмма, график Ганта) — это популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов.

Найти две альтернативные методики диаграмме Ганта- Program (Project) Evaluationand Review Technique (сокращённо PERT) — метод оценки и анализа проектов, который используется в управлении проектами.

ProjectLibre — кроссплатформенное программное обеспечение для управления проектами. Распространяется на условиях лицензии Common Public Attribution License Version 1.0 (CPAL).

Что такое комплекс мероприятий - это направление на достижение одной или более четко определенных целей, или ожидаемых достижений.

Критический путь- это конечный результат определенной цели в проекте.

Что такое последовательность внедрения - это определения порядка внедрения действий которые приведут к достижению цели.

Сетевой план график проекта.

Выполняемые мероприятия	1 неделя							2 неделя							3 неделя							Отв.
	1	2	3	4	5	6	7	1	2	3	4	5	6	7	1	2	3	4	5	6	7
Проектирование																						Н.В.
Собрание																						Н.В.
Сбор информации																						Е.В.
Закупка материалов																						Н.В
Расчистка территории																						Н.В.
Монтаж несущих конструкций																						В.Н.
Рытье колодца																						Н.В.
Монтаж забора																						В.Н.
Установка качелей																						Н.В.
Завершающие работы																						В.Н.

Владимир Николаевич
Николай
Елена Александровна
Елена
Общие работы

Виды ресурсов

· Природные ресурсы

· Экономические ресурсы (факторы производства)

· Административный ресурс

· Информационные ресурсы

· Временные ресурсы.

 

Вывод: в данной работе мы научились составлять ресурсный план для организации проекта.

 

Отчет

Лабораторно-Практических работ

 

направление: 13.03.02 Электроэнергетика и электротехника

 

профиль подготовки:   Электропривод и автоматика

 

Тема научно-исследовательской практики: «Проект благоустройства территории частного дома».

            

 

 

                                                                   Выполнил студент гр.АЭП-14-1боз

                                                                        Юрлов Н.В.

                                                                        «___»______________2018 г.

 

                                                                                             _____________________________________

                                                                                                                                 (подпись студента)

                   Проверил 

                                                               Научный Руководитель

Владыкин А.А.

                                                            Оценка _____________________

 

                                                                                            _____________________________________

       (подпись преподавателя)

                                                                       «___»______________2019 г.

 

Лысьва 2019 г.

Содержание

1 Лабораторно-Практическая работа	3
2 Лабораторно-Практическая работа	6
3 Лабораторно-Практическая работа	8
4 Лабораторно-Практическая работа	13
5 Лабораторно-Практическая работа	17
Список используемых источников	20